"കണ്ടുപിടിക്കാൻ കഴിയുമായിരുന്നതെല്ലാം കണ്ടുപിടിച്ചു കഴിഞ്ഞു" - ഈ വാചകം 1889-ൽ യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ് പേറ്റന്റ് ഓഫീസിന്റെ ഡയറക്ടറായ ചാൾസ് ഡ്യുവൽ പറഞ്ഞു. 100 വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് നമ്മൾ സംസാരിക്കുമ്പോൾ, പ്രത്യേകിച്ച് ഈ സ്തംഭനാവസ്ഥയുടെ വികാരം മനസ്സിലാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. എന്നാൽ അതാണ് സത്യം: ഭാവിയിലേക്ക് നോക്കുകയും പുതിയ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ സങ്കൽപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഇപ്പോൾ നമ്മൾ പറക്കുന്ന കാറുകളുടെ യുഗത്തിലേക്ക് പോലും എത്തിയിരിക്കുന്നു, ചോദ്യം കൂടുതൽ ശക്തമാകുന്നു: നമുക്ക് ഇതിനകം ഉള്ളതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ എങ്ങനെ മുന്നേറാൻ കഴിയും?
കഴിഞ്ഞ സെപ്റ്റംബറിൽ, ആഗോള നവീകരണ റാങ്കിംഗിൽ ബ്രസീൽ 5 സ്ഥാനങ്ങൾ കയറി 49-ാം സ്ഥാനത്തെത്തി - ലാറ്റിൻ അമേരിക്കയിൽ ഒന്നാം സ്ഥാനം. സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ഈ മേഖലയിലെ രാജ്യത്തിന്റെ വളർച്ച കാണിക്കുന്നു, ഇത് വളരെ രസകരമാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് പുതിയ നിക്ഷേപകരുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കുന്നതിന്.
എന്നാൽ നൂതന കമ്പനികളുടെ വളർച്ചയ്ക്ക് പിന്നിൽ ഒരു സമർപ്പിത ടീമിന്റെ സർഗ്ഗാത്മകതയുണ്ട്. അവിടെയാണ് വലിയ വെല്ലുവിളി വരുന്നത്. കഴിഞ്ഞ വർഷം, നാഷണൽ സ്റ്റഡി ഓൺ ഡിജിറ്റൽ എവല്യൂഷൻ ആൻഡ് ബിസിനസ് ഇന്നൊവേഷനായി സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത ബ്രസീലിയൻ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളിൽ 67% പേരും, കമ്പനികളെ നവീകരണത്തിൽ നിന്ന് തടയുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് സംഘടനാ സംസ്കാരമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നതായി പ്രസ്താവിച്ചു. അപ്പോൾ ഒരു കമ്പനിയിൽ സൃഷ്ടിപരമായ മാനേജ്മെന്റ് എങ്ങനെ പ്രയോഗിക്കാം? ഇതെല്ലാം ആരംഭിക്കുന്നത് കഴിവുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. ജോലി ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നവരെ തിരയുന്നതിനപ്പുറം, മുഴുവൻ ചിത്രവും, കെട്ടിപ്പടുക്കുന്ന ടീമിനെയും പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യാമെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ, ഒരു സാഹചര്യം സങ്കൽപ്പിക്കാം. ഒരു വശത്ത്, നമുക്ക് ടീം X ഉണ്ട്: എല്ലാ ജീവനക്കാരും ഒരേ പ്രദേശത്ത് താമസിക്കുന്നവർ, ഒരേ വംശത്തിൽപ്പെട്ടവർ, ഒരേ സ്ഥലങ്ങളിൽ പതിവായി പോകുന്നവർ, ഒരേ അനുഭവങ്ങളുള്ളവർ, ഒരേ സാമൂഹിക പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഉൾച്ചേർന്നവർ. മറുവശത്ത്, നമുക്ക് ടീം Y ഉണ്ട്: ഇവിടെയുള്ള ഓരോ വ്യക്തിയും വ്യത്യസ്ത സ്ഥലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ളവരാണ്, വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങൾ അനുഭവിക്കുന്നു, വ്യത്യസ്ത ഉള്ളടക്കം ഉപയോഗിക്കുന്നു, വ്യത്യസ്ത വംശങ്ങളിലും ക്ലാസുകളിലും പെട്ടവരാണ്. വിപണിക്കായി പുതിയ ആശയങ്ങളും പരിഹാരങ്ങളും കൊണ്ടുവരാൻ ഏത് ടീമാണ് കൂടുതൽ സാധ്യത?
