Arquivei restrukturéiert als Qive a baut seng Aktivitéiten op de Finanzmaart aus.

Arquivei, eng Plattform déi Steierdokumenter fir iwwer 140.000 Firmen a Brasilien verwaltet, huet haut eng bedeitend Transformatioun ugekënnegt. A Partnerschaft mat der Agence FutureBrand huet d'Firma e Rebranding duerchgemaach an heescht elo Qive. Dës Ännerung ass net nëmmen eng Nummaktualiséierung, mä eng strategesch Repositionéierung, déi d'Expansioun vun hirem Aktivitéitsberäich reflektéiert, elo och innovativ Finanzservicer.

Déi nei Identitéit vu Qive markéiert den Ufank vun der Firma an d'Offer vu Kreditorenléisungen, andeems se Steierdokumenter als Basis fir d'Entwécklung vun neie Finanzservicer um B2B-Maart benotzen. „Vereinfachung ass e Kärwäert fir eis a stëmmt mat eisem Zil iwwereneen, d'Steierverwaltung, déi fir déi meescht Leit komplex ass, einfach, direkt an intuitiv ze gestalten“, sot d'Gabriela Garcia, Head of Marketing bei Qive.

De Garcia huet ervirgehuewen, datt Qive eng eenzegaarteg Wäertpropositioun um Maart bitt, andeems et all Steierdokumenter vun enger Firma erfaasst, fir finanziell Prozesser ouni Konformitéitslücken z'organiséieren. Dës eenzegaarteg Funktioun positionéiert Qive als eng ëmfaassend Finanzmanagementplattform.

De Rebranding gouf vun der Agence FutureBrand entwéckelt an huet eng komplett Transformatioun vun de visuelle Elementer vun der Firma abegraff. „Mat sou engem beschreiwenden Numm an enger gemeinsamer visueller Identitéit an der Kategorie war déi Haaptaufgab ze vermëttelen, datt d'Firma méi wéi nëmmen eng Rechnungsmanagementplattform ass, mä éischter eng Finanzmanagementplattform“, erkläert de Lucas Machado, Partner a Direkter vu FutureBrand São Paulo. Den neien Numm, Qive, an déi visuell Identitéit goufen entwéckelt fir de Potenzial vun der Mark ze erweideren, mat enger lieweger Faarfpalette, déi Orange a Schwaarz enthält, an dat viregt Blo ersetzt.

Dat zentralt Symbol vun der Mark ass elo de Buschtaf Q, deen Qualitéit an Innovatioun representéiert, an déi nei Schrëft ouni Serif gouf gewielt fir Modernitéit an Dynamik ze vermëttelen. „Mir erliewen keng Pausen oder Hindernisser. Pabeieren déi inaktiv leien, E-Maile gespäichert, Notizen verluer: alles bei Qive fënnt e Floss“, huet de Garcia dobäigesat.

Fir seng Maartrepositionéierung ze stäerken, wäert Qive dräi Méint laang humoristesch Kampagnen investéieren, mat Influencer, iwwer Kanäl wéi YouTube, LinkedIn, Meta, sozial Medien an Out-of-Home Medien. D'Haaptzil ass et, nei Publikum am Finanzsecteur z'erreechen, vun Analysten iwwer Manager bis hin zu Geschäftsbesëtzer vun alle Gréissten.

glemO lancéiert en innovativen Portal mat kënschtlecher Intelligenz fir d'Immobiliesich ze optimiséieren

Den Immobiliemaart huet sech grad en neien a revolutionäre Verbündeten erwisen: glemO, e Portal, deen versprécht, d'Erfahrung vum Kaf a Verkaf vun neien Immobilien duerch fortgeschratt Technologien, dorënner kënschtlech Intelligenz (KI), ze transforméieren.

glemO ass en ëmfaassend Ökosystem, dat entwéckelt gouf fir de Prozess vun der Immobiliesich ze vereinfachen an ze personaliséieren, a bitt Clienten a Partner bedeitend Virdeeler. Mat Hëllef vun KI kënnen d'Benotzer intelligent, personaliséiert Recherchen duerchféieren a sou Immobilien fannen, déi spezifesch Charakteristiken erfëllen, wéi zum Beispill Hausdéierfrëndlech Eigentumswohnungen, déi e Fitnessstudio oder e Schwammbecken hunn, oder déi, déi no bei interessanten Gebidder leien.

De Gleisson Herit, Grënner a CEO vu glemO, ënnersträicht d'Déift an d'Varietéit vun den Innovatiounen am Projet. „Innovatioun ass ee vun de Piliere vun eisem Projet. Mir integréieren Tools wéi Kënschtlech Intelligenz, wat en aktuellt an dacks diskutéiert Thema ass, an och op d'Benotzererfahrung konzentréieren, wat eise Kärfokus ass“, seet den Herit.

Nieft der Vereinfachung vun der Sich no der idealer Immobilie bitt d'Plattform eng Rei vu Virdeeler fir Clienten, dorënner eng bedeitend Reduktioun vun der Sichzäit a konsequent Informatiounen iwwer verfügbar Offeren. Fir Partner, wéi Baufirmen, Promoteuren, Immobilienagenten a Broker, bitt glemO eng echt an aktuell Lead-Datebank mat geneeën Donnéeën iwwer Benotzerverhalen, nei Geschäftsgeneratioun an ofgeleeten Ëmsaz, souwéi Maartinformatiounsstudien.

