No der brasilianescher Beruffsklassifikatioun (CBO) ass en Organisatiounspsycholog e Profi, deen Aktivitéiten am Beräich vun der Psychologie ausféiert, déi op d'Aarbecht ugewannt ginn, als eng Strooss mat zwou Säiten, déi d'Ofstëmmung tëscht de Bedierfnesser an Erwaardunge vun de Professioneller mat de strategeschen Ziler vun der Firma erméiglecht.
„D'Psychologie am Betribsberäich huet hiren Ëmfang iwwer d'Personalauswiel an d'Jobadaptatioun eraus ausgebaut, zënter den 1950er Joren. Mat der zouhuelender Komplexitéit vun de Betriber an dem gréissere Schwéierpunkt op d'Wuelbefannen vun de Mataarbechter huet dëse Beräich ugefaangen, Themen wéi Motivatioun, Leadership, Organisatiounsentwécklung, Aarbechtsëmfeld, Aarbechtsgesondheet an Ergonomie ëmzefaassen“, seet den Neide Leite Galante, Head of Human Resources, Management and People Development bei ButtiniMoraes.
Laut dem Chef vun der Personalofdeelung bei ButtiniMoraes entwéckelt sech dëse Beräich stänneg weider, fir mat de Verännerungen an der Aarbechtswelt an den neien Ufuerderunge vun de Betriber matzehalen. „Hautdesdaags ass d'Roll vun engem Organisatiounspsycholog extrem relevant an de strategesche Planungsaktiounen vun enger Firma a muss onbedéngt an hir Ziler abegraff sinn, vun der Definitioun vun hirer Missioun, Visioun a virun allem hire Wäerter bis zur Konkurrenz, wou se sech konsolidéiere wëll, wuessen a sech vun der Konkurrenz ofhiewe wëll“, erkläert den Neide.
Fir datt eng Firma hir Ziler erreecht, brauch se e effektivt Personalmanagement, dat sech op d'Generéiere vu kulturelle Wäerter fir d'Entreprise konzentréiert, ugefaange mam mënschleche Kapital, d'Aarbecht mat Diversitéit an d'Transformatioun vum Geschäft an e kompetitive Virdeel. Et ass och néideg Prioritéiten ze definéieren, fir en Aarbechtsëmfeld z'entwéckelen, dat eng Kultur garantéiert, déi mat der Geschäftsstrategie iwwereneestëmmt.
An dësem Sënn spillt de Psycholog eng fundamental Roll a Firmen, andeems hien seng Bäiträg bekannt mécht, interdisziplinär Verbindungen an hiren Aktivitéiten opbaut a aner Fachleit beaflosst, hir Praktiken ze verstoen an ze schätzen, andeems hien als strategesche Partner fir den Erfolleg vun der Firma handelt a sou a verschiddene Beräicher e wesentleche Bäitrag leeschtet. "Hir Missioun ass et, d'individuellt an d'organisatorescht Wuelbefannen am Aklang mat der Kultur an der Geschäftsstrategie vun der Firma ze fërderen, an dofir musse si a verschiddene Beräicher schaffen, wéi zum Beispill:
- Organisatiounskultur – fir d'Kultur vun der Firma z'entwéckelen a ze stäerken, andeems séchergestallt gëtt, datt se ethesch, positiv an am Aklang mat hire Wäerter ass. Si soll och eng effektiv intern Kommunikatioun förderen, Kanäl schafen, fir datt d'Professioneller sech héieren a geschätzt fillen. Ausserdeem soll si strategesch Ännerungen effektiv managen, negativ Auswierkungen miniméieren an d'Upassung vun de Professioneller un déi nei Realitéite förderen.
- Personalmanagement – nei Talenter unzéien, auswielen an integréieren, sécher stellen, datt déi richteg Leit op de richtege Positioune sinn; Ausbildungs- a Weiderbildungsprogrammer entwéckelen, fir d'Fäegkeeten a Wëssen vun de Fachleit ze verbesseren. Et ëmfaasst och d'Gestioun vun der Leeschtung vun de Mataarbechter a konstruktivt Feedback ze ginn, fir hinnen ze hëllefen, sech ze verbesseren. Aner Aufgaben enthalen d'Ëmsetzung vu Karriär- a Successiounsmanagementprogrammer, d'Virbereedung vun Talenter op d'Zukunft an d'Gestioun vun interperséinlechen a Gruppkonflikter, fir e méi harmonescht a produktivt Aarbechtsëmfeld ze fërderen.
- Gesondheet a Wuelbefannen – sech ëm déi mental Gesondheet a Wuelbefannen vun de Mataarbechter këmmeren, Stress, Burnout an aner berufflech Problemer vermeiden. Programmer ëmsetzen fir d'Gesondheet an d'Liewensqualitéit op der Aarbecht ze fërderen. Mataarbechter a punkto Ergonomie a berufflecher Gesondheet beroden. D'Firma bei der Präventioun vun Aarbechtsaccidenter a Beruffskrankheeten beroden.
- Leadership – soll Manager hëllefen, hir Leadership- a Personalmanagement-Fäegkeeten z'entwéckelen, fir datt si hir Équipen motivéiere kënnen a besser Resultater erreechen, souwéi e positiven a partizipative Leadership-Stil fërderen, deen Zesummenaarbecht a Teamwork schätzt, zousätzlech zur Entwécklung vu Coaching- a Mentoringprogrammer.
- Fuerschung an Entwécklung – ëmfaasst d'Duerchféierung vu Fuerschung fir d'Bedierfnesser vu Fachleit an der Firma z'identifizéieren, nei Tools a Methoden z'entwéckelen an ëmzesetzen fir d'Personalmanagement ze verbesseren, an um neiste Stand vun den Trends an der Organisatiounspsychologie a vum Human Resource Management ze bleiwen.
- Konfliktpräventioun – muss och déi essentiell Fäegkeet hunn, fir interperséinlech a Gruppkonflikter duerch assertiv Kommunikatiounstechniken, aktivt Nolauschteren a Verhandlungen ze vermëttelen, andeems se bei der friddlecher a konstruktiver Léisung vu Konflikter bäidroen, fir e méi harmonescht a produktivt Aarbechtsëmfeld ze fërderen.
„Den Organisatiounspsycholog ass e wesentleche Partner fir den Erfolleg vun der Firma a leet a verschiddene Beräicher e wesentleche Bäitrag, well hien, andeems hien strategesch handelt an am Aklang mat der Firmenkultur handelt, hëllefe kann, eng méi grouss Zefriddenheet vun de Mataarbechter ze förderen an dofir ze suergen, datt d'Organisatioun op d'Erausfuerderunge vun der Geschäftswelt an d'Erreeche vun hiren Ziler virbereet ass“, betount den Neide.
