Wéi mécht een d'Maturitéit vun der Kënschtlecher Intelligenz an de Geschäfter ze moossen

Aktuell, vill vill schwätzen iwwer d'Kënschtlech Intelligenz (KI) an d'Virdeeler déi si fir verschidde Segmenter an Entreprisen bruecht huet. Toudawer,d'operational maturity in AI of a company is important for several reasons. Éischtens, erla enged engedélyez egy pontos kiindulási értékelést, hëllefen fir ze identifizéieren wou d'Firma steet am Verglach zu de beschte Praktiken an dem Stand vun der Konscht.  

D'operational Maturitéit an AI bezitt sech op d'Niveau vum Entwécklung an Integratioun vun der Kënschtlecher Intelligenztechnologie an enger Organisatioun. Dësen Konzept deckt d'Fäegkeet vun enger Firma of, Kënschtlech Intelligenz effektiv anzewenden an ze benotzen fir Prozesser ze verbesseren, entscheedungen op basis vun daten treffen an innovéieren an hiren produiten an déngschtleeschtungen. 

D'Firma maturo héich net nëmmen technologien fortgeschratt implementéieren, mais também cultivam uma cultura organizacional que valoriza dados e percepções, besit eng engin technologic robust, et huet mat equipeen déi fäeg sinn den totale Potenzial vun der Kënschtlecher Intelligenz ze exploréieren. Erreech de betriebsreife beinhalt en kontinuéierleche Prozess vun technologescher Evolutioun, strategesch Adaptatioun an Entwécklung vun internen Fäegkeeten

Einshevegende McKinsey weist darauf hin, dass Unternehmen mit hoher Reife in künstlicher Intelligenz 3 bis 5 Mal höhere Chancen haben, in ihren jeweiligen Branchen führend zu sein. Säin derbäi, données vun Deloitte behaapten datt Firmen, déi an méi fortgeschratt Stadien vun AI-Reife sinn, d'Produktivitéit bis zu 40% erhéijen kënnen

Dës Bewäertung erliichtert och d'Effizient Allocatioun vun Ressourcen, erlaaft d'Firma hir Efforten op d'Beräicher ze konzentréieren, déi am meeschte Entwécklung brauchen. Bei der Identifizierung von Lücken und Chancen, d'Organisatioun kann Initiativen prioriséieren, déi méi grouss Impakt a Wäert bréngen

Einsstudieda Forrester reveléiert datt 56% vun de Firmen d'Mëssung vun der Reife als essentiel ugesin fir Investissementer ze optimiséieren an d'operational Effizienz ze verbesseren. Mat eng engg vun operatiounal reifung, et méiglech eng detaillé a strukturéiert Routenplang fir d'Aneignung vun AI ze entwéckelen, inklusiv Phasen, marcadores a métricas de sucesso que orientarão a implementação de forma ordenada e estratégica

Wat sinn d'Virdeeler fir d'Mëssung vun der KI-Maturitéit? 

Säin derbäi, d' Mëssung erliichtert d'kulturell Ännerung déi an der Organisatioun néideg ass, promovéieren eng Kultur vun Innovatioun an Adaptatioun. "Kontrolléieren kontinuéierlech d'Maturitéit erlaabt d'Strategien no Bedarf anzepassen", garantindo eng een kontinuéierlech an nohalteg Verbesserung bei der Unerkennung vun der KI. Dat hëlleft och d'Risiken ze minderen, anticipéieren an vermeiden Problemer déi de Succès vun de Projeten kéinte geféierlech maachen, deklara de Direkter vun Geschäfter bei Keyrus, Paulo Simon. 

Firme matéyé de maturitéh hòu ben posizé pou tiré profité des avantáges compétitifs ki la tèknologi ofré. Bewäerten an verbesseren dës Operatioun hëlleft der Firma sech wettbewerbsfäeg ze halen an hiert Potenzial voll auszeschöpfen. Sëgond aPwC, d'efektive Adoptioun vun IA kann bis zu 15 US$ derbäi addéieren,7 trillionen an der globaler Wirtschaft bis 2030. Endlech, garantir dass d'Instrument mat de strategesche Ziler vun der Firma ausgeriicht ass, garantéiert datt d'Efforten direkt zu de Geschäftsziele bäidroen an tangible Wäert generéieren

Fir Paulo, messen d'operationaler Reife ass wichteg fir eng effektiv a strategesch Unerkennung vun der Technologie, garantéieren datt d'Firma gutt virbereet ass fir d'Herausfuerderungen ze konfrontéieren an d'Méiglechkeeten ze notzen déi d'Intelligenz Kënschtlech ubitt

