ການຫັນເປັນດິຈິຕອນມັກຈະເຫັນວ່າເປັນເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນເປັນຂະບວນການຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບທຸລະກິດ.
ໃນປີ 2025, ຂະບວນການນີ້ຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຍຸດທະສາດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ເພາະວ່າຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນການເຕີບໃຫຍ່ທີ່ມັນຖືກນໍາໃຊ້ (ບໍ່ວ່າຈະເປັນການເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການດິຈິຕອນຫຼືການຂຸດຄົ້ນຊັບພະຍາກອນຂອງປັນຍາທຽມ).
ອີງຕາມບົດລາຍງານ "AI Index 2025" ໂດຍ HAI, Stanford, Brazil ໄດ້ຢືນອອກສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວປະຈໍາປີຂອງຕົນໃນການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານປັນຍາທຽມ (217%). ດັ່ງນັ້ນ, ຈຶ່ງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບວ່າເປັນປະເທດຊັ້ນນໍາໃນການຝຶກອົບຮົມຂອງນັກສຶກສາທີ່ຈົບການສຶກສາດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານ (ICT).
ນອກຈາກນັ້ນ, ສະບັບທີສອງຂອງດັດຊະນີການຫັນເປັນດິຈິຕອນ Brazil (ITDBr) ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບໍລິສັດມີຄວາມກ້າວຫນ້າໃນຂົງເຂດນີ້, ການເຕີບໂຕທາງດ້ານດິຈິຕອນເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 3.3 ໃນປີ 2023 ເປັນ 3.7 ໃນປີ 2024. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການສຶກສາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າອຸປະສັກທາງດ້ານວັດທະນະທໍາແລະໂຄງສ້າງຍັງຈໍາກັດການວິວັດທະນາການທີ່ສົມບູນແບບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ສະຖານະການນີ້ເສີມສ້າງຄວາມຮີບດ່ວນໃນການເລັ່ງຂະບວນການປະດິດສ້າງທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອໃຫ້ລະດັບຄວາມເຕັມທີ່ຂອງດິຈິຕອນສາມາດຫັນໄປສູ່ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຊັດເຈນ.
ເຂົ້າໃຈຂັ້ນຕອນດິຈິຕອນຂອງທ່ານເພື່ອປະຕິບັດດ້ວຍຄວາມແມ່ນຍໍາ.
ການເຕີບໃຫຍ່ທາງດ້ານດິຈິຕອລແມ່ນການເດີນທາງທີ່ປະກອບດ້ວຍສາມຂັ້ນຕອນ, ແລະການເຂົ້າໃຈແຕ່ລະຂັ້ນຕອນແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການສ້າງແຜນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຫມາະສົມ, ຊີ້ນໍາການລົງທຶນ, ແລະກໍານົດບູລິມະສິດທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດສູງສຸດ.
- ຂັ້ນຕອນເບື້ອງຕົ້ນ: ດ້ວຍຂະບວນການທີ່ແຕກແຍກ ແລະ ການຫັນເປັນຕົວເລກຕໍ່າ, ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະສ້າງພື້ນຖານທາງດ້ານເທັກໂນໂລຢີ, ດ້ວຍລະບົບອັດຕະໂນມັດຂັ້ນພື້ນຖານ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານໄອທີ.
- ຂັ້ນຕອນກາງ: ດ້ວຍການແຍກຕົວເລກບາງສ່ວນແລະການເຊື່ອມໂຍງທີ່ຈຳກັດລະຫວ່າງເຂດ, ຈຸດສຸມຄວນຈະແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ລະບົບທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ຂັ້ນຕອນຂັ້ນສູງ: ອົງການຈັດຕັ້ງນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, Artificial Intelligence, Big Data, ແລະອັດຕະໂນມັດ, ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງນະວັດຕະກໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ.
ຫ້າເຕັກໂນໂລຊີທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບປີ 2025
ໃນປີນີ້, ເຕັກໂນໂລຢີຫຼາຍໆຢ່າງກໍາລັງປະກົດຕົວເປັນພື້ນຖານຂອງການແຂ່ງຂັນສໍາລັບບໍລິສັດໃນລະດັບຕ່າງໆຂອງການເຕີບໃຫຍ່ຂອງດິຈິຕອນ. 5 ເທັກໂນໂລຍີທີ່ຍົກໃຫ້ເຫັນສໍາລັບຍຸດທະສາດການປະຕິບັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນແມ່ນ:
- Artificial Intelligence: ການສຶກສາທີ່ເຜີຍແຜ່ໂດຍສູນການຄຸ້ມຄອງແລະການສຶກສາຍຸດທະສາດ (CGEE) ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ Brazil ເປັນຫນຶ່ງໃນສູນກາງຕົ້ນຕໍຂອງ Artificial Intelligence ໃນອາເມລິກາລາຕິນ, ມີ 144 ຫນ່ວຍງານຄົ້ນຄ້ວາປະຕິບັດໃນຂະແຫນງການເຊັ່ນ: ວິທະຍາສາດ, ພະລັງງານ, ແລະກະສິກໍາ. AI ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການວິເຄາະຂໍ້ມູນຈໍານວນຫລາຍ, ຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການ, ການບໍລິການສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະອັດຕະໂນມັດກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນ.
- 5G: ໃນປະເທດບຣາຊິນ, ມີທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວຈາກ 5G. ບົດລາຍງານໂດຍ Opensignal, ການປະເມີນ 137 ປະເທດ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າປະເທດບຣາຊິນເປັນອັນດັບສາມຂອງຄວາມໄວດາວໂຫລດ 5G ໂດຍສະເລ່ຍ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນລື່ນກາຍປະເທດທີ່ພັດທະນາແລ້ວເຊັ່ນ: ສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນ, ແລະເຢຍລະມັນ. 5G ຊ່ວຍໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໃນເວລາຈິງຜ່ານຊັບພະຍາກອນອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT) ແລະປະສົບການທີ່ເຊື່ອມຕໍ່, ປັບປຸງການປະຕິບັດໃນຂະແຫນງຕ່າງໆຂອງເສດຖະກິດ.