„Eist Zil ass et, den Top of Mind fir nei Immobilien ze sinn. Mir wëllen net, datt u glemO fir Locatiounen oder Verkaf vun gebrauchten Immobilien erënnert gëtt. Bannent 24 Méint wëlle mir eng Referenz op den amerikaneschen, australeschen, singapureschen an dubaiesche Mäert sinn, jidderee mat enger anerer Strategie, awer all konzentréiert op eist Zil. Tatsächlech hu mir schonn Filialen an dëse Länner op“, huet de CEO bäigefüügt.

De Portal ass mat modernsten Technologien ausgestatt, dorënner en modernen Dashboard baséiert op Business Intelligence Metriken, eng responsiv App an e prakteschen an effiziente Simulator. Dës Funktiounen garantéieren eng guidéiert a stressfräi Kaaferfahrung, vun der initialer Recherche bis zum Ofschloss.

glemO geet iwwer eng intelligent Sichmaschinn eraus. Et funktionéiert als e komplette Léisungszentrum fir Immobilien, wou d'Benotzer Immobilienkäuf mat voller Ënnerstëtzung recherchéiere kënnen, simuléieren an aushandelen kënnen, andeems et als privaten Online-Beroder handelt.

ABComm kritt Vertriedung am Steering Committee fir kënschtlech Intelligenz vum Geriichtshaff vu Rio de Janeiro

D'Brasilianesch Associatioun fir den elektroneschen Handel (ABComm) huet d'Ernennung vum Walter Aranha Capanema, dem juristeschen Direkter vun der Associatioun zu Rio de Janeiro, an de Steering Committee fir kënschtlech Intelligenz vum Staatsgeriicht vu Rio de Janeiro (TJ-RJ) bekannt ginn. De Capanema, mat senger breeder Erfahrung am Beräich, war eng aflossräich Persoun bei der Promotioun an Ëmsetzung vun digitale Léisungen am brasilianesche Rechtssystem.

Als Affekot, Professer fir digitalt Recht an Direkter fir Innovatioun an Ausbildung bei Smart3, enger Firma spezialiséiert op Ausbildung an Innovatioun, gesäit de Capanema d'Ernennung als eng eenzegaarteg Méiglechkeet. „Meng Aarbecht wäert sech op d'Integratioun vun digitale Léisungen an d'Fërderung vun engem méi effizienten Ëmfeld konzentréieren“, sot hien.

Déi nei Erausfuerderung besteet doran, zesummenzeschaffen, fir déi effektiv Ëmsetzung vun der kënschtlecher Intelligenz am Geriicht ze garantéieren an d'Transparenz vum System ze verbesseren. „Ech hoffen, Innovatiounen ze bréngen, déi dem Geriicht an de Bierger, déi seng Servicer benotzen, zugutt kommen. Kënschtlech Intelligenz huet de Potenzial, d'Justiz ze revolutionéieren, an ech freeë mech drop, Deel vun dëser Transformatioun ze sinn“, huet hien derbäigesat.

D'ABComm ass der Meenung, datt d'Ernennung vum Capanema dem E-Commerce zugutt kënnt, andeems d'Justizëmfeld un déi nei technologesch Ufuerderungen ugepasst gëtt. Dës Initiativ bestätegt den Engagement vun der Associatioun fir Innovatiounen z'ënnerstëtzen, déi d'Entwécklung vum Secteur virubréngen an d'Qualitéit vum Service verbesseren, fir de Bedierfnesser vun der Bevëlkerung gerecht ze ginn.

De Mauricio Salvador, President vun ABComm, huet d'Wichtegkeet vun dëser neier Entwécklung fir den E-Commerce-Secteur an d'digital Gesetzgebung ervirgehuewen. „D'Integratioun vum Walter Capanema am Comité ass e wichtege Meilesteen fir d'Erneierung vum Justizsystem. Seng Erfahrung wäert entscheedend sinn fir d'Agilitéit an d'Effizienz vu Prozesser ze fërderen, wat dem E-Commerce an der digitaler Gesetzgebung a Brasilien direkt zugutt kënnt“, sot de Salvador.

Mat dëser Ernennung kritt den digitale Maart eng aflossräich Stëmm am TJ-RJ Artificial Intelligence Steering Committee, wat bedeitend Fortschrëtter an der Moderniséierung an Effizienz vum Justizsystem versprécht.

Kënschtlech Intelligenz revolutionéiert d'Erstellung vun Inhalter, laut engem Clevertap-Bericht.

D'Kreatioun an de Konsum vun Informatioun war nach ni sou dynamesch. An engem Szenario, wou d'Newsfeeds vun de soziale Medien stänneg aktualiséiert ginn, gëtt d'Produktioun vu qualitativ héichwäertegen Inhalter, déi sech eraushiewen an d'Publikum uspriechen, eng wuessend Erausfuerderung. D'Äntwert op dës Nofro läit ëmmer méi an der kënschtlecher Intelligenz (KI), déi sech als e wesentlecht Instrument fir d'Generéierung vun aussagekräftegen an relevante Inhalter konsolidéiert.

