Et war schockant, fir net zeen an anert Saach, wat de uitvoerende Tallis Gomes eerder zei over telewerk: “(…) et ass impossible de construire quoi que ce soit dans ce modèle. Maach net eppes vun engem Faulpelz, deen an der Wunneng wëll ronderëm hängem. Leider, gedanken wéi dës reflektéieren eng grouss Voreurdeel dat e puer Deeler vum Maart nach ëmmer droen. Fir déi, déi hir Aktivitéiten esou ausféieren, et ass common héiren graciëus insinuant que mir nén faïen nén ou ben que mir som enroliërs professionëls. Wéi denkt esou ass falsch a ech wäert dir d'Grond erklären firwat
Een éischt Punkt, deen ze berücksichtegen ass, wéi gutt d'Fernaarbecht fir d'Leit ass. Studie gefouert vun der Universitéit vu São Paulo an der FIA Business Schoolweist dass 94% vun de Professionellen, déi hir Aktivitéiten esou ausüben, soen datt hir Liewensqualitéit verbessert huet. Dat geschitt well, well e puer Hindernisser vun baussen kommen, wéi d'laang Stonnen vum Heem bis zur Firma, eng e realiteit sehr grausam besonnesch an Firmen déi an grousse Stied wéi São Paulo an Rio de Janeiro läit. Gleef an Qualitéit vum Liewen bedeit net "Verzögerung" mee Motivatioun.
Säin derbäi, dar expediente direkt vum Heem erlaabt nach méi Zäit mat der Famill, promovant une autonomie plus grande pour équilibrer les vies professionnelle et personnelle. Fir dësem Grond, schaffen ouni d'Käschte vum Kierper an mat méi Zäit fir sech perséinleche Projeten ze widmen, d'Collaborateuren sinn méi motivéiert an bereet fir hiert Bescht an der Firma ze ginn. A wéi se konkludéiert engfuerschung gemaach vun der Berodung Right Management, noo 30.000 persounen aus 15 Länner konsultéiert, motivéiert Leit produzéieren 50% méi
A ça est corroboré aussi par les entreprises, së njëstudie gemaach vun der EYmostréi dass 74% vun de Arbeitgeber och eng méi héich Effizienz an de leschten Joren bemierkt hunn. Geh méi wäit, Brasilien ass eent vun de Leaderen am weltwäiten Turnover-Index, matte vun de allgemeine Registréierung vun Angestellten an Aarbechtslose (CAGED)de pointing dass d'National taux 56% erreecht. Mat de der Aname vun der Fernaarbecht, dësen Zuel tendéiert fir ze falen, së as një hulumtim nga Robert Halfweist dass 80% vun de Brasilianer eng besser Balance tëscht perséinleche Liewen an beruffleche Liewen wëllen fir méi glécklech an hire Beruffer ze sinn.
Dados vum Berichterstattung iwwer digital Transformatioun an der Latäinamerikanerapointen dass Firmen, die remote Arbeit annehmen, eine Produktivitätssteigerung von 41% sehen im Vergleich zu denen, die kaum Aktivitäten von zu Hause aus erlauben. Dat geschitt well, no lar, d'Leit tendéieren méi ze schaffen, wat d'Beneficer d'Compagnien. Dat ass wat eng Studie vum Nationalen Departement fir wirtschaftlech Fuerschung vun den USA weist, dass ech bestätegen, datt d'Kollaborateuren, déi hir Funktiounen vun doheem aus üben, schlussendlech schaffen, d'urschnitt, 48 minutt méi
Een ander punt dat het waard is om in de discussie te worden gebracht, is de kwestie van diversiteit en de toename van werkgelegenheid voor mensen die ver van de grote centra wonen. Wéen de presencial nach nach d' Tönik war, eng firma aus São Paulo, fir exempel, sëi kontava mat kolaboratoures që banonin në të njëjtin qytet për shkak të logjistikës. Mat der remote Aarbecht, leituras de regiões distantes hunn chancen gläich fir Aarbecht an grousse Firmen ouni, fir dat, mussen eng eng Ännerung vun der Gemeng konfrontéieren.
Mat dat, et assenkt de Gedankenaustausch tëscht Leit aus verschiddene Regiounen vu Brasilien, ermégt d'Zougang zu verschiddene Kulturen déi, de bruch, collaboréieren fir d'korporell Ëmfeld méi inklusiv ze maachen. Sëgondë njëlevé de la Mckinseyweist dass verschidene ethnesch Gruppen, regional a kulturell hunn 33% méi Chancen fir méi grouss Resultater ze hunn, justement par augmenter la créativité et la capacité de résolution de problèmes des entreprises. Haaptmässig an Technologie, zäiten divers bréngen méi Innovatioun an Disruptioun
Iwwert d'Organisatiounskultur, dass villen behaapten et ass eppes onmöglich ze bauen am remote Aarbecht, ech och och netz. De Impuls ass e gréischt Beispill dovun. Mir sin 14 Joer al an hu ëmmer 100% remote geschafft. Mir hunn eng extrem staark Kultur baséiert op Fräiheet mat Verantwortung. Et ass méiglech, jo, bauten Kultur am Remote, seit das Remote die Kultur ist.
Géint géint d'Heemecht ass e Réckschrëtt. Führungen, wéi de Tallis Gomes, appliken d' Modell dat se fir de bescht Modell fir hir Geschäfter halen, mä dat heescht net, dass de Remote net funktionéiert. Et ass méi wéi bewisen, datt et funktionéiert. Säin bal 2 Joer Pandemie. Vill oft tendéieren mir d'“wat” ze beschëllegen an net d'“wéi”. D'Produktivitéit ass gefall während d'Firma remote geschafft huet heescht och net datt de Modell schlecht ass. Meta selwer weist uns dat.
Mark Zuckerberg, am September 2023, ankündigt, dass Mitarbeiter von Meta sich vom Homeoffice verabschieden müsstenfir fir d'Büro zréckzekommen. Wat seet hien? Problemen vun Produktivitéit, bestätigend, dass 2024 das "Jahr der Effizienz" sein würde. Elo, am Januar dëst Joer, de executivo geet erëm an d'Öffentlechkeet, dëscht Kéier fir ze kommunizéieren datt d'Giant vun der Technologie wäert wahrscheinlechd'gréischt Entlassungswelle an der Geschicht. G almost 4,000 Angestellten ginn ofgeschaaft. Praktisch 5% vun ärem globale Personal. A wat ass d'Justifikatioun déi ginn ass? “Mau leistung”. Dat ass, de problem war net de remote
De Problem ass meeschter an der Gestioun. Et ass muss verstan ginn datt verschidde Modeller verschidde Managementformater erfuerderen. De gréischt Feeler ass et, ze probéieren déi selwecht Manéier, wéi d'Gestioun vum Team am Präsenzmodus gemaach gouf, op d'remote Modell anzewenden. D'rotinen, prosessus, fluxen, d'kommunikatioun, an och sou ferramenta, muss unterschiedlich sinn. D'Impulso ass net aus null op méi wéi R$ 50 Milliounen Umsaz trotz dem Remote, mee wéinst staarker Gestioun a Kultur, déi just duerch den Remote méiglech ass