- Cloud computing: ການເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນໄປສູ່ຄລາວເພີ່ມຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການປັບຕົວຊັບພະຍາກອນຕາມຄວາມຕ້ອງການແລະການກໍາຈັດຄວາມຕ້ອງການການລົງທຶນສູງໃນການຮັກສາຮາດແວແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານ.
- ອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະ: ກໍານົດຂະບວນການໃຫມ່ໂດຍການໄປນອກເຫນືອການປະຕິບັດວຽກງານທີ່ຊ້ໍາກັນ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການໄຫຼວຽນຂອງການດໍາເນີນງານແລະເຮັດໃຫ້ການຍືນຍັນສອດຄ່ອງກັບ ທຸລະກິດຫຼັກ ຂອງບໍລິສັດ
- ຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດແບບພິເສດ: ອີງຕາມ EY, 90% ຂອງການລະເມີດຕົວຕົນເກີດຂື້ນຍ້ອນຄວາມຜິດພາດຂອງມະນຸດ, ແລະເພື່ອຟື້ນຟູຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້, ບໍລິສັດຕ້ອງລົງທຶນໃນໂຄງການຝຶກອົບຮົມຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດ.
ການປົກປ້ອງຊັບສິນດິຈິຕອນຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບໃນພູມສັນຖານຂອງໄພຂົ່ມຂູ່ທາງອິນເຕີເນັດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍຄວາມປອດໄພແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສົມບູນຂອງການດໍາເນີນງານແລະທຸລະກິດ, ປ້ອງກັນຄວາມເສຍຫາຍທາງດ້ານການເງິນແລະຊື່ສຽງ.
ເທັກໂນໂລຍີຫ້າຢ່າງນີ້, ເມື່ອປະສົມປະສານຢ່າງສະຫຼາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງສໍາລັບບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ.
ການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີເງື່ອນໄຂຈຸດປະສົງ.
ເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແທ້ຈິງ, ແຕ່ລະເຕັກໂນໂລຢີເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຜົນກະທົບແລະການສອດຄ່ອງຍຸດທະສາດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ການຮັບຮອງເອົາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ໂດຍບໍ່ມີການວາງແຜນທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນຄວາມຜິດພາດ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະກໍານົດວິທີການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີແຕ່ລະຄົນ, ອີງຕາມເງື່ອນໄຂດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດ: ອົງການຈັດຕັ້ງຂະຫນາດໃຫຍ່ຕ້ອງການການແກ້ໄຂທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະກໍາຫນົດເອງ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກເຄື່ອງມື modular ແລະວ່ອງໄວ, ເຊັ່ນ Software as a Service (SaaS).
- ອັດຕາຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI): ທຸກໆການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີຕ້ອງໃຫ້ມູນຄ່າທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມູນຄ່າຢຸດເຊົາເປັນການລົງທຶນແລະກາຍເປັນ "ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ".
- ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບລະບົບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ: ການຫຼີກລ່ຽງການຂັດຂວາງການດໍາເນີນງານໃນລະຫວ່າງການປະສົມປະສານແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ.
- Scalability: ວິທີແກ້ໄຂຄວນຈະເຕີບໂຕຂຶ້ນກັບບໍລິສັດໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການລົງທຶນຄືນໃຫມ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຂັ້ນຕອນຂອງການໃຫຍ່ເຕັມຕົວ, ເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການເຕີບໂຕຂອງດິຈິຕອນແບບຍືນຍົງ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ແລະວັດທະນະທໍາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຂັ້ມງວດສຸມໃສ່ການປະດິດສ້າງ.
ຫຼັກຖານຂອງຄວາມສໍາຄັນຂອງຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານີ້ສາມາດພົບໄດ້ໃນບົດລາຍງານ McKinsey, ເຊິ່ງໄດ້ສະຫຼຸບວ່າບໍລິສັດທີ່ມີການລົງທຶນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນນະວັດຕະກໍາ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນໄລຍະເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະດີກວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດນີ້ແມ່ນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະການນໍາໃຊ້ທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານ, ຊັບສິນທາງປັນຍາ, ແລະຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າໃນການກໍານົດໂອກາດຕະຫຼາດໃຫມ່.
ເຕັກໂນໂລຊີແລະປະຊາຊົນ: ການປະສົມປະສານທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ.
ສຸດທ້າຍ, ມັນສົມຄວນທີ່ຈະເວົ້າຄືນວ່າ: ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືເທົ່ານັ້ນ. ມັນກ່ຽວກັບປະຊາຊົນ. ມັນເປັນການສົມທົບລະຫວ່າງເຕັກໂນໂລຢີ, ຂະບວນການ, ແລະພອນສະຫວັນທີ່ສ້າງຜົນໄດ້ຮັບຈາກເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້.
ໂດຍການວາງຄົນເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງຍຸດທະສາດດິຈິຕອນຂອງພວກເຂົາ, ບໍລິສັດກາຍເປັນຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ແລະພ້ອມທີ່ຈະດໍາເນີນການໃນຕະຫຼາດທີ່ຕ້ອງການການປັບຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການສ້າງໃຫມ່.
ໃນປີ 2025, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຍັງຄົງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ຄໍາຖາມແມ່ນ: ບໍລິສັດຂອງເຈົ້າພຽງແຕ່ຮັກສາ, ຫຼືພ້ອມທີ່ຈະນໍາພາບໍ?