E rezente Bericht vu Clevertap, enger digitaler Marketingplattform déi sech op Benotzerbindung an -engagement spezialiséiert huet, weist datt 71,4% vun de Marketingfachleit soen, datt KI vun hire Content-Teams wäit verbreet agesat gëtt. Dës Statistik weist en wuessenden Trend op: KI ass vun enger futuristescher Visioun zu enger aktueller a fundamentaler Realitéit am digitale Marketing ginn.

De Marcell Rosa, General Manager a Vizepresident vum Verkaf fir Lateinamerika bei Clevertap, betount, datt ee vun den Haaptvirdeeler vun der Benotzung vun KI d'Fäegkeet ass, eng grouss Personaliséierung z'erreechen. „Duerch d'Analyse vun de Benotzerdaten kann KI héich personaliséierten Inhalt erstellen, deen d'Zilgrupp uspriecht. Dëst erhéicht net nëmmen d'Engagement, mä stäerkt och d'Verbindung tëscht der Mark an dem Konsument“, erkläert d'Rosa.

Iwwer d'Personaliséierung eraus bréngt KI eng ongehéiert Effizienz an de Prozess vun der Erstellung vun Inhalter. Automatesch Tools fir d'Generéierung vun Texter, wéi GPT-Sproochmodeller, kënnen Artikelen, Blogposts a Videoskripte bannent Minutten produzéieren. "Dëst erlaabt et de Marketingteams, sech op méi strategesch Aufgaben ze konzentréieren, wéi d'Definitioun vun Themen an d'Analyse vun de Resultater", füügt den Expert derbäi.

Am Géigesaz zu der Meenung, datt KI eng Bedrohung fir d'mënschlech Kreativitéit duerstellt, argumentéiert d'Rosa, datt d'Technologie tatsächlech de kreativen Horizont erweidert. „Duerch d'Analyse vu grousse Quantitéiten un Daten kann KI nei Trends identifizéieren an Abléck ubidden, déi soss onnotéiert kéinte bleiwen. Dës Fäegkeet, 'aus der Box ze denken', erlaabt et de Marken, hir Inhaltsstrategien z'innovéieren an eenzegaarteg an spannend Narrativer ze kreéieren“, bemierkt hien.

Mat der weiderer Entwécklung vun der KI-Technologie gëtt erwaart, datt d'Integratioun tëscht Mënschen a Maschinnen an der Inhaltskreatioun sech intensivéiert. „D'Tools ginn ëmmer méi sophistikéiert, wat Effizienz an nei Forme vu kreativer Ausdrocksweis erméiglecht. Et ass awer wichteg ze bedenken, datt Technologie en Instrument ass, keen Ersatz fir déi mënschlech Touch. Den Erfolleg bei der Notzung vun KI fir Inhaltsgeneratioun läit doran, déi richteg Gläichgewiicht tëscht Automatiséierung an Authentizitéit ze fannen“, schléisst d'Marcell Rosa of.

Kaspersky presentéiert PodKast iwwer fortgeschratt Cyberverdeedegungsstrategien

Kaspersky huet déi nächst Episod vu sengem PodKast ugekënnegt, déi den 28. August 2024 um 10:00 Auer ausgestraalt gëtt.

An dëser onvergiesslecher Episod begréisst de Fernando Andreazi, Solution Sales Manager bei Kaspersky, de spezielle Gaascht Julio Signorini, LinkedIn's Top Voice am IT Management. Zesummen entdecken si déi fortgeschrattst Cyberverteidegungsstrategien, mat engem Fokus op d'Integratioun vu Managed Detection and Response (MDR) mat Threat Intelligence.

D'Nolauschterer wäerten entdecken, wéi dës Integratioun d'Reaktioun op Incidenter revolutionéiere kann an d'Sécherheetspositioun vun Organisatiounen däitlech stäerke kann. Dës Diskussioun versprécht wäertvoll Abléck fir Cybersécherheetsexperten an IT-Manager ze liwweren.

Verpasst dës Geleeënheet net, fir vun Experten aus der Branche ze léieren a bleift um Lafenden mat den neisten Trends am Beräich Cybersécherheet. Lauschtert de PodKast vu Kaspersky den 28. August um 10:00 Auer fir eng Diskussioun, déi Är Approche zur digitaler Sécherheet transforméiere kéint.

Fir Iech anzeschreiwen, klickt hei .

PagBank mellt e Rekordquartal mat engem reegelméissege Nettogewënn vu 542 Milliounen R$ (+31% am Verglach zum Vorjoer)

PagBank eng digital Full-Service Bank, déi Finanzservicer a Bezuelmethoden ubitt, huet hir Resultater fir den zweete Quartal 2024 (2Q24) bekannt ginn. Zu den Haaptpunkte vun der Period gehéiert e reegelméissege Nettogewënn vun , e Rekord an der Geschicht vun der Institutioun, vu 542 Milliounen R$ (+31% am Verglach zum Vorjoer). De buchhaltbare Nettogewënn , och e Rekord, louch bei 504 Milliounen R$ (+31% am Verglach zum Vorjoer).

