ຊາວບຣາຊິນໄດ້ປະສົບກັບການປ່ຽນແປງວິຖີຊີວິດທີ່ສໍາຄັນໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ລວມທັງ "ການອົບພະຍົບໃນຕົວເມືອງ", ເຊິ່ງເປັນການເຄື່ອນໄຫວຈາກຕົວເມືອງໃຫຍ່ໄປຫາຕົວເມືອງນ້ອຍ, ຕົ້ນຕໍໃນການຊອກຫາຄຸນນະພາບຊີວິດທີ່ດີກວ່າ. ການເຄື່ອນໄຫວນີ້ໄດ້ປັບປຸງຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍ, ສ້າງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການແກ້ໄຂບັນຫາທ້ອງຖິ່ນ, ວ່ອງໄວ, ແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້, ທັງຫມົດສອດຄ່ອງກັບແບບແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ຊົມໃຫມ່ນີ້.
ການຂາຍຍ່ອຍ Hyperlocal, ດັ່ງທີ່ປະກົດການນີ້ໄດ້ຖືກຂະຫນານນາມ, ແມ່ນອີງໃສ່ສະຖານທີ່ທີ່ທັງຜູ້ບໍລິໂພກແລະທຸລະກິດຊອກຫາສິ່ງທີ່ຢູ່ໃກ້ໆ, ຄິດໃນທ້ອງຖິ່ນແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມສະດວກແລະໂອກາດ, ຕາມລໍາດັບ.
ມີຕົວຢ່າງຫຼາຍຢ່າງ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊັ່ນ Grupo Pão de Açúcar ແລະ Carrefour ກໍາລັງລົງທຶນຢູ່ໃນຮູບແບບຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າທີ່ໃກ້ຊິດກັບຊຸມຊົນເຊັ່ນ Minuto Pão de Açúcar ແລະ Carrefour Express. ການເລີ່ມຕົ້ນເຊັ່ນບໍລິສັດຊູແອັດ Lifvs, ທີ່ມີຮ້ານຄ້າທີ່ເປັນເອກະລາດມີຢູ່ຕະຫຼອດ 24 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້, ຫຼືບໍລິສັດ Ame Go ຂອງບຣາຊິນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການຊື້ອັດຕະໂນມັດດ້ວຍ AI ແລະ Wi-Fi, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມສະດວກສະບາຍແມ່ນການຫັນປ່ຽນການຂາຍຍ່ອຍແນວໃດ.
"ອະນາຄົດຂອງການຂາຍຍ່ອຍຈະຖືກແບ່ງອອກເປັນສູນກາງແລະເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍຂຶ້ນ. ຮ້ານຄ້າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີຂະຫນາດໃຫຍ່, ແຕ່ມີຄວາມວ່ອງໄວ, ສະດວກ, ແລະເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທ້ອງຖິ່ນ", César Baleco, CEO ຂອງ IRRAH, ກຸ່ມເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນການແກ້ໄຂສໍາລັບຂະແຫນງການຂາຍຍ່ອຍ.
ນອກເຫນືອໄປຈາກລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ໄດ້ລົງທຶນໃນທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ, ການຂາຍຍ່ອຍ hyperlocal ຍັງສອດຄ່ອງກັບການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໃນປະເທດບຣາຊິນ, ເຊິ່ງເປັນຕົວແທນຂອງສ່ວນໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດທີ່ເປີດບໍ່ດົນມານີ້. ໃນເດືອນກັນຍາ 2024, ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໃຫມ່ 349,500 ໄດ້ຖືກລົງທະບຽນ, 96% ຂອງ CNPJs ທັງຫມົດ (ຕົວເລກປະຈໍາຕົວຂອງພາສີ Brazil) ທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາ, ອີງຕາມການສໍາຫຼວດໂດຍ Sebrae (Brazilian Micro and Small Business Support Service) ກັບຂໍ້ມູນຈາກ Federal Revenue Service. ໃນຈໍານວນການສະສົມສໍາລັບປີ, ມີ 3.3 ລ້ານບໍລິສັດໃຫມ່ໄດ້ເປີດ, ປະມານ 3.2 ລ້ານຄົນໃນນັ້ນປະກອບດ້ວຍ MEIs (ຜູ້ປະກອບການຈຸລະພາກສ່ວນບຸກຄົນ), ທຸລະກິດຈຸລະພາກແລະຂະຫນາດນ້ອຍ.
ອີງຕາມການ Baleco, ການຫັນປ່ຽນນີ້ແມ່ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະກາຍເປັນຫຼາຍຊັດເຈນ. ໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດ, 72% ຂອງຊາວບຣາຊິນໄດ້ເລີ່ມຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ແລະ 80% ໄດ້ກ່າວວ່າພວກເຂົາຈະສືບຕໍ່ສະຫນັບສະຫນູນການສ້າງຕັ້ງທ້ອງຖິ່ນ, ອີງຕາມ Accenture.
