ອີງຕາມ Gartner, ການໃຊ້ຈ່າຍດ້ານໄອທີທົ່ວໂລກຄາດວ່າຈະບັນລຸ 5.74 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2025, ເພີ່ມຂຶ້ນ 9.3% ຈາກປີ 2024. ການເຕີບໂຕນີ້ຢືນຢັນບົດບາດຂອງເຕັກໂນໂລຢີໃນຖານະເປັນເສົາຄ້ຳທີ່ສຳຄັນສຳລັບນະວັດຕະກຳ ແລະ ການແຂ່ງຂັນທາງທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດໂລກທີ່ມີຄວາມຜັນຜວນສູງ ເຊິ່ງມີຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງທາງດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຮອດປີ 2025, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຈະມີບົດບາດສຳຄັນໃນການນຳພາຂະບວນການຫັນປ່ຽນ, ແກ້ໄຂບັນຫາທ້າທາຍທີ່ສັບສົນ ແລະ ຍຶດເອົາໂອກາດໃໝ່ໆເພື່ອຊຸກຍູ້ອົງກອນຂອງເຂົາເຈົ້າໄປຂ້າງໜ້າ.
ໃນສະຖານະການນີ້, ບ່ອນທີ່ຄວາມກົດດັນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນໄວແມ່ນຄົງທີ່, ມັນຈະເປັນສິ່ງສຳຄັນສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານເຫຼົ່ານີ້ທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາວິທີການທີ່ວ່ອງໄວ ແລະ ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ໂດຍເບິ່ງນະວັດຕະກຳເປັນໂອກາດ ແລະ ລົງທຶນໃນວິທີແກ້ໄຂທາງເທັກໂນໂລຢີ ແລະ ຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມກ່ຽວຂ້ອງໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ.
ການຫັນປ່ຽນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ: ໃນພູມສັນຖານທີ່ມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ວິວັດທະນາການຢ່າງວ່ອງໄວຂອງເຕັກໂນໂລຊີເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ, ຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່, ການປະມວນຜົນແບບຄລາວດ໌ ແລະ APIs ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ CEO ປະສົມປະສານນະວັດຕະກໍາເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງມີຍຸດທະສາດ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ. ຕົວຢ່າງ, AI ທີ່ສ້າງສັນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າແຮງໃນການຫັນປ່ຽນໃນຫຼາຍໆຂົງເຂດ, ແຕ່ເພື່ອບັນລຸທ່າແຮງຢ່າງເຕັມທີ່, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການເສີມດ້ວຍ APIs ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດພົວພັນກັບລະບົບອື່ນໆ ແລະ ການປະຕິບັດວຽກງານໃນໂລກແຫ່ງຄວາມເປັນຈິງ. ການລວມກັນຂອງ AI ແລະ APIs ນີ້ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານ, ສ້າງປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການເປັນອັດຕະໂນມັດພາຍໃນປີ 2025.
ໃນຄວາມໝາຍນີ້, ຜູ້ນຳຈະຕ້ອງຊອກຫາຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງນະວັດຕະກຳ ແລະ ຄວາມປອດໄພ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ, ເນື່ອງຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ການຮັບເອົາຮູບແບບຕ່າງໆເຊັ່ນ zero trust , ເຊິ່ງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການກວດສອບ ແລະ ການປົກປ້ອງລະບົບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກການເຂົ້າເຖິງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ, ຈະມີຄວາມຈຳເປັນຕະຫຼອດປີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການຄຸ້ມຄອງ API ທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ການຮັບປະກັນວ່າການນຳໃຊ້ຂອງພວກມັນຖືກຕິດຕາມກວດກາ ແລະ ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້, ຈະເປັນສິ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີນຂອບເຂດ, ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພ, ແລະ ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງປະສິດທິພາບຂອງລະບົບ.
ການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ ແລະ ຄວາມຍືນຍົງໃນອະນາຄົດຂອງທຸລະກິດ ສິ່ງທ້າທາຍອີກອັນໜຶ່ງສຳລັບປີ 2025 ຈະເປັນການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ ແລະ ການປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມຍືນຍົງ, ໂດຍການປະຕິບັດ ESG (ສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ, ແລະ ການປົກຄອງ) ກຳລັງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນສະຖານະການນີ້, ເທັກໂນໂລຢີ AI ສາມາດມີບົດບາດສຳຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການພາຍໃນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໃນການສະໜັບສະໜູນການລິເລີ່ມທີ່ຍືນຍົງ, ເຊັ່ນ: ການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ ແລະ ການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການນຳໃຊ້ APIs ຈະຊ່ວຍອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການເຊື່ອມໂຍງວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີນະວັດຕະກຳ, ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດບັນລຸເປົ້າໝາຍຄວາມຍືນຍົງຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ວາງຕຳແໜ່ງຕົນເອງເປັນຜູ້ນຳໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມພາຍໃນປີ 2025.
ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ, ການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການຮ່ວມມື ແລະ ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະເປັນສິ່ງຈຳເປັນຕະຫຼອດປີ. ການໃຫ້ຄຸນຄ່າກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ສະຫວັດດີພາບຂອງພະນັກງານ, ແລະ ການປັບແຕ່ງໂຄງການພັດທະນາຈະເປັນຕົວກຳນົດຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສຳຄັນໃນການດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງເປັນທີ່ຕ້ອງການສູງໃນຕະຫຼາດ.
ຮອດປີ 2025, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ດ້ານເຕັກໂນໂລຊີຈະຕ້ອງການວິໄສທັດຍຸດທະສາດເພື່ອເຊື່ອມໂຍງ AI ແລະ APIs ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ພ້ອມທັງໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມຍືນຍົງ ແລະ ທຶນມະນຸດ. ຄວາມເປັນຜູ້ນຳທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະ ສາມາດປັບຕົວໄດ້ຈະມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍຕໍ່ການຫັນປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍໃຫ້ກາຍເປັນໂອກາດ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວນີ້, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເໝາະສົມເຊັ່ນ AI ແລະ APIs ຈະເປັນຕົວຕັດສິນສຳລັບນະວັດຕະກຳຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສອດຄ່ອງກັບແນວໂນ້ມຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງພວກເຂົາໃນເວທີໂລກ.
