Wéen et geet ëm d'Vergiëngung, jede Firma hat eine Art zu handeln, méiweilech, dejenigen, déi wëllen d'Geschäft förderen an gutt Resultater vun de Mataarbechter unerkennen, sollten e Meritokratie-System adoptéieren, wat eng eng variabel Remuneratioun erlaabt. Dëst ass d'Orientatioun vunCarla Martins, vizepresident vumSERAC, hub vun de Léisungen fir d'Entreprise, sendo referenz an den bereichen contabil, juridik, educational an technology
Selon Carla, d'Zuelung ass eng wichteg Instrument fir d'Erhaale vun Employéen an all Firma, ma she kan ar be worked to potentiate some objectives, wéi een d'Aarbecht vun de Mataarbechter unerkennt an d'omset, kontribuéiert fir d'Reten vum Team. "D'Firma kann e System vun Meritokratie monatlech an jearlech adoptéieren", involvéiert Anerkennung an Geld an Luef, just establish some criteria and reward those who achieved the best results, sugere
No SERAC, geméint der Exekutiv, de monatleche Präis gëtt an bar ausgezahlt, wat direkt un de Collaborateur ginn. Mir gleewen datt Geld an d'Hänn ze ginn ass wéi e Geschenk ze ginn. Et ass anescht wéi eng Kafskäschte oder direkt op d'Kont ze kréien, wann d'Geld séier op ass. E, ausser dem Geld, miren d'aktzioun d'persoun an public, so miren miren de béi os jeitos, conta Carla Martins.
D'Jahresvergütung, geméiss de Vizepresident vum SERAC, soll eng méi grouss Präis hunn wéi de monatleche, a ka kënë përfshirë të gjithë kompaninë dhe të mos ndahet në fusha ose departamente. Alles hänkt vum Gréisst vun der Firma an den erfuerderleche Liwwerungen ab. An eiserem Fall, mir wëll eis entscheedungen iwwer d'Kultur an der järechter Meritokratie Präisverdeelung festleeën. Miramos, fir exempel, wéi d'Leit eis Kultur absorbéieren, wéi d'anderer Mataarbechter si behandelt an wéi si vun hinnen gesi ginn, erkläert se.
Fir Carla Martins, d' meritocratie ass eng interessant Werkzeug, fir hëlleft der Organisatioun fir konsequent ze wuessen am Bezuch op d'Kultur an d'Verbleif vun de Mataarbechter. “O Zäit all ëmmer méi engagéiert an, am nächsten Monat oder im nächsten Jahr, grouss Deel vum Team fänkt un ze kämpfen fir tëscht den éischte Plazen ze sinn. Dat hëlleft der Firma fir d'Kultur ze verbesseren an et generéiert e Virdeel net nëmmen fir d'séierend Mataarbechter, ma für d'Geschäft selwer. Et ass, inklusiv, dat gewënnt méi mol well et d'Reegelen vum Spill verstoen an se konstant übt, bewäert
No SERAC, d'prakti vun meritokratie an variabel Remuneratioun huet an der Famill ugefaangen an ass fir d'Collaborateuren verstäerkt an iwwerholl ginn. "Eis eis", fir exempel, kréien 100% variabel Remuneratioun. D'analysten kréien eng fest Deel an eng variabel Deel, wat huet et ze dinn mat Liwwerungen, verhalten etc.”, erkläert Carla Martins
