ERP (ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ) ແມ່ນຫຍັງ? ເຂົ້າໃຈລະບົບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດແບບປະສົມປະສານ.

ERP , ຫຼືການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ, ແມ່ນລະບົບຊອບແວທີ່ສົມບູນແບບທີ່ປະສົມປະສານຂະບວນການທຸລະກິດຕ່າງໆເຂົ້າໄປໃນເວທີດຽວ. ລະບົບນີ້ລວມເອົາການດໍາເນີນງານຂອງພະແນກຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຜະລິດ, ແລະການຂາຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະສູນກາງ.

ບໍລິສັດໃຊ້ ERP ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ, ປັບປຸງການຕັດສິນໃຈແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດ. ມັນສະຫນອງທັດສະນະລວມຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ສະຫນອງຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະບົດລາຍງານລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດ.

ການປະຕິບັດ ລະບົບ ERP ສາມາດນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນ, ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ແລະການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ERP ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທີມງານແລະຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການມາດຕະຖານໃນທົ່ວອົງການ.

ແນວຄວາມຄິດພື້ນຖານຂອງ ERP

ERP ເປັນລະບົບທີ່ສົມບູນແບບທີ່ປະສົມປະສານຂະບວນການແລະຂໍ້ມູນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ມັນໄດ້ພັດທະນາຕາມເວລາ, ການລວມເອົາເຕັກໂນໂລຢີແລະຫນ້າທີ່ໃຫມ່ເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຄໍານິຍາມຂອງ ERP

ERP ຫຍໍ້ມາຈາກການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ. ມັນເປັນຊອບແວທີ່ປະສົມປະສານພະແນກຕ່າງໆແລະຫນ້າທີ່ຂອງບໍລິສັດເຂົ້າໄປໃນລະບົບດຽວ.

ERP ເປັນສູນກາງຂອງຂໍ້ມູນແລະຂະບວນການ, ອະນຸຍາດໃຫ້ມີທັດສະນະລວມຂອງການດໍາເນີນງານ. ມັນກວມເອົາຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການຜະລິດ, ການຂາຍ, ແລະການຂົນສົ່ງ.

ການເຊື່ອມໂຍງນີ້ສ້າງຄວາມສະດວກໃນການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນແລະປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ. ERP ອັດຕະໂນມັດວຽກງານປົກກະຕິ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ, ແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.

ວິວັດທະນາການຂອງລະບົບ ERP

ລະບົບ ERP ມີຮາກຂອງພວກເຂົາໃນຊຸມປີ 1960 ດ້ວຍ MRP (ການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການວັດສະດຸ). ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ສຸມໃສ່ການສາງແລະການຄວບຄຸມການຜະລິດ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ພັດທະນາການລວມເອົາຫນ້າທີ່ທຸລະກິດຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໃນຊຸມປີ 1990, ERPs ທີ່ທັນສະໄຫມທໍາອິດເກີດຂື້ນ, ປະສົມປະສານພະແນກຕ່າງໆ. ດ້ວຍຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເທກໂນໂລຍີ, ERPs ໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ໃນເມຄ, ສະເຫນີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະການເຂົ້າເຖິງຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

ໃນປັດຈຸບັນ, ERPs ປະກອບມີ ປັນຍາປະດິດ , ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ແລະ IoT. ນະວັດຕະກໍາເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈເລິກເຊິ່ງກວ່າ ແລະການຕັດສິນໃຈໄດ້ໄວຂຶ້ນ.

ຄຸນນະສົມບັດທີ່ສໍາຄັນຂອງ ERP

• ການປະສົມປະສານ : ລວມຂໍ້ມູນ ແລະຂະບວນການຈາກພະແນກຕ່າງໆ.
• Modularity : ອະນຸຍາດໃຫ້ປະຕິບັດໃນໂມດູນ, ຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
• ການປັບຕົວໄດ້ : ມັນສາມາດຖືກປັບແຕ່ງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະ.

