Ech gleewen an verteidegen heifeg dat mir fir eis Ziler ze erreechen, sowuel an der perséinlecher wéi och an der berufflecher, mir wëllen léieren Ziler ze setzen. Ech weess dass wat ech schwätzen ass vläicht einfach, mäi, villange Leitungen denken, dass eng eng Zil ze definéieren ass just wat een wëll erreechen op engem Papp ze schreiwen an fäerdeg, et ass, ma net desconfieren de que se tracta d'un procés més complex
Fir exemple, an der Aarbecht, wéi mir e Zil fir d'Team setzen, dat muss bis zu einem bestimmten Zeitraum erfüllt werden, mir mussen erausfannen an mappen wéi déi Weeër sinn déi mir benotzen fir se ze erfëllen. A fir dat, mir wëssen mussen den Schwierigkeetsgrad an ob mir – neben der Mannschaft – mir hunn d'Instrumenter déi néideg sinn fir d'Theorie an d'Praxis ëmzesetzen
Allerdings, fir mir, de problem ass e just wann mir d'Ziler op eng einfach oder ze séier erreechen. Diräf diräf se frogt: mäi dat net eppes positivs? Net ëmmer. An e puerfäll, kann d'Verpflichtung vun de Mataarbechter weisen fir d'Erwaardung Resultat ze erreechen, ma en antrë, ter atinscht d'Zil mat esou enger Agilitéit kann bedeiten, datt et eng faul Zil war am Gesiicht vum Potenzial vum Team
Eng e meta déi ech als faul betruecht ass déi, déi mir bal 90% Sécherheet hunn, datt mir se erreechen, et net wichteg de Wee oder d'Instrumenter, ma insistim fir ze definéieren fir datt mir um Enn vum Joer e 'Check' maachen an soen datt et erfëllt gouf. Dëst Verhalen sollt net méi vun de Firmen ugeholl ginn, fir etzt eng falsch Impressioun vun enger erfëllter Erausfuerderung, wou de facto, et war keen Herausfuerderung
D'Wichtigkeit fir kloer a ambitieus Ziler ze hunn ass net e neit Thema. Vun 1979 bis 1989, d'Universitéit vun Harvard huet seng Absolventen gefrot: Hues de kloer a geschriwwen Ziler fir deng Zukunft festgeluecht? Dir hëst pläng fir se ze realiséieren? Just 3% vun de Graduéierten hat klare Ziler, geschriwwen an mat Aktiounspläng; 13% haten Ziler, ma net haten se schriwwen an, siwen net hatten Aktiounspläng fir se ze erreechen. Déi aner 84% haten keng spezifesch Zil, e net fäerde d'Joreszäit an d'Veränner ze genéissen
Zéng Joer méi spéit, an 1989, d'Forscher hunn d'selwecht Leit erëm interviewt. Konstatéiert datt d'3% déi Ziler a Pläng kloer definéiert haten, schreiwen, gewannen, d'urschnitt, zéng mol méi wéi d'ander 97% zesummen! Dat ass, dat weist just d'Wichtegkeet vun deem wat ech schwätzen, an dat ambitiéis metas kën mund të bëjnë ndryshimin në rezultatet që presim të arrijmë
Dëst ass e Konzept, dat an enger Management adoptéiert ass, déi d'OKRs benotzt – Ziler an Ziler Klëss -, well it helps you avoid the goals I consider lazy and impose more ambitious goals. Et kloer datt ech net soen fir Saachen ze setzen déi onméiglech sinn ze erfëllen, ma a partir vum Moment wou mir d'Niveau eropgoen, mir wë fänken un verschidden Fäegkeeten ze erkunden
D'OKR'en wäerten vill an dësem Prozess hëllefen, fir firen mat kuerzer Zyklen, generell vun dräi Méint, maachen et méiglech fir d'eventuellen Feeler ze bemierken déi am Plang fir d'Ausféierung vun der Strategie kënne sinn. Dësser Manéier, et assurable recalculer de route, ëmmer un d'Ergebnis ze schaffen, mat fokus an klärheit fir d'Zil am virdru festgeluechte Zäit ze erreechen
Wéi de Steven Kotler seet, e puer metas sin impossibilis, maw aner si unmöglech bis dass eppes se erreecht. Foque an dësen
Är Är Ziler ambitiéis oder faul
