ERP , ຫຼືການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ, ເປັນລະບົບຊອບແວທີ່ສົມບູນແບບທີ່ປະສົມປະສານຂະບວນການທຸລະກິດຫຼາຍເຂົ້າໄປໃນເວທີດຽວ. ລະບົບນີ້ລວມເອົາການດໍາເນີນງານຂອງພະແນກຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຜະລິດ, ແລະການຂາຍ, ເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະສູນກາງ.
ບໍລິສັດໃຊ້ ERP ເພື່ອປັບປຸງການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ, ປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ, ແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດ. ມັນສະຫນອງທັດສະນະລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ສະຫນອງຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະບົດລາຍງານລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດ.
ການປະຕິບັດ ລະບົບ ERP ສາມາດນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມຂຶ້ນ, ແລະການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ERP ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທີມງານແລະຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການມາດຕະຖານໃນທົ່ວອົງການ.
ແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານ ERP
ERP ເປັນລະບົບທີ່ສົມບູນແບບທີ່ປະສົມປະສານຂະບວນການແລະຂໍ້ມູນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນໄດ້ພັດທະນາຕາມເວລາ, ການລວມເອົາເຕັກໂນໂລຢີແລະຄຸນສົມບັດໃຫມ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຄໍານິຍາມຂອງ ERP
ERP ຫຍໍ້ມາຈາກການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ. ມັນເປັນຊອບແວທີ່ປະສົມຜະສານພະແນກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງບໍລິສັດແລະຫນ້າທີ່ເຂົ້າໄປໃນລະບົບດຽວ.
ERP ເປັນສູນກາງຂອງຂໍ້ມູນແລະຂະບວນການ, ສະຫນອງທັດສະນະລວມຂອງການດໍາເນີນງານ. ມັນກວມເອົາຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຜະລິດ, ການຂາຍ, ແລະການຂົນສົ່ງ.
ການເຊື່ອມໂຍງນີ້ສ້າງຄວາມສະດວກໃນການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນແລະປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ. ERP ອັດຕະໂນມັດວຽກງານປົກກະຕິ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ, ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.
ວິວັດທະນາການຂອງລະບົບ ERP
ລະບົບ ERP ມີຮາກຂອງພວກເຂົາໃນຊຸມປີ 1960 ດ້ວຍ MRP (ການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການວັດສະດຸ). ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ສຸມໃສ່ການສາງແລະການຄວບຄຸມການຜະລິດ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພັດທະນາການລວມເອົາຫນ້າທີ່ທຸລະກິດຫຼາຍຂຶ້ນ.
ໃນຊຸມປີ 1990, ERPs ທີ່ທັນສະໄຫມທໍາອິດເກີດຂື້ນ, ປະສົມປະສານຫຼາຍພະແນກ. ດ້ວຍຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເທກໂນໂລຍີ, ERPs ໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນເມຄ, ສະເຫນີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການເຂົ້າເຖິງຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
ERPs ມື້ນີ້ລວມເອົາ ປັນຍາປະດິດ , ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ແລະ IoT. ນະວັດຕະກໍາເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກວ່າ ແລະການຕັດສິນໃຈໄດ້ໄວຂຶ້ນ.
ຄຸນນະສົມບັດຕົ້ນຕໍຂອງ ERP
- ການປະສົມປະສານ : ລວມຂໍ້ມູນ ແລະຂະບວນການຈາກພະແນກຕ່າງໆ.
- Modularity : ອະນຸຍາດໃຫ້ປະຕິບັດໂດຍໂມດູນ, ຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
- Adaptability : ສາມາດປັບແຕ່ງໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການສະເພາະ.
ERPs ສະເຫນີອັດຕະໂນມັດຂະບວນການ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບ. ພວກເຂົາສະຫນອງການລາຍງານໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຕໍ່ການຕິດຕາມການປະຕິບັດ.
ຄວາມປອດໄພຂໍ້ມູນແມ່ນສໍາຄັນ, ມີການຄວບຄຸມການເຂົ້າເຖິງແລະການປ້ອງກັນໄພຂົ່ມຂູ່ທາງອິນເຕີເນັດ. ERPs ທີ່ທັນສະໄຫມຍັງປະກອບມີເຄື່ອງມືຮ່ວມມືແລະການສະຫນັບສະຫນູນອຸປະກອນມືຖື.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງ ERP ສໍາລັບບໍລິສັດ
ລະບົບ ERP ສະເຫນີຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງທຸກຂະຫນາດ. ພວກເຂົາເຈົ້າເພີ່ມທະວີປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ, ແລະສົ່ງເສີມ ແບບຍືນຍົງ .