Den Alexandre Magnani, deen no zwee Joer als CEO vu PagBank steet, feiert d'Rekordzuelen, déi e Resultat vun der Strategie sinn, déi zënter Ufank 2023 ëmgesat a realiséiert gouf: "Mir hunn bal 32 Millioune Clienten . Dës Zuelen konsolidéieren PagBank als eng zolidd a komplett Bank a stäerken eis Zil, d'finanziellt Liewe vun Eenzelpersounen a Geschäfter op eng einfach, integréiert, sécher an zougänglech Manéier ze erliichteren", seet de CEO.

Mat der Acquisitioun TPV e Rekordwäert vun 124,4 Milliarden R$ erreecht, wat engem jäerleche Wuesstem vun 34% (+11% Q/Q) entsprécht, méi wéi dräimol sou vill wéi d'Wuesstem vun der Industrie an där Period. Dës Zuel gouf duerch Wuesstem an alle Segmenter ugedriwwen, besonnesch am Segment vu Mikro- a Klengbetriber (MSMEs), deen 67% vun TPV ausmécht, a Vertikale fir nei Geschäftswuesstem, besonnesch Online- , grenziwwerschreidend an Automatiséierungsoperatiounen, déi scho en Drëttel vun TPV ausmécht.

Am digitale Bankgeschäft huet PagBank 76,4 Milliarden R$ u Cash-in (+52% am Verglach zum Vorjoer), wat zum Rekordvolumen vun den Depoten , deen insgesamt 34,2 Milliarden R$ , mat enger beandrockender Erhéijung vun +87% am Verglach zum Vorjoer an 12% am Verglach zum Vorjoer. Dëst reflektéiert de  Wuesstem vun de PagBank-Kontsaldi vun +39% an dat méi héicht Volumen vun Investitiounen a vun der Bank ausgestallte CDBs, déi an de leschten zwielef Méint ëm +127% gewuess sinn.

AAA.br -Rating vu Moody's , mat engem stabile Perspektiven, dem héchsten Niveau op der lokaler Skala. A manner wéi engem Joer hunn eis souwuel S&P Global wéi och Moody's déi héchst Rating op hirer lokaler Skala ginn: 'Triple A'. Bei PagBank genéissen eis Clienten déiselwecht Soliditéit wéi déi gréisst Finanzinstituter am Land, awer mat bessere Rendementer a Konditiounen. Dëst ass nëmme méiglech dank eiser schlanker Käschtestruktur an der Agilitéit vun engem Fintech“, bemierkt de Magnani .

Am 2. Quartal 24 ass de Kreditportfolio am Verglach zum Vorjahr ëm +11% gewuess an huet 2,9 Milliarden Rand , ugedriwwe vun Produkter mat nidderegem Risiko a groussen Engagement, wéi Kreditkaarten, Pairollkrediter a virausbezuelte FGTS-Jubiläumsofbezuelungen, während och d'Vergab vun anere Kreditlinnen nees opgeholl gouf.

Laut dem Artur Schunck, CFO vu PagBank, waren déi steigend Volumen an Ëmsaz, zesumme mat disziplinéierte Käschten an Ausgaben, déi Haaptgrënn fir déi Rekordresultater. „Mir hunn et fäerdeg bruecht, Wuesstem mat Rentabilitéit am Gläichgewiicht ze halen. Den Ëmsazwuesstum huet an de leschte Véierel beschleunegt, an eis Investitiounen an d'Erweiderung vun de Verkafsteams, Marketinginitiativen an d'Verbesserung vum Clientservice hunn de Gewënnwuesstum net beeinträchtigt, wat eis de Mëttel gëtt, eis Prognosen fir den TPV an d'Wiederhuelen vum Nettogewënn no uewen ze iwwerpréiwen “, seet de Schunck.

Well déi éischt Hallschent vum Joer 2024 sech dem Enn zuneigt, huet d'Firma hir Prognosen fir den TPV an de reegelméissege Nettogewënn fir d'Joer erhéicht. Fir den TPV erwaart d'Firma elo e Wuesstem tëscht +22% an +28% am Verglach zum Vorjoer, wäit iwwer der Wuesstemsprognose vun +12% an +16%, déi um Ufank vum Joer gedeelt gouf. Fir de reegelméissege Nettogewënn erwaart d'Firma elo e Wuesstem tëscht +19% an +25% am Verglach zum Vorjoer, iwwer der Wuesstemsprognose vun +16% an +22%, déi um Ufank vum Joer gedeelt gouf. 

Aner Highlights 

Den Nettoumsaz am 2. Quartal 24 louch bei 4,6 Milliarden R$ (+19% am Verglach zum Vorjoer), ugedriwwe vun enger staarker Erhéijung vun den Ëmsätz mat méi héijer Margen aus Finanzservicer. D' Zuel vun de Clienten 31,6 Milliounen erreecht , wat d'Positioun vu PagBank als eng vun de gréissten digitale Banken am Land verstäerkt.

