Gëven déi jéngst Debatten iwwer d'Verhalen vun der Generatioun Z am Zesummenhang mat der Aarbechtsëmfeld, aTalent Akademie, HRTech déi Léisungen fir HR an Personalmanager ubitt, realizéiert eng Ëmfro mat 20.000 Befroten aus senger Basis fir d'Differenzen am Profil ze identifizéieren, zweck, muecht, motivatioun an sozial-wirtschaftlech-ëmweltlech Impakt, realizéiert eng Vergläich tëscht de Professionnelen vun dëser an deenen aneren Generatiounen
“Divergent vun de fréier, d'Generatioun Z ass an der digitaler Ära gebuer, wat d'Einfloss op äre Konsumverhalen déifgräifend ass, léier an interaktioun. Är Är Familiaritéit mat der Technologie, zusammen mat enger pragmatescher an realistesch Approche vum Liewen, se posicionéieren als Schlësselagenten an der Definitioun vun der Aarbechtskultur, konsum a sozial engagament, komenta Renata Betti, cofundadora a CMO da Talent Academy
Perséinlechkeet
An der Grupp vun anere Generatiounen, d'Géierung Z huet e manner Wächterprofil, mat 8.1%, dat entsprécht eng sensorisch an autodisziplinéiert Haltung, wou tendéieren méi praktesch ze sinn, organiséiert a verantwortlech. Iwwer d'Kategorie "Diplomat", 3.3% vun dëser Generatioun ass an dësem Kontext, sinn intuitiv an emotional, dat ass, méi idealistes, empatik an mediatore. Nach der Analyse, 2.5% sinn méi Visionären, intuitiv an rational, tendend an der Logik, strategi an kreativitéit. Fir d'lescht, 2.3% explorateurs, méi spontanéis, flexibel an adaptiv
Et ass interessant ze bemier datt de Wächter d'eenzege Roll ass, an där d'Generatioun Z e méi nidderegen Prozentsaz weist am Verglach mat deenen aneren, wat leet ons om te denken aan de hypothese dat dit profiel een neiging kan hebben om te verminderen naarmate de generaties verstrijken, erkläert Betti
Beruffprofil
Am betreffend d'berufflech Verhalen, d'Ordre vun de véier profilen, déi mapeiert sinn, bleift och konsequent tëscht der Generatioun Z an deenen aneren Gruppen. Entschuldigend, e Z steet sech fir 4.1% méi praktesch, 2.7% manner interpersonal an 1.6% manner analytesch. Dës Dominanz vun praktëschen Fachleit kann d'fréi Etapp vun hire Karrieren an d'Suche no konkrete a greifbar Léisungen reflektéieren
Wat se motivéiert si
D'analys vun der Motivatioun huet gewisen, datt d'Ordnung déi kaaft ass ähnlech ass tëscht der Generatioun Z an den aneren, mat défi, propos e autonomi figurant com os três principa motivador per ambos
Allerdings, a Z weist eng méi Betounung op d'Liewensqualitéit, mat 4,77%; schon das Gefühl des Erfolgs 2,74% an spezialiséierung 1,50%, an der vergläich mat deenen aneren Gruppen. Op der anerer Säit, d'Generatioun weist eng méi kleng Betonung op Zesummenheftung, kom -3,72%, defi -3,69% an antreprenariat -2,25%
An der Ursaachensocio-economiques-environnementaux, d'Recherche huet identifizéiert datt d'dréi Haapt sinn déi selwecht: sozial Gleichheet, edukatioun an Prosperitéit, ma, déi aner ursachen, déi identifizéiert goufen, weisen ënnerschiddlech Uerdnungen fir all Grupp. D'generatioun Z steet eraus fir eng méi grouss Suergfalt fir Ugeleeënheeten wéi Fräiheet,54%), santé (+3,17%) an sécherté (+2,17%), an der vergläich mat deenen aneren Gruppen. Säin derbäi, demonstréiert eng méi kleng Betonung op Ursaachen wéi Gerechtegkeet,70%), prosperitéit,62%) a educatioun (-1,49%)
"Generatioun Z bréngt eng Rei vun eenzegaartegen Eegeschaften a Wäerter mat sech", wat sollten d'Firma bei der Definitioun vun Rekrutéierungsstrategien berücksichtegen, retention an engagement. Wéi d'Preferenzen ze verstoen, motivatiounen an suergen vun dëser Generatioun, d'Organisatiounen kënnen sech méi effektiv a besser an d'Erwaardungen vun de jonke Professionnelen anpassen, conclui Betti
