Jongere vun der Generatioun Z (gebuer tëscht 1997 an den Ufank vun den 2010er Joren) weisen héichere Zich vun Ambitioun, an si méi curios an relatioun zu der Millenial Generatioun (gebuer tëscht 1981 an 1996). Dëst ass eng vun de Conclusiounen aus der Fuerschung déi vun Hogan Assessments gemaach gouf, an Partnerschaft mat der brasilianescher Berodung Ateliê RH, pionéier Distributeur vun den Tester am Land
“De Problem ass, dass eng Bild geschafen gouf, datt d'Jongen aus der Generatioun Z net esou ambitiéis sinn wéi d'fréier Generatiounen, a dass se preferéieren méi Liewensqualitéit hunn, apunta Roberto Santos, soci-direktor vum Ateliê RH. "An der tatsächlech, d'Generatioun Z huet d'Bezéiung zum Aarbecht desromantiséiert. Si si méi interesséiert an Geld ze verdéngen, sotzt de Spezialist
Eng eng an en YouGov en 2024 iwwer d'Generatiounsënnerscheeder an der Latäinamerikaner weist datt, an der Realitéit, d'gréischt Differenz vun der Generatioun Z mat deenen aneren Generatiounen ass de Fakt datt dës Jonker eng total anesch Relatioun mat hirer berufflecher Trajectoire hunn: just 43,5% deklaréieren hir Aarbecht ze gär hunn – kleinste Zuel vun allen Generatiounen verglach duerch d'Studie (Millenials, X an Baby Boomers. Säin derbäi, 47,4% vun der jonk Latinos sinn vill méi fokusséiert op Geld ze verdéngen wéi op hir Karriären ze förderen, geméint no institut de recherche
“Een ander punt dat de Generatie Z onderscheidt, is de benadering van leren – d'jongen bevorzugen formell Léieren, an der Plazierung vun enger méi praktescher Approche, pontua Santos. Mënsagen, poste, bicher: d'Liessung ass ënner de Jonken Gen Z geschätzt, dat liesen méi (59%) wéi hir Virgänger Millenials (53%). De Gewohnheit spigelt sech schonn wider, fir exempel, an den Bibliothéiken, déi gewannen eng Iwwerliewen: hir méi aktiv Besucher sinn tëscht 16 an 24 Joer al, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ibope/Instituto Pró-Livro no ano passado
"An der anerer Säit", d'Gen Z kënnen méi einfach langweileg ginn wéi hir Virgänger. An dës Ënnerscheed geschitt, an der gréisstendeels, fir déi jonk Leit sinn digital Nativ – fir si, d'Erfarung vum Bildschierm ass eng Deel vum Alldag zënter fréi – wou de iPhone 3G koum an Brasil, an 2008, d'Kanner vun der méi aler Generatioun Z haten 11 Joer. D'instantenitéit bei der Beschaffung vun Informatiounen an an de Relatiounen ass eppes Normal, impensbar fir d'Generatiounen virun eis, destaca Santos
D' arroganz ass e s'ne Problem vun dëser Generatioun
De common sens an d'Froën, déi vun Zäitschrëften an Consultatiounen duerchgefouert ginn, weisen op d'Arroganz als e groussen "Fersen vun Achilles" vun dëse Jonken, well si eng disproportional Erwaardung iwwer hiren Fortschrëtt an der Karriär hunn, superestimant seng selwer Kompetenz. Et gëtt och bericht datt d'Jongen manner opgemaach sinn fir Kritiken a Feedback – wat huet d'Ännerung vun Ärer Entwécklung an der Aarbecht gestéiert.
Op der anerer Säit, de stude vun Hogan Assessments, considerant la population brésilienne, net weist d'Skala vun "Arrogant" vum Hogan Inventar vu Herausforderungen, déi d'Generatiounen Millenials an X ënnerscheed, vielleicht ein wenig im Vergleich zu den Baby Boomers. Awer, digo de nota ass é dass amostra global fir all generatiounen, de indeks vun dëser Skala ass signifikant méi niddereg awer follegt de selwechte Muster datt et keng typesch Tendenz vun der Generatioun Z ass
Resta d'inda a indagação se particularmente no Brasil a tendência de mostrar atitudes arrogantes também está ligada à desilusão com o ambiente de trabalho, an eng negativ Perspektiv iwwer de Maart allgemeng, a eng e eng pos de desconfiança em relação às promessas do mundo corporativo
Altruistes a lligats als negocis
Obwohl se oft als abgehoben oder desinteressiert an ihren Karrieren dargestellt werden, d'jongen vun der Generatioun Z weisen eng grouss Suergfalt fir den sozialen Impakt an d'Ethik vun de Geschäfter. D'pesquisa da Hogan Assessments huet gewisen, datt si signifikant méi héich Punktzuelen an der Altruismus-Skala hunn, wat weist op e staark Wonsch fir zur Wuel vun der Gesellschaft ze bäidroen an Deel vun Firmen ze sinn, déi e Zweck an e positiven Impakt hunn
Dat reflektéiert wéi si hir Aarbechtsgeber a Marken wielen mat deenen si interagéieren. Firmege die genuin Engagement fir Diversitéit weisen, sustentabilitéit an sozial Verantwortung hunn méi Chancen fir Talenter vun der Generatioun Z unzezéien an ze behalen. Dës Charakter kann eng Erausfuerderung fir Organisatiounen duerstellen, déi keen kloer Alignement mat dëse Wäerter hunn, fir dës Generatioun tendéiert fir Marken ze vermeiden, déi si als inkohärent oder involvéiert an zweetfälleg Praktiken betruechten
Gleihz Zäit, d'jongen vun der Generatioun Z weisen eng wichteg Interessi fir finanziell Froen an Geschäftsstrategien. D'Recherche a révélé que, verglaich zu de Millennials, si hunn eng méi kleng Motivatioun fir wëssenschaftlech a akademesch Wäerter an eng méi grouss Motivatioun fir finanziell Gewënn an Handel. Dëst Datum bestäerkt d'Iddi datt, fir dës Generatioun, de professionnelle Succès est directement lié à la rémunération et à la stabilité financière, an net necessärlech zum Prestige oder zur hierarchescher Uufank
D'Studie vun Hogan huet als Basis d'Tester geäntwert vun 23.000 Persounen am Brasilien, twixt de joeren 2001 an 2022. D'analys gouf gefouert aus der Vergläich vun den dräi wichtegsten Hogan Bewäertungsinstrumenter: de HPI, wat d'schreift d'normale Perséinlechkeet, oder de "brilliant" Perséinlechkeet, de HDS, wat de "schaduwzijde" evalueert, dat manifestéiert sech an Verhaltensweisen, déi an Stressmomenter erschéngen, e d'MVPI – wat misst d'Grënn, wäerter an preferenzen vun enger Persoun, hëllefen ze verstoen wat si treit. Hogan-Evaluatiounen sinn aus enger spezifischer Methodologie fir d'geschäftlech Welt entwéckelt ginn
