An Mëtt vun der stänneger Sich no Effizienz an Differenzéierung erzielen kleng a mëttelgrouss Betriber, déi an eng kloer a gutt strukturéiert Organisatiounskultur investéieren, bedeitend Resultater a punkto Produktivitéit, Talenterbindung a nohalteger Expansioun. Dëst ass d'Bewäertung vum Samuel Modesto , Comptabel, Steierspezialist a Geschäftsmentor, Grënner vu Grupo SM, engem Ökosystem, deen scho méi wéi 450 Betriber an 19 brasilianesche Staaten beaflosst huet.
Eng Gallup-Ëmfro weist datt héich engagéiert Équipen 21% méi rentabel a 17% méi produktiv sinn. Trotzdeem gleewen nëmmen 19% vun de Manager, datt hir Organisatiounen déi richteg Kultur hunn, laut enger Deloitte-Studie. Fir Modesto staamt dës Diskrepanz tëscht Absicht a Realitéit vun engem Manktem un aktiver Leedung bei der Gestaltung vun der Firmenkultur. "D'Kultur ass e Spigelbild vun deem, wat d'Leedung praktizéiert, encouragéiert an toleréiert. Si beaflosst alles, vum Teamverhalen bis zu strategeschen Entscheedungen", seet de Modesto.
Laut him schafen Entreprisen, déi gutt definéiert Wäerter kultivéieren, déi mat der deeglecher Praxis iwwereneestëmmen, en Ëmfeld, dat méi fërderlech fir Wuesstem ass. Den Affekot mengt, datt d'Mataarbechter net mat Rhetorik, mä mat Beispiller engagéieren. Den Expert beschreift dräi Grondpfeiler fir eng effektiv Organisatiounskultur ze konsolidéieren: Kloerheet vun de Wäerter, Leadership duerch Beispill a kontinuéierlech Kommunikatioun. "Et mécht kee Sënn, Wäerter un d'Mauer ze hänken, wa se sech net am Verhalen vun der Leadership an an der Routine vum Team reflektéieren", bemierkt hien.
Hie argumentéiert och, datt eng staark Kultur net nëmme fir grouss Firmen gëllt. „Firmen vun all Gréisst kënne Managementpraktiken adoptéieren, déi dat internt Ëmfeld stäerken. De Schlëssel ass d'Intentioun“, seet de Samuel.
Nieft der Beaflossung vum organisatoresche Klima dréit eng gutt opgebaute Kultur och Innovatioun zur Geltung. De Modesto weist drop hin, datt d'Fräiheet, Iddien ze proposéieren, Feeler ze maachen a ze léieren, essentiell fir d'Entstoe vu kreative Léisungen ass. „Ëmfeld, an deem d'Leit sech sécher fillen, fir bäizedroen, gëtt méi dynamesch a resilient. Dëst ass essentiell fir e kontinuéierlecht Wuesstum“, betount hien.
Eng erfollegräich Expansioun baséiert op enger solider Kultur ass net ongewéinlech bei de Mentees vun der SM Group. An engem vun de Mentorschafte vu Modesto huet e Familljebetrib am Pernambuco-Backland ugefaangen, wöchentlech Reunioune mat alle Mataarbechter ofzehalen, fir Wäerter wéi Exzellenz, Verantwortung a kontinuéierlecht Léieren ze stäerken. D'Resultat war eng Erhéijung vun der Produktivitéit ëm 28% an eng Reduktioun vum Mataarbechterfluktuatioun ëm 40% an engem Joer.
De Mentor argumentéiert, datt de Prozess vun der kultureller Strukturéierung mat der Kartographie vun den existente Glawen a Praktiken vum Betrib ufänkt, gefollegt vun enger kloer Definitioun vu Wäerter an der Integratioun vun dëse Prinzipien an d'Ausbildung, intern Ritualer a Entwécklungspläng. "Kultur muss geléiert, gelieft a verstäerkt ginn. Si ass d'Grondlag vun der Firma", resüméiert hien.
De Modesto prognostizéiert, datt Firmen mat gutt designten Kulturen bis 2025 e gréissere kompetitive Virdeel am Gesiicht vun wirtschaftlecher Instabilitéit a Maartännerungen hunn. „Et geet net nëmmen ëm d'Performance, mee och ëm d'Kontinuitéit. Déi, déi wëssen, wien se sinn, wëssen och, wou se hi wëlle goen, a begleeden hiert Team op där Rees“, schléisst hien of.
