Eent vun de gréisste Hindernisser fir d'Wuesstem vun klenge a mëttelgrouss Entreprisen ass d'Versuch vum Entrepreneur d'absolute Kontroll iwwer all d'Entscheedungen a Prozesser ze behalen. Obwohl d'Verbindung direkt an de Betribserfarung als Zeechen vun Engagement schéngt, dës Zentraliséierung kompromittéiert d'Escalabilitéit vum Geschäft an erschöpft d'Zäit vum Manager. Fir fir fir fir fir, et essentiel datt lideren léieren fir ze delegéieren mat Kriterien an Teams ze bauen déi bereet sinn Verantwortung mat Autonomie ze iwwerhuelen
ZweetSamuel Modesto, spezialist an der Geschäftsverwaltung an Mentor vun Geschäfter, wëssen wat ze delegéieren — a wéi delegéieren — et ass eng strategesch Fäegkeet. Dat hees net bedeit dat de manager de kontrôle opjout, maw awer schafen eng intelligent System wou all Persoun mat hirem Bescht bäidréit. De empreendedor muss aus dem Operativen heraustreten an seng Roll als Leader vum Wuesstem iwwerhuelen, bewäert
Delegéieren ass net ofzeginn: et ass kloer ze leeden
De erste stap voor een effectieve delegatie is het identificeren van welke taken echt de aandacht van de ondernemer vereisen en welke veilig kunnen worden doorgegeven. D'Gestion vun internen Prozesser, d'Atelung vun der Routine oder d'Ausféierung vun operativen Aufgaben sinn kloer Beispiller vun Aktivitéiten déi kënnen — e mussen — së executéiert vun aneren Leit. “De fehler am häufigsten ass ze mengen, datt keen esou gutt mécht wéi de Besëtzer. Dëse Gedanke limitéiert d'Wuesstem vum Geschäft an erzeugt Iwwerschoss, komenta Modesto
Allerdings, delegéieren heescht net eng Aufgab ze iwwerdrécken an ze verschwannen. Et ass wichteg fir Berodung ze ginn, begleeden d'Resultater an doheem sinn fir d'Team ze ënnerstëtzen. D'Ënnersch zwëschen delegéieren an abandonéieren ass d'kontinuéierlech Verantwortung. De Leader muss weider präsent sinn, begleiden vun Indikatoren an Feedback ginn, punctuéiert de Spezialist
Ambiancen déi Protagonismus förderen kreéieren méi staark Geschäfter
Säit der Technik, d'Umwelt muss och favorabel sinn. Firme firmen, déi méi autonom Teams wëllen, mussen eng Kultur vum Vertrauen opbauen, wou d'kolaborateuren sech sécher fillen fir Entscheedungen ze huelen, suggerir solutiounen an fehleren wann néideg. Sëgond Modesto, d'Empowerment geschitt net duerch Dekret, maw awer duerch d'Art a Weis wéi d'Féierung den Alldag leet
"Firme firmen déi hir intern Féieren stäerken", investen an kloer Kommunikatioun a schätzen d'Meenung vun de Teams, schafen eng Ëmfeld wou kollektiv Wuesstem onvermeidbar ass. Wou de Collaborateur bemerkt, dass et Raum an Ënnerstëtzung huet, e geet méi Verantwortung an Initiativ, hëna
Fir den Expert, fräigéieren de Unternehmer vun den operativen Aufgaben a stäerken d'Aktioun vum Team mécht d'Firma manner ofhängeg vun enger eenzeger Persoun fir ze funktionéieren, neben der Maximierung der Geschwindigkeit und der Innovationsfähigkeit. "Steigerung erfuerdert vorbereitete Leader an aktive Mitarbeiter". Só esou o entrepreneur ka koncentra onde rektly fa diferens: na futur do negos, finalizéiert Modesto
