Digital Produkter sinn zu engem prominenten Deel vun der neier brasilianescher Wirtschaft ginn. Vun E-Bicher an Online-Coursen bis hin zu Mentoring a integréierten Technologieplattformen, sinn dës immateriell Verméigen vun nëmmen eenzelen Einnahmestréim zu Verméigen mat skalierbarem Wäert, der Kapazitéit fir kontinuéierlech Monetariséierung a virun allem dem Potenzial fir Verhandlungen bei Firmenakquisitiounen a Fusiounen entwéckelt ginn.
Laut dem Thiago Finch , Grënner vun der Holding Bilhon, engem féierende Spiller um Maart fir digital Verëffentlechungen, "sinn digital Produkter net méi nëmmen Inhalter. Si sinn Aktiva mat virauszesoenem Cashflow, héije Margen a bedeitendem Wäertsteigerungspotenzial. Dofir gi se elo als verkaafbar Aktiva a strategeschen Ofkommes tëscht Firmen ugesinn", seet hien.
Hie erkläert, datt déi nei Generatioun vun Informatiounsprodukter net vun enger stänneger Visibilitéit oder prominente Lancéierungen ofhängeg ass, fir Einnahmen ze generéieren. „Haut ass et méiglech, virauszesoen Einnahmen ze generéieren, och hannert de Kulissen“, seet hien.
Donnéeë vu Grand View Research prognostizéieren en duerchschnëttlecht jäerlecht Wuesstem vun 12,8% um globale Marketingautomatiséierungsmaart bis 2030. Dëst Wuesstem bestätegt d'Wichtegkeet vu Modeller, déi Technologie, Personaliséierung a Skalierbarkeet integréieren, déi Kärcharakteristike vu modernen digitale Produkter sinn. A Brasilien erlaben Plattforme wéi Clickmax, déi vu Finch erstallt goufen, Iech de ganze Verkafswee an enger eenzeger Ëmfeld ze strukturéieren, vun der Lead Acquisitioun bis zum automatiséierte Post-Sales.
De Geheimnis fir en digitales Produkt an e laangfristege Verméigen ze transforméieren, läit am Opbau vun engem Ökosystem. Dëst ëmfaasst net nëmmen de Produit selwer, mä och Acquisitiounskanäl, Automatiséierungsflëss, Engagementstrategien a Markenpositionéierung. „En gutt designten Trichter, mat Personaliséierung baséiert op dem Benotzerverhalen, mécht den digitale Produkt an e liewegen Organismus, deen sech upasst a weider Recetten generéiert, och ouni heefeg Starten“, erkläert de Finch .
Eng McKinsey-Ëmfro weist, datt 71% vun de Konsumenten personaliséiert Interaktiounen erwaarden a frustréiert sinn iwwer generesch Kommunikatiounen, eng Tatsaach, déi d'Benotzung vun kënschtlecher Intelligenz an Datenanalyse als Grondlag fir d'Schafe vu méi rentabelen digitalen Erfarungen rechtfäerdegt.
Nieft der Skalierbarkeet sinn digital Produkter Deel vu groussen Entrepriseverhandlungen ginn. D'Holding Bilhon, eng Grupp vu Firmen ënner der Leedung vu Finch, benotzt scho digital Produkter als Deel vun hirer Bewäertung a Verträg mat Investisseuren a strategesche Partner. "En Online-Cours mat enger héijer Konversiounsquote, solidem sozialem Beweis an enger automatiséierter Struktur kann esou vill wäert sinn wéi e physesche Buttek. E generéiert Cashflow, huet e proprietärt Publikum a kann global replizéiert ginn. Dëst zitt Fongen a Firmen un, déi no rentabelen a liquide Verméigen sichen", seet de Finch.
Dës Vue huet sech och an den Acquisitioune vun digitale Plattforme vun Technologie- an Educatiounsfirmen reflektéiert. D'Logik ass einfach: wat méi etabléiert a virauszesoen d'Performance vun engem digitale Produkt ass, wat säi Maartwäert méi héich ass. D'Wäertschätzung vun digitale Produkter ass och direkt mam Markenopbau an dem Online-Reputatioun verbonnen.
Fir de Finch ass d'Wahrnehmung vum Wäert duerch d'Clienten ee vun de wichtegsten Faktoren fir d'Konversioun an d'Liewensdauer vun engem Geschäft. „Am digitale Beräich ass Vertrauen dat gréisst Verméigen. An et gëtt duerch Konsequenz, Präsenz a Liwwerung opgebaut. E gutt digitalt Produkt ass net nëmmen Inhalt; et ass Mark, Erfahrung a Bezéiungen“, verréit hien.
Laut McKinsey kënnen Entreprisen, déi an Transparenz a Personaliséierung investéieren, hir Ëmsaz ëm bis zu 15% erhéijen, wat d'These bestätegt, datt Branding a Performance elo onzertrennlech sinn.
D'Transformatioun vun digitale Produkter a strategesch Verméigen markéiert eng nei Phas an der kreativer Wirtschaft. Si generéieren net nëmmen Akommes an Autoritéit, mä kënnen och verkaaft, transferéiert oder an méi grouss Firmenstrukturen integréiert ginn. A méi wéi jee virdrun sinn och Kreativer zu digitale Verméigensverwalter ginn.
An dës Bewegung ass irreversibel. „D'Ära vun de lauten Verëffentlechunge mécht Plaz fir roueg Wäertschöpfung. Déi, déi dat verstoen, bauen Verméigen op, déi Joere laang daueren, och nodeems de Schëpfer net méi virun der Kamera ass“, schléisst de Finch of.
