D'Responsabilité fir d'Gléck vun de Mataarbechter am Aarbechtsëmfeld ass e Thema dat ëmmer méi Opmierksamkeet kritt, besonders angesichts der besorgniserregenden aktuellen Realität. No data vum Infojobs, 61% vun der Beruffstätigen fillen sech net zefridden oder glécklech an hirem Job, an 76% soen eppes, dat se wësst, dass een sech wéinst psychologesche Grënn vun den Aktivitéiten huet misse distanzéieren. Traditionell, de Sektor vun Humanressourcen gëtt als déi haaptsächlech Verantwortlech fir d'Zefriddenheet an d'Wuelbefannen vun de Mataarbechter ugesin. Allerdings, dat ka kann eng limitéiert Sicht sinn.
Et ass et wat Renata Rivetti erkläert, Direktora an Konsultanta vumReconnect Gléck am Aarbecht, während senger Participatioun amSprecht RH, podcast vum Pandapé, HR-Software vum Infojobs. Fir d'spezialist, de sektor huet wierklech eng wichteg Roll fir ze iwwerwaachen an Strategien ze schafen, fir datt d'Collaborateuren glécklech an der Firma sinn. Allerdings, de schaff kann net eleng gemaach ginn. "De RH geet d'Strategie", promouvoir l'action, ma se net engasjement vun de Leader an dëser Konstruktioun net ass an wann d'Leit selwer net den Alldag änneren an dës Ännerungen net sichen, mir wëll net glécklech sinn am Aarbecht.
Rivetti enfatiséiert datt, virdem alles, et neescht desmistifizéieren wat korporativ Gléck ass: "Fir eng laang Zäit, de RH huet geduecht et wier e Thema vun Strategien wéi Virdeeler, schéin Ëmfeld a Relaxatiounsräim, an och obwuel alles dat wichteg ass, niemand erwächt motivéiert an glécklech just well si eng Tasse vun der Firma gewonnen hunn. Gléck am Aarbecht huet mat dräi Haaptaspekter ze dinn: Liewensqualitéit, wou mir eng Equiliberung tëscht perséinlech a berufflech fannen; fannen erausfuerderungen am eegene Beruff, benotzen eis Gaben, talent an passion fir eis ze fillen erfëllt; a srelasjons, bauten eng empathesch Lauschterëm, erkennung an psychologescher Sécherheet. Wanne mir dës Aspekter fokusséieren, et méiglech glécklech am Aarbecht ze sinn, gären wat mir maachen an hunn gutt Relatiounen, obwohl et eng kontinuéierlech Konstruktioun ass.
Dës konstant Austausch vun Informatiounen an Insights stärkt net nëmmen d'Verbindung tëscht den Zesummenaarbechter, ma aussi contribue à la construction d'un environnement sain et productif. E stude vunSaïd Business Schoolapontéiert datt méi glécklech Aarbechter 12% méi produktiv sinn wéi déi, déi an engem Zoustand vun Unzefriddenheet sinn.
Fir dat ze geschitt, Hosana Azevedo, Head de RH vum Infojobs an Duerchsprooch vumPandapé, hebt d'Wichte vun enger effektiver Kommunikatioun tëscht allen Niveauen vun der Organisatioun eraus: "D'äusseren a klor Kommunikatioun ass fundamental fir datt d'Collaborateuren sech héieren a geschätzt fillen. Wéen et en konstant Floss vun Feedback an Suggestiounen, net just vum RH, mee awer vum der Féieren an tëscht den eegenen Kollegen, etabléiert eng Kultur vun Vertrauen a géigesäitege Respekt. Dat ermégt schnell Problemer ze identifizéieren, déi d'Wuelbefannen vun den Angestellten beaflossen kënnen, an proaktiv ze handelen fir se ze léisen
D'Expertin betont dass, fir fir de bewäerten d'Effizienz vun dëse Strategien an der Equipe, déi digital Léisungen sinn vital: “Duerch d'Benotzung vun Human Capital Management (HCM) Tools, d'Departementer vun RH kënnen méi präzis a effizient Strategien ëmsetzen fir d'Gléck am Aarbecht ze förderen. Duerch dës Plattformen, et méiglech fir spezifesch Beräicher ze identifizéieren déi Verbesserungen erfuerderen an Entwécklungsprogrammer fir d'Beruffsentwécklung ze entwéckelen, trëinament oder Initiativen vum Wuelbefannen déi zu de individuellen Bedierfnesser vun de Mataarbechter passen. Zousätzlech, d'Adoptioun vun Technologie erliichtert d'Kommunikatioun an d'kontinuéierlech Feedback tëscht den Angestellten an der Féieren, establissant engouement plus transparent et participatif
Obwohl et fundamental ass, d'Gléck am Aarbecht eng gemeinsam Verantwortung vun allen Niveauen an der Organisatioun ass, de rolle vum HR ass nach ëmmer wichteg. “De Sektor kreéiert Strategien, promovéiert Aktiounen an ënnerstëtzt d'Entwécklung vun engem Ëmfeld wou d'Kollaborateuren kënne prosperéieren. Awer, et ass just duerch d'Zesummenaarbecht vun allen involvéierten, inklusiv féhrung an individuell kollegën, wat mir kënne bauen eng wierklech glécklech Aarbechtsplaz, produktiv an belountend, finaliza Hosana Azevedo