PagBank schafft un der Aféierung vun neie Produkter a Servicer , déi säi ëmmer méi ëmfaassend Portfolio vu Léisunge fir d'Geschäft vun hire Clienten erweideren. Déi digital Bank huet just e Service lancéiert, deen et , Virausbezuelungen vun aneren Terminalen ze kréien , mat Depoten um selwechten Dag op hir Konten. Am August wäerten déi berechtegt Clienten Zougang zum Service op hire Bankkonten hunn.

„Dëst wäert eng nei Méiglechkeet fir Händler sinn, fir zentral op Fuerderungen zouzegräifen. Doduerch ass et méiglech, all Verkaf vun all Acquirer an der PagBank App ze gesinn an ze antizipéieren, ouni datt een op verschidde Applikatioune muss zougräifen“, erkläert de Magnani. Laut dem CEO bitt d'Firma an dëser éischter Phase vum Produkt Funktiounen, dorënner Self-Service-Contracting, Ausbezuelung um selwechten Dag fir PagBank Clienten, a personaliséiert Verhandlungen no Acquirer a Betrag.

Eng aner nei Funktioun ass d'Méiglechkeet vu verschiddene Boleto-Bezuelungen , déi et Iech erlaabt, verschidde Bezuelungen gläichzäiteg an enger eenzeger Transaktioun ze maachen, wat d'Zäit reduzéiert, déi néideg ass, fir all Boleto eenzel ze veraarbechten. Dës Léisung profitéiert haaptsächlech vun eenzelne Konten oder Firmenkonten, déi verschidde Rechnungen gläichzäiteg bezuele wëllen. An iwwer dës nei Verëffentlechunge stinn nach vill méi um Horizont.

Fir eis 6,4 Millioune Händler- a Geschäftsclienten sinn dës an aner kompetitiv Virdeeler, wéi Nullkäschte fir nei Händler, direkt Virbezuelungen op PagBank-Konten, Express-Geldautomatenliwwerung an d'Akzeptanz vu Pix, bedeitend Ënnerscheedungsmerkmale. Mir konzentréieren eis drop, Clienten unzezéien a ze halen, a si ze encouragéieren, PagBank als hir Haaptbank ze benotzen, fir méi Wäert fir d'Firma ze generéieren an zu eisem nohaltege Wuesstum bäizedroen “, füügt den Alexandre Magnani, CEO vu PagBank, bäi.

Fir Zougang zu der kompletter Bilanz vu PagBank fir den 2. Quartal 24 ze kréien, klickt hei .

Koppel iwwerwënnt Kris, erfënnt sech nei a verdéngt 50 Millioune Rand mam Online-Miwwelverkaaf

Aus Recife transforméieren de Flávio Daniel a Marcela Luiza, 34 respektiv 32 Joer al, d'Liewe vun Honnerte vu Leit, andeems se hinnen léieren, wéi se duerch digital Entrepreneurship erfollegräich kënne sinn. Si hunn hir eegen Erfahrung mat Tradição Móveis Geschäfter transforméiert, e Geschäft, dat viru 16 Joer am stationäre Handel ugefaangen huet a momentan 50 Milliounen Rand un Ëmsaz generéiert. Wéi och ëmmer, si hunn eng digital Transformatioun wärend der Pandemie duerchgemaach, wéi se gezwonge waren, op den Online-Handel ëmzesteigen. 

De Miwwelgeschäft ass aus dem Wonsch vum Daniel entstanen, onofhängeg ze ginn. Hie huet an der Miwwelfirma vu sengem Papp zu Recife geschafft a wollt sech weiderentwéckelen, dofir huet hien decidéiert, säin eegent Geschäft ze grënnen. 

Well hien awer net genuch Sue fir ze investéieren hat, konnt de jonken Entrepreneur kee Kredit vu Banken kréien, nach manner vu Produktlieferanten. Do koum hien op d'Iddi, déi beschiedegt Produkter, déi am Geschäft vu sengem Papp leie louchen, am Wäert vu 40.000 Rand, zu engem méi niddrege Präis ze verkafen.

Mat der Ouverture vum Buttek hunn déi éischt Verkaf ugefaangen ze kommen an den Entrepreneur huet, nieft der Ofbezuelung vu senge Scholden bei sengem Papp, an nei Produkter investéiert a lues a lues, wéi hien Kreditt bei den Hiersteller krut, ugefaangen, de Clienten méi Miwweloptiounen unzebidden.

Zënter datt hien de Buttek opgemaach huet, huet den Daniel mat senger deemoleger Frëndin, der Marcela Luiza, zesummegeschafft, déi séier seng Fra a Geschäftspartnerin gouf. Well si aus bescheidenen Ufäng am Quartier Destilaria do Cabo de Santo Agostinho koum, konnt si sech ni virstellen, datt si berufflech Erfolleger erreeche géif, besonnesch wéinst den Erausfuerderungen, déi et mat sech bréngt, eng Fra ze sinn, déi zesumme mat hirem Mann e Betrib féiert a gläichzäiteg aner Verantwortungen, d'Haushaltsaarbecht an d'Kannererzéiung mat sech bréngt. "Wann ech drun denken, wou ech hierkommen a meng Rees, soen ech, ech sinn déi onwahrscheinlech, well net alles mech an déi richteg Richtung gewisen huet, awer mir hunn duerchgehalen, et geklappt an hunn Erfolleg erreecht", seet si.