Stagen vun operativer Reife an AI

1. Initial recognition

• Kultur vun BewosstsinnD'Firma fördert eng intern Kultur vun Bewosstsinn iwwer d'Konzepter an d'Virdeeler vun der Kënschtlecher Intelligenz an der maschinnengeneréierter Kënschtlecher Intelligenz (GenAI)
• Educatioun an TrainingInitiativen fir Educatioun an Training fir Mataarbechter op allen Niveauen ginn duerchgefouert, a fim de aumentar a compreensão sobre AI/GenAI e seu potencial impacto nos negócios
• Bewäertung vun der MachbarkeetD'Firma mécht préliminär Evaluatiounen fir potenziell Beräicher ze identifizéieren, wou d'Implementatioun bedeitend Virdeeler bréngen kann

2. Sektorial Implementatioun

• Strategie vun der Implementatioun A empresa desenvolve uma estratégia clara para implementar IA/GenAI em áreas específicas, alignéiert mat Äre Geschäftsziele a genereller Strategie
• Integratioun mat bestehende Prozesser IA/GenAI é integrada de forma suave e eficiente nos processos existentes da empresa, optimizing workflows and improving operational efficiency
• Mëdësion d'impacteKPIs an métrica ginn fir d'Impakt vun der Implementatioun ze moossen, inklusiv Erhéijung vun der Effizienz, reduzierung vun de Käschten an d'Verbesserung vun der Clientserfarung

3. Initial Exploratioun

• Kontrolléiert ExperimentatiounExperimente kontrolléiert a Pilotprojeten ginn duerchgefouert fir d'Applikabilitéit an d'Verdaubarkeit an der realer Geschäftswelt ze erforschen
• Bewäertung vun Resultater: d'resultaten vun de Pilotprojeten ginn streng evaluéiert fir de Succès an d'Effizienz bei der Erreechung vun de festgeluegte Geschäftsziele ze bestëmmen
• Feedback an léierenD'Firma benotzt d'Feedback vun de Pilotprojeten fir ze léieren an hir Approche anzepassen während se weider d'Tool erkënnegt

4. Organisational Expansioun

• Governance an Ännerungen verwaltenA empresa implementa uma estrutura de governança robusta e eficaz para supervisionar a expansão de IA/GenAI em toda a organização e gerenciar efetivamente a mudança organizacional associada.
• Investissement dan infrastrukturen an TalenterInvestissements significatifs sont réalisés dans l'infrastructure technologique et dans le recrutement et le développement de talents spécialisés dans le domaine
• Strategie vun der SkalaabilitéitD'estrategie ass eng entworf fir effektiv ze skalen wann an der ganzer Organisatioun, garantéieren datt d'Systemer mat der Erhéijung vun der Aarbechtslastausfuerderung ëmgoen

5. Fortgeschratt Operatiounen

• Holistic Automatisatiounass integréiert an all Aspekter vun den Operatiounen vun der Firma, de deckend vun internen Prozesser bis zu Interaktiounen mat Clienten a Partneren
• Datenbaséiert Entscheedungsfäegkeet: d'decisiounen sinn informéiert duerch Daten an Insights generéiert duerch Algorithmen, resultant an méi präzis a méi effektiv Decisiounen
• Kontinuéierlech InnovatiounD'Firma adoptéiert eng kontinuéierlech Innovatiounsapproche, exploréieren konstant nei Applikatiounen an Fortschrëtter fir eng kompetitiv Virdeel ze behalen

6. Liderança em IA/GenAI

• Kultur vun InnovatiounD'Firma kultivéiert eng Kultur vun Innovatioun an Experimentatioun, onde o uso de IA/GenAI é incentivado e valorizado em todos os níveis da organização
• Strategesche PartnerschaftenStrategesch Partnerschaften mat Maartführer ginn etabléiert fir spezialiséiert Wëssen ze kréien, ressourcen an technologiëen vum héchste Niveau
• ZukunftssichtD'Firma hält eng Zukunftssicht, exploréieren konstant d'Grenzen vun der Technologie an sichen Weeër fir d'AI anzewenden fir nei Geschäftsmodeller ze kreéieren an ganz Sektoren ze transforméieren

Messen d'operationaler Reife ass wichteg fir d'Firma sech kompetitiv um aktuellen Maart ze positionéieren. Versteeën de aktuelle Stage an eng strategesch Strooss ze plangen optiméiert Ressourcen an maximéiert Resultater

Bei der Verfolgung der sechs Reifegrade, d'Entreprises kënnen evoluéieren vun enger initialer Bewosstsinn zu enger robuster Féierung an AI, garantéieren eng erfollegräich Adoptioun an eng Kultur vun kontinuéierlecher Innovatioun förderen. Dës strukturell Approche mindert Risiken an erlaabt et, d'Gelegenheete vun der Kënschtlecher Intelligenz ze kapitaliséieren, maachend d'Mëssung eng essentiel Strategie fir nohalteg Wuesstem an zukünfteg Succès, conclue Simon