ໄຕມາດທີ່ສີ່ແມ່ນໄລຍະເວລາຍຸດທະສາດທີ່ສຸດຂອງປີສໍາລັບອີຄອມເມີຊ. ດ້ວຍວັນທີເຊັ່ນ Black Friday, Cyber Monday, Christmas, ແລະປີໃຫມ່, ເດືອນສຸດທ້າຍສຸມໃສ່ສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງລາຍໄດ້ປະຈໍາປີຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແລະ ອີຄອມເມີຊ , ແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ ຜູ້ຂາຍ ວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
, ໃນປີ 2024, ການຄ້າອີຄອມ , ໄດ້ລົງທະບຽນການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປະລິມານຄໍາສັ່ງແລະລາຍຮັບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະລື່ນກາຍລະດັບກ່ອນການແຜ່ລະບາດ. ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກ ABcomm, ຂະແຫນງການສ້າງລາຍໄດ້ R$204.3 ຕື້ໃນປະເທດ, ລວມຕົວມັນເອງເປັນຫນຶ່ງໃນການຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍຂອງເສດຖະກິດດິຈິຕອນ. ຍ້ອນສະຖານະການນີ້, ສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍສໍາລັບຜູ້ທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດໃນຂະແຫນງການແມ່ນການເພີ່ມກໍາໄລໃນຂະນະທີ່ພິຈາລະນາກໍາໄລແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈໍາເປັນ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະຕິບັດຍຸດທະສາດໂດຍອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ສະຫລາດກວ່າ.
"ຄວາມສໍາເລັດໃນທ້າຍປີບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບໂຊກຫຼື intuition, ແຕ່ແທນທີ່ຈະຈັດການຂໍ້ມູນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງຕະຫຼາດແລະການວາງແຜນການດໍາເນີນການໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ແນ່ນອນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຍືນຍົງແຕກຕ່າງກັນຈາກຜູ້ທີ່ພຽງແຕ່ຕອບສະຫນອງກັບວັນທີທີ່ສໍາຄັນໂດຍອັດຕະໂນມັດໂດຍບໍ່ມີການວາງແຜນ," Pamela Scheurer, CEO ຂອງ Nubimetrics , ແພລະຕະຟອມທາງດ້ານການຂາຍທີ່ນໍາໃຊ້ ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ ຄວາມເຂົ້າ ໃຈ AI ເພື່ອຫັນປ່ຽນຂໍ້ ມູນ ໃຫຍ່ .
ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະຍີ່ຫໍ້ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ສໍາຄັນນີ້, Pamela ກໍານົດສີ່ຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນເພື່ອເພີ່ມຜົນໄດ້ຮັບແລະປັບປຸງການປະຕິບັດໃນເດືອນສຸດທ້າຍຂອງ 2025:
1. ສຶກສາທຸລະກິດຢ່າງລະອຽດ.
ໃຊ້ຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດເພື່ອກໍານົດຜະລິດຕະພັນທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດທີ່ມີອັດຕາກໍາໄລສູງສຸດ. ຖ້າຊຸດປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າລາຍການສ່ວນບຸກຄົນໃນລະຫວ່າງປີ, ຕົວຢ່າງ, ການລົງທຶນໃນຮູບແບບນີ້ສາມາດສ້າງຜົນຕອບແທນທີ່ສອດຄ່ອງຫຼາຍຂຶ້ນໃນແຄມເປນທ້າຍປີ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານເນັ້ນຫນັກວ່າ "ເຄື່ອງມື AI ຊ່ວຍໃຫ້ແຜນທີ່ປະຕິບັດໂດຍປະເພດແລະກໍານົດ niches ທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ອະນຸຍາດໃຫ້ຍຸດທະສາດທີ່ຈະມຸ້ງໄປສູ່ສິ່ງທີ່ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງແທ້ຈິງ", ຜູ້ຊ່ຽວຊານເນັ້ນຫນັກ.
2. ຮູ້ຈັກຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງຄູ່ແຂ່ງແມ່ນພື້ນຖານ. ການວິເຄາະລາຄາ, ຫົວຂໍ້, ຮູບພາບ, ແລະການທົບທວນຄືນຈະຊ່ວຍປັບຍຸດທະສາດແລະຕໍາແຫນ່ງ. "ພວກເຮົາມີເຄື່ອງມືທີ່ຄົ້ນຫາໂຄສະນາ, ເບິ່ງເຫັນພາບຂອງພວກເຂົາ, ແລະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຂາຍລະບຸຜະລິດຕະພັນທີ່ໂດດເດັ່ນແລະຕິດຕາມການສົ່ງເສີມໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ເຫັນກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາວ່ານີ້ຊ່ວຍອໍານວຍຄວາມສະດວກແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຕັດສິນໃຈ, ຫຼຸດຜ່ອນໂອກາດຂອງຄວາມຜິດພາດ," Pamela ເວົ້າ.
3. ວາງແຜນການດໍາເນີນການສໍາລັບແຕ່ລະວັນທີການຄ້າ.
ປະຕິທິນຕາມລະດູການຄວນແນະນໍາການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ, ແລະອີງຕາມ CEO, ການວາງແຜນນີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນໃນຕົ້ນປີ. "ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດວັນທີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສຸດສໍາລັບປະເພດຂອງລາຍການທີ່ ຜູ້ຂາຍ ແຈກຢາຍ, ເພື່ອຄາດວ່າຈະມີສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະແຄມເປນ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະຮັບປະກັນການມີຜະລິດຕະພັນແລະຫຼີກເວັ້ນການຊັກຊ້າໃນໄລຍະເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ, "ຜູ້ບໍລິຫານອະທິບາຍ.
ຫຼາຍກວ່າການສົ່ງເສີມການຂາຍແບບດຽວ, ການວາງແຜນທີ່ດີກ່ຽວຂ້ອງກັບການລວມຂໍ້ມູນ, ແນວໂນ້ມ, ແລະການປັບແຕ່ງສ່ວນຕົວ. ໂດຍການຈັດລໍາດັບປະຕິທິນກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕະຫຼາດແລະການຕິດຕາມຜົນໄດ້ຮັບປະຈໍາວັນ, ຜູ້ຂາຍ ສາມາດປັບແຄມເປນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະການລົງທຶນໂດຍກົງກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະສິດທິພາບດີທີ່ສຸດໃນແຕ່ລະຕະຫຼາດ - ເພີ່ມໂອກາດຂອງການຈັບໂອກາດກ່ອນການແຂ່ງຂັນ.
4. ໂດດເດັ່ນຈາກ 'ຝູງ'
ທ່າມກາງຫລາຍພັນຂໍ້ສະເຫນີ, ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນສໍາຄັນ. ການສະຫນອງປະສົບການການຄ້າໃນທາງບວກ, ການບໍລິການໄວ, ແລະແຄມເປນທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນສິ່ງທີ່ປ່ຽນການພົວພັນແບບຫນຶ່ງໄປສູ່ຄວາມສໍາພັນທີ່ຍືນຍົງ.
"ໃນອີຄອມເມີຊ, ຄວາມສໍາເລັດບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນໂດຍບັງເອີນ. ມັນຖືກສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍກົນລະຍຸດ, ການວິເຄາະແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ. ທ້າຍປີແມ່ນງານວາງສະແດງທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບຜູ້ທີ່ຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອປະໂຫຍດຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ," Pamela ສະຫຼຸບ.
