ຫນ້າທໍາອິດ > ບົດຄວາມ > ຄວາມສຳເລັດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເໜືອຄວາມຄິດທີ່ດີ.

ຄວາມສໍາເລັດຂອງການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ເກີນກວ່າຄວາມຄິດທີ່ດີ.

ກົງກັນຂ້າມກັບສິ່ງທີ່ຫຼາຍຄົນຈິນຕະນາການ, ຄວາມຄິດທີ່ດີແມ່ນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນໂລກທຸລະກິດ. ຜູ້ປະກອບການໄປໄກກວ່ານັ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ການເລີ່ມຕົ້ນຈໍານວນຫຼາຍພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ ingenious ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນບັນຊີລາຍຊື່ຍາວຂອງວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາລັບການປະດິດສ້າງນີ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະບໍ່ເຮັດວຽກບ້ານຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ເລີ່ມຕົ້ນຈາກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າການກໍານົດຈຸດສຸມ. ໂຄງການໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ມັນຖືກປະຕິບັດ, ຕ້ອງການນີ້, ແລະຄໍາແນະນໍາແມ່ນສຸມໃສ່ບັນຫາຫຼາຍກວ່າການແກ້ໄຂ.

ຄໍາຖາມທໍາອິດທີ່ຈະຖາມໃນຂັ້ນຕອນແນວຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນ: ບັນຫາໃດທີ່ສໍາຄັນແລະເສດຖະກິດສາມາດແກ້ໄຂໄດ້? ນອກຈາກນັ້ນ, ຕະຫຼາດເປັນແນວໃດ, ຂະຫນາດຂອງມັນ, ແລະຄູ່ແຂ່ງໃຫມ່ແລະສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນທີ່ຂ້ອຍຈະຕ້ອງປະເຊີນກັບແມ່ນຫຍັງ? ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເນັ້ນຫນັກວ່າການແກ້ໄຂການແຂ່ງຂັນແມ່ນສິ່ງໃດແດ່ທີ່ໃຊ້ເງິນທີ່ຈະໃຊ້ເພື່ອຈ່າຍຄ່າບໍລິການ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະໃຊ້ເພື່ອຈ່າຍຄ່າອັນອື່ນ. ຄິດແນວນີ້, ໂຮງໜັງແຂ່ງຂັນກັບຄ່ໍາຫຼືໂຮງລະຄອນ. ນີ້ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈຄັ້ງທໍາອິດຈາກທັດສະນະນີ້, ກ່ອນທີ່ຈະປະກາດວ່າບໍ່ມີຄູ່ແຂ່ງຂອງຕະຫຼາດ.

ໝາກຫຸ່ງໃຫຍ່ຢູ່ຕົ້ນໝາກຫຸ່ງ!

ການປະດິດສ້າງແມ່ນຍາກຫຼາຍທີ່ຈະບັນລຸພາຍໃນທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ໂຄງການ Venture Builder , ເຊິ່ງເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ພັດທະນາໂຄງການທີ່ໂດດເດັ່ນ, ສະເຫນີຊັບພະຍາກອນທາງປັນຍາແລະການດໍາເນີນງານໃຫ້ກັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນຫຼັກຊັບຂອງພວກເຂົາ, ຍັງຄົງເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະທໍາລາຍທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ຮູ້ຈັກແລະເຊື່ອໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະປະດິດສ້າງ, ແລະນີ້ແມ່ນຍາກທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດດ້ວຍມືແລະຕີນຂອງຄົນຫນຶ່ງທີ່ຜູກມັດກັບຂະບວນການປະຈໍາວັນຂອງທຸລະກິດທີ່ກໍາລັງພັດທະນາ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນສະເຫມີຈະງ່າຍຂຶ້ນທີ່ຈະສົ່ງເສີມນະວັດຕະກໍາໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຖືກປົກປ້ອງຈາກການຂູດປະຈໍາວັນ.

ໃນເລື່ອງນີ້, ເຄື່ອງເລັ່ງແລະສູນ, ເຊັ່ນ CyKlo Agritech ສຸມໃສ່ທຸລະກິດກະສິກໍາ, ໄດ້ປະຕິບັດບົດບາດນີ້ໃນການເປັນເຈົ້າພາບໂຄງການປະດິດສ້າງສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃນຕະຫຼາດ. ການເວົ້າກ່ຽວກັບນະວັດຕະກໍາຫມາຍເຖິງການຕັ້ງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຄວາມຈິງຂອງທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະຈ່າຍໃບບິນຄ່າ, ດັ່ງນັ້ນສະພາບແວດລ້ອມທາງເລືອກທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ດໍາເນີນການແບບເຄື່ອນໄຫວນີ້ດ້ວຍຄວາມເຄັ່ງຕຶງຫນ້ອຍໃນທີມງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນໃນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອນີ້ວ່າຜົນກະທົບຂອງໂລກລະບາດໃນພື້ນທີ່ຂອງການເລັ່ງການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ຄວາມສົນໃຈໃນກິດຈະວັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະກົດຕົວຫຼຸດລົງ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງປັບຕົວເຂົ້າກັບປັດຈຸບັນ. ນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເລືອກພື້ນທີ່ທາງກາຍະພາບທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າຫຼືການສ້າງການນໍາໃຊ້ຮ່ວມກັນໃຫມ່ສໍາລັບພື້ນທີ່ຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ເຄີຍເຕັມໄປດ້ວຍຄົນ.

