ບົດລາຍງານ ທ່າອ່ຽງການຕະຫຼາດ 2025 , ດໍາເນີນໂດຍ Kantar, ນໍາເອົາແນວໂນ້ມການຕະຫຼາດຕົ້ນຕໍສໍາລັບປີນີ້ມາຮ່ວມກັນແລະໃຫ້ ຄວາມເຂົ້າໃຈ ກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ເສົາຫຼັກແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ສົນໃຈໃນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບຜູ້ບໍລິໂພກໃນຍຸກປະຈຸບັນຄວນພິຈາລະນາ. ການທົບທວນຄືນຂອງບົດລາຍງານເປີດເຜີຍວ່າຄວາມຍືນຍົງ, ການຖ່າຍທອດສົດ, ແລະປັນຍາປະດິດສ້າງແມ່ນບາງນະວັດຕະກໍາທີ່ມີຢູ່ໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນພຶດຕິກໍາແລະທັດສະນະໃນສະຖານະການທີ່ມີລັກສະນະໂດຍການປ່ຽນແປງທາງດ້ານສັງຄົມ, ປະຊາກອນ, ກົດລະບຽບ, ແລະນິຕິບັນຍັດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ - ເວົ້າຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບບັນຫາການຫັນປ່ຽນຂອງອາຍຸທີ່ພວກເຮົາຕັ້ງໃຈທີ່ຈະສຸມໃສ່, ການວິເຄາະວິທີການສໍາຄັນເພື່ອຄວາມເຂົ້າໃຈນີ້ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ກັບການຕີຄວາມຫມາຍຂອງແຕ່ລະ 10 ແນວໂນ້ມ.
ການຕັດສິນໃຈວິເຄາະວ່າແຕ່ລະທ່າອ່ຽງສາມາດນຳໃຊ້ກັບຄວາມສຳພັນກັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເປັນຜູ້ໃຫຍ່ໄດ້ແນວໃດ—ໃນທັດສະນະຂອງການຂີ່ຄື້ນເສດຖະກິດເງິນ—ແມ່ນໄດ້ນຳພາໂດຍຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງ MV Marketing , ອົງການດິຈິຕອນທຳອິດທີ່ຊ່ຽວຊານໃນ 50+ ປະຊາກອນ. ໃນປະສົບການຂອງພວກເຮົາ, ແລະການປ່ຽນແປງອາຍຸຂອງປະເທດບຣາຊິນ, ການບໍ່ສົນໃຈພາກສ່ວນນີ້ແມ່ນການປະຕິເສດໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນຕະຫຼາດທີ່ສ້າງລາຍຮັບ 15 ພັນຕື້ທົ່ວໂລກໃນປີ 2020, ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງມູນນິທິ Dom Cabral (FDC) Longevity . ຂ້າງລຸ່ມນີ້, ພວກເຮົາຄົ້ນຫາວິທີການແຕ່ລະແນວໂນ້ມກ່ຽວຂ້ອງກັບຕະຫຼາດເງິນແລະແບ່ງປັນວິທີການທີ່ອົງການແກ້ໄຂບັນຫາສໍາລັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ.
ແນວໂນ້ມ #1 | ຄວາມປອດໄພທໍາອິດກັບ AI ທົ່ວໄປ
ດ້ວຍການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປັນຍາປະດິດ, ຄວາມປອດໄພແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງຂໍ້ມູນການຝຶກອົບຮົມກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນ. ການຕະຫຼາດ MV ຝຶກອົບຮົມ AI ຂອງອົງການໂດຍອີງໃສ່ການຮູ້ຫນັງສືທີ່ມີອາຍຸຍືນ - ການກໍາຈັດແບບເດີມແລະການສ້າງຄໍາບັນຍາຍລວມສໍາລັບຜູ້ຊົມ 50+. ການຝຶກອົບຮົມນີ້ຮັບປະກັນການພົວພັນທີ່ມີຄວາມເຄົາລົບນັບຖືແລະແທ້ຈິງຫຼາຍຂຶ້ນ, ການຕ້ານການອາຍຸສູງສຸດທີ່ຍັງແຜ່ຫຼາຍໃນການສື່ສານ.
