An der Routine, an wéi engem Moment solle d'Entrepreneuren an d'grouss Leader vum Detailhandel den strategesche Plang mat Fokus op 2025 iwwerpréiwen? Gëtt et nach Zäit?
“D' socios, executives an controllers vun de Retailfirmen, besonders déi grouss, liewen aktuell eng komplex a paradoxal Szenario, fir brauchen d'Existenz vun engem Geschäft ze garantéieren dat vun praktesch all Variabelen déi een ka mappen beaflosst gëtt, vun de makroekonomeschen bis zu de Service vun engem Verkeefer am Verkafspunkt, ouni d'vëi d'vëi a sostenibilitèit op long term. Ohne auf irgendwelche Abkürzungen und Modewörter zurückzugreifen, de Kontext beinhalt d'Vertrautheet fir d'Herausfuerderung d'Erfarung vum Client mat der digitaler Bequemlechkeet ze vereenegen, d'hohe Betribskäschten mat der Noutwennegkeet vun physescher Präsenz an net nëmmen virtuell, d'Personalisatioun mat der Privatsphär vun Daten, resultater mat den operationelle effektivitet, d'Konkurrenz um de Präis mat der Wäertzousatz, d'Transformatioun digital mat der organisatorischer Kultur, e d' Konkurrenz fir d' Opmierkung mat der Sättigung vun Kommunikatiouns- a Relatiounskanäl, afirmatiounMax Bavaresco, gründer an CEO vun Sonne.
D'ans da anàlisi e les canvis del comportament de vendes en línia i física, wéi wär et mat enger Diskussioun iwwer den Moment vum Detailhandel, séi hien vun kleng, mëttel oder grouss Gréisst sech virbereeden fir d'strategescht Plang ze iwwerpréiwen an eng nei Perspektiv fir d'nächst Joer ze entwéckelen