ERPs ສະເຫນີອັດຕະໂນມັດຂະບວນການ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບ. ພວກເຂົາສະຫນອງບົດລາຍງານໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ເຮັດໃຫ້ການຕິດຕາມການປະຕິບັດງ່າຍຂຶ້ນ.

ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ຂໍ້​ມູນ​ເປັນ​ຄຸນ​ສົມ​ບັດ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​, ມີ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ການ​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ແລະ​ການ​ປ້ອງ​ກັນ​ໄພ​ຂົ່ມ​ຂູ່​ທາງ​ອິນ​ເຕີ​ເນັດ​. ERPs ທີ່ທັນສະໄຫມຍັງປະກອບມີເຄື່ອງມືຮ່ວມມືແລະການສະຫນັບສະຫນູນອຸປະກອນມືຖື.

ຜົນປະໂຫຍດຂອງ ERP ສໍາລັບທຸລະກິດ

ລະບົບ ERP ສະເຫນີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ສໍາຄັນກັບອົງການຈັດຕັ້ງທຸກຂະຫນາດ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​, ປັບ​ປຸງ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​, ແລະ​ສົ່ງ​ເສີມ ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ ​.

ການປະສົມປະສານຂະບວນການ

ERP ຮວມພະແນກຕ່າງໆຢູ່ໃນເວທີທີ່ເປັນສູນກາງ. ນີ້ກໍາຈັດ silos ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະອະນຸຍາດໃຫ້ສໍາລັບການໄຫຼເຂົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຂໍ້ມູນລະຫວ່າງພະແນກການ.

ການເຊື່ອມໂຍງ ສ້າງຄວາມສະດວກ ໃນການຮ່ວມມືລະຫວ່າງທີມງານແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດທີ່ເກີດຈາກຂໍ້ມູນລ້າສະໄຫມຫຼືບໍ່ສອດຄ່ອງ.

ດ້ວຍຂະບວນການເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ບໍລິສັດໄດ້ຮັບທັດສະນະລວມຂອງການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມວ່ອງໄວຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.

ລະບຽບການມາດຕະຖານໂດຍຜ່ານ ERP ຍັງປັບປຸງການຄວບຄຸມແລະການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ.

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບເວລາແລະຊັບພະຍາກອນ

ອັດຕະໂນມັດ ວຽກງານທີ່ຊ້ໍາກັນແມ່ນຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນຂອງລະບົບ ERP. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສຸມໃສ່ກິດຈະກໍາຍຸດທະສາດແລະມູນຄ່າເພີ່ມທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ERP ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປ້ອນຂໍ້ມູນຄູ່ມື, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະປະຫຍັດເວລາ. ບົດລາຍງານອັດຕະໂນມັດໃຫ້ຂໍ້ມູນລ້າສຸດຢ່າງໄວວາ.

ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ສາງ​ທີ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ປ້ອງ​ກັນ​ທັງ​ການ​ເກີນ​ແລະ​ການ​ຂາດ​ແຄນ​ສິນ​ຄ້າ. ນີ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບເງິນທຶນແລະປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າ.

ຂະບວນການຊື້ແລະການຈ່າຍເງິນທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປັບປຸງຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ສະຫນອງ.

ການປັບປຸງໃນການຕັດສິນໃຈ

ERP ສະຫນອງການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະ ການວິເຄາະຂັ້ນສູງ . ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຈັດການເຮັດການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະທັນສະໄຫມ.

dashboards ປັບແຕ່ງໃຫ້ເບິ່ງເຫັນທັນທີເຂົ້າໄປໃນຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນ. ຜູ້ຈັດການສາມາດກໍານົດແນວໂນ້ມແລະປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ.

ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງບົດລາຍງານລະອຽດເຮັດໃຫ້ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະການກໍານົດເປົ້າຫມາຍຕົວຈິງ.

ການວິເຄາະການຄາດເດົາຈະຊ່ວຍຄາດຄະເນສິ່ງທ້າທາຍແລະໂອກາດ, ໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດປັບຕົວໄດ້ໄວຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດ.

ຜົນຜະລິດແລະປະສິດທິພາບເພີ່ມຂຶ້ນ

ERP ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການເຮັດວຽກງ່າຍຂຶ້ນ ແລະລົບລ້າງຂະບວນການທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ. ນີ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ຜົນຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນໃນທຸກລະດັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

ຂະບວນການມາດຕະຖານຫຼຸດຜ່ອນເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ສໍາລັບພະນັກງານໃຫມ່ແລະອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການຝຶກອົບຮົມ.

ການເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນ ERP ມືຖືຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ນອກຫ້ອງການ.

ການປະສົມປະສານກັບເຕັກໂນໂລຢີອື່ນໆ, ເຊັ່ນ IoT ແລະ AI, ເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານຕື່ມອີກ.

ERP scalability ສະຫນັບສະຫນູນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທຸລະກິດໂດຍບໍ່ມີການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງລະບົບທີ່ສໍາຄັນ.

ການປະຕິບັດ ERP

ການປະຕິບັດລະບົບ ERP ແມ່ນຂະບວນການທີ່ສັບສົນທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງແລະການປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງ. ມັນມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນ, ຈາກການກໍານົດຈຸດປະສົງເພື່ອການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ.

ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ

ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນພື້ນຖານຂອງການປະຕິບັດ ERP ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ບໍລິສັດກໍານົດຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍສະເພາະຂອງຕົນສໍາລັບລະບົບໃຫມ່.

ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະກໍານົດຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບແລະກໍານົດວິທີການ ERP ຈະປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ການສ້າງທີມງານໂຄງການທີ່ອຸທິດຕົນ, ປະກອບດ້ວຍຕົວແທນຈາກພະແນກຕ່າງໆ, ແມ່ນສໍາຄັນ.

ທີມງານນີ້ຕ້ອງສ້າງກໍານົດເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ພິຈາລະນາສິ່ງທ້າທາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນແລະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມ. ງົບປະມານຕ້ອງໄດ້ຮັບການກະກຽມຢ່າງລະມັດລະວັງ, ພິຈາລະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງທາງກົງແລະທາງອ້ອມ.

ການເລືອກລະບົບທີ່ຖືກຕ້ອງ

ການເລືອກລະບົບ ERP ທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການປະຕິບັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ບໍລິສັດຄວນປະເມີນຜູ້ຂາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດ.

ປັດໃຈສຳຄັນທີ່ຄວນພິຈາລະນາລວມມີ:

• ຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ກັບຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ
• ຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍການຂະຫຍາຍຕົວໃນອະນາຄົດ
• ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການສະເຫນີໂດຍຜູ້ສະຫນອງ.
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ

ມັນແນະນໍາໃຫ້ດໍາເນີນການສາທິດແລະ, ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ໄປຢ້ຽມຢາມບໍລິສັດອື່ນທີ່ໃຊ້ລະບົບແລ້ວພາຍໃຕ້ການພິຈາລະນາ. ການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍຄວນດຸ່ນດ່ຽງການທໍາງານ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະການສອດຄ່ອງຍຸດທະສາດ.

ຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ

ການປະຕິບັດ ERP ແມ່ນຂະບວນການເທື່ອລະກ້າວທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈໃນລາຍລະອຽດ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວມັນປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້:

1. ການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການລະອຽດ
2. ການຕັ້ງຄ່າລະບົບແລະການປັບແຕ່ງ
3. ການເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ
4. ການທົດສອບຢ່າງເຂັ້ມງວດ
5. ໄປ-ສົດ ແລະການຕິດຕາມເບື້ອງຕົ້ນ

ການຮັກສາການສື່ສານທີ່ຈະແຈ້ງກັບທຸກພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນໄລຍະນີ້ແມ່ນສໍາຄັນ. ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ແມ່ນ​ພື້ນ​ຖານ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ການ​ຕໍ່​ຕ້ານ​ແລະ​ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ການ​ຍອມ​ຮັບ​ຂອງ​ລະ​ບົບ​ໃຫມ່.

ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃຊ້

ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນແມ່ນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຜົນປະໂຫຍດຂອງ ERP. ມັນຄວນຈະມີຄວາມສົມບູນແບບແລະເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງແຕ່ລະກຸ່ມຜູ້ໃຊ້.

ວິທີການຝຶກອົບຮົມອາດຈະປະກອບມີ:

• ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ດ້ວຍ​ຕົນ​ເອງ​
• ການສອນອອນໄລນ໌
• ຄູ່ມືລາຍລະອຽດ
• ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​

ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງໂຄງການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຫຼັງຈາກການຝຶກອົບຮົມເບື້ອງຕົ້ນ. ອັນນີ້ອາດຈະລວມເຖິງທີມງານຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ອຸທິດຕົນ ແລະຊັບພະຍາກອນການຮຽນຮູ້ອອນໄລນ໌.

ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ໃຊ້ຄວນໄດ້ຮັບການເກັບກໍາເປັນປະຈໍາເພື່ອກໍານົດພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງແລະປັບລະບົບຕາມຄວາມຕ້ອງການ.

ສິ່ງທ້າທາຍແລະການພິຈາລະນາ

ການປະຕິບັດລະບົບ ERP ນໍາເອົາຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ມັນຍັງນໍາສະເຫນີອຸປະສັກທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງເອົາຊະນະ. ສິ່ງທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນທີ່ລະມັດລະວັງແລະຍຸດທະສາດທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມສໍາເລັດຂອງໂຄງການ.

ຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ

ການຮັບຮອງເອົາລະບົບ ERP ມັກຈະປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານຈາກພະນັກງານ. ຫຼາຍຄົນຢ້ານສູນເສຍວຽກ ຫຼືບໍ່ສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່ໄດ້. ເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງນີ້, ມັນ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງ:

• ຊັດເຈນການສື່ສານຜົນປະໂຫຍດຂອງລະບົບ.
• ສະເຫນີການຝຶກອົບຮົມທີ່ສົມບູນແບບ
• ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ການຄຸ້ມຄອງຄວນນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະປ່ຽນແປງ. ແຮງຈູງໃຈແລະການຮັບຮູ້ສາມາດກະຕຸ້ນທີມງານໃຫ້ຍອມຮັບລະບົບໃຫມ່.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດແລະບໍາລຸງຮັກສາ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບົບ ERP ສາມາດມີຫຼາຍ. ນອກເຫນືອຈາກການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນໃນຊອບແວແລະຮາດແວ, ບໍລິສັດຄວນພິຈາລະນາ:

• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມ
• ການປັບແຕ່ງແລະການລວມເຂົ້າກັນ
• ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະສະຫນັບສະຫນູນ

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຮັດການວິເຄາະລາຍລະອຽດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເປັນເຈົ້າຂອງທັງ ໝົດ. ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍອາດຈະເລືອກເອົາການແກ້ໄຂເມຄເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນ.

ການວິເຄາະຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ (ROI).

ການວັດແທກ ROI ຂອງລະບົບ ERP ແມ່ນມີຄວາມຊັບຊ້ອນ, ແຕ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຊີ້ໃຫ້ເຫັນການລົງທຶນ. ປັດໃຈທີ່ຄວນພິຈາລະນາລວມມີ:

• ເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານ
• ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດແລະການເຮັດວຽກໃຫມ່.
• ປັບປຸງການຕັດສິນໃຈ

ບໍລິສັດຄວນສ້າງຕົວຊີ້ບອກທີ່ຊັດເຈນກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດ. ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການປຽບທຽບທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງການປະຕິບັດກ່ອນແລະຫຼັງ ERP. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າ ROI ເຕັມຮູບແບບສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້.

ປະເພດຂອງລະບົບ ERP

ລະບົບ ERP ສາມາດຖືກຈັດປະເພດໃນວິທີຕ່າງໆ, ຂຶ້ນກັບຂອບເຂດແລະວິທີການປະຕິບັດ. ປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເລືອກວິທີແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງພວກເຂົາ.

