Artificial Intelligence (AI) ກໍາລັງຫັນປ່ຽນພູມສັນຖານຂອງບໍລິສັດເພີ່ມຂຶ້ນ, ນໍາເອົາປະສິດທິພາບ, ຄວາມແມ່ນຍໍາ, ແລະນະວັດກໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈ. ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ລວມເອົາ AI ເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການ, ແຕ່ຍັງເສີມຂະຫຍາຍການສື່ສານຂອງພວກເຂົາແລະເສີມສ້າງຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ.
ໃນ e-book ທີ່ປ່ອຍອອກມາເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, Vianews, ອົງການການສື່ສານປະສົມປະສານສໍາລັບອາເມລິກາລາຕິນ, ສະເຫນີຄໍາແນະນໍາທີ່ແນ່ນອນສໍາລັບ C-levels ແລະຜູ້ຈັດການທີ່ຕ້ອງການເສີມຂະຫຍາຍຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາດ້ວຍ Artificial Intelligence.
ອຸປະກອນການ demystifies ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ AI ໃນສະພາບແວດລ້ອມບໍລິຫານ, ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນໂດຍຜ່ານສາມເສົາຄ້ໍາພື້ນຖານເພື່ອຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດ:
- ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ ແລະຍຸດທະສາດ: ຫັນປ່ຽນຂໍ້ມູນດິບໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈອັດສະລິຍະ, ຄາດຄະເນທ່າອ່ຽງ ແລະ ໂອກາດສູງສຸດ.
- ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານ: ອັດຕະໂນມັດວຽກງານ bureaucratic ແລະປັບປຸງຂະບວນການ, ປ່ອຍເວລາທີ່ມີຄຸນຄ່າສໍາລັບສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ.
- ການສື່ສານແລະການວາງຕໍາແຫນ່ງ: ປັບປຸງການປາກເວົ້າຂອງທ່ານ, ປັບແຕ່ງຂໍ້ຄວາມ, ແລະຈັດການວິກິດການຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເສີມສ້າງຮູບພາບຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
e-book ຍັງນໍາສະເຫນີວິທີການປະຕິບັດສໍາລັບການພົວພັນກັບ AI, ລວມທັງ "ວິພາກວິພາກຂອງການກະຕຸ້ນເຕືອນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ," ເຊິ່ງຄວນຈະມີສີ່ອົງປະກອບພື້ນຖານ: ລາຍລະອຽດ, ຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ, ຮູບແບບແລະຮູບແບບສະເພາະ, ແລະຕົວຢ່າງອ້າງອີງ.
ໃນບັນດາໂຄງການທີ່ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນແມ່ນ:
- COT (Chain of Thought) : ການຄິດແບບກ້າວກະໂດດຂັ້ນສຳລັບຄຳຕອບທີ່ມີໂຄງສ້າງ
- FOR (Persona, Action, Restriction, Settings) : ການປັບແຕ່ງສຳລັບໂປຣໄຟລ໌ຜູ້ບໍລິຫານ
- REC (Refine, Specify, Contextualize) : ການປັບປຸງການຕອບສະໜອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເອກະສານດັ່ງກ່າວເນັ້ນໃສ່ການປະຕິບັດທີ່ ຈຳ ເປັນເຊັ່ນ: ການກວດສອບການຕອບສະ ໜອງ ທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖື, ປັບປຸງການກະຕຸ້ນເຕືອນເພື່ອປັບປຸງຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະຮັກສາຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການສື່ສານ. ຂໍ້ຄວນລະວັງທີ່ສໍາຄັນລວມມີການຫຼີກເວັ້ນການຄັດລອກຄໍາຕອບໂດຍບໍ່ມີການທົບທວນທີ່ສໍາຄັນ, ການນໍາໃຊ້ການເຕືອນທົ່ວໄປ, ຫຼືລວມທັງຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດທີ່ເປັນຄວາມລັບ.
ວິໄສທັດຍຸດທະສາດສໍາລັບອະນາຄົດ
ໂຄງການ ebook ທີ່ຜູ້ນໍາໃນອະນາຄົດຈະຕ້ອງໄດ້ພັດທະນາແນວຄິດທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ, ຊໍານິຊໍານານໃນການສ້າງການກະຕຸ້ນເຕືອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ປະສົມປະສານ AI ເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດນະວັດກໍາ, ແລະການດຸ່ນດ່ຽງອັດຕະໂນມັດກັບປັນຍາຂອງມະນຸດ. ຂໍ້ສະເຫນີແມ່ນວ່າ AI ຄວນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຕົວຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານ, ບໍ່ແມ່ນການທົດແທນການນໍາພາຂອງມະນຸດ.
ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍພາກປະຕິບັດທີ່ມີ ການກະຕຸ້ນເຕືອນ ທີ່ກຽມພ້ອມ
ເອກະສານປະກອບມີບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຈັດລຽງຕາມ ການເຕືອນ ສໍາລັບການນໍາໃຊ້ທັນທີໃນຍຸດທະສາດແລະວິໄສທັດທຸລະກິດ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະ AI, ນະວັດຕະກໍາແລະຮູບແບບໃຫມ່, ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ນໍາແລະປະຊາຊົນ, ວິກິດການແລະການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວແລະການຂະຫຍາຍ.
Thiago Frêitàs, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ AI ຂອງ Vianews ກ່າວວ່າ "ຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຮົາໃນນະວັດຕະກໍາແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົານໍາສະເຫນີເນື້ອຫາພາກປະຕິບັດແລະທັນສະໄຫມ, ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບຜູ້ຕັດສິນໃຈ", Thiago Frêitàs, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ AI ຂອງ Vianews ກ່າວ.
ເພື່ອດາວໂຫລດ ebook ສະບັບເຕັມ, ຄລິກ ທີ່ນີ້ .
