ລະບົບການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP) ແມ່ນສະຫມອງປະຕິບັດການຂອງບໍລິສັດ, ສູນກາງຂໍ້ມູນແລະການສະຫນອງຄວາມໂປ່ງໃສໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງແລະຄວາມເຂົ້າໃຈສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ລະບົບທີ່ລ້າສະໄຫມຫັນປ່ຽນປະໂຫຍດນີ້ໄປສູ່ອຸປະສັກຕໍ່ປະສິດທິພາບ, ການຂະຫຍາຍຕົວ, ແລະການຍຶດເອົາໂອກາດ. ການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ແພລະຕະຟອມທີ່ທັນສະໄຫມ, ໂດຍສະເພາະທີ່ອີງໃສ່ຄລາວ, ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ, ແຕ່ເປັນຄວາມຈໍາເປັນ.
ການເຄື່ອນຍ້າຍ ERP ແມ່ນຂະບວນການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນ, ການຕັ້ງຄ່າ, ແລະຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຈາກລະບົບເກົ່າໄປຫາໃຫມ່. ນີ້ປະກອບມີການວາງແຜນ, ການເຮັດຄວາມສະອາດຂໍ້ມູນ, ການທົດສອບລະບົບ, ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃຊ້, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນການປະຕິບັດ. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອປັບປຸງການທໍາງານ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະຈັດລຽງລະບົບກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນ.
ຂະແຫນງ ERP ໃນປະເທດບຣາຊິນກໍາລັງປະສົບກັບການເຕີບໂຕທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ອີງຕາມການຄາດຄະເນຂອງ ABES (ສະມາຄົມບໍລິສັດຊອບແວປະເທດບຣາຊິນ), ຕະຫຼາດຄວນຈະບັນລຸ 4,9 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2025, ແທນທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 11% ເມື່ອທຽບໃສ່ປີກ່ອນ. ການຂະຫຍາຍຕົວນີ້ໄດ້ຖືກຂັບເຄື່ອນໂດຍການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ຄລາວ, ເກືອບ 30% ຂອງການລົງທຶນທີ່ມຸ້ງໄປສູ່ການແກ້ໄຂ SaaS (Software as a Service).
ອີງຕາມນັກວິເຄາະ Gartner, ຕະຫຼາດ cloud ERP ທົ່ວໂລກຈະບັນລຸ 40.5 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດໃນປີ 2025, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫັນປ່ຽນພື້ນຖານໃນວິທີການບໍລິສັດເຂົ້າຫາລະບົບການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຂົາ.
ຍຸດທະສາດສໍາລັບການເຄື່ອນຍ້າຍສົບຜົນສໍາເລັດ
ການເຄື່ອນຍ້າຍ ERP ເກີນກວ່າການປັບປຸງຊອບແວທີ່ງ່າຍດາຍ. ມັນເປັນການຫັນເປັນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນທີ່ພິເສດແລະການປະຕິບັດໂຄງສ້າງ. ເພື່ອສ້າງຍຸດທະສາດແລະແຜນການສໍາລັບການໂອນຂໍ້ມູນນີ້, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມສອງສາມຂັ້ນຕອນ:
- ການກວດສອບຂໍ້ມູນແລະການປະເມີນຜົນ - ການກໍານົດຄວາມຊ້ໍາຊ້ອນແລະຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງໃນລະບົບມໍລະດົກແມ່ນສໍາຄັນ. ສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງຂໍ້ມູນທີ່ຈະຍົກຍ້າຍເລັ່ງຂະບວນການແລະຮັບປະກັນຄວາມສົມບູນໃນສະພາບແວດລ້ອມໃຫມ່;
- ການວິເຄາະຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ - ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນເກົ່າແມ່ນເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການລະບົບໃຫມ່. ນີ້ປະກອບມີການປະຕິບັດມາດຕະການປ້ອງກັນການສູນເສຍຂໍ້ມູນ, ການຊໍ້າຊ້ອນ, ແລະຄວາມຜິດພາດຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍ;
