ລະຫວ່າງການເກີດຂອງຄວາມຄິດແລະການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງໂຄງການ, ມີຂັ້ນຕອນທີ່ກໍານົດອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງ: ການປະຕິບັດ. ມັນບໍ່ແມ່ນການວາງແຜນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດທີ່ກໍານົດຜົນສໍາເລັດ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນຄວາມສາມາດໃນການຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດໄປສູ່ການປະຕິບັດປະຈໍາວັນ. ການວາງແຜນແມ່ນສໍາຄັນ, ແຕ່ການປະຕິບັດທີ່ສອດຄ່ອງແມ່ນຂາດບໍ່ໄດ້. ມັນແມ່ນລະບຽບວິໄນນີ້ທີ່ແຍກທຸລະກິດທໍາມະດາອອກຈາກທຸລະກິດທີ່ເຕີບໂຕຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ.
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການນໍາເອົາການລິເລີ່ມໃດໆມາສູ່ຊີວິດແມ່ນການສ້າງຄວາມຊັດເຈນທາງດ້ານຍຸດທະສາດ. ທີມງານປະຕິບັດຢູ່ໃນລະດັບສູງພຽງແຕ່ເມື່ອພວກເຂົາເຂົ້າໃຈຢ່າງແນ່ນອນກ່ຽວກັບການດໍາເນີນການແລະຄວາມສໍາຄັນ. ສໍາລັບການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ກາຍເປັນທໍາມະຊາດ, ແຜນການຈໍາເປັນຕ້ອງງ່າຍດາຍ, ຈຸດປະສົງ, ແລະສາມາດວັດແທກໄດ້ - ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ແຕ່ລະຄົນຮູ້ວິທີການປະກອບສ່ວນທີ່ແນ່ນອນ, ສິ່ງທີ່ຈະສົ່ງ, ແລະວິທີການວັດແທກຄວາມຄືບຫນ້າ.
ດ້ວຍຄວາມຊັດເຈນທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ສິ່ງທີ່ຍືນຍົງຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນຈັງຫວະ. ການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ແມ່ນຜົນມາຈາກຊ່ວງເວລາທີ່ຮຸນແຮງ, ແຕ່ມີຄວາມສອດຄ່ອງ. ອົງການຈັດຕັ້ງຈະເລີນເຕີບໂຕເມື່ອພວກເຂົາສ້າງການຈັດລໍາດັບແຕ່ລະໄລຍະ, ຮອບວຽນເປົ້າຫມາຍສັ້ນ, ແລະການທົບທວນເລື້ອຍໆເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມບ່ຽງເບນກ່ອນທີ່ພວກມັນຈະກາຍເປັນ irreversible. ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງແມ່ນມາຈາກຄວາມສາມາດໃນການປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ລົ້ມເຫລວ, ແລະປັບຕົວໄວ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບໍ່ມີຍຸດທະສາດໃດກ້າວຫນ້າໂດຍບໍ່ມີການນໍາພາທີ່ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຂັບເຄື່ອນທີມງານໄປຂ້າງຫນ້າ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງບໍ່ໄດ້ສຸມໃສ່ວຽກງານ, ແຕ່ເອົາສິ່ງກີດຂວາງ, ກໍານົດບູລິມະສິດ, ແລະເຮັດໃຫ້ທີມງານສຸມໃສ່; ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ພວກເຂົາເຈົ້ານໍາພາ, ງ່າຍດາຍ, ແລະປົດລັອກທ່າແຮງ. ວິທີການນີ້ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທຸກຄົນຮູ້ວ່າຈະເຮັດແນວໃດແລະມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພພຽງພໍທີ່ຈະປະຕິບັດ. ຈຸດສຸມແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງ; ບໍລິສັດຈະສູນເສຍ momentum ເມື່ອພວກເຂົາສະສົມການລິເລີ່ມທີ່ບໍ່ເຄີຍສໍາເລັດ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເລືອກເອົາສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນ, ກໍາຈັດສິ່ງທີ່ superfluous, ແລະພະລັງງານໂດຍກົງໄປສູ່ສິ່ງທີ່ຍ້າຍເຂັມຍຸດທະສາດຢ່າງແທ້ຈິງ, ເຊິ່ງເກີນກວ່າການຄຸ້ມຄອງເວລາແລະເຫນືອສິ່ງອື່ນໃດ, ລະບຽບວິໄນທາງດ້ານຈິດໃຈ.
ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນການນໍາໃຊ້ຕົວຊີ້ວັດທີ່ສະຫລາດ. ຕົວຊີ້ວັດບໍ່ແມ່ນ bureaucracy; ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນອງທິດທາງ, ແລະໃນເວລາທີ່ກໍານົດໄດ້ດີ, ພວກເຂົາເຈົ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຍຸດທະສາດແມ່ນເຮັດວຽກ, ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງລົບກວນ, ແລະເລັ່ງການຕັດສິນໃຈ. ບໍລິສັດທີ່ຕິດຕາມຕົວເລກຢ່າງມີວິທີການສາມາດຄາດການແນວໂນ້ມ, ແກ້ໄຂຫຼັກສູດ, ແລະເລັ່ງຜົນກະທົບຂອງການວາງແຜນຂອງພວກເຂົາ.
ສຸດທ້າຍ, ການຮັກສາການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບຕົວ. ແຜນຍຸດທະສາດຄວນເປັນແນວທາງ, ແຕ່ບໍ່ເຄີຍເປັນພັນທະທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ສະຖານະການປ່ຽນແປງ, ຄວາມຕ້ອງການພັດທະນາ, ແລະບໍລິສັດຕ້ອງປັບການປະຕິບັດຢ່າງໄວວາ. ການເຕີບໂຕເຕັມທີ່ຂອງການປະຕິບັດງານແມ່ນຢູ່ໃນການດຸ່ນດ່ຽງລະບຽບວິໄນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ປະຕິບັດຕາມແຜນການ, ແຕ່ການປັບປ່ຽນຫຼັກສູດທຸກຄັ້ງທີ່ຄວາມເປັນຈິງຕ້ອງການ. ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສອດຄ່ອງບໍ່ໄດ້ເກີດຂື້ນຈາກຊ່ວງເວລາທີ່ໂດດດ່ຽວຂອງຄວາມພະຍາຍາມ, ແຕ່ມາຈາກຂະບວນການທີ່ເຮັດໃຫ້ການກະທໍາທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ເມື່ອການປະຕິບັດກາຍເປັນວັດທະນະທໍາ, ການຂະຫຍາຍຕົວຢຸດເຊົາເປັນພຽງແຕ່ຄວາມທະເຍີທະຍານແລະກາຍເປັນວິທີການ.
Ycaro Martins ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຂະຫຍາຍແລະທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ, CEO ແລະຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Maxymus Expand, ບໍລິສັດທີ່ເນັ້ນໃສ່ໂຄງສ້າງຍຸດທະສາດ, ການເລັ່ງ, ແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການດໍາເນີນງານການຄ້າໃນສ່ວນຕ່າງໆ. ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 20 ປີໃນການເປັນຜູ້ປະກອບການ, ລາວໄດ້ສ້າງອາຊີບທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຄວາມເປັນເລີດໃນການຄຸ້ມຄອງ. ຜ່ານຄວາມຊຳນານຂອງຕົນ, ໄດ້ນຳເອົາວິທີການ ແລະ ແນວຄິດແຫ່ງການຫັນປ່ຽນ ແລະ ການຂະຫຍາຍອອກສູ່ຕະຫຼາດ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Vaapty, ຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນພາກສ່ວນຕົວກາງຂອງລົດຍົນໃນປະເທດທີ່ມີຫຼາຍກວ່າ R$ 2.6 ຕື້ໃນການດໍາເນີນງານການຄ້າ. ໃນປີ 2025, ລາວຈະເຂົ້າຮ່ວມ, ໃນຖານະທີ່ປຶກສາແລະນັກລົງທຶນ, ໂຄງການ Anzol de Ouro, ການລິເລີ່ມຂອງ FCJ Group, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງເປັນທາງການຂອງລະດູການທີ 10 ຂອງ Shark Tank Brasil, ການສະແດງຄວາມເປັນຈິງຂອງຜູ້ປະກອບການແລະປະດິດສ້າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນອາເມລິກາລາຕິນ.
