D'Adoptioun vun der Intelligenz Kënschtlech (IK) gouf als e Wendepunkt fir Firmen ugesin, déi no Innovatioun sichen an hir Operatiounen optimiséieren. Hir benotz ass signifikant an de leschten Joren gewuess, mat 72% vun de globalen Entreprisen déi d'Technologie am 2024 ugeholl hunn, frënt 55% an 2023, geméint der McKinsey-Ëmfro “De Stand vun AI an der fréier 2024”. Awer d'Journée ass net einfach: verstoeën wou an wéi dës Technologie anzewenden ass nach eng Erausfuerderung fir vill Geschäftsleit.
"Ech gesin en groussen Fokus op d'Versteesung wéi een Impakt mat AI an de Geschäfter generéiere kann an d'Retour op d'Investitioun (ROI) moosst", komenta Tavane Gurdos, Direktora Général vun Alura Fir Entreprisen. "De Succès ass net nëmmen an der Adoptioun vun der IA, mee vir d'primär an d'Identifikatioun vun Beräicher wou si greifbar Impakt generéiere kann. Et ass net méiglech all d'Challengen op eemol ze léisen, et muss strategesch bewäert ginn fir datt d'Resultater signifikant sinn an Effizienzgewinne bréngen, eskala a personalisatioun, komentéieren
Acording to the perception of leaders from different sectors, de wei fir maximaliséieren d'Potenzial vun der KI erfuerdert Plangung, fokus an eng Kultur vum kontinuéierleche Léieren. Entdeckt heiër, d'geheimen an d'Haaptberodungen vun erfollegräichen C-Levelen bei der Uwendung vun AI an hiren Geschäfter
Tavane Gurdos, Direktora Général vumAlura Firmen
Fir déi, déi wëllen Künstlech Intelligenz erfollegräich an hire Firmen uwenden, ass et wichteg genau ze verstoen, wou si Wäert zum Geschäft bäidréit, vermeiden d'Wett op Projeten déi net strategesch sinn, neben der Identifizierung von Bereichen mit höherem potenziellem Einfluss, wéi d'Personaliséierung vun Erfarungen oder d'AUTOMATISÉIERUNG vun kritesche Prozesser. Adopter une mentalité expérimentale, mathematics of learning cycles, testes an ajustements, ass é gläichwäertesch wichteg, wéi och an d'Formatioun vun de Teams ze investéieren fir eng effektiv Notzung vun der Technologie ze garantéieren. D'IA wäert nëmmen eng mächteg Alliéiert sinn, wann et Leit gëtt, déi bereet sinn, se ze benotzen. Investir an der Entwécklung vun de Teams ass sou wichteg wéi an d'Technologie selwer ze investéieren. Et ass net genuch, KI ze implementéieren; et ass wichteg fir ze léieren wéi een de maximalen aus hir erauskréien kann,destaca Tavane
Giulia Braghieri,Senior Direkter vun globaler B2B Geschäftsentwécklung vumNotCo
Adopter IA ass est plus optionnel. Mir sinn an der Mënschheet vun enger technologescher Revolutioun, déi mat dem Optrëtt vum Internet an de Joren 2000 vergläichbar ass, ma mit enger Differenz: d'Evolutioun vun der IA geschitt op eng exponentiell Manéier. Wéi méi laang eng Firma dës Rees verschiebt, majeur wäert de kompetitive Gap am Verglach zu deenen déi schonn avancéiert sinn. Wa wann dir ufankst, echs de starten mat klenge Projeten an skalierbar Werkzeuge. Nei derhëzimi i mjeteve specifike, et wichteg fir eng Ëmfeld ze fërderen dat d'IA an den Alldag integréiert an eng organisatoresch Kultur mat enger "AI-first" Mentalitéit fördert. Dat heescht d'Experimentatioun ze förderen, kontinuéierlech Léieren an strategesche Gebrauch vun Daten. Een veelvoorkomende fout die we zien, is proberen AI in de hele organisatie in één keer te implementeren, wat allgemeng resultéiert an Frustratioun an interner Resistenz. An NotCo, miren villen villen que ni mai travalhen con IA tratan de realizar una integración tecnológica total de inmediato — uma abordagem que raramente funciona. Meng recommandatioun ass, mat engem prioritär Pilotprojet fir d'Firma ze starten, sammelen wertvoller Léier an, vun derbäi, escalade mat der Vertrauen an der Konsistenz."bestätigt Giulia
Marcelo Mearim, cofundateur an CEO vumSofyaan Brasil
“Actuellement, di gréisher Hürden bei der Annahme vun Kënschtlecher Intelligenz sinn d'Fehlen vun strukturéierten Donnéeën, d'Widerstand géint d'Ännerung an d'Integratioun mat alen Systemer. Fir firen se, et nouté investeiren an der Standardiséierung vun den Donnéeën, adopter pilotprojekter, déi séier Resultater weisen, an eng Datenorientéiert Kultur opbauen, mattegequipeen aqualificati e impegnati. Säin derbäi, et wichteg fir op strategesch Uwendungen ze fokusséieren, wéi Reduktioun vun de Käschten an d'Verbesserung vun der Clientserfarung, neben der Schaffung von Partnerschaften und der Planung der Skalierbarkeit. Ignoréieren d'Datenvirbereedung oder sech op d'Technologie konzentréieren ouni kloer Problemer ze léisen sinn ganz heefeg Feeler. D'IA muss strategesch benotzt ginn an konstant iwwerpréift ginn,affirma Mearim
Julio Viana, spezialist am Immobiliärmarkt an CEO vumPlazD'Adoptioun vun der Intelligenz künstlech steet nach virun Barrièren, haaptsächlech fir d'Bedürfnis d'Akzeptanzkurve vun der Technologie ze iwwerwannen, ma isso ass é vencu com uma comunicação clara sobre seus benefícios e o comprometimento da liderança em todos os níveis. D'IA muss als neuer Mitarbeiter behandelt werden, der eine anfängliche Schulung benötigt, um sich in die Prozesse des Unternehmens zu integrieren, garantindo resultaen méi konsistent vun dräi bis sechs Méint. De ideal ass fänken an spezifesch Beräicher, bewäerten d'Impakter an allmählech ausbauen, fokusséieren op d'allgemeng positiv Réckkéier, selbst angesichts von Anpassungen und anfänglichen Lernprozessen. Dës Approche strategesch ass wat de Wäert vun der Technologie op laang Siicht maximéiert,aconselha Viana
