Succèsful Firmen hänken vun Leaderen déi wëssen staark Teams ze bauen, effizient Prozesser an eng Organisatiounskultur déi onofhängeg bléit. Contrariando d'Glaube, datt gutt Leader onentbehrlech sinn, d'Idée fir ze ginn "entbehrlech" kann de wéinegen Differenzéierer sinn fir d'Wuesstem nohalteg ze garantéieren an d'Vergréisserung vum Geschäft
E stude vun Gallup huet gewisen, datt 70% vun der Variatioun am Engagement vun de Mataarbechter direkt mat der Qualitéit vun der Féieren verbonnen ass. Säin derbäi, entreprisen déi hir Teams ausbilden fir autonom ze schaffen kënnen bis zu 25% méi séier wuessen, sëgëndë dëtë Harvard Business Review. Allerdings, erreech dësen Niveau vun Autarkie erfuerdert méi wéi just gutt Absichten. Et ass neesség e consistent Aarbecht vun Entwécklung vun Persounen an Strukturéierung vun Prozesser
Jhonny Martins, vizepresident vumSERAC, hub vun de Léisungen fir d'Firma Referenz an de Beräicher Buchhaltung, juridik, educational an technology, hebt hervor, dass das Delegieren von Verantwortlichkeiten und die Entwicklung des Potenzials der Mitarbeiter grundlegende Schritte sind, um ein Unternehmen zu schaffen, das nicht ausschließlich von der Präsenz des Führers abhängt. Ech eefektiven Anführer ass net deen, deen all d'Entscheedungen zentraliséiert, ma mais wat eng e solid basis fir d'Geschäft prospere vun onofhängeg. Dat stärkt net nëmmen d'Team, ma aussi la capacité de l'entreprise à faire face aux défis et à s'adapter aux changements, afirmatioun
Fir Jhonny, e sinn e leader dispensabel net eess irrelevant, mee awer onmisbaar fir d'Evolutioun vum Team an der Organisatioun. "Beim Strukturieren eines autonomen Teams", de leader erlaabt der Firma sech op Wuesstem an Innovatioun ze konzentréieren, ohne an den täglichen Betrieb gebunden zu sein. Führungen, déi alles zentraliséieren, limitéieren d'Potenzial vum Geschäft. Déi, déi de Protagonismus deelen, kreéieren eng resilient Organisatioun, déi bereet ass, op eng nohalteg Manéier ze wuessen, bewäert Jhonny
No SERAC, de executiv erzielt, dass hienerscht duerch d'Beispill leeden wëll, applizéieren Strategien fir eng Aarbechtsëmfeld ze fërderen dat Effizienz kombinéiert, inovatioun an zesummenaarbecht. “Ech een entbehrleche Leader ze sinn ass eng vun de gréisste Virtue fir déi, déi e Vermächtnis wëllen hannerloossen an eng Firma fir d'Zukunft ze bauen”, conclusioun
Kuckt e puer e praktescher déi Jhonny Martins virdru gesot huet, déi all Féieren hëllefe kënnen d'Onofhängegkeet an d'Effizienz vum Team ze förderen
- Delegéieren mat Zweck: Et ass wichteg datt all delegéiert Aufgab mat kloer Ziler begleet gëtt, kontext an autonomi, erlaabed dass d'Zesummenaarbechter Léisungen mat Vertrauen entwéckelen
- Strukturéieren robust Prozeduren: D'Erstellung vun definéiert Aarbechtsflëss garantéiert datt d'Team weess wat ze maachen ass och am Fehlen vum Leader, reduzéieren d'Ofhängegkeet vun immediaten Decisiounen
- Investir an kontinuéierlech Entwécklung: “D'Empowerment vun de Mataarbechter ass déi bescht Investitioun déi e Leader ka maachen. Trainings, feedbacks réguliers et mentorats aident à élever le niveau de compétence et la confiance en soi de l'équipe, erkläert Jhonny
- Erkennen an encouragéieren vun emergente Féieren: Talenter an der Equipe identifizéieren an intern Wuesstem förderen stärkt d'Organisatiounskultur an erschafft eng méi diversifizéiert Féierenstruktur
