Et ass net unméiglech Gelegenheete fir am Technologie- an Innovatiounsökosystem ze erkunden. Awer, et gëtt komplex, an villen Entreprisen, ter zäiten umgedréit, exclusivament, a explorar dës weë, wéi och Qualitéitszäit fir dës Aufgab ze widmen. Denkend doran, e Pontaltech, technologiefirma spezialiséiert op omnichannel Kommunikatioun, inauguréiert eng Innovatiounsberäich intern mat dem Zil eng méi proaktiv a dynamesch Haltung zu dësem Thema anzewenden. Departement wäert ënner der Verantwortung vu Carlos Feist sinn, neie Chef vun Innovatioun vun der Firma
Vird der eem Maart anhaltend Evolutioun an Aktualiséierung, neie Technologien an Trends entstoen zu all Momenten, wat etzt et schwéier fir Strategien fir d'Korporatiounsbetrib ze etabléieren déi op enger gewisser Virhersagbarkeet an Kontroll baséieren. Haut, mir wëllen am VUCA Welt liewen, gepaalt duerch d'Onsécherheet, imprevisibilitéit, volatile an ambigue, wat et erfuerdert vun de Firmen fir aus engem méi receptiven Verhalen eraus ze goen, fir decisounen méi proaktiv, vun Protagonismus an Ambidextrie an dësem Sënn
An den Donnéeën vun Deloitte, wéi Beweis vun dëser Wichtegkeet, d'Proportioun vun Entreprisen, déi an Aktivitéiten vun PD&I an TIC investéiert hunn, ass vun 45% gaangen, an 2019, fir 69% an 2022 – an engem wuertleche Beméiung déi an de leschte Joren staark beobachtet gëtt. E Mangel vun enger interner Struktur fir Innovatioun ass extrem schädlech fir all Geschäft, erhéngen d'Chancen fir d'Verlosung vun der Konkurrenz ze verléieren. Mir mussen de muer um d'heute bauen, a dat ass wärt eng vun menger gréisster Missiounen an der Pontaltech, deelt Feist
Sëgondëdë hëd, d'Idée est que l'équipe composée, aktuell, fir sechs Professionnelen, huel den Fokus an d'Nei Technologien déi entstinn fir datt, an der Identifizierung möglicher Chancen, die erkundet werden sollen, kréien strategesch Pläng séier a schnell ze etabléieren, fir d'valideren an d'produzéieren d'Iddien an enger Zäit déi passt. Mir wëllen eis virbereeden op dat, wat zu Trend am Maart kënnt ginn, ‘rackeando’ d'Zukunft vun eisem Segment an no de beschte Weeër ze sichen fir eis Wäertofferen un eis Clienten ze maximiséieren, hebt Carlos Secron eraus, grënner vun Pontaltech
Sincé de chegadë vum head, et ass aplike en pwosesis pwofon deEntdeckungmat de klienten vun der Firma, an der Missioun fir seng Schmerzer a Herausforderungen ze verstoen fir intern e Radar vun Innovatioun ze bauen. "Di Resultater hunn eis gehollef ze gesin wat richteg war an wou mir nach verbessere kënnen", inkorporéieren dës Erwaardungen an nei Produkter oder Servicer déi dës Bedierfnesser an zukünfteg Nofrode erfëllen, komplementéiert Feist
An dësem Mapping, déi eegen Teams vun der Firma konnten net ausbleiwen. Afinal, si si que och direkt an de interne Prozesser an, dësser Form, hunn eng méi kloer Vue vun wat verbessert ka ginn. Mat dësse Informatiounen an der Hand, jetzt, d'nei nei equipe vun innovatioun ass schonn an der Validatiounsphase vun dësen Iddien, studéieren de Maart an no Léisungen sichen, déi dës Ziler op eng pragmatesch Manéier an mat héchstem Wäert erfëllen
Fir fir d'Zil, di plängen enthalen d'Applikatioun vum Innovatiounsradar intern all dräi Méint, méiglechen monatlech Berichter iwwer Projetenstudien, naast maandelijkse vergaderingen met de leden van het innovatieteam om alles te analyseren wat wordt gedaan en ideeën uit te wisselen over wat ze kunnen verkennen om steeds betere resultaten te behalen
Mir wëllen an engem hefteg kompetitive Maart liewen, wou d'Inovatioun ass d'Haaptstéck fir d'Firma ze heben. E, an dëser Situatioun, dejenigen, déi wësse wéi si sech virbereeden op d'Trends vum Secteur, sërtanament, se posicionéieren als wierklech Referenzen. D'angst ass wat grouss Iddien aus dem Papp ze kréien. Mir wëll keng Efforten spueren fir datt d'Pontaltech an engem stännege Beweegung bleift am Bezuch op Produkter a Technologien, bréngen wat am innovativsten ass fir bannen an identifizéieren, ëmmer, de bescht Weeër déi ze verfollegen, finaliséiert de Kopf