Pandemie vs. Online Verkaf 

Déi éischt Etapp am Online-Verkaf huet mat engem Verloscht ugefaangen, deen no der Ouverture vun engem Buttek an enger anerer Stad entstanen ass, wat zu enger Schold vun 1 Millioun Rand gefouert huet. Verkaf iwwer Facebook war d'Léisung, déi fonnt gouf, fir de Manktem ze decken.

Duerno huet d'Coronavirus-Pandemie d'Koppel gezwongen, hir Approche zu hirem Aarbechtsmodell komplett z'änneren. Mam Lockdown haten si Angscht ëm d'Nohaltegkeet vun hirem Betrib an d'Bindung vun hire Mataarbechter – haut beschäftegt d'Firma 70 Leit. „Mä dunn hu mir ugefaangen, op Distanz ze verkafen, iwwer sozial Medien a WhatsApp. Dofir hu mir e Wuesstem erlieft, an et huet kee missen entlooss ginn“, erënnert sech den Daniel.

Mat der Zounimm vun den Online-Verkafszuelen huet d'Koppel ugefaangen an en Online-Shop ze investéieren, deen iwwer Tray, eng E-Commerce-Plattform am Besëtz vun LWSA, formatéiert gouf. Déi digital Léisunge vun der Firma hunn et dem Koppel erméiglecht, méi online ze verkafen an d'Geschäftsmanagement mat Inventarkontroll, Rechnungsausstellung, Präisser a Marketing ze optimiséieren - alles an enger eenzeger Ëmfeld. "Mir brauche sécher Clienttransaktiounen an eng zouverlässeg Websäit, souwéi organiséiert Verkafszuelen an en Online-Katalog, dofir hu mir déi technologesch Léisung gesicht, déi eis Entreprise gebraucht huet", erkläert hien. 

Si bedreiwen hir Geschäfter de Moment Omnichannel, dat heescht, si bidden souwuel physesch wéi och Online-Verkaf iwwer hiren Online-Shop an déi digital Kanäl vun der Firma un. Den Erfolleg vum Geschäft huet d'Koppel dozou bruecht, an eng Strategie fir Social-Media-Inhalter ze investéieren, an zesummen sinn si net nëmmen Entrepreneuren, mä och Mentoren fir Leit ginn, déi an eege Geschäfter investéiere wëllen oder hir eege Geschäfter bedreiwen, awer Wëssen brauchen, fir hir Leeschtung ze verbesseren. 

„Dat Onwahrscheinlecht geschitt, dofir ass eisen Tipp fir déi, déi Entrepreneuren sinn oder hiert eegent Geschäft grënne wëllen, ëmmer no Wëssen, Partnerschafte mat Plattformen, mat Technologie ze sichen, an net ze vergiessen, sech op de Client ze konzentréieren, deen ëmmer am Zentrum vum Geschäft muss stoen, fir ëmmer méi ze wuessen a reegelméisseg Verkaf ze hunn“, seet d'Marcela. 

Mat senger eegener Method transforméiert eng digital Plattform d'Gestioun vu Franchise-Netzwierker a Brasilien.

An der dynamescher Welt vum brasilianeschen Entrepreneurship – wou laut Donnéeë vun der brasilianescher Franchising Association (ABF) an den nächsten dräi Joer 51 Millioune Leit e Betrib grënne wëllen – transforméiert Central do Franqueado ee vun de meescht gesichte Maartsegmenter mat senger eegener Methodologie. Déi digital Plattform vun der Gesellschaft, CentralON genannt, bedreift scho méi wéi 200 Clienten a optimiséiert exponentiell d'operationell Gestioun vu Franchise-Netzwierker a Brasilien. 

De Franchise-Secteur huet am Joer 2023 en Ëmsaz vun 240,6 Milliarden Rand generéiert, wat engem Wuesstem vun 13,8% am Verglach zum Joer virdrun entsprécht, laut der brasilianescher Associatioun vun de Franchisenehmer (ABF). De Segment vum Liewensmëttelservice, zum Beispill, ugefouert vum Liewensmëttelservice, war ee vun de séierst wuessende Segmenten am leschte Joer, wat seng Robustheet a säi Potenzial reflektéiert. Ënnert dësem Szenario ass de Franchisee Center positionéiert fir den Erfolleg vu senge Franchisenehmer ze fërderen.

D'CentralON Methodologie vum Franchisee Center ass e Prozess, deen an dräi Etappen opgedeelt ass:

  1. ONset : An dëser Phas gëtt et eng detailléiert Analyse vun de spezifesche Erausfuerderunge vum Franchise-Netzwierk an déi richteg Tools ginn ausgewielt fir dës Problemer ze léisen.
  2. ONboarding : Hei iwwerwaacht d'Firma d'Ëmsetzung vu Léisungen a suergt dofir, datt alles effektiv funktionéiert.
  3. Lafend : Déi drëtt Phase konzentréiert sech op de Verbesserungszyklus. De Franchisee Center féiert reegelméisseg Evaluatiounen duerch a mécht Upassungen no Bedarf, fir dem betreute Netzwierk weiderhin Ënnerstëtzung ze bidden.