ນອກຈາກນີ້ຍັງມີການປ່ຽນແປງໃນຂະບວນການກວດສອບ, ໂດຍສະເພາະໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຊີວະພາບແລະສາຂາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທີມງານເລັ່ງລັດໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານເພີ່ມເຕີມທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນແນວຄວາມຄິດການຄົ້ນຄວ້າທີ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນເພື່ອປະຕິບັດ ໃນພື້ນທີ່ , ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ພຽງແຕ່ທີມງານຂອງຕົນເອງເລີ່ມຕົ້ນ. ຄ້າຍຄືກັບການຈ້າງຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກເພື່ອຈັດການບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນນາມຂອງເຈົ້າ, ທີມງານເລັ່ງໃຫມ່ນີ້ປະຕິບັດບາງຫນ້າວຽກຢູ່ໃນບ່ອນເລັ່ງ. ຕົວຢ່າງ, ນີ້ສາມາດກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະຕິບັດອະນຸສັນຍາການແຕກງອກຢູ່ສູນຄົ້ນຄ້ວາຫຼືການຕິດຕາມພື້ນທີ່ການທົດສອບໃນຟາມຂອງລູກຄ້າບ່ອນທີ່ການແກ້ໄຂກໍາລັງຖືກທົດສອບ.

ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ຖ້າ Muhammad ຈະບໍ່ໄປພູເຂົາ, ພູເຂົາຕ້ອງມາ Muhammad. ຫຼັງຈາກໂລກລະບາດ, ການອຸທອນຄຸນນະພາບຊີວິດໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດປະກົດການທີ່ມີຊື່ວ່າ Muhammad. Accelerators ກໍາລັງເປີດຫ້ອງການເສີມຢູ່ໃກ້ກັບເຂດທີ່ Smart Cities (ຕົວເມືອງທີ່ສຸມໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີ) ຕັ້ງຢູ່. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຜູ້ປະກອບການສຶກສາ, ດໍາລົງຊີວິດ, ແລະເຮັດວຽກ, ແລະຖືກຊັກຊວນໂດຍຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການພັດທະນາຄູ່ຮ່ວມງານກັບເຄື່ອງເລັ່ງເຫຼົ່ານີ້ທີ່ມີຢູ່ໃນພາກພື້ນພູມສາດຂອງພວກເຂົາ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນກໍລະນີຂອງ 2.0 ເລັ່ງ, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ການ niche ເລັ່ງຕະຫຼາດແນວຕັ້ງສະເພາະໃດຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາເຈົ້າຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັກສາສໍານັກງານໃຫຍ່ໃນສະຖານທີ່ສູນກາງຂອງການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບ agtechs, ເຊິ່ງສຸມໃສ່ທຸລະກິດກະສິກໍາ, ສໍານັກງານໃຫຍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຕັ້ງຢູ່ໃນຕົວເມືອງທີ່ກໍາລັງປະສົບກັບພາກສ່ວນນີ້ແລະກິດຈະກໍາຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ທຸລະກິດນີ້. ໃນກໍລະນີຂອງ Cyklo, ມັນແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນພື້ນທີ່ຂອງຕົນໃນ Matopiba (ສໍານັກງານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດ) ແລະສ້າງສອງຫ້ອງການເພີ່ມເຕີມ, ຫນຶ່ງໃນ São Paulo, ແນໃສ່ startups ພາຍໃນຂອງລັດ, ແລະອື່ນໃນ Santa Catarina, ເປົ້າຫມາຍຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຕາເວັນຕົກ Santa Catarina.

ສຸດທ້າຍ, ແລະບໍ່ສໍາຄັນ, ມັນເປັນມູນຄ່າທີ່ເນັ້ນຫນັກວ່າຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນຂອງວົງຈອນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຂາດແຄນ. ທະນາຄານແບບດັ້ງເດີມແລະຕົວແທນທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຮັດວຽກໃນໄລຍະການເລັ່ງນີ້, ທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າການເລີ່ມຕົ້ນຂອງການເດີນທາງ, ແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນການມີຢູ່ໃນທົ່ວໂລກ.

ຢູ່ທີ່ນີ້ໃນປະເທດບຣາຊິນ, ການເຄື່ອນໄຫວສ້າງໂຄງສ້າງໃຫມ່ແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເກີດຂື້ນໃນບັນດານັກສະແດງເຫຼົ່ານີ້, ຕົວຢ່າງ, ເຂົ້າຮ່ວມກໍາລັງກັບຜູ້ເລັ່ງລັດແລະຜູ້ຈັດການທຶນໃນການລົງທຶນໃນຮູບແບບໃຫມ່. ໃນປີຂ້າງຫນ້າ, ພວກເຮົາຈະເຫັນການຮ່ວມມືຫຼາຍດ້ານລະຫວ່າງເງິນເມັດພັນ, ທຶນເທວະດາ, ເລັ່ງລັດ, ແລະສູນກາງ, ການຈັດລຽງການສະຫນອງທຶນ + ການເລັ່ງ + ເງິນສະຫຼາດ + ເງິນທຶນຫລັງການເລັ່ງ + ເງິນທຶນສໍາລັບໄລຍະການດໍາເນີນງານທີ່ເຂັ້ມງວດ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຂະຫຍາຍຕົວ, ເຊິ່ງຈະຖືກຈັດໄວ້ກ່ອນແລະສະເຫນີເປັນຊຸດ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພະຍາຍາມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການຂາຍ.

Pompeo Scola
Pompeo Scola
Pompeo Scola ເປັນຜູ້ບໍລິຫານ, ນັກຈິດຕະວິທະຍາ, ມີລະດັບປະລິນຍາຕີດ້ານວິທະຍາສາດຄອມພິວເຕີ, ເປັນນະວັດຕະກໍາແລະທີ່ປຶກສາການເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະ CEO ຂອງ Cyklo Agritech accelerator.
ບົດຄວາມທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ

ຫຼ້າສຸດ

ນິຍົມທີ່ສຸດ

[elfsight_cookie_consent id="1"]