ແນວໂນ້ມ #2 | ຄວາມຍືນຍົງເປັນຈຸດໃຈກາງ
ອີງຕາມການ Kantar, 87% ຂອງຊາວບຣາຊິນຕ້ອງການວິຖີຊີວິດທີ່ຍືນຍົງກວ່າ, ແລະ 56% ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫ້າມບໍລິສັດທີ່ບໍ່ປະຕິບັດຕໍ່ບັນຫານີ້. ຄວາມຍືນຍົງໄດ້ປະກອບສ່ວນແລ້ວ 1.1 ພັນຕື້ R$ ໃຫ້ກັບມູນຄ່າຂອງ 100 ຍີ່ຫໍ້ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງໂລກ, ແຕ່ຫຼາຍບໍລິສັດຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍຂຶ້ນ. 50+ ປະຊາກອນແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍສະເພາະໃນສາເຫດນີ້ແລະຊອກຫາຍີ່ຫໍ້ທີ່ແບ່ງປັນຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາ. MV ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສໍາຄັນຂອງການປະຕິບັດແບບຍືນຍົງທີ່ແທ້ຈິງແລະສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າໃນການພັດທະນາພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການເຊື່ອມຕໍ່, ໂດຍສະເພາະກັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເຕີບໃຫຍ່.
ແນວໂນ້ມ #3 | ການລວມເອົາເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການເຕີບໂຕ
Kantar ເນັ້ນຫນັກວ່າການລວມເອົາຈະເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການເຕີບໂຕຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນປີ 2025. ໃນປະເທດບຣາຊິນ, 76% ຂອງປະຊາກອນເຊື່ອວ່າບໍລິສັດມີພັນທະທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສັງຄົມມີຄວາມຍຸດຕິທໍາ, ອັດຕາທີ່ສູງກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງໂລກ. ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງນີ້, ຫລາຍຍີ່ຫໍ້ຍັງປະເມີນຜົນກະທົບຂອງການລວມ. ຄວາມບໍ່ລົງທືນໃນຊຸມຊົນທີ່ຫຼາກຫຼາຍຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍ R$1.9 ພັນຕື້ໃນກຳລັງການຊື້. ການຮູ້ຫນັງສື ໃນອາຍຸຍືນ, ນໍາພາໂດຍ MV, ນໍາພາຍີ່ຫໍ້ໃນການເປັນຕົວແທນຂອງຜູ້ຊົມນີ້ຢ່າງແທ້ຈິງ, ຄົ້ນຫາຄວາມເປັນເອກະລາດແລະອິດທິພົນຂອງພວກເຂົາ.
ການເຊື່ອມໂຍງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງອາຍຸເຂົ້າໃນການລິເລີ່ມລວມແມ່ນໂອກາດສໍາລັບຄວາມແຕກຕ່າງແລະຜົນກະທົບ. ໃນປີ 2025, ຍີ່ຫໍ້ທີ່ຍອມຮັບທຸກລຸ້ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ 50+ ປະຊາກອນ, ຈະໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະເຕີບໂຕໃນໂລກທີ່ມີອາຍຸຢ່າງໄວວາ. ການລວມຕົວບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມ, ແຕ່ເປັນເສັ້ນທາງຍຸດທະສາດເພື່ອຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຂງ.