„All Franchise huet eng eenzegaarteg Rees, an eisen dräifache Wee ass entwéckelt fir de Wee vun eise Clienten zu Resultater ze beliichten. De Secteur wiisst séier, awer mir däerfen net vergiessen, datt d'Konkurrenz gläichzäiteg och wiisst. Mat deem am Kapp ass et wichteg, déi bescht Strategien ze berécksiichtegen, fir aktiv ze bleiwen“, kommentéiert den Dario Ruschel, CEO vu Central do Franqueado .

Zu de kompetitive Virdeeler, déi de Franchisee Center bitt, gehéieren d'Fërderung vun der Verbindung, der Eenheet an der Erweiderung vun Netzwierker, der Onofhängegkeet an enger Plattform, déi d'Gestioun vereinfacht, vun der Kommunikatioun iwwer d'Qualitéitskontroll an d'Ënnerstëtzung während dem Expansiounsprozess. D'Firma garantéiert och d'Konformitéit mam Allgemengen Dateschutzgesetz (LGPD), wat d'Rechtssécherheet a Rou fir den Operatiounsprozess garantéiert. 

D'Plattform, déi sech exklusiv op Ketten mat 50 oder méi Eenheeten konzentréiert, ënnerscheet sech och duerch hir staark Partnerschaft mat hire Clienten. „Eis DNA an eis Visioun fir d'Transformatioun sinn e puer vun eisen gréissten Ënnerscheedungsmerkmale. Mir gleewen, datt eis Kärwäerter an eis Noperschaft zu eise Clienten eis um Maart ofhiewen. Dëst erlaabt eis, personaliséiert Léisunge fir déi spezifesch Bedierfnesser vun all Kette unzebidden“, betount de João Cabral, COO vu Central do Franqueado .

Strategesch Partnerschaft tëscht Oakmont an Transmit Security stäerkt de Kampf géint Bedruch a Brasilien

An engem strategesche Schrëtt fir d'Anti-Bedruch-Operatiounen a Brasilien ze stäerken, d'Oakmont Group , eng Technologieberodungs- a Servicefirma, eng bedeitend Partnerschaft mat Transmit Security , bekannt fir hir Clientidentitéits- a Zougangsmanagementléisungen (CIAM). Dës Zesummenaarbecht zielt net nëmmen drop of, d'Präsenz vun deenen zwou Firmen um brasilianesche Maart auszebauen, mä och d'Messlat fir Sécherheet an Effizienz bei Finanztransaktiounen ze verbesseren.

D'Aline Rodrigues, Business Unit Leader bei der Oakmont Group, betount d'Wichtegkeet vun dëser Partnerschaft. „Wéi ech d'Geschäftsunitéit fir Bedruchspréventioun leede sollt, hu mir Transmit als eise primäre Partner gewielt, well se eng komplett Iwwersiicht iwwer den Identitéitsliewenszyklus vum Endbenotzer bitt“, betount d'Aline. „Transmit ënnerscheet sech doduerch, datt et verschidde Phasen vum Verifizéierungs- a Validéierungsprozess integréiert, wat d'Liewe vun eise Clienten méi einfach mécht a méi robuste Schutz géint Bedruch bitt“, füügt si derbäi.

Ee vun de wichtegste Virdeeler vun Transmit ass seng Fäegkeet, eng eenzeg Plattform ze bidden, déi verschidde Verifizéierungsléisungen integréiert, vum Onboarding bis zur kontinuéierlecher Transaktiounsvalidéierung. Dëst eliminéiert de Besoin fir verschidde Fournisseuren, wouduerch de Prozess méi effizient a manner ufälleg fir Feeler ass. "Vill Firmen a Brasilien benotze verschidde Fournisseuren fir all Etapp vum Verifizéierungsprozess, wat zu Inkonsistenzen a méi grousser Vulnerabilitéit féiere kann. Mat Transmit kënne mir all dës Schrëtt op eng integréiert an effizient Manéier orchestréieren", erkläert d'Aline.

„Eis Plattform erkennt net nëmmen Bedruch, mee verbessert och d'Clientserfahrung an optimiséiert d'Performanceindikatoren. D'Zesummenaarbecht mat Oakmont erlaabt eis, dës Virdeeler engem méi breede Publikum a Brasilien unzebidden, andeems mir d'lokal Wëssen an d'Expertise vun Oakmont notzen, fir eis Léisungen effektiv ëmzesetzen“, füügt d'Marcela Díaz, verantwortlech fir LATAM-Partnerschafte bei Transmit Security, bäi.

D'Partnerschaft ënnerscheet sech net nëmmen duerch d'Integratioun vu Léisunge fir d'Préventioun vu Bedruch, mä och duerch déi fortgeschratt Notzung vun der kënschtlecher Intelligenz (KI). D'KI-Technologie vun Transmit erméiglecht eng detailléiert Echtzäitanalyse vu grousse Datenmengen, Identifikatioun vu verdächtege Musteren a méi effizient Präventioun vu Bedruch. Mat Algorithmen fir maschinellt Léieren kann d'Plattform sech kontinuéierlech un nei Bedrohungen upassen an doduerch eng zousätzlech Sécherheetsschicht ubidden, déi sech mat der Risikolandschaft entwéckelt. Dës innovativ Notzung vun der KI garantéiert e méi effektive Schutz an eng méi sécher Clientserfahrung.

