Laut dem "Workforce Insights"-Bericht vun Indeed léiwer 40 % vun de Leit en hybride Aarbechtsmodell. Dës Zuele si ëmmer méi heefeg a weisen, wéi sech d'berufflech Praktiken änneren, besonnesch wéinst dem Opstig vu Coworking-Plazen.
Fir den Daniel Moral, CEO a Matgrënner vun Eureka Coworking , engem vun de féierende globale Netzwierker an dësem Secteur, "passen sech gemeinsam Aarbechtsplazen un eng Realitéit un, déi duerch flexibel Zäitpläng an Ëmfeld geprägt ass, an där d'Technologie hëlleft, méi Autonomie, Zweck a richteg Verbindungen fir Eenzelpersounen a Firmen ze bréngen."
Ënnert dem Virbehalt vun dësem Szenario huet den Exekutiv d'Trends opgezielt, déi verspriechen, d'Zukunft vun der Aarbecht am Joer 2025 ze revolutionéieren. Kuckt se Iech un:
- Dematerialiséiert Aarbecht
Mam Opstig vum Hybridmodell huet de Konzept vu fixe Büroen a starren Hierarchien d'Entreprisen dozou bruecht, hir traditionell Strukturen nei ze iwwerdenken, andeems se sech ëmmer méi op Resultater an Effizienz konzentréieren. Fir d'Exekutiv bedeit dat, datt "traditionell Aarbechtsstrukturen iwwerflësseg ginn".
„Den Iwwergank vu physescher op digital, ouni d'Fäegkeet ze verléieren, perséinlech zesummenzeschaffen, huet Organisatiounen a Professioneller gewisen, datt et méiglech ass, mat méi grousser Agilitéit ze schaffen, andeems d'Ressourcen op eng optiméiert an nohalteg Manéier agesat ginn“, betount hien.
- Solid Wäerter
En aneren Effekt vun der Dematerialiséierung vum Aarbechtsmaart ass d'Sich vu Firmen a Professioneller no Ëmfeld, dat hir Wäerter reflektéiert. „D'Geschäftswelt gëtt net méi eleng vun der Produktivitéit gedriwwen; si gëtt vum Zweck an dem Impakt geformt, besonnesch mat Initiativen, déi ESG (Ëmwelt, Soziales a Gouvernance), edukativen Eventer a Programmer, déi sech op bewosst Entrepreneurship konzentréieren, förderen“, betount de Moral.
Eureka Coworking selwer ass e Beispill dofir, well et seng Memberen encouragéiert, ëmweltfrëndlech Transportmëttel ze benotzen a Projeten ënnerstëtzt, déi sech op urban Mobilitéit konzentréieren, wéi Bike Tour SP a Ciclocidade. „D'Iddi vu ville Marken, dorënner och eiser, eng 'Gemeinschaft' um Aarbechtsplaz ze bilden, ass net nëmmen e Klischee. Wann jidderee säin Deel leeschtet, kënne se senger Carrière, sengem Betrib an dem ganze Planéit gutt doen“, füügt de Manager derbäi.
- Reduzéiert Käschten
D'Wuesstem vu Coworking Spaces reflektéiert déi aktuell Sich vun den Entreprisen no Ressourcenoptimiséierung a méi grousser finanzieller Effizienz. De CEO erkläert: "Andeems se sech fir e Coworking Space entscheeden, kënnen d'Entreprisen eng Rei vu fixen a variablen Ausgaben reduzéieren. D'Käschte fir traditionell Bürolocatiounen, Infrastrukturënnerhalt, Waasser, Stroum, Internet a Sécherheetsrechnungen ginn däitlech reduzéiert. Ausserdeem sinn dës Raim komplett mat Miwwelen, Technologie a Versammlungsraim ausgestatt, sou datt initial Investitiounen an Ausrüstung vermeit ginn. Déi ugebueden Flexibilitéit erlaabt et och, d'Zuel vun den Aarbechtsstatiounen un d'Nofro unzepassen, sou datt Plazverschwendung op onbenotzten Flächen vermeit gëtt."
- Technologesch Innovatiounen am Déngscht vun der Humaniséierung
McKinsey & Company prognostizéiert, datt kënschtlech Intelligenz (KI) d'Automatiséierung ëm méi wéi zéng Joer beschleunege wäert a bal 8 Billiounen Dollar u Wuesstem fir d'Weltwirtschaft generéiere wäert. D'Entwécklung vun Tools wéi dësen beweist, datt technologesch Innovatiounen net nëmmen de Maart ugedriwwen hunn, mä och d'Aart a Weis wéi Firmen a Professioneller schaffen, transforméiert hunn, andeems bürokratesch an operationell Aufgaben eliminéiert goufen.
„Technologie erlaabt et den Équipen, sech op méi strategesch a kreativ Aktivitéiten ze konzentréieren, andeems se sech op d'Kärgeschäfter a Projeten konzentréieren, déi wierklech wichteg sinn“, betount de Moral. „An dësem Kontext gëtt et grouss Erwaardungen un d'Wuesstum vun Innovatiounszentren wéi Coworking Spaces, déi Startups, Firmen an Investisseuren an engem Ëmfeld verbannen, dat Effizienz mat mënschlechem Potenzial kombinéiert“, füügt hien derbäi.
- CO-Effekt
Laut dem CEO verspréchen d'Coworking Spaces, am nächste Joer "d'Regel, net d'Ausnam" um Maart ze ginn. Hie erkläert, datt dësen Trend eng global Bewegung an der Aarbechtswelt reflektéiert, déi iwwer de Segment selwer erausgeet, genannt "CO-Effekt", wat fir CO- Zesummenaarbecht, CO- Verbindung, CO- zielgeriicht Aarbecht .
„Beim 'CO-Effekt' geet et net drëm, en Schreifdësch mat engem anere Profi ze deelen, mä éischter ëm e kulturelle Wandel“, seet hien. „Genau wéi Plattforme wéi Uber, Netflix an Airbnb hir Branchen transforméiert hunn, andeems se eng Shared Economy adoptéiert hunn, bréngt Coworking déiselwecht Logik an dat professionellt Ëmfeld. Dës Plazen sinn Ökosystemer, déi wäertvoll Interaktiounen, organescht Netzwierker an den Austausch vun Iddien encouragéieren, dofir wäerte mir wahrscheinlech méi Firmen gesinn, déi dëst Modell sichen, fir nei Méiglechkeeten ze notzen“, schléisst hien of.
