Mat der Konsolidéierung vum Homeoffice an der hybrider Aarbecht, e défi silensieux a un impact sur la carrière de nombreux professionnels : lebias vun der Nähe. Een studie uitgevoerd door economen van de Britse universiteiten van Nottingham, Sheffield an King’s College weist d'äerfäer dassremotearbechter hunn manner Chancen fir Beförderungen an Gehaltserhéijungen ze kréien, selwer wann se besser Leeschtungen weisen wéi hir Präsenzkollegen. De Grond? D' tendens inconscienc d' lideres valorisear méi aqueles que estão fisicament pròxims no dia a dia
Virgilio Marques dos Santos,soci-fondat da FM2S Educaçom e Consultoria, karriärförvaltare och PhD från Unicamp, alert dass dës Distorzioun souwuel d'Professionnelen wéi och d'Firma selwer schueden kann. De bias vun der Nähe féiert dozou, datt ineffektiv Gestiounen déi, déi am Büro sichtbar sinn, förderen, a net wen déi besser Resultater generéiert. Dat schädigt d'gerecht Wäertung vum Aarbecht an reduzéiert d'Talenterhaleg, afirmatioun
De Problem ass intensivéiert no der Pandemie, wannen vill Féieren, gewunnegt un de Präsenzmodell, si hunn associéiert Produktivitéit mat physescher Präsenz. Allerdings, inovativ Firmen hunn schonn verstan, datt dat Wichtegst ass Resultater ze moossen, net d'Zäit am Büro. Giganten vun der Technologie, wéi Google an Microsoft, hunn adoptéiert méi flexibel Modeller, fokussend op d'Liwwerung an der Qualitéit vum Aarbecht, onofhängeg vun der Plazéierung vum Collaborateur
Wéi d'Proximitéit-Biass ze vermeiden
Fir eng eng gerecht Bewäertung ze garantéieren, Santos recommandéiert e puer Praktiken
– Bewäertung duerch Leeschtungan plazéieren op der physescher Präsenz, firmen sollen klare leistungskennzahlen festlegen, um ihre mitarbeiter zu bewerten
– Regulär Versammlungen mat all de Leit vum Teamfernauten kënnen an de tägleche Interaktiounen vergiess ginn. Strukturéiert Versammlungen garantéieren Gläichgewiicht an der Kommunikatioun
– Gebrauch vun Produktivitéitsinstrumentersoftwares de gestão erlaaen d'Performance ze monitoréieren op eng objektiv Manéier, reduzéieren d'Ofhängegkeet vun der Präsenzobservatioun
– Kulture vun inklusiver OrganisatiounLidderen sollten trainéiert ginn fir de Bias vun der Nähe ze erkennen an ze vermeiden, garantéieren datt d'Entscheedungen op realem Verdéngscht baséieren
Fir den Expert, de futur vum Aarbecht ass net an der stänneger Iwwerwaachung, ma awer an der Vertrauensbezeechnung an der Wäertung vun de Resultater. "Firmege firen déi dat verstoen wäerten virun", atraktéieren an halen déi bescht Fachleit, onofhär se si sinn, conclusioun