Transmit Security, dat a verschiddene Länner weltwäit präsent ass, gesäit Brasilien als e wichtege Maart fir säi Wuesstem a Lateinamerika. „Mir hunn en engagéierten Team a Brasilien, dat enk mat Oakmont zesummeschafft, fir eis Léisungen un déi spezifesch Bedierfnesser vum brasilianesche Maart unzepassen“, seet d'Marcela. „Eist Zil ass et, a Partnerschaft ze wuessen, un gemeinsamen Eventer an Aktivitéiten deelzehuelen, fir eis Visibilitéit ze erhéijen an eis Präsenz um Maart ze stäerken.“

Dës Partnerschaft weist scho villverspriechend Resultater, mat verschiddene grousse Clienten aus dem Finanzsecteur, déi déi integréiert Léisunge vun Transmit Security adoptéiert hunn. „Mir konzentréiere eis op d'Sich no neie Clienten an d'Ausbau vun eise Geschäfter, ëmmer engagéiert fir eisen Partner a Clienten déi bescht Technologie an Ënnerstëtzung ze bidden“, schléisst d'Marcela of.

Wéini ass e Rebranding néideg? Kuckt Iech 5 Tipps fir eng erfollegräich Transformatioun un.

De Prozess vun der Neigestaltung an der Reformuléierung vun der Identitéit vun enger Mark déngt dozou, se um Maart ze moderniséieren an nei ze positionéieren, hir Wäerter, Missioun a Visioun unzepassen, souwéi d'Erwaardunge vun de Clienten besser ze erfëllen an sech vun der Konkurrenz ofzehiewen. „Fir datt e Rebranding erfollegräich ass, ass et néideg, de Szenario ze studéieren an e strategesche Plang fir eng virsiichteg an erfollegräich Ëmsetzung z'entwéckelen“, rät d'Paula Faria, Grënnungspartnerin a CEO vu Sua Hora Unha. 

Verschidde Faktoren kéinten d'Noutwennegkeet vun dëser Erneierung ausléisen, wéi zum Beispill: Konkurrenz ëm d'Benotzung vun der Mark; d'Erweiderung vun der Zilgrupp an d'Integratioun vun engem méi breede Publikum; erhéicht Unerkennung; Expansioun a Wuesstem; Innovatiounen, ënner anerem. „Et ass essentiell ze wëssen, wéi een de richtege Moment fir dës Ännerung identifizéiert, well et garantéiert, datt d'Firma kompetitiv bleift a mat de Bedierfnesser an Erwaardunge vum Secteur iwwereneestëmmt“, kommentéiert d'Faria. 

D'Geschäftsfra huet eng Lëscht mat fënnef Tipps zesummegestallt, déi Iech hëllefen, Äre Transformatiounsprozess erfollegräich ze gestalten. Kuckt Iech dat un: 

Wéi ass de Maart? 

Den éischte Schrëtt ass et, Recherchen ze maachen an de Maart ze analyséieren. „Dir musst grëndlech verstoen, wat an Ärem Beräich geschitt, wat Är Konkurrenten maachen, an déi aktuell Perceptioun vun Ärer Mark. Op dës Manéier sidd Dir gutt op déi nächst Schrëtt virbereet, also iwwerspréngt dëse Schrëtt net“, verréit de Partner.

Sidd objektiv

Setzt Iech e spezifescht, moossbart Zil fir Äert Rebranding. "Egal ob et drëm geet, d'Visibilitéit ze erhéijen, nei Zilgruppen z'erreechen oder d'Image vun Ärer Firma ze moderniséieren, setzt Iech e Zil, fir Iech drop ze konzentréieren", seet d'Paula. 

Är zweet Chance

Dës Ännerung ass do fir datt Äert Netzwierk wiisst a erfollegräich ass. Besonnesch fir déi, déi virdru keng gutt Resultater erreecht hunn, also notze dës Neipositionéierung als eng zweet Geleeënheet fir d'Saachen anescht ze maachen an dat ze behiewen, wat Dir vermësst hutt. 

„Et ass wichteg, sécherzestellen, datt déi nei Identitéit iwwer all Kommunikatiounskanäl a Materialien koherent ass“, seet de CEO. 

Gedold

Follegt Ärem Plang net einfach zoufälleg; sidd roueg a setzt en virsiichteg ëm. Onmëttelbarkeet a Mangel un Organisatioun kënnen dozou féieren, datt Dir wichteg Schrëtt verpasst. "Erstellt e detailléierte Plang fir de Rebranding-Start, inklusiv Zäitplang, Budget a spezifesch Schrëtt", rät d'Faria. 

Transparenz

Bleift transparent a kommunizéiert mat Äre Mataarbechter, Kollaborateuren an der Ëffentlechkeet. „Et ass essentiell, datt Är Mataarbechter a Clienten d'Grënn an d'Virdeeler vun den Ännerunge verstoen“, schléisst hien of.

[elfsight_cookie_consent id="1"]