D'arbecht remote huet sech festgesat als eng vun de gréissten kompetitive Differenzen am Maart, besonders am Technologiebereich, neieen de wech wéi d'Firmaen Talenter unzéien an behalen. Sëgondë njërapportvun der Stanford Universitéit, d'Zuel vun Leit, déi am Home Office schaffen, huet sech an de leschten 15 Joer verduebelt
Trotzdem, kürzlich haben einige Bigtechs und Organisationen die Rückkehr zum 100% Präsenzmodell angekündigt, wéi am Fall vun der amerikanescher Regierung, dat eliminéiert de Homeoffice fir ëffentlech Positiounen. Dechallenges fir ze halen d'Organisatiounskultur lieweg an alignéiert an 100% remote Ëmfeld ass d'Haaptfro vun de Manageren, déi d'présentielle Aarbecht verfechten. E puer lideren argumentéieren datt d'fernaarbecht d'Zesummenaarbecht an d'Innovatioun schueden kann
Awer, mesmo se et schéngt géint dës Tendenz ze sinn, fir déi, déi eng gutt definéiert Organisatiounskultur an d'Suche no Innovatiounen ouni Grenzen am Sënn hunn, d'Faarbecht aus der Fern bleift eng strategescht Fokus fir d'Geschäft an fir d'Employer Branding
Employer Branding an d'Faarbecht aus der Fern
Net Brasil, d'Adoptioun vum Remote-Arbecht huet signifikant Variatiounen an de leschten Joren gewisen. Eenfuerschtungde KPMG huet ugedeit datt, obwohl d'Fernaarbecht eng fest Realität fir vill Firmen ginn ass, déi hybrid a Präsenzmodeller ginn nach ëmmer wäit verbreet ugeholl. D'Entrepriseën déi befaasst sinn, 15% decidéieren net zréck an den Präsenzmodell an 62% vun de brasilianesche Firmen hunn geplangt, d'hybride Aarbecht dauerhaft anzeféieren, equilibrant la routine entre remote et présentiel
Allerdings, wen déi 100% am Homeoffice bleiwen, ënnerstëtzen d'Praktik a betruechten d'Modell als e Virdeel. Wéi et de Fall vun der Lerian ass, brazilesch Startup spezialiséiert an Core Banking Léisungen, dat huet sech erausgestallt duerch seng innovativ Approche an 100% remote Aarbecht. Gegrënnt vum Fred Amaral, ex-Dock, an eng visionär Team hannert, d'Firma versprécht schonn e nächste Unicorn am Secteur ze sinn. Kuerzlech, e Lerian huet R$18 million an enger Investitiounsronn, evidenzéiert seng wuessend Relevanz am Maart
D'Entscheedung vun der Lerian fir d'Fernaarbecht z'adoptéieren zënter dem Ufank vun der Firma spigelt eng strategesch Visioun erëm déi op Innovatioun fokusséiert ass, inklusioun an d'Wuelbefannen. “Wéll implementéiert, d'aarbecht aus der Ferne ass net just eng Tendanz, ma eine Realitéit déi d'Employer Branding stäerkt an d'Leit an d'Mëtt vum organisatorischen Strategien setzt, sotzt Camila Shimada, Kapp vun Marketing & HR bei Lerian
Shimada kommentéiert datt de Debat iwwer d'Fernaarbecht breet ass an voller verschiddene Perspektiven. De Zukunft vum Aarbecht soll net als inflexibel oder eenzegt gesin.. Fir dëst, mir wëllen dëse Zukunft op Basis vun Vertrauen formen, an der Respekt fir d'eenzel Wahlen an der Unerkennung vum eenzegaartegen Wäert vun all Zesummenaarbechter. Mir huelen d'Freiheet als e fundamentale Prinzip vun eiser Kultur, gläichend dass, anderm engedéieren datt all Persoun vun do aus schafft, wou si sech am produktivsten fillt, jiddereen huet d'Chance fir mat hirem Bescht zum kollektive Succès ze bäidroen.”
Fir dass dës Modalitéit erfollegräich ass, e startup investe en praktiken déi d'Zesummenhalt a d'Organisatiounskultur stäerken. Gudde Initiativen enthalen d'Promotioun vun enger kloerer a méi oppener Kommunikatioun, eng uma basis vun kollaborativer Kultur am Async an digitale Wierker déi d'Teams méi no bréngen, erkläert Camila. Säin derbäi, d'Transparenz an d'Respect fir d'perséinlech Routine vun de Mataarbechter – wéi d'Benotzung vun deelen Agenda mat Sperren fir perséinlech Verabredungen – sind fundamentaler fir eng Vertrauensëmfeld ze schafen
Mat dem Engagement fir d'Fräiheet, inovatioun an wuelbefannen, a Lerian net just adoptéiert d'Fernaarbecht, mee transforméiert et och an eng strategesch Virdeel, demonstréieren datt d'Zukunft vun der Aarbecht flexibel a kollaborativ geformt ka ginn
Diversitéit an Wuelbefannen
Einshebschungrealizéiert vun der FIA Business School an der Fakultéit fir Wirtschaft a Verwaltung vun der USP huet gewisen datt 94% vun den Interviewten gleewen datt d'Fernaarbecht hir Liewen verbessert huet, evidenziéiert datt dës Modalitéit, wann gutt implementéiert, kann Virdeeler fir souwuel Professionnelen wéi och Firmen ubidden
"Remote work offers a number of advantages", inklusiv méi Flexibilitéit, gläichgewiicht tëscht perséinleche a beruffleche Liewen an d'Méiglechkeet Talenter unzezéien ouni Berücksichtigung vun der geographescher Plazierung. Säin derbäi, méiht d'Inklusioun an d'Diversitéit, plazéieren Professionnelen aus verschiddene Herkunft a Kontexten an gläich Aarbechtsbedingunge setzen, bestätigt die Leiterin von Marketing & HR
Konsolidéieren d'Fernaarbecht als eng strategesch Virdeel erfuerdert datt d'Technologiegesellschaften sech kontinuéierlech un d'Bedierfnesser vun hire Mataarbechter an dem Maart upassen. Nei derzuecht Talente, de remote model mécht et d'Bau vun méi diversifizéiert an global Teams méiglech, promovant inovatioun an nei Perspektiven. A prioritizing the employee experience and investing in a robust employer branding, d'Organisatiounen garantéieren net nëmmen méi Engagement an Produktivitéit, ma também solidifizéieren hir Positioun als Féieren an engem Maart an stännegem Transformatioun
