D'Modell traditionell vun Berodung, baséiert op extern Analysen an extensiv Berichterstattung, kën humb hapësirë për qasje më bashkëpunuese. Firme déi aktiv un der Entwécklung vun hiren eegene Léisungen deelhuelen, kënnen Ännerungen méi effizient an mat méi interner Zoustëmmung ëmsetzen. Dës Tendenz huet Stäerkt gewonnen an nei Methodologien gefërdert, wéi d'Léisungsatelier gefördert vum EDR, geleed vun Andrea Eboli.
"D'Verbondung direkt vun de Firmen an der Konstruktioun vun de Léisungen garantéiert datt d'Strategien méi un der Realitéit vum Geschäft ugepasst sinn". Wanneg d'Gestioun an hir Equipeen am Prozess deelhuelen, d'Resultater sinn méi assertiv an nohalteg, erkläert Eboli, spezialist an strategie an transformatioun vun der entreprise
Cocréation an personalisatioun als Differenzéierunge
Géint d' traditionelle Berodungen, déi Pakete mat Empfehlungen fir d'Zesummenaarbecht ze liwweren, a EDRadopte eng abordagem interativa, involvéiert d'Firmaen am Entwécklung vun den Strategien zënter dem Ufank. Dat ermégt real-time Anpassungen an a garantéiert datt all Léisung personaliséiert ass fir d'spezifesch Ufuerderungen vun all Geschäft ze erfëllen
“Jede Firma huet eenzegaarteg Erausfuerderungen, e d'äntwerten däerf net generesch sinn. De Prozess vun Cocreatioun erlaabt et, datt d'Léisungen no der Realitéit vum Client geformt ginn, maachend d'Implementatioun méi effektiv an dauerhaft, afirmatioun Eboli.
Resultater déi real Impakt generéieren
D' metodologie vun EDRschon an verschiedenen Unternehmen angewendet, resultant an gréisser operativ Effizienz an strategesch Gewënn. Een vun de Succèsfäll beinhalt d'Neiformuléierung vun der kommerzieller Strategie vun enger Retailfirma, dat huet seng Verkaafsconversioun ëm 30% erhéicht andeems et Léisungen ugewannt huet, déi zesumme mat senge Manageren an dem Verkaafsteam entwéckelt goufen
En autre exemple est celui d'une industrie qui faisait face à des difficultés d'intégration des processus entre différents secteurs. No après la réalisation d'un atelier de solutions, d'Firma huet d'Zäit vun der Äntwert tëscht Beräicher ëm 40% reduzéiert, verbesserung vun der Produktivitéit an der Entscheedungsfindung
Dei Impakt vun dësem Modell geet iwwer d'Zuelen eraus. D'Equipes fillen sech méi engagéiert an aktivéiert, fir se bem, se se part de la solucio. Dat stärkt d'Organisatiounskultur an dréit d'Innovatioun an de Firmen an, hëna Eboli.
Consultoria como partner strategesch
D'Transformatioun am Beräich vun der Berodung reflektéiert d'Bedierfnes vun de Firmen, mat strategesche Partneren ze schaffen, déi déi méi wäit goen wéi d'Analyse a wierklech un der Entwécklung vun de Léisungen deelhuelen. Modellen collaborativ wéi déi ugewandt vum EDRweisen, dass die Zukunft der Unternehmensberatung in der Co-Kreation und der agilen Umsetzung von Strategien liegt
"D'Ära vun den statesche Berichter ass virunbei". Haut, d'Entreprises brauchen dynamesch Léisungen, gebaut op der realer Erfahrung vun de Teams déi an der Front vun de Verännerungen sinn, conclusioun Andrea Eboli.