ചില കമ്പനികൾക്ക് ഇതിനുള്ള ഉത്തരം ഇതിനകം തന്നെ ഉണ്ട് - ഈ വർഷം ആദ്യം, സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത 72% കമ്പനികളും വൈവിധ്യത്തിനും ഉൾപ്പെടുത്തൽ മാനേജ്മെന്റിനും വേണ്ടി സമർപ്പിച്ച ഒരു മേഖലയാണെന്ന് Blend Edu എന്ന സ്റ്റാർട്ടപ്പ് വെളിപ്പെടുത്തി. ഇന്നത്തെ സമൂഹത്തിന് ഈ വിഷയം എത്രത്തോളം പ്രസക്തമാണെന്ന് ഈ കണക്ക് കാണിക്കുന്നു. കാരണം, വ്യത്യസ്ത പശ്ചാത്തലങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ആളുകൾ വൈവിധ്യമാർന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം നിർമ്മിക്കും, ഇത് ഒരു കമ്പനിയുടെ സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്ക് അടിസ്ഥാനമായ കൂടുതൽ ആശയങ്ങളും കാഴ്ചപ്പാടുകളും കൊണ്ടുവരും. ഒരു പരസ്യമോ ഉൽപ്പന്നമോ ഇത്ര മികച്ചതായി കാണുമ്പോൾ, മുമ്പ് ആരും അത്തരമൊരു കാര്യത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചിട്ടില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ ആശ്ചര്യപ്പെടുമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം? അത് സൃഷ്ടിച്ചത് വളരെ വൈദഗ്ധ്യമുള്ള ഒരു ടീമാണെന്ന് ഞാൻ ഉറപ്പ് നൽകുന്നു.
അപ്പോള്, നിങ്ങളുടെ വൈവിധ്യമാർന്ന "സ്വപ്ന ടീം" നിർമ്മിച്ചു എന്ന് പറയാം: അടുത്തതായി എന്ത് വരും? നിയമനം ഒരു അത്ഭുത പരിഹാരമല്ല; ഏറ്റവും പ്രധാനം അതിനുശേഷം വരുന്നതാണ്, ജീവനക്കാരുടെ മാനേജ്മെന്റ് - സർഗ്ഗാത്മകതയിൽ ശ്രദ്ധാലുക്കളായിരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധാലുക്കളായ ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ടീം, അവരുടെ ജീവനക്കാർക്ക് അത് വളർത്തിയെടുക്കുന്ന പരിസ്ഥിതിയും നോക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇവിടെയാണ് പല കമ്പനികളും തെറ്റിദ്ധരിക്കുന്നത്. കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ഥാപനമായ കോൺ ഫെറിയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, മിക്ക മാനേജ്മെന്റ് ടീമുകളും ചെയ്യുന്ന തെറ്റ് ന്യൂനപക്ഷ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ നിന്നുള്ള ആളുകളെ നിയമിക്കുകയും എന്നാൽ പ്രശ്നം ഗൗരവമായി എടുക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. വൈവിധ്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച് ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിലും നിലനിർത്തുന്നതിലും ആശങ്കപ്പെടാതെ "ക്വാട്ടകൾ" സ്ഥാപിക്കുന്നത്, സ്വാഗതാർഹമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം നൽകാത്തതിനു പുറമേ, കമ്പനിയുടെ പ്രശസ്തിയെ തകർക്കുകയും വിലപ്പെട്ട പ്രതിഭകളെ ഭയപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും.
സർഗ്ഗാത്മകവും നൂതനവുമായ മാനേജ്മെന്റ് പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നാഷണൽ കോൺഫെഡറേഷൻ ഓഫ് ഇൻഡസ്ട്രി (CNI) അനുസരിച്ച്, ഒരു നവീകരണ സംസ്കാരം 8 തൂണുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: അവസരങ്ങൾ, ആശയരൂപീകരണം, വികസനം, നിർവ്വഹണം, വിലയിരുത്തൽ, സംഘടനാ സംസ്കാരം, വിഭവങ്ങൾ. ചുരുക്കത്തിൽ, ഈ ചുരുക്കെഴുത്തുകൾ, ദിവസേന പ്രയോഗിക്കുന്നത്, നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ വിപണിയുമായി മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാനും ഉയർന്നുവരുന്ന വെല്ലുവിളികളെ നേരിടാൻ തയ്യാറാകാനും പ്രാപ്തമാക്കും. ഇത് ആദ്യം ഉള്ളിലേക്ക് നോക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് - പ്രക്രിയകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ജീവനക്കാർ, സംഘടന, മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവ വിന്യസിക്കുകയും നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. അപ്പോൾ മാത്രമേ വിപണിയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വെല്ലുവിളികൾക്കിടയിൽ ഘടനകൾ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുകയുള്ളൂ.