ການປະສົມປະສານຂະບວນການ
ERP ປະກອບພະແນກຕ່າງໆເຂົ້າໄປໃນເວທີສູນກາງ. ນີ້ກໍາຈັດ silos ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະເຮັດໃຫ້ການໄຫຼເຂົ້າ seamless ຂອງຂໍ້ມູນລະຫວ່າງຂະແຫນງການ.
ການເຊື່ອມໂຍງ ສ້າງຄວາມສະດວກໃນ ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທີມງານແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດທີ່ເກີດຈາກຂໍ້ມູນລ້າສະໄຫມຫຼືບໍ່ສອດຄ່ອງ.
ດ້ວຍຂະບວນການເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບທັດສະນະລວມຂອງການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມວ່ອງໄວຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
ລະບຽບການມາດຕະຖານໂດຍຜ່ານ ERP ຍັງປັບປຸງການຄວບຄຸມແລະການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ.
ການເພີ່ມປະສິດທິພາບເວລາແລະຊັບພະຍາກອນ
ອັດຕະໂນມັດ ວຽກງານທີ່ຊ້ໍາກັນແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນຂອງລະບົບ ERP. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສຸມໃສ່ການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດ, ມູນຄ່າສູງກວ່າ.
ERP ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ້ອນຂໍ້ມູນຄູ່ມື, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະປະຫຍັດເວລາ. ບົດລາຍງານອັດຕະໂນມັດສະຫນອງຂໍ້ມູນການປັບປຸງຢ່າງໄວວາ.
ການຄຸ້ມຄອງສາງທີ່ມີປະສິດທິພາບປ້ອງກັນການເກີນແລະການຂາດແຄນສິນຄ້າ. ນີ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບເງິນທຶນແລະປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າ.
ຂະບວນການຊື້ແລະການຈ່າຍເງິນທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ດີຂຶ້ນ.
ການປັບປຸງໃນການຕັດສິນໃຈ
ERP ສະຫນອງການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະ ການວິເຄາະຂັ້ນສູງ . ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການເຮັດການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະທັນສະໄຫມ.
dashboards ປັບແຕ່ງໃຫ້ເບິ່ງເຫັນທັນທີເຂົ້າໄປໃນຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ. ຜູ້ຈັດການສາມາດກໍານົດທ່າອ່ຽງແລະດໍາເນີນການຢ່າງຫ້າວຫັນ.
ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງບົດລາຍງານລາຍລະອຽດເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະກໍານົດເປົ້າຫມາຍຕົວຈິງ.
ການວິເຄາະການຄາດເດົາຈະຊ່ວຍຄາດຄະເນສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດປັບຕົວໄດ້ໄວຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ.
ຜົນຜະລິດແລະປະສິດທິພາບເພີ່ມຂຶ້ນ
ERP ປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກແລະລົບລ້າງຂະບວນການຊ້ໍາຊ້ອນ. ນີ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນໃນທຸກລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.
ຂະບວນການມາດຕະຖານຫຼຸດຜ່ອນເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ແລະອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຝຶກອົບຮົມ.
ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນ ERP ມືຖືຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ຫ່າງຈາກຫ້ອງການ.
ການປະສົມປະສານກັບເຕັກໂນໂລຢີອື່ນໆ, ເຊັ່ນ IoT ແລະ AI, ເສີມຂະຫຍາຍການເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດ.
ERP scalability ສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງບໍລິສັດໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງລະບົບທີ່ສໍາຄັນ.
ການປະຕິບັດ ERP
ການປະຕິບັດລະບົບ ERP ແມ່ນຂະບວນການທີ່ສັບສົນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງແລະການປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງ. ມັນມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນ, ຈາກການກໍານົດຈຸດປະສົງເພື່ອການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ.
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນພື້ນຖານຂອງການປະຕິບັດ ERP ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ບໍລິສັດກໍານົດຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍສະເພາະຂອງຕົນສໍາລັບລະບົບໃຫມ່.
ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະກໍານົດຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບແລະກໍານົດວິທີການ ERP ຈະປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ການສ້າງທີມງານໂຄງການທີ່ອຸທິດຕົນ, ປະກອບດ້ວຍຕົວແທນຈາກພະແນກຕ່າງໆ, ແມ່ນສໍາຄັນ.
ທີມງານນີ້ຕ້ອງສ້າງກໍານົດເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ພິຈາລະນາສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ພຽງພໍ. ງົບປະມານຕ້ອງໄດ້ຮັບການກະກຽມຢ່າງລະມັດລະວັງ, ຄໍານຶງເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍກົງແລະທາງອ້ອມ.