ແນວໂນ້ມ #4 | ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມທີ່ແທ້ຈິງ ແລະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ
ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເວົ້າເຖິງຄວາມຖືກຕ້ອງ. ແຄມເປນທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບຜູ້ຊົມ 50+ ໃນສື່ສັງຄົມຕ້ອງການການເປັນຕົວແທນ, ຜົນປະໂຫຍດແລະຄວາມຈິງ. MV ອີງໃສ່ຂໍ້ຄວາມທີ່ມີລັກສະນະມະນຸດ, ຮູບພາບໃນທາງບວກ, ແລະເລື່ອງຈິງເພື່ອດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງກຸ່ມນີ້. ໂດຍການສ້າງຄວາມສໍາພັນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ, ພວກເຮົາຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ໂດດເດັ່ນໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ແນວໂນ້ມ #5 | ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການຊ້າລົງຂອງປະຊາກອນ
ດ້ວຍການເຕີບໂຕຂອງປະຊາກອນຊ້າ - ການຫຼຸດລົງທີ່ຄາດຄະເນໃນທ້າຍສະຕະວັດ - ຍີ່ຫໍ້ຈະປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ: ການໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນໂລກທີ່ມີຜູ້ບໍລິໂພກຫນ້ອຍລົງ. ການແຕ່ງງານຊ້າ, ຄອບຄົວຂະຫນາດນ້ອຍ, ແລະການປ່ຽນແປງຮູບແບບການບໍລິໂພກລະຫວ່າງກຸ່ມຜູ້ສູງອາຍຸເຮັດໃຫ້ພູມສັນຖານທີ່ສັບສົນຫຼາຍ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຍຸດທະສາດນະວັດກໍາທີ່ໂດດເດັ່ນ. ໃນສະພາບການນີ້, ປະຊາກອນ 50+ ກາຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ຕ້ອງການຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ. MV ສະຫນອງ ຄວາມເຂົ້າໃຈ ກ່ຽວກັບໂປຣໄຟລ໌ແລະພຶດຕິກໍາຂອງການເຕີບໂຕເຕັມທີ່ໃຫມ່ນີ້, ຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພາກສ່ວນນີ້.
ແນວໂນ້ມ #6 | ຍຸກຂອງຮູບແບບວິດີໂອ fragmented
ການບໍລິໂພກວິດີໂອແມ່ນມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃນທົ່ວແພລະຕະຟອມເຊັ່ນ: ໂທລະພາບອອກອາກາດ, ການຖ່າຍທອດ ແລະການບໍລິການທີ່ຮອງຮັບການໂຄສະນາ. ການຕະຫຼາດ MV ສະຫນັບສະຫນູນວິທີການສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບຜູ້ຊົມຜູ້ໃຫຍ່, ດ້ວຍຂໍ້ຄວາມທີ່ຊັດເຈນແລະເປັນມະນຸດ, ສາຍຕາທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້, ແລະເນື້ອຫາ intergenerational ທີ່ສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ມີຄວາມຫມາຍ.
ແນວໂນ້ມ #7 | ຊຸມຊົນຜູ້ສ້າງເປັນພັນທະມິດຍຸດທະສາດ
ຊຸມຊົນຜູ້ສ້າງແມ່ນຂົວທີ່ມີອໍານາດສໍາລັບການເຊື່ອມຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ກັບຜູ້ບໍລິໂພກ. ໃນຫົວຂໍ້ຕ່າງໆເຊັ່ນກິລາ, ຄວາມງາມ, ຫຼືອາຍຸຍືນ, ຜູ້ສ້າງເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະຊຸກຍູ້ຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ຊົມຕໍ່ຍີ່ຫໍ້. ໃນປີ 2025, ຄວາມສໍາເລັດຈະຂຶ້ນກັບການຈັດຮຽງເນື້ອຫາຂອງຜູ້ສ້າງກັບຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ, ຮັບປະກັນຜົນກະທົບທີ່ສອດຄ່ອງໃນທົ່ວຫຼາຍຊ່ອງທາງ. MV ໂຕ້ຖຽງວ່າບໍລິສັດຕ້ອງປ່ຽນວິທີການພົວພັນກັບຜູ້ສ້າງເນື້ອຫາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງການສ້າງຜູ້ໃຫຍ່. ແທນທີ່ຈະໃສ່ຂໍ້ຄວາມຂອງພວກເຂົາ, ຍີ່ຫໍ້ຄວນຮຽນຮູ້ຈາກຜູ້ສ້າງ, ຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາເປັນຕົວແທນທີ່ແທ້ຈິງຂອງຊຸມຊົນຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມສໍາພັນນີ້ຄວນຈະເປັນການຮ່ວມມື, ສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນຜູ້ສ້າງແລະໃຫ້ຄຸນຄ່າສຽງແລະປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການສະໜັບສະໜູນເຂົາເຈົ້າໝາຍເຖິງການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເສີມສ້າງການເລົ່າເລື່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ກັບຜູ້ຊົມທີ່ເປັນຜູ້ໃຫຍ່. ຜູ້ສ້າງຈາກລຸ້ນນີ້ນໍາເອົາຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄຸນຄ່າກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມປາຖະຫນາ, ແລະຄຸນຄ່າຂອງເພື່ອນມິດ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນພັນທະມິດຍຸດທະສາດໃນການສ້າງການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແທ້ຈິງແລະເພີ່ມຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຍີ່ຫໍ້.
ການປ່ຽນແປງໃນແນວຄວາມຄິດນີ້ປ່ຽນຜູ້ສ້າງໄປສູ່ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ຂະຫຍາຍຜົນກະທົບແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງແຄມເປນ. ການລົງທຶນໃນການຮ່ວມມືນີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງໃນຂະນະທີ່ເຄົາລົບແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບຊຸມຊົນທີ່ຫຼາກຫຼາຍ.
ແນວໂນ້ມ #8 | ນະວັດຕະກໍາເປັນ lever ສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວ
ນະວັດຕະກໍາຕ້ອງການຮັບໃຊ້ຄົນລຸ້ນຕ່າງໆ. ຄຸນສົມບັດທີ່ມຸ່ງໄປສູ່ຜູ້ບໍລິໂພກຜູ້ໃຫຍ່ມັກຈະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທຸກເພດທຸກໄວ. ສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ກໍາລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍການຂະຫຍາຍຕົວ, ນະວັດຕະກໍາຈະເປັນກຸນແຈເພື່ອປົດລັອກໂອກາດໃຫມ່ໃນປີ 2025. ຜູ້ທີ່ຄົ້ນຫາພື້ນທີ່ໃຫມ່ສາມາດເພີ່ມໂອກາດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພວກເຂົາສອງເທົ່າ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຄິດຄືນການສະເຫນີຂອງພວກເຂົາແລະກໍານົດຊ່ອງທາງລາຍໄດ້ທາງເລືອກ. MV Marketing ແມ່ນວ່ານະວັດຕະກໍາຄວນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ຮັບໃຊ້ຄົນລຸ້ນຕ່າງໆ. ຄຸນສົມບັດສະເພາະສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ແກ່ແລ້ວຍັງສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກທຸກເພດທຸກໄວ, ການສ້າງວິທີແກ້ໄຂທົ່ວໄປ. ຕົວຢ່າງຄລາສສິກແມ່ນໄມໂຄເວຟ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກອອກແບບໃນເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອສະຫນອງຄວາມປອດໄພໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າແລະ, ເມື່ອເວລາຜ່ານໄປ, ໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນເຮືອນຂອງທຸກລຸ້ນ. ປະເພດຂອງວິທີການລວມນີ້ຮັບປະກັນຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະຂະຫຍາຍຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າແຮງ.
ຮູບພາບແລະເນື້ອຫາ intergenerational ຍັງມີບົດບາດທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການສື່ສານ. ແຄມເປນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຄົນລຸ້ນຕ່າງໆມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ເສີມສ້າງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການໂດດດ່ຽວຂອງຜູ້ຊົມ 50+ ເຂົ້າໄປໃນກຸ່ມສະເພາະ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການລວມເອົາຜູ້ຊົມນີ້ເຂົ້າໃນການເລົ່າເລື່ອງທີ່ກວ້າງຂວາງ, ສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ມີຄວາມຫມາຍແລະເສີມສ້າງການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້. ການວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງ MV Marketing ສະຫນອງການວິນິດໄສລາຍລະອຽດຂອງຕະຫຼາດແລະຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍ, ໃຫ້ ມີຄວາມເຂົ້າໃຈ , ຄໍານິຍາມເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ແລະຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມ. ຂະບວນການເຄື່ອນໄຫວນີ້ພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຕະຫຼາດແລະສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຍີ່ຫໍ້ກຽມພ້ອມທີ່ຈະປະດິດສ້າງແລະເຕີບໃຫຍ່. ໃນປີ 2025, ບໍລິສັດທີ່ລວມເອົານະວັດຕະກໍາລະຫວ່າງປະເທດເຂົ້າໄປໃນຜະລິດຕະພັນແລະຍຸດທະສາດຂອງພວກເຂົາຈະຢູ່ໃນແຖວຫນ້າຂອງຕະຫຼາດທີ່ມີມູນຄ່າການລວມ, ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະການແກ້ໄຂທົ່ວໄປ.