- ການປົກຄອງ ແລະຄວາມຊໍານານ - ທີມງານຫຼາຍສາຂາວິຊາທີ່ມີຄວາມຮູ້ໃນຄວາມເລິກຂອງທັງລະບົບມໍລະດົກ ແລະລະບົບໃຫມ່ ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອດໍາເນີນການເຄື່ອນຍ້າຍຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ທີມງານນີ້ຄວນປະກອບມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ, ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ, ແລະທີ່ປຶກສາພາຍນອກໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ;
ການທົດສອບຢ່າງເຂັ້ມງວດ - ການຈໍາລອງການດໍາເນີນງານແລະການກວດສອບຂໍ້ມູນຫຼັງຈາກການເຄື່ອນຍ້າຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອກວດພົບຄວາມລົ້ມເຫລວ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດແລະການປະຕິບັດຕາມກ່ອນທີ່ຈະດໍາລົງຊີວິດ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງ AI ໃນ ERP
ການປະຕິບັດປັນຍາປະດິດໃນລະບົບ ERP ສ້າງຜົນກະທົບການປ່ຽນແປງໃນທົ່ວຂະຫນາດການດໍາເນີນງານຫຼາຍ. ອັດຕະໂນມັດອັດສະລິຍະອະນຸຍາດໃຫ້ຂະບວນການທີ່ສັບສົນ, ເຊິ່ງຕາມປະເພນີຕ້ອງການການແຊກແຊງຂອງມະນຸດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຈະຖືກປະຕິບັດຢ່າງເປັນເອກະລາດແລະມີປະສິດທິພາບ. ນີ້ປະກອບມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກການອະນຸມັດອັດຕະໂນມັດໂດຍອີງໃສ່ກົດລະບຽບທຸລະກິດທີ່ກໍານົດໄວ້ລ່ວງຫນ້າເຖິງການເພີ່ມປະສິດທິພາບແບບເຄື່ອນໄຫວຂອງເສັ້ນທາງການຈັດສົ່ງ, ພິຈາລະນາຕົວແປເຊັ່ນ: ການຈະລາຈອນ, ສະພາບອາກາດ, ແລະຄວາມສໍາຄັນຂອງລູກຄ້າ.
ໃນຂະຫນານ, ສູດການຄິດໄລ່ການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກກໍາລັງປະຕິວັດຄວາມສາມາດໃນການຄາດຄະເນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໂດຍການວິເຄາະຮູບແບບປະຫວັດສາດທີ່ສັບສົນ. ການວິເຄາະນີ້ເຮັດໃຫ້ການຄາດຄະເນທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງທ່າອ່ຽງຄວາມຕ້ອງການ, ການກໍານົດຢ່າງຕັ້ງຫນ້າຂອງໂອກາດການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງບັນຫາທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນກ່ອນທີ່ມັນຈະເຂົ້າໄປໃນຜົນກະທົບດ້ານການດໍາເນີນງານທີ່ສໍາຄັນ.
ຄວາມສົດໃສດ້ານໃນອະນາຄົດ
ການຮັບຮອງເອົາ ERPs ທີ່ທັນສະໄຫມ, cloud-based, ແລະ AI-powered ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມທັນສະໄຫມທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ມັນເປັນການປັບໂຄງສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ສ້າງປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານທີ່ມີຕົວຕົນ, ຜົນປະໂຫຍດຜະລິດຕະພັນ, ແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແບບຍືນຍົງ.
ບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງການປ່ຽນແປງນີ້, ດ້ວຍການຍ້າຍຖິ່ນຖານທີ່ວາງແຜນໄວ້ດີແລະໃຊ້ຄວາມສາມາດທາງດ້ານສະຕິປັນຍາຂອງ AI, ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະນໍາທາງໄປສູ່ສິ່ງທ້າທາຍຂອງຕະຫຼາດໃນມື້ນີ້, ແຕ່ຍັງຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ຕັດສິນ.
