Mir sinn am leschte Mount vum Joer 2024, an elo ass d'Zäit, d'Mataarbechter vun Ärer Firma grëndlech ze iwwerpréiwen, mat dem Zil, jidderengem individuellen an - am wichtegsten - Erfolleg ze bidden, souwéi ze verstoen, wéi hir Aarbecht d'Organisatioun als Ganzt beaflosst, egal ob positiv oder negativ.
D'Wourecht ass, datt d'Enn vum Joer dacks e Gefill vu Middegkeet an de Wonsch bréngt, datt et séier ophält. Wéi och ëmmer, als Manager musst Dir sécher stellen, datt Är Teammemberen sech net decouragéiert fillen; am Géigendeel. Dëst ass eng Zäit, wou d'Mataarbechter mat hirer Aarbecht zefridden musse sinn, déi d'Resultat vun der Aarbecht ass, déi an de Méint gemaach gouf.
A firwat soen ech dat? D'Leit kënnen ufänken ze denken, d'Zyklen am Dezember ofzeschléissen, fir eng nei Phas am kommende Joer unzefänken, andeems se de garantéierte Bonus berécksiichtegen. Dëst beinhalt d'Kënnegung vun hiren aktuellen Aarbechtsplazen, fir nei Méiglechkeeten unzehuelen, déi méi interessant sinn oder hir Opmierksamkeet