Mat engem Selic-Zënssaz vun 10,5% huet Brasilien de Moment den zweethéchsten Realzënssaz op der Welt. An esou engem Szenario ass et entscheedend, e Gläichgewiicht ze fannen, dat d'finanziell Nohaltegkeet vun de Firmen erméiglecht an gläichzäiteg d'Bereetstelle vu Fachleit, déi fir den Erfolleg vun de Geschäfter essentiell sinn, erméiglecht.
„Héich Zënssätz an Inflatioun hunn bedeitend Auswierkungen op d'Entreprisen an hir Talenter, wat séier Handlung erfuerdert, net nëmmen fir déi richteg Entlohnungsstrategien ze definéieren, mä och fir se un d'Mataarbechter ze kommunizéieren“, seet de Paulo Saliby, Grënnungspartner vun SG Comp Partners, enger Berodungsfirma, déi sech op d'Entwécklung vu Entlohnungspläng spezialiséiert huet.
Dëst ass entscheedend, well, laut dem Beroder, maachen héich Zënssätz den Zougang zu Kreditter fir Investitioune fir Firmen méi deier, wat d'Kapitalkäschte fir Wuesstemsinitiativen, Innovatiounen an Acquisitioune erhéicht, an och d'Recetten an d'Rentabilitéit duerch reduzéiert Konsumausgaben beaflosst. "D'Mataarbechter gi vun hirer Kafkraaft direkt beaflosst, wat hir Perceptioun vum Wäert vun hirer Entlohnung reduzéiert", erkläert de Saliby.
An dësem Kontext ass eng vun de gréissten Erausfuerderunge fir d'Personalofdeelungen d'Kommunikatioun vu Froen am Zesummenhang mam Belounungsportfolio un d'Talenter. Wärend dëse Perioden sinn Ännerungen an de Belounungsstrategien dacks néideg an beaflossen d'Wahrnehmung vum Wäert vun de Pläng, déi vun de Firmen ugebuede ginn. Fir déi bescht Entscheedungen ze treffen, ass et wichteg, datt d'Entrepriseëmfeld op Feedback oppe ass, dat heescht, datt d'Mataarbechter encouragéiert ginn, hir Meenungen iwwer hire Package ze deelen, sou datt Bedenken identifizéiert a integrativ Léisunge geschaf kënne ginn.
„Et ass och wichteg, datt et finanziell Transparenz gëtt, sou datt jidderee kloer d'Situatioun an d'Grënn fir d'Entschiedegungen versteet, wat d'Angscht reduzéiert an d'Verständnis erhéicht. Ausserdeem ass et wichteg, datt si d'Zukunftsvisioun vun der Firma kennen, dat heescht hir Wuestumspläng a Verdeelungspraktiken, fir d'Vertrauen an d'Motivatioun vum Team ze erhalen“, betount de Saliby.
Laut dem Beroder vun SG Comp Partners muss d'Firma, fir e fairen a verständleche Kompensatiounsplang a Zäite vun ekonomescher Onsécherheet ze hunn, d'Kompensatioun un d'Geschäftsziler upassen, d'Motivatioun vun de Mataarbechter erhalen an d'Incentive un d'Maartrealitéit upassen. "Dëst garantéiert, datt d'Programmer keng exzessiv Risiken enthalen an datt d'Interesse vun den Talenter mat de laangfristege Ziler iwwereneestëmmen", mengt de Beroder.
An dësem Prozess vun der Upassung vun Entlohnungsstrategien un onsécher Zäiten, sollten 10 Schlësselkomponenten berécksiichtegt ginn:
1) Benotzt méi kuerz Leeschtungsperioden, wéi z.B. hallefjäerlech oder véiereljährlech, fir d'Etabléierung vu méi dynameschen Ziler an Upassungen op Basis vun de stänneg verännerleche wirtschaftleche Konditiounen z'erméiglechen.
2) Um Enn vum Zyklus diskretionär Upassungen op Basis vun den tatsächleche Resultater an den Äntwerte vun der Firma maachen, fir Fairness an Iwwereneestëmmung mat der Leeschtung ze garantéieren.
3) Einführen Sie einen Incentive-Plang, das och in onsicheren Tieten gut funktioniert, und vermeiden Sie zu enken Ausléiser oder unerreechbar Leistungsbedingungen.
4) Transparent Kommunikatioun mat den Talenter iwwer de Status vun der Firma, den Impakt vun de wirtschaftleche Konditiounen a wéi d'Incentivepläng an d'Gesamtbild passen, féieren.
5) Kontinuéierlecht Feedback ginn an den organisatoresche Klima reegelméisseg iwwerwaachen, fir d'Mataarbechter informéiert a motivéiert ze halen, a wann néideg Korrekturen u Cours erméiglechen.
6) Schlësseltalenter Retentiounsbonusen ubidden, fir Stabilitéit a Motivatioun an onsécheren Zäiten ze erhalen.
7) Datenanalyse benotzen fir d'Ausgaben fir d'Entlohnung ze optimiséieren, Käschteprognosen ze modelléieren an d'Korrelatioun tëscht Pai a Leeschtung ze verstoen.
8) De Fokus ewech vun exklusiv finanzielle Metriken, dorënner aner Leeschtungsdimensioune am Zesummenhang mat der zukünfteger Kompetitivitéit vun der Firma.
9) Eng staark Gouvernancestruktur schafen, déi d'Beräicher Risikomanagement, Finanzen a Senior Management involvéiert, fir d'Gestaltung an d'Ëmsetzung vun Incentivepläng ze iwwerwaachen.
10) Integréiert Beschleuniger, déi mat der Erreeche vun usprochsvollen strategeschen Ziler verbonne sinn, wéi zum Beispill de Verkaf vun neie Produkter oder d'Penetratioun vun neie Mäert.
„An Zäite vun Instabilitéit ass d'Astellung vu Schlësseltalenter nach méi essentiell fir Innovatioun a gutt Geschäftsleistung ze garantéieren, an eng gutt Entlohnungsstrategie kann den entscheedende Faktor sinn, fir datt dat Haaptkapital vun der Firma – hiert mënschlecht Kapital – motivéiert a prett bleift, méi produktiv a relevant ze sinn“, betount de Saliby.