ທ່ານກ່າວວ່າ "ອະນາຄົດຂອງການຂາຍຍ່ອຍແມ່ນຢູ່ໃນຄວາມໃກ້ຊິດ, ວ່ອງໄວ, ແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເຊື່ອມຕໍ່," ລາວເນັ້ນຫນັກວ່າເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກ, ແຕ່ເປັນຄວາມແຕກຕ່າງຍຸດທະສາດສໍາລັບຜູ້ທີ່ຊອກຫາຄວາມໂດດເດັ່ນໃນຮູບແບບຕະຫຼາດໃຫມ່ນີ້.
ແລະວິທີການນໍາໃຊ້ປະໂຫຍດນີ້ແມ່ນນັບບໍ່ຖ້ວນ. "ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດລືມວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຢູ່ໃກ້ໆ, ແຕ່ຍັງເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ແລະເຖິງວ່າຈະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊື້ຫຼາຍກວ່າຜູ້ທີ່ຢູ່ໃກ້, ແຕ່ມັກຈະປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ລົ້ນເຫຼືອໃນໂລກ virtual. ດ້ວຍເຫດຜົນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບພໍ່ຄ້າທ້ອງຖິ່ນທີ່ຈະນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຢູ່ເພື່ອໃຫ້ໂດດເດັ່ນ," CEO ຂອງ IRRAH ກ່າວ. ລາວໄດ້ອ້າງເຖິງຕົວຢ່າງທີ່ເປັນສັນຍາລັກ, ເຊັ່ນກໍລະນີຂອງ Lifvs ຮ້ານຄ້າປີກຊູແອັດ, ເຊິ່ງເລືອກເຂດຊົນນະບົດເປັນສະຖານທີ່ສໍາລັບຮ້ານຄ້າອັດຕະໂນມັດ, ສະເຫນີທາງເລືອກຫຼາຍໃຫ້ກັບຊຸມຊົນທີ່ບໍ່ມີການເຂົ້າເຖິງຮ້ານສັບພະສິນຄ້າ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໄດ້ເປີດ 19 ຮ້ານໃນຮູບແບບຕູ້ຄອນເທນເນີທີ່ຂົນສົ່ງໄປຍັງສະຖານທີ່ປະຕິບັດງານແລະປົດລັອກຜ່ານ app.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ກົນລະຍຸດທີ່ກ້າຫານດັ່ງກ່າວເພື່ອດຶງດູດຜູ້ຊົມຂອງພວກເຂົາແລະເອົາຊະນະການແຂ່ງຂັນໃນໂລກເຕັກໂນໂລຢີ. ອີງຕາມການ Baleco, ມີເຄື່ອງມືທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ໃນຕະຫຼາດໃນມື້ນີ້, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ອັດຕະໂນມັດແຄມເປນແລະການບໍລິການລູກຄ້າ, ແລະມີຄວາມຄິດສ້າງສັນເລັກນ້ອຍ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດແລະຮັບປະກັນປະສົບການທີ່ບໍ່ສາມາດລືມໄດ້ສໍາລັບລູກຄ້າ.
"ຈິນຕະນາການເປີດຕົວແຄມເປນດິຈິຕອນເພື່ອດຶງດູດຄົນທີ່ຍັງບໍ່ຮູ້ຈັກຮ້ານຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດສະເຫນີສ່ວນຫຼຸດພິເສດເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ຄົນເຫຼົ່ານີ້ມາຢ້ຽມຢາມສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ, ສ້າງໂອກາດທີ່ຈະຊະນະພວກເຂົາ. ສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ເຂົ້າມາຮ້ານເລື້ອຍໆ, ແຄມເປນສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາຈອງຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌ຂອງທ່ານເພື່ອຮັບຂ່າວສານ, ໂປໂມຊັ່ນ, ແລະການອັບເດດ, ກະຕຸ້ນການຊື້ເລື້ອຍໆຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດສໍາລັບການຂາຍແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ! ລາວອະທິບາຍ.
Baleco ອະທິບາຍວ່າກຸ່ມ IRRAH ມີຢູ່ໃນຫຼາຍກວ່າ 70 ປະເທດ, ຂັບລົດແນວຄວາມຄິດຂອງການຂາຍຍ່ອຍ hyperlocal. ບໍລິສັດໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດອັດຕະໂນມັດການບໍລິການລູກຄ້າແລະເຊື່ອມຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກກັບບໍລິສັດ. ໃນບັນດາວິທີແກ້ໄຂນະວັດກໍາຂອງມັນແມ່ນ GTP Maker, ເຊິ່ງໃຊ້ AI ເພື່ອສ້າງຜູ້ຊ່ວຍ virtual; Dispara Aí, ເຊິ່ງພັດທະນາແຄມເປນທີ່ເພີ່ມຍອດຂາຍ; E-vendi, ແພລະຕະຟອມອີຄອມເມີຊທີ່ຖືກປັບປຸງໃຫ້ເຫມາະສົມສໍາລັບ WhatsApp; ແລະ KIGI, ERP ຍຸດທະສາດທີ່ຫັນປ່ຽນການຄຸ້ມຄອງການຂາຍຍ່ອຍໄປສູ່ລະບົບນິເວດປະສົມປະສານຢ່າງເຕັມສ່ວນ.
"ເທກໂນໂລຍີເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ການຂາຍຍ່ອຍມີການເຄື່ອນໄຫວແລະການແຂ່ງຂັນຫຼາຍ.
