Strategy Studio ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດດ້ວຍການສະເໜີນະວັດຕະກໍາທີ່ແຕກແຍກກັບແບບດັ້ງເດີມຂອງອົງການ ແລະທີ່ປຶກສາ. ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ສະຫນອງ, ສະຕູດິໂອກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານໂດຍກົງໃນການເຕີບໂຕຂອງການເລີ່ມຕົ້ນ, ວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ, ແລະບໍລິສັດໂດຍຜ່ານຮູບແບບ "ເພື່ອຄວາມທ່ຽງທໍາ", ໃນນັ້ນມັນປະກອບສ່ວນຍຸດທະສາດ, ຍີ່ຫໍ້, ແລະປະສົບການບໍລິຫານໃນການແລກປ່ຽນສໍາລັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທຶນ. ຈຸດປະສົງແມ່ນງ່າຍດາຍແລະໂດຍກົງ: ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການຕໍາແຫນ່ງ, ຄວາມແຕກຕ່າງ, ແລະໂຄງສ້າງຂະຫນາດ, ແຕ່ວ່າບໍ່ມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະຈ້າງບໍລິການອາວຸໂສທີ່ມີຄ່າສູງ. ຮ້ານຍຸດທະສາດໄດ້ປິດສັນຍາສໍາລັບການເປີດຕົວຍີ່ຫໍ້ເຄື່ອງສໍາອາງຜົມ, ເຊິ່ງຈະເປີດຕົວໃນໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີ 2026, ການນໍາໃຊ້ຮູບແບບນີ້.
ສ້າງໂດຍສາມຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຕະຫຼາດການເງິນ, ການສື່ສານແລະນະວັດກໍາ, Strategy Studio ມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ປະກອບການແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໃນການຫັນປ່ຽນວິໄສທັດເປັນມູນຄ່າ, ການເຊື່ອມຕໍ່ຍຸດທະສາດຍີ່ຫໍ້, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດິຈິຕອນ, ແລະທິດທາງທຸລະກິດໃນຮູບແບບທີ່ພັດທະນາສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ. ຮູບແບບທີ່ອີງໃສ່ທຶນແມ່ນຈຸດເດັ່ນຂອງການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາແລະເຮັດໃຫ້ສະຕູດິໂອເຂົ້າໃກ້ຊິດກັບຄວາມເປັນຈິງແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງບໍລິສັດທີ່ພວກເຂົາໃຫ້ບໍລິການ.
ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍ Rodrigo Cerveira, CMO ຂອງVórtx, Ricardo Reis, CEO ຂອງ Ampliva, ແລະ Norberto Zaiet, ອະດີດ CEO ຂອງ Banco Pine, Strategy Studio ໄດ້ນໍາເອົາຄວາມຊໍານານເພີ່ມເຕີມເພື່ອແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍທີ່ປະເຊີນຫນ້າໂດຍການຂະຫຍາຍທຸລະກິດ, ເຊັ່ນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ເປັນມືອາຊີບ, ການເພີ່ມຂອບແລະມູນຄ່າຄໍາສັ່ງສະເລ່ຍ, ການຂະຫຍາຍການສື່ສານຕໍ່ມູນຄ່າ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະໂຄງສ້າງຂອງນັກລົງທຶນ. franchisees, ຫຼືຕະຫຼາດໃຫມ່.
ດ້ວຍແນວຄວາມຄິດ "Soul for your Vision," ສະຕູດິໂອເລີ່ມຕົ້ນຈາກຍຸດທະສາດທຸລະກິດເພື່ອສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ສອດຄ່ອງ, ແລະສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້. ອີງຕາມການ Rodrigo Cerveira, "ການຂະຫຍາຍຕົວແມ່ນມີຄວາມຍືນຍົງພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ຍີ່ຫໍ້ຍືນຍົງມູນຄ່າທີ່ຕະຫຼາດຮັບຮູ້. ທຸລະກິດທີ່ມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີຈະເພີ່ມການເບິ່ງເຫັນ, ເລັ່ງການດຶງ, ແລະມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຂະຫຍາຍຕົວ, ໂດຍສະເພາະໃນຈັກກະວານການເລີ່ມຕົ້ນ, ບ່ອນທີ່ທຸກໆທາງເລືອກມີນໍ້າຫນັກໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ."
Strategy Studio ດໍາເນີນການໃນສອງຮູບແບບ: ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ກໍາລັງຊອກຫາການປ່ຽນຕໍາແຫນ່ງແລະການເຕີບໂຕ, ແລະຮູບແບບການຖືຮຸ້ນ, ແນໃສ່ການເລີ່ມຕົ້ນແລະທຸລະກິດທີ່ມີສັນຍາທີ່ສະຕູດິໂອກາຍເປັນຄູ່ຮ່ວມງານໂດຍກົງໃນການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາ, ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການເດີນທາງແລະແບ່ງປັນຄວາມສ່ຽງແລະຜົນໄດ້ຮັບ. ວິທີການນີ້ເສີມສ້າງການສະເຫນີຂາຍທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງສະຕູດິໂອແລະກໍານົດມັນອອກຈາກອົງການແບບດັ້ງເດີມໂດຍການລວມເອົາຍີ່ຫໍ້, ດິຈິຕອລ, ແລະວິໄສທັດຂອງຜູ້ບໍລິຫານພາຍໃນກອບໄລຍະຍາວ.
ໃນບັນດາປະສົບການຂອງຄູ່ຮ່ວມງານແມ່ນການສ້າງຍີ່ຫໍ້Vórtx, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງ Banco Pine ກັບ Pine ອອນໄລນ໌, ແລະການປັບໂຄງສ້າງຂອງຍີ່ຫໍ້ Hyundai ໃນປະເທດບຣາຊິນ - ໂຄງການທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດຂອງສາມໃນການເຊື່ອມໂຍງຍຸດທະສາດ, ຕໍາແຫນ່ງ, ແລະການປະຕິບັດເພື່ອສ້າງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບທຸລະກິດການຂະຫຍາຍຕົວ. Rodrigo Cerveira ສະຫຼຸບວ່າ "ມັນແມ່ນວິໄສທັດນີ້ທີ່ຊັດເຈນ, ຖືກຮັບຮອງເອົາໃນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງປະຕິບັດກັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ເພື່ອເລັ່ງການເຕີບໂຕໂດຍການແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດຂອງທຸລະກິດ, ກວມເອົາຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານ, ການຕະຫຼາດ, ແລະການຈັດຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບ,".