ແນວໂນ້ມ #9 | ການຖ່າຍທອດສົດດ້ວຍຈຸດປະສົງ
ການຖ່າຍທອດສົດຍັງສືບຕໍ່ໂດດເດັ່ນເປັນເຄື່ອງມືການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະການຂາຍທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ໃນປີ 2025, ການຄ້າສົດສັນຍາວ່າຈະມີບົດບາດສໍາຄັນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບລາຍການທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໄວ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸກຂະແຫນງການສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດໂດຍການດັດແປງວິທີການນີ້ກັບຄຸນລັກສະນະແລະຜູ້ຊົມເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາ. ທີມ ການຕະຫຼາດ MV - ສ້າງຂຶ້ນໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຂໍ້ມູນແລະການປະຕິບັດການໂຄສະນາດິຈິຕອນໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ນອກເຫນືອຈາກຄວາມຖືກຕ້ອງ, ການເປັນຕົວແທນ, ແລະການຮັບຮອງຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການທີ່ບາງຄັ້ງຖືກມອງຂ້າມໂດຍຜູ້ຊົມຜູ້ໃຫຍ່. ຕົວຢ່າງອັນໜຶ່ງຂອງສິ່ງນີ້ແມ່ນການປັບຕົວເຮືອນເພື່ອສົ່ງເສີມຄວາມປອດໄພ, ຄວາມສະດວກສະບາຍ, ແລະການເຊື່ອມຕໍ່—ຄວາມຕ້ອງການທີ່ມັກຈະບໍ່ສັງເກດຈົນກວ່າຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ, ເຊັ່ນ: ການຕົກ ຫຼືຄວາມໂດດດ່ຽວທາງສັງຄົມ.
ການເລົ່າເລື່ອງຊີວິດຈິງຢ່າງເປັນຕົວຕົນ ແລະລວມພວກມັນກັບຂໍ້ມູນສະຖິຕິເປັນວິທີທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການປຸກຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້. Livestreams ສາມາດເປັນຊ່ອງທາງທີ່ດີເລີດສໍາລັບການແບ່ງປັນເຫດການໃນປະຈຸບັນທີ່ມີຜົນກະທົບແລະການນໍາສະເຫນີການແກ້ໄຂທີ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້, ການສ້າງຄວາມສໍາພັນທາງອາລົມແລະຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດຕົວຈິງ. ໂດຍການລວມເອົາຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້, ຍີ່ຫໍ້ສາມາດນໍາໃຊ້ການຖ່າຍທອດສົດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືການຂາຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນເວທີເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ສຶກສາອົບຮົມ, ແລະສ້າງການພົວພັນກັບຜູ້ຊົມ 50+. ໃນປີ 2025, ບໍລິສັດທີ່ຄົ້ນຫາຮູບແບບນີ້ດ້ວຍຄວາມແທ້ຈິງແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຈະຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະເຕີບໂຕແລະສົ່ງຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກຂອງພວກເຂົາ.
ແນວໂນ້ມ #10 | ພັດທະນາເຄືອຂ່າຍສື່ຂາຍຍ່ອຍ
ເຄືອຂ່າຍສື່ຂາຍຍ່ອຍ (RMNs) ກໍາລັງຫັນປ່ຽນວິທີທີ່ຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ບໍລິໂພກມີການພົວພັນກັນ. ດ້ວຍການໂຄສະນາທີ່ຖືກເປົ້າຫມາຍແລະສ່ວນບຸກຄົນຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ຂອງຜູ້ຄ້າປີກ, ແອັບຯ, ສື່ຂອງບຸກຄົນທີສາມ, ແລະ ການສະແດງ , ພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ແຄມເປນທີ່ຊັດເຈນແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂດຍການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຄ້າປີກແລະນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນຂອງບຸກຄົນທໍາອິດ, ນັກກາລະຕະຫຼາດສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບການໃຊ້ຈ່າຍແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງແຄມເປນຂອງພວກເຂົາ, ເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ. ຢູ່ທີ່ MV Marketing , ພວກເຮົາເຂົ້າໃຈວ່າການປັບແຕ່ງສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 50 ປີ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອບັນລຸຄວາມເຫມາະສົມນີ້, ພວກເຮົາທໍາອິດຕ້ອງຕໍ່ສູ້ກັບຄວາມເຖົ້າແກ່ທີ່ເອົາກຸ່ມຜູ້ຊົມທີ່ເປັນຜູ້ໃຫຍ່ເຂົ້າໄປໃນມະຫາຊົນທີ່ເປັນເນື້ອດຽວກັນ. ຕະຫຼາດ Brazilian - ໂດຍສະເພາະໃນບັນດາຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີອາຍຸ 50 ປີຂຶ້ນໄປ - ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຫຼາກຫຼາຍທີ່ມັກຈະຖືກຄາດຄະເນຫນ້ອຍລົງ. ເພື່ອໂດດເດັ່ນໃນຕະຫຼາດເງິນ, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຮັບຮູ້ແລະຍອມຮັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍນີ້ໃນການເຕີບໃຫຍ່.
ດ້ວຍວິທີການທີ່ມີໂຄງສ້າງນີ້, ພວກເຮົາຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຄົ້ນຫາທ່າແຮງອັນເຕັມທີ່ຂອງ NMRs, ການສ້າງແຄມເປນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ເວົ້າກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງການເຕີບໂຕເຕັມທີ່ຂອງ Brazilian. ຮອດປີ 2025, ບັນດາຍີ່ຫໍ້ທີ່ໃຫ້ຄຸນຄ່າ ແລະ ຍອມຮັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍນີ້ ຈະຖືກກະກຽມໃຫ້ດີຂຶ້ນເພື່ອນຳພາ ແລະ ສົ່ງຜົນກະທົບທາງບວກໃຫ້ແກ່ຕະຫຼາດ.
Camilla Alves | ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ MV Marketing, ນາງໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນ Silver Economy ນັບຕັ້ງແຕ່ 2018. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຕະຫຼາດດິຈິຕອນແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 10 ປີ, Camilla ຈົບປະລິນຍາໂທໃນສາຂາບໍລິຫານທຸລະກິດແລະປະລິນຍາໂທດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນ, ຈາກ Nova Information Management School (Nova IMS) ທີ່ Universidade Nova deuga. ນາງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກຂອງນາງໃນການບໍລິຫານແລະຕໍ່ມາໄດ້ຫັນໄປສູ່ການຕະຫຼາດດິຈິຕອນທີ່ Endeavor Brasil.
ເບຕມາລິນ | ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ MV Marketing, ນາງໄດ້ເປັນຜູ້ປະກອບການໃນເສດຖະກິດເງິນນັບຕັ້ງແຕ່ 2015. ຊ່ຽວຊານໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ການສື່ສານປະສົມປະສານ, ແລະເຫດການ, ນາງມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 30 ປີ. Bete ມີລະດັບປະລິນຍາຕີດ້ານການຕະຫຼາດ, ປະລິນຍາຕີດ້ານ Gerontology (ສະຖາບັນ Albert Einstein), ປະລິນຍາຕີດ້ານການສື່ສານ (ESPM), ແລະ MBA ໃນການຕະຫຼາດຈາກ Fundação Getulio Vargas (FGV). ນາງໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການເຮັດວຽກຂອງນາງຢູ່ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະໄດ້ລວບລວມການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານວິຊາຊີບຂອງນາງຢູ່ Gerdau, ບ່ອນທີ່ນາງຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນແລະການໂຄສະນາໃນປະເທດບຣາຊິນ.