നമ്മൾ ആർട്ടിഫിഷ്യൽ ഇന്റലിജൻസിന്റെ (AI) യുഗത്തിലാണ്. ഇന്ന്, ഏതാനും നിമിഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ, നമ്മുടെ എല്ലാ അഭ്യർത്ഥനകളും (ഏതാണ്ട്) നിറവേറ്റാൻ സാങ്കേതികവിദ്യയോട് ആവശ്യപ്പെടാം. ഏതാനും ക്ലിക്കുകളിലൂടെ, ഈ ഉപകരണങ്ങളിലേക്ക് ആക്സസ് ഉള്ള ആർക്കും ഏറ്റവും വൈവിധ്യമാർന്ന ചിന്തകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. എന്നാൽ, ഇത്രയധികം പുരോഗതിക്കിടയിലും, സാങ്കേതികവിദ്യ മനുഷ്യ മനസ്സിന് പകരമായിട്ടല്ല, മറിച്ച് ഒരു സഖ്യകക്ഷിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. വൈവിധ്യമാർന്ന കഴിവുകളുള്ള ഒരു ടീമിന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ കുറച്ചുകാണരുത്. സൃഷ്ടിപരമായ ഒരു ആളുകളുടെ ടീം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന്റെയും ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിന്റെയും പ്രാധാന്യം മനസ്സിലാക്കുന്ന കമ്പനികൾ വിപണിയിൽ വേറിട്ടുനിൽക്കുന്നു.
ഈ വിഷയങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധാലുക്കളായ ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ടീം ട്രെൻഡുകൾക്കൊപ്പം നിൽക്കുകയും നവീകരണത്തിന് പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരായ നേതാക്കൾ ഉണ്ടായിരിക്കുകയും വേണം, അതുപോലെ തന്നെ ടീമിനെ ഇടപഴകുകയും സർഗ്ഗാത്മകതയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും വൈവിധ്യത്തെയും പ്രൊഫഷണലുകളെ ഉൾപ്പെടുത്തലിനെയും വിലമതിക്കുകയും വേണം. സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്ക് അനുകൂലമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം കൈവരിക്കുന്നതിന് പ്രായോഗികമാക്കേണ്ട ശീലങ്ങളാണിവ. നിങ്ങളുടെ കമ്പനി വിപണി ആവശ്യപ്പെടുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ (നവീകരണം, സർഗ്ഗാത്മകത, മൗലികത എന്നിവ) നിക്ഷേപിക്കുകയും നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് നിലനിൽക്കില്ല. അതാണ് വ്യക്തമായ സത്യം - "സമയബന്ധിതമായി നിർത്തിയതിനാൽ" പാപ്പരായ വിപണിയിലെ വലിയ പേരുകളെ ഓർക്കുക.
ഒരു ലാറ്റിൻ അമേരിക്കൻ ടീമിനെ ഒരു ടെക്നോളജി സൊല്യൂഷൻസ് കമ്പനിയിൽ നയിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ഞാൻ സമീപ വർഷങ്ങളിൽ പഠിച്ച ഏറ്റവും വിലപ്പെട്ട പാഠം, നമ്മൾ നിരന്തരം സ്വയം പുനർനിർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട് എന്നതാണ്. നമ്മുടെ കംഫർട്ട് സോണിന് പുറത്തേക്ക് കടക്കുക എന്നത് ഒരു പ്രധാന വെല്ലുവിളിയാണ്, പക്ഷേ നമ്മൾ എപ്പോഴും ചെയ്യേണ്ടത് അതാണ് - ചിലപ്പോൾ ഈ മാറ്റങ്ങൾ എത്ര സ്വാഭാവികമായി സംഭവിക്കുമെന്ന് നമുക്ക് മനസ്സിലാകില്ല. നമ്മൾ ജീവിക്കുന്ന പരിസ്ഥിതിയോട് പോരാടുന്നതിനുപകരം, അതിനോട് പൊരുത്തപ്പെടേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത മനസ്സിലാക്കുമ്പോൾ, നമുക്ക് പരിണമിക്കാൻ കഴിയും.