ການເລືອກລະບົບທີ່ຖືກຕ້ອງ
ການເລືອກລະບົບ ERP ທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບການປະຕິບັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ບໍລິສັດຄວນປະເມີນຜູ້ຂາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດ.
ປັດໃຈສຳຄັນທີ່ຄວນພິຈາລະນາລວມມີ:
- ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ກັບຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ
- ຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍການຂະຫຍາຍຕົວໃນອະນາຄົດ
- ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການສະເຫນີໂດຍຜູ້ສະຫນອງ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ
ມັນແນະນໍາໃຫ້ດໍາເນີນການສາທິດແລະ, ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ໄປຢ້ຽມຢາມບໍລິສັດອື່ນທີ່ໃຊ້ລະບົບແລ້ວພາຍໃຕ້ການພິຈາລະນາ. ການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍຕ້ອງດຸ່ນດ່ຽງການທໍາງານ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະການສອດຄ່ອງຍຸດທະສາດ.
ຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ການປະຕິບັດ ERP ແມ່ນຂະບວນການເທື່ອລະກ້າວທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈໃນລາຍລະອຽດ. ໂດຍປົກກະຕິມັນປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້:
- ການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການລະອຽດ
- ການຕັ້ງຄ່າລະບົບແລະການປັບແຕ່ງ
- ການເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ
- ການທົດສອບຢ່າງເຂັ້ມງວດ
- ໄປ-ສົດ ແລະການຕິດຕາມເບື້ອງຕົ້ນ
ການສື່ສານທີ່ຈະແຈ້ງກັບທຸກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນສໍາຄັນໃນໄລຍະນີ້. ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂການຕໍ່ຕ້ານແລະຮັບປະກັນການຍອມຮັບຂອງລະບົບໃຫມ່.
ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃຊ້
ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຜົນປະໂຫຍດຂອງ ERP. ມັນຕ້ອງມີຄວາມສົມບູນແບບແລະເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງແຕ່ລະກຸ່ມຜູ້ໃຊ້.
ວິທີການຝຶກອົບຮົມອາດຈະປະກອບມີ:
- ກອງປະຊຸມດ້ວຍຕົນເອງ
- ການສອນອອນໄລນ໌
- ຄູ່ມືລາຍລະອຽດ
- ກອງປະຊຸມປະຕິບັດການຄວບຄຸມ
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງໂຄງການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມເບື້ອງຕົ້ນ. ອັນນີ້ອາດຈະລວມເຖິງທີມຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ອຸທິດຕົນ ແລະຊັບພະຍາກອນການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌.
ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ໃຊ້ຄວນໄດ້ຮັບການເກັບກໍາເປັນປະຈໍາເພື່ອກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງແລະປັບລະບົບຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
ສິ່ງທ້າທາຍແລະການພິຈາລະນາ
ການປະຕິບັດລະບົບ ERP ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ວ່າມັນຍັງນໍາສະເຫນີອຸປະສັກທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງຜ່ານຜ່າ. ສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງແລະຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ.
ຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ
ການຮັບຮອງເອົາລະບົບ ERP ມັກຈະປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານຈາກພະນັກງານ. ຫຼາຍຄົນຢ້ານສູນເສຍວຽກ ຫຼືບໍ່ສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ໄດ້. ເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງນີ້, ມັນ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະ:
- ຊັດເຈນການສື່ສານຜົນປະໂຫຍດຂອງລະບົບ
- ສະຫນອງການຝຶກອົບຮົມທີ່ສົມບູນແບບ
- ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ການຄຸ້ມຄອງຕ້ອງນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະປ່ຽນແປງ. ແຮງຈູງໃຈແລະການຮັບຮູ້ສາມາດກະຕຸ້ນທີມງານໃຫ້ຍອມຮັບລະບົບໃຫມ່.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດແລະບໍາລຸງຮັກສາ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ ERP ສາມາດມີຫຼາຍ. ນອກເຫນືອຈາກການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນໃນຊອບແວແລະຮາດແວ, ບໍລິສັດຄວນພິຈາລະນາ:
- ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ
- ການປັບແຕ່ງແລະການລວມເຂົ້າກັນ
- ການປັບປຸງແລະການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຮັດການວິເຄາະລາຍລະອຽດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເປັນເຈົ້າຂອງທັງ ໝົດ. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍອາດຈະເລືອກເອົາການແກ້ໄຂຄລາວເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລ່ວງຫນ້າ.
ການວິເຄາະຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ (ROI).
