ອາທິດສີ່ມື້ເບິ່ງຄືວ່າຈະກາຍເປັນຄວາມຝັນສໍາລັບຄົນງານຫຼາຍຄົນໃນທົ່ວໂລກ, ແລະຝັນຮ້າຍສໍາລັບຄົນອື່ນ. ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ມັນເກີດຂຶ້ນເຊື່ອວ່າຮູບແບບຈະຍຸດຕິທໍາກວ່າ; ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ພວກເຮົາຈະເຮັດວຽກສີ່ມື້ແລະພັກຜ່ອນສາມ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສົມດູນກວ່າ. ພາກສ່ວນອື່ນໆ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ເຊື່ອວ່າການເຮັດວຽກຫນ້ອຍຫນຶ່ງມື້ອາດຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຜົນໄດ້ຮັບ. ໃຜຖືກຕ້ອງ?
ຄວາມຈິງແລ້ວ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດມີຈຸດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງພິຈາລະນາ: ຈາກເວລາທີ່ເຮົາ "ສູນເສຍ" ໃນມື້ຫນຶ່ງຂອງການເຮັດວຽກ, ພວກເຮົາຈະເຮັດສໍາເລັດວຽກງານຫນ້ອຍລົງໃນອາທິດ, ເພາະວ່າພວກເຮົາຈະບໍ່ມີເວລາພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດກິດຈະກໍາຫຼາຍເທົ່າທີ່ຜ່ານມາ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄໍາຖາມທີ່ຈະກາຍເປັນ, ເຮັດແນວໃດພວກເຮົາປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ນີ້ຈາກຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ຜົນຜະລິດ?
ສໍາລັບອາທິດສີ່ມື້ທີ່ຈະປະຕິບັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າຮູບແບບໃຫມ່ນີ້ຈະເຮັດວຽກໄດ້ແນວໃດ, ເພາະວ່າມັນບໍ່ມີຈຸດໃດທີ່ຈະເອົາມື້ຫນຶ່ງຖ້າຕາຕະລາງການເຮັດວຽກສໍາລັບຄົນອື່ນຈະຍາວກວ່າ. ໃນການປະຕິບັດ, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນເບື້ອງຕົ້ນແລະ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ເປັນເວລາດົນນານ. ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທໍ້ຖອຍໃຈໃນທີ່ສຸດ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຈະຕ້ອງເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງແລະເມື່ອຍຫຼາຍ, ເຊິ່ງບໍ່ມີສຸຂະພາບດີ.
ອາທິດສີ່ມື້ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນນິວຊີແລນໃນປີ 2019 ແລະໄດ້ຂະຫຍາຍໄປປະເທດອື່ນໆໃນທະວີບຕ່າງໆ, ຄຸ້ມຄອງໂດຍ 4 Day Week Global , ຊຸມຊົນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ. ມັນປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນຫຼາຍໆບ່ອນ, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບາງຄໍາຖາມກໍ່ເກີດຂື້ນ: ມັນສາມາດກາຍເປັນຄວາມຈິງຢູ່ທີ່ນີ້ໃນປະເທດບຣາຊິນໄດ້ບໍ? ມັນກໍ່ຈະເຮັດວຽກບໍ?
ໃນຕົ້ນປີນີ້, 21 ບໍລິສັດ Brazilian ໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການທົດລອງຂອງອາທິດສີ່ມື້, ເຊິ່ງສະຫນັບສະຫນູນຮູບແບບ 100-80-100, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານໄດ້ຮັບ 100% ຂອງເງິນເດືອນ, ເຮັດວຽກ 80% ຂອງເວລາແລະຮັກສາຜົນຜະລິດ 100%. ຂໍ້ມູນທີ່ເປີດເຜີຍໂດຍ 4 Day Week Brazil ສົມທົບກັບ Reconnect Happiness at Work , ທີ່ປຶກສານໍາໂຄງການໃນ Brazil, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ.
ໃນບັນດາຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສຸດແມ່ນການປັບປຸງພະລັງງານຂອງພະນັກງານໃນບ່ອນເຮັດວຽກ (82,4%), ການປະຕິບັດໂຄງການ (61,5%), ຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນະວັດຕະກໍາ (58,5%), ແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນ (62,7%). ເມື່ອທ້າຍປີ 2024 ໃກ້ເຂົ້າມາ ແລະໂຄງການທົດລອງນີ້ໃກ້ຈະສະຫລຸບແລ້ວ, ບໍລິສັດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຄາດວ່າການລົງທຶນທັງໝົດໃນການຈ້າງງານ ແລະ ເທັກໂນໂລຍີໃໝ່ຈະແປເປັນຄວາມດຶງດູດຄວາມສາມາດ ແລະ ຜົນຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ດ້ວຍເຫດຜົນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ບໍລິສັດທີ່ ນຳ ໃຊ້ຮູບແບບນີ້ສ້າງແຜນການທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ມີຍຸດທະສາດການຜະລິດເພື່ອແນໃສ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມແລະການບັນລຸ ໜ້າ ທີ່ຂອງພວກເຂົາພາຍໃນໄລຍະເວລາທີ່ສອດຄ່ອງກັບຕາຕະລາງການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນ. ພວກເຂົາຍັງຄວນກຽມພ້ອມທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາພວກເຂົາເຄີຍເຮັດມາກ່ອນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕົວແບບເຮັດວຽກ.
ແນ່ນອນ, ການປ່ຽນແປງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຝັງເລິກໃນວັດທະນະທໍາການເຮັດວຽກທົ່ວໂລກຈະບໍ່ເປັນເລື່ອງງ່າຍແລະຕ້ອງການຄວາມອົດທົນຕະຫຼອດຂະບວນການ. ມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງທີ່ຈະເອົາຊະນະໃນການເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກໃນອາທິດສີ່ມື້ - ທັງໃນປະເທດບຣາຊິນແລະໃນປະເທດອື່ນໆ - ແຕ່ມັນຄຸ້ມຄ່າກັບຄວາມພະຍາຍາມ, ໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຮົາສາມາດສືບຕໍ່ເຮັດວຽກໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍຜົນຜະລິດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ, ແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄຸນນະພາບຊີວິດຂອງພວກເຮົາ.
ອາທິດເຮັດວຽກສີ່ມື້ໃນປະເທດບຣາຊິນກາຍເປັນຄວາມຈິງບໍ?