ERPs ແນວນອນ ແລະແນວຕັ້ງ

ERPs ຕາມແນວນອນຖືກອອກແບບມາເພື່ອຮັບໃຊ້ຂະແຫນງການແລະອຸດສາຫະກໍາທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າສະຫນອງການທໍາງານທີ່ກວ້າງຂວາງແລະທົ່ວໄປທີ່ນໍາໃຊ້ກັບບໍລິສັດຕ່າງໆ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນພາກສະຫນາມຂອງກິດຈະກໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໂມດູນເຊັ່ນ: ການເງິນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນທົ່ວໄປໃນລະບົບປະເພດນີ້.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ERPs ຕັ້ງແມ່ນມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນຂະແຫນງການສະເພາະ. ພວກເຂົາປະກອບມີລັກສະນະແລະຂະບວນການທີ່ເປັນເອກະລັກເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງອຸດສາຫະກໍາ. ຕົວຢ່າງ, ERP ແນວຕັ້ງສໍາລັບຂະແຫນງການດູແລສຸຂະພາບອາດຈະປະກອບມີໂມດູນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຄົນເຈັບແລະການເອີ້ນເກັບເງິນແຜນສຸຂະພາບ.

ທາງເລືອກລະຫວ່າງລະບົບແນວນອນແລະແນວຕັ້ງແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງບໍລິສັດ. ບໍລິສັດທີ່ມີຂະບວນການມາດຕະຖານອາດຈະເລືອກເອົາການແກ້ໄຂແນວນອນ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສະເພາະອຸດສາຫະກໍາອາດຈະມັກລະບົບແນວຕັ້ງ.

On-Premises ແລະ Cloud Solutions

ERPs ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ຖືກຕິດຕັ້ງແລະຄຸ້ມຄອງຢູ່ໃນເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍຂອງບໍລິສັດເອງ. ພວກເຂົາສະເຫນີການຄວບຄຸມຫຼາຍກວ່າຂໍ້ມູນແລະການປັບແຕ່ງ, ແຕ່ຕ້ອງການການລົງທຶນໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານແລະການບໍາລຸງຮັກສາ.

ລະບົບ ERP ທີ່ອີງໃສ່ຄລາວແມ່ນເປັນເຈົ້າພາບແລະຮັກສາໄວ້ໂດຍຜູ້ໃຫ້ບໍລິການພາຍນອກ. ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ໂດຍຜ່ານອິນເຕີເນັດ, ພວກເຂົາສະເຫນີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການປັບປຸງອັດຕະໂນມັດ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນຕ່ໍາ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຊອກຫາການຂະຫຍາຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ IT ຫຼຸດລົງ.

ການຕັດສິນໃຈລະຫວ່າງສະຖານທີ່ ແລະຄລາວແມ່ນຂຶ້ນກັບປັດໃຈຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ງົບປະມານ, ຄວາມຕ້ອງການການປັບແຕ່ງ ແລະຊັບພະຍາກອນໄອທີທີ່ມີຢູ່. ບາງບໍລິສັດເລືອກວິທີແກ້ໄຂແບບປະສົມ, ປະສົມປະສານອົງປະກອບຂອງທັງສອງແບບ.

ໃຊ້ກໍລະນີແລະຕົວຢ່າງການປະຕິບັດ

ERP ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຂະແຫນງການຕ່າງໆ. ໃນອຸດສາຫະກໍາການຜະລິດ, ມັນຊ່ວຍຄຸ້ມຄອງສາງວັດຖຸດິບແລະການວາງແຜນການຜະລິດ.

ໃນການຂາຍຍ່ອຍ, ERP ປະສົມປະສານການຂາຍ, ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ແລະການຂົນສົ່ງ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັບພະສິນຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ສາມາດນໍາໃຊ້ລະບົບຕິດຕາມຜະລິດຕະພັນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະປັບຄໍາສັ່ງອັດຕະໂນມັດ.

ບໍລິສັດບໍລິການນໍາໃຊ້ລະບົບ ERP ເພື່ອຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາອາດຈະໃຊ້ມັນສໍາລັບການຈັດສັນທີ່ປຶກສາແລະການຕິດຕາມເວລາ.

ໃນຂະແຫນງການເງິນ, ERP ສູນກາງການບັນຊີແລະຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ. ທະນາຄານສາມາດນໍາໃຊ້ລະບົບເພື່ອລວບລວມຂໍ້ມູນຈາກສາຂາແລະພະແນກຕ່າງໆ.

ສະຖາບັນການແພດໃຊ້ລະບົບ ERP ເພື່ອຄຸ້ມຄອງຄົນເຈັບ, ຢາ, ແລະອຸປະກອນ. ໂຮງໝໍສາມາດລວມຂໍ້ມູນທາງດ້ານຄລີນິກ, ບໍລິຫານ ແລະ ການເງິນເຂົ້າໃນເວທີດຽວ.

ໃນຂະແຫນງການສາທາລະນະ, ລະບົບ ERP ຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນແລະການບໍລິການ. ລັດ​ຖະ​ບານ​ເມືອງ​ສາ​ມາດ​ນໍາ​ໃຊ້​ມັນ​ເພື່ອ​ຄວບ​ຄຸມ​ງົບ​ປະ​ມານ​, ຂະ​ບວນ​ການ​ປະ​ມູນ​, ແລະ​ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ພົນ​ລະ​ເມືອງ​.

ບໍລິສັດຂົນສົ່ງໄດ້ນໍາໃຊ້ລະບົບ ERP ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບເສັ້ນທາງແລະຕິດຕາມການຈັດສົ່ງ. ບໍລິສັດຂົນສົ່ງສາມາດຕິດຕາມຍານພາຫະນະແລະສິນຄ້າໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.

ແນວໂນ້ມໃນອະນາຄົດໃນ ERP

ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ ກໍາລັງປ່ຽນລະບົບ ERP. ເທັກໂນໂລຍີເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ ການວິເຄາະການຄາດເດົາ ແລະ ການຕັດສິນໃຈອັດຕະໂນມັດ .

Cloud computing ສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການດຶງດູດໃນຕະຫຼາດ ERP. ວິທີການນີ້ສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ຂະຫຍາຍໄດ້, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງຫຼຸດລົງ.

ERPs ມືຖືໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປເພີ່ມຂຶ້ນ. ແອັບສຳລັບໂທລະສັບສະຫຼາດ ແລະແທັບເລັດອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນລະບົບ ແລະຟັງຊັນຕ່າງໆໄດ້ຈາກທຸກບ່ອນ.

ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆ (IoT) ໄດ້ຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນ ERPs. ເຊັນເຊີທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະອຸປະກອນ ສະໜອງຂໍ້ມູນໃນເວລາຈິງເພື່ອປັບແຕ່ງຂະບວນການ ແລະການປະຕິບັດງານ.

ການປັບແຕ່ງແລະ modularity ແມ່ນທ່າອ່ຽງການຂະຫຍາຍຕົວ. ບໍລິສັດກໍາລັງຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ ERP ທີ່ສາມາດປັບຕົວກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງພວກເຂົາ.

Cybersecurity ກໍາລັງໄດ້ຮັບຄວາມໂດດເດັ່ນໃນລະບົບ ERP. ເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ blockchain ກໍາລັງຖືກປະຕິບັດເພື່ອປົກປ້ອງຂໍ້ມູນແລະການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ລະອຽດອ່ອນ.

ERPs ທີ່ສຸມໃສ່ຜູ້ໃຊ້ແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ. ການໂຕ້ຕອບ intuitive ແລະປັບແຕ່ງໄດ້ປັບປຸງການຜະລິດແລະຄວາມພໍໃຈຂອງຜູ້ໃຊ້.

ການປະສົມປະສານກັບສື່ມວນຊົນສັງຄົມແລະການວິເຄາະຄວາມຮູ້ສຶກແມ່ນກາຍເປັນເລື່ອງທົ່ວໄປ. ຄຸນສົມບັດເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດເຂົ້າໃຈລູກຄ້າ ແລະຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າດີຂຶ້ນ.