ການວັດແທກ ROI ຂອງ ERP ແມ່ນມີຄວາມຊັບຊ້ອນ, ແຕ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດການລົງທຶນ. ປັດໃຈທີ່ຄວນພິຈາລະນາລວມມີ:
- ເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານ
- ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະ rework
- ປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ
ບໍລິສັດຄວນສ້າງຕົວຊີ້ບອກທີ່ຊັດເຈນກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປຽບທຽບທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງການປະຕິບັດກ່ອນແລະຫຼັງ ERP. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າ ROI ເຕັມຮູບແບບສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້.
ປະເພດຂອງລະບົບ ERP
ລະບົບ ERP ສາມາດຖືກຈັດປະເພດໃນວິທີຕ່າງໆ, ອີງຕາມຂອບເຂດແລະວິທີການປະຕິບັດ. ປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເລືອກວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງພວກເຂົາ.
ERPs ແນວນອນ ແລະແນວຕັ້ງ
ERPs ຕາມແນວນອນຖືກອອກແບບເພື່ອຮັບໃຊ້ຫຼາຍໆຂະແຫນງການແລະອຸດສາຫະກໍາ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນອງການທໍາງານທີ່ກວ້າງຂວາງ, ໂດຍທົ່ວໄປທີ່ໃຊ້ກັບບໍລິສັດຕ່າງໆ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນອຸດສາຫະກໍາຂອງພວກເຂົາ. ໂມດູນເຊັ່ນ: ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນທົ່ວໄປໃນລະບົບປະເພດນີ້.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ERPs ຕັ້ງ, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນຂະແຫນງການສະເພາະ. ພວກເຂົາປະກອບມີລັກສະນະແລະຂະບວນການທີ່ເປັນເອກະລັກເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ຕົວຢ່າງ, ERP ແນວຕັ້ງສໍາລັບຂະແຫນງການດູແລສຸຂະພາບອາດຈະປະກອບມີໂມດູນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຄົນເຈັບແລະການເອີ້ນເກັບເງິນແຜນສຸຂະພາບ.
ທາງເລືອກລະຫວ່າງລະບົບແນວນອນແລະແນວຕັ້ງແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດ. ບໍລິສັດທີ່ມີຂະບວນການມາດຕະຖານອາດຈະເລືອກເອົາການແກ້ໄຂແນວນອນ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສະເພາະອຸດສາຫະກໍາອາດຈະມັກລະບົບແນວຕັ້ງ.
On-Premises ແລະ Cloud Solutions
ERPs ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຖືກຕິດຕັ້ງແລະຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍຂອງບໍລິສັດເອງ. ພວກເຂົາສະເຫນີການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າຂໍ້ມູນແລະການປັບແຕ່ງ, ແຕ່ຕ້ອງການການລົງທຶນໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານແລະການບໍາລຸງຮັກສາ.
ລະບົບ ERP ທີ່ອີງໃສ່ຄລາວແມ່ນເປັນເຈົ້າພາບແລະຮັກສາໄວ້ໂດຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການພາຍນອກ. ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ໂດຍຜ່ານອິນເຕີເນັດ, ພວກເຂົາສະເຫນີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການປັບປຸງອັດຕະໂນມັດ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນຕ່ໍາ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຊອກຫາການຂະຫຍາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ IT ຫຼຸດລົງ.
ການຕັດສິນໃຈລະຫວ່າງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແລະການແກ້ໄຂທີ່ອີງໃສ່ຄລາວແມ່ນຂຶ້ນກັບປັດໃຈເຊັ່ນ: ງົບປະມານ, ຄວາມຕ້ອງການການປັບແຕ່ງ, ແລະຊັບພະຍາກອນ IT ທີ່ມີຢູ່. ບາງບໍລິສັດເລືອກວິທີແກ້ໄຂແບບປະສົມ, ປະສົມປະສານອົງປະກອບຂອງທັງສອງແບບ.
ໃຊ້ກໍລະນີແລະຕົວຢ່າງການປະຕິບັດ
ERP ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຂະແຫນງການຕ່າງໆ. ໃນອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດ, ມັນຊ່ວຍຄຸ້ມຄອງສາງວັດຖຸດິບແລະການວາງແຜນການຜະລິດ.
ໃນການຂາຍຍ່ອຍ, ERP ປະສົມປະສານການຂາຍ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະການຂົນສົ່ງ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັບພະສິນຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ສາມາດນໍາໃຊ້ລະບົບຕິດຕາມຜະລິດຕະພັນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະປັບຄໍາສັ່ງອັດຕະໂນມັດ.
