ການເລີ່ມຕົ້ນ ຫຼື ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດສະຕາດອັບແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍໃນຕົວຂອງມັນເອງ, ແຕ່ເມື່ອຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນມີຈຳກັດ, ເສັ້ນທາງສູ່ຄວາມສຳເລັດກໍ່ຈະແຄບລົງ ແລະ ຄົດໂຄ້ງຫຼາຍຂຶ້ນ. ລອງນຶກພາບເບິ່ງວ່າມີພຽງ 50,000 ຣັນ ເພື່ອເປີດຕົວ ຫຼື ຮັກສາບໍລິສັດຂອງທ່ານໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ. ທ່ານຈະຮັບປະກັນໄດ້ແນວໃດວ່າທຸກໆສິ່ງທີ່ແທ້ຈິງຈະຖືກລົງທຶນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ? ບຸລິມະສິດແມ່ນຫຍັງ? ທ່ານຈັດການຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນນີ້ຢ່າງສະຫຼາດແນວໃດ?
ບໍ່ມີສູດມະຫັດສະຈັນໃດໆທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາທ້າທາຍທັງໝົດຂອງທ່ານ; ທ່ານຈຳເປັນຕ້ອງປະເມີນສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ ແລະ ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ສຸມໃສ່ວິທີການຍຶດເອົາໂອກາດ ຫຼື ສ້າງຄວາມຕ້ອງການໃໝ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍຊັບພະຍາກອນທີ່ຂາດແຄນ, ຂັ້ນຕອນທຳອິດທີ່ດີສຳລັບບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນໃດໆ, ໂດຍບໍ່ຄຳນຶງເຖິງຂະໜາດຂອງທຶນທີ່ມີຢູ່, ແມ່ນການສ້າງແຜນທຸລະກິດທີ່ແຂງແກ່ນ. ການວາງແຜນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເອກະສານທີ່ຄົງທີ່ທີ່ອະທິບາຍວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດ; ມັນເປັນເຂັມທິດທີ່ນຳພາການຕັດສິນໃຈດ້ານຍຸດທະສາດ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອຊັບພະຍາກອນມີຈຳກັດ.
ການວາງແຜນສຳລັບການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ
ແຜນທຸລະກິດທີ່ພັດທະນາດີຄວນປະກອບມີ:
1. ການວິເຄາະຕະຫຼາດ: ການເຂົ້າໃຈສະພາບແວດລ້ອມທີ່ບໍລິສັດຈະດຳເນີນງານແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການກຳນົດຄູ່ແຂ່ງ, ກຸ່ມເປົ້າໝາຍ, ແລະ ແນວໂນ້ມຂອງອຸດສາຫະກຳ. ສຳລັບບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຈຳກັດ, ການເຂົ້າໃຈການເຄື່ອນໄຫວເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໝາຍເຖິງຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຄວາມສຳເລັດ ແລະ ຄວາມລົ້ມເຫຼວ.
2. ການກຳນົດບຸລິມະສິດ: ດ້ວຍງົບປະມານທີ່ຈຳກັດ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຕ້ອງກຳນົດສິ່ງທີ່ຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງສຳລັບການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດ. ສິ່ງນີ້ສາມາດລວມເຖິງທຸກຢ່າງຕັ້ງແຕ່ການຈ້າງພະນັກງານຈົນເຖິງການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນສຳລັບການຕະຫຼາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ກວດສອບສິ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດຂາດຫາຍໄປຈາກທຸລະກິດໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງ.
3. ການວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນ: ນີ້ແມ່ນຫົວໃຈຂອງການວາງແຜນສຳລັບບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຈຳກັດ. ໃນທີ່ນີ້, ທຸກໆເງິນລ້ວນແຕ່ມີຄວາມໝາຍ, ແລະ ທ່ານຈຳເປັນຕ້ອງວິເຄາະວ່າການໃຊ້ຈ່າຍດັ່ງກ່າວມີຄວາມໝາຍແທ້ຈິງສຳລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານຫຼືບໍ່. ການວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນຄວນປະກອບມີການຄາດຄະເນກະແສເງິນສົດ, ການຄາດຄະເນຕົ້ນທຶນໃນການດຳເນີນງານ, ແລະ ການກຳນົດລາຍຮັບທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງມີແຜນສຳຮອງສຳລັບເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດທາງດ້ານການເງິນ.
ຄຳແນະນຳທີ່ສຳຄັນແມ່ນແຜນການຂອງທ່ານຄວນຈະເຂັ້ມແຂງ ແລະ ສຸມໃສ່, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນແບບຄົງທີ່. ແຜນການຂອງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນຄວນຖືກເບິ່ງວ່າເປັນເອກະສານທີ່ມີຊີວິດຊີວາ, ເຊິ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ ແລະ ອັບເດດຢູ່ສະເໝີ. ເມື່ອອົງກອນເຕີບໃຫຍ່ ແລະ ຕະຫຼາດພັດທະນາ, ບູລິມະສິດທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ໃນຕອນຕົ້ນອາດຈະສູນເສຍຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ປະກອບການຕ້ອງປັບປຸງໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມເປັນຈິງໃໝ່.
ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າສິ່ງທີ່ເຄີຍຖືກພິຈາລະນາວ່າຂາດບໍ່ໄດ້ໃນອະດີດ ເຊັ່ນ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນໃຫ້ແກ່ໂຄງການ ຫຼື ຍຸດທະສາດສະເພາະໃດໜຶ່ງ ອາດຈະກາຍເປັນບູລິມະສິດທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ ເມື່ອປະເຊີນກັບໂອກາດ ຫຼື ສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່ໆ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນນີ້ແມ່ນພື້ນຖານສຳລັບບໍລິສັດທີ່ຈະຍັງຄົງມີການແຂ່ງຂັນ ແລະ ສາມາດໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກສະຖານະການທີ່ປ່ຽນແປງ, ປ່ຽນອຸປະສັກໃຫ້ກາຍເປັນໂອກາດການເຕີບໂຕ.
ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈຶ່ງເປັນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ຜູ້ປະກອບການຕ້ອງຮັບຮູ້ເຖິງການອັບເດດຢູ່ສະເໝີ ແລະ ເຕັມໃຈທີ່ຈະປະເມີນການຕັດສິນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃໝ່, ຮັບປະກັນວ່າແຜນທຸລະກິດຍັງສືບຕໍ່ເປັນຄູ່ມືທີ່ມີປະສິດທິພາບສູ່ຄວາມສຳເລັດ.
ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ: ເຮັດໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນດ້ວຍໜ້ອຍລົງ.
ເມື່ອແຜນການຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລ້ວ, ສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ໄປແມ່ນການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ເມື່ອເວົ້າເຖິງບໍລິສັດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີທຶນຈຳກັດ, ສິ່ງນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີການປ່ຽນແປງ ຫຼື ລົ້ມເຫຼວ.
1. ການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຊີ: ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ເຕັກໂນໂລຊີສາມາດເປັນພັນທະມິດທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການປັບປຸງຂະບວນການໃຫ້ດີທີ່ສຸດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ ການເຮັດວຽກທີ່ຊໍ້າຊ້ອນໂດຍອັດຕະໂນມັດສາມາດເພີ່ມເວລາໃຫ້ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເພື່ອສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາຍຸດທະສາດ.
2. ການຕະຫຼາດດິຈິຕອນ: ດ້ວຍຊັບພະຍາກອນທີ່ຈຳກັດ, ການຕະຫຼາດແບບດັ້ງເດີມອາດຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຕະຫຼາດດິຈິຕອນສະເໜີທາງເລືອກທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ. ການໂຄສະນາສື່ສັງຄົມອອນລາຍ, ການຕະຫຼາດເນື້ອຫາ, ແລະ SEO (ການເພີ່ມປະສິດທິພາບເຄື່ອງຈັກຊອກຫາ) ແມ່ນບາງຍຸດທະສາດທີ່ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ດ້ວຍຕົ້ນທຶນຕ່ຳ ແລະ ຜົນກະທົບສູງ.
3. ສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ການບໍລິການ: ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ການບໍລິການແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງຫຼັກ. ການລົງທຶນໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນເທື່ອລະໜ້ອຍ, ແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ນີ້ອາດໝາຍເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຜະລິດຕະພັນທີ່ມີລາຄາຖືກທີ່ສຸດ (MVP) ແລະ ປັບປຸງມັນໂດຍອີງໃສ່ຄຳຕິຊົມຂອງລູກຄ້າ.
ການວິເຄາະຄວາມເປັນໄປໄດ້: ຢ່າເອົາໄຂ່ທັງໝົດຂອງທ່ານໃສ່ໃນກະຕ່າດຽວ.
ກ່ອນທີ່ຈະລົງທຶນໃນຈຳນວນເງິນໃດໆ, ມັນເປັນສິ່ງຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງດຳເນີນການວິເຄາະຄວາມເປັນໄປໄດ້. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍຕອບຄຳຖາມທີ່ວ່າ: ມັນເປັນໄປໄດ້ບໍທີ່ຈະລົງທຶນເງິນຈຳນວນນີ້ໃນໂຄງການນີ້? ຄວາມເປັນໄປໄດ້ສາມາດປະເມີນໄດ້ຫຼາຍວິທີ:
1. ການຈຳລອງທາງດ້ານການເງິນ: ການຈຳລອງສະຖານະການທາງດ້ານການເງິນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງການລົງທຶນ. ນີ້ລວມທັງການຄາດຄະເນລາຍຮັບ, ລາຍຈ່າຍ, ແລະເວລາທີ່ຕ້ອງໃຊ້ເພື່ອບັນລຸຈຸດຄຸ້ມທຶນ.
2. ຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ (ROI): ການປະເມີນ ROI ທີ່ຄາດໄວ້ຂອງການລົງທຶນແຕ່ລະຄັ້ງແມ່ນພື້ນຖານ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງໂຄງການ ຫຼື ກິດຈະກຳທີ່ມີທ່າແຮງຜົນຕອບແທນສູງສຸດ, ຮັບປະກັນວ່າຊັບພະຍາກອນໄດ້ຖືກຈັດສັນຢ່າງມີຍຸດທະສາດ.
3. ການຕິດຕາມກວດກາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ຄວາມເປັນໄປໄດ້ບໍ່ແມ່ນການວິເຄາະພຽງຄັ້ງດຽວ. ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຕິດຕາມກວດກາຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ປັບຍຸດທະສາດຕາມຄວາມຕ້ອງການ. ສິ່ງທີ່ເຄີຍເປັນບູລິມະສິດໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນອາດຈະບໍ່ເປັນອີກຕໍ່ໄປ ເມື່ອຕະຫຼາດ ແລະ ບໍລິສັດມີການພັດທະນາ.
ເສັ້ນທາງສູ່ຄວາມສຳເລັດສຳລັບບໍລິສັດ startup ທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຈຳກັດແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍສິ່ງທ້າທາຍ, ແຕ່ດ້ວຍການວາງແຜນທີ່ເໝາະສົມ, ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ສະຫຼາດ, ແລະ ການວິເຄາະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະນຳທາງໄປສູ່ຄວາມສຳເລັດ. ຄວາມລັບຢູ່ທີ່ຄວາມວ່ອງໄວ, ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ແລະ ມີຍຸດທະສາດໃນທຸກໆການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດ.