ບໍລິສັດບໍລິການໃຊ້ ERP ເພື່ອຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາສາມາດໃຊ້ມັນເພື່ອຈັດສັນທີ່ປຶກສາແລະຕິດຕາມຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ.
ໃນຂະແຫນງການເງິນ, ERP ສູນກາງການບັນຊີແລະຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ. ທະນາຄານສາມາດນໍາໃຊ້ລະບົບເພື່ອລວບລວມຂໍ້ມູນຈາກສາຂາແລະພະແນກຕ່າງໆ.
ສະຖາບັນການແພດໃຊ້ລະບົບ ERP ເພື່ອຄຸ້ມຄອງຄົນເຈັບ, ຢາ, ແລະອຸປະກອນ. ໂຮງໝໍສາມາດລວມຂໍ້ມູນທາງດ້ານຄລີນິກ, ບໍລິຫານ ແລະ ການເງິນເຂົ້າໃນເວທີດຽວ.
ໃນຂະແຫນງການສາທາລະນະ, ERP ຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນແລະການບໍລິການ. ຫ້ອງໂຖງເມືອງສາມາດໃຊ້ມັນເພື່ອຈັດການງົບປະມານ, ການປະມູນ, ແລະການບໍລິການລູກຄ້າ.
ບໍລິສັດຂົນສົ່ງສິນຄ້າໃຊ້ ERP ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບເສັ້ນທາງແລະຕິດຕາມການຈັດສົ່ງ. ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສາມາດຕິດຕາມຍານພາຫະນະແລະສິນຄ້າໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.
ແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດໃນ ERP
ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ ກໍາລັງປ່ຽນລະບົບ ERP. ເທັກໂນໂລຍີເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ ການວິເຄາະການຄາດເດົາ ທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ ການຕັດສິນໃຈອັດຕະໂນມັດ .
Cloud computing ສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການດຶງດູດໃນຕະຫຼາດ ERP. ວິທີການນີ້ສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ຂະຫຍາຍໄດ້, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງຫຼຸດລົງ.
ERPs ມືຖືໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປເພີ່ມຂຶ້ນ. ແອັບສະມາດໂຟນ ແລະແທັບເລັດອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນລະບົບ ແລະຄຸນສົມບັດໄດ້ຈາກທຸກບ່ອນ.
ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT) ໄດ້ຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນ ERPs. ເຊັນເຊີທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະອຸປະກອນ ສະໜອງຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງເພື່ອປັບແຕ່ງຂະບວນການ ແລະການປະຕິບັດງານ.
ການປັບແຕ່ງແລະ modularity ແມ່ນທ່າອ່ຽງການຂະຫຍາຍຕົວ. ບໍລິສັດກໍາລັງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ ERP ທີ່ສາມາດປັບຕົວກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງພວກເຂົາ.
Cybersecurity ກໍາລັງໄດ້ຮັບຄວາມໂດດເດັ່ນໃນລະບົບ ERP. ເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ blockchain ກໍາລັງຖືກປະຕິບັດເພື່ອປົກປ້ອງຂໍ້ມູນທີ່ລະອຽດອ່ອນແລະການເຮັດທຸລະກໍາ.
ERPs ທີ່ສຸມໃສ່ປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ. ການໂຕ້ຕອບ intuitive ແລະປັບແຕ່ງໄດ້ປັບປຸງຜົນຜະລິດແລະຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້.
ການປະສົມປະສານກັບສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະການວິເຄາະຄວາມຮູ້ສຶກແມ່ນກາຍເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປ. ຄຸນສົມບັດເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເຂົ້າໃຈລູກຄ້າ ແລະຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າດີຂຶ້ນ.
ຂ້າພະເຈົ້າຂໍແນະນໍາໃຫ້ ernesto.me ເປັນການແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບການປະຕິບັດລະບົບ ERP ໃນບໍລິສັດ. ເວທີຂອງຕົນສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງປະສົມປະສານ, ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນຂະບວນການເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ. ດ້ວຍການໃຊ້ intuitive ແລະການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ອຸທິດຕົນ, ernesto.me ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ສໍາລັບບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມທີ່ຊອກຫາເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບແລະການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະລັກສະນະທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຮັດໃຫ້ມັນເປັນທາງເລືອກທີ່ສະຫຼາດສໍາລັບການຂັບລົດການຂະຫຍາຍຕົວແລະນະວັດກໍາ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ຊອກຫາການແກ້ໄຂທີ່ສົມບູນແລະງ່າຍຕໍ່ການປະຕິບັດ, ernesto.me ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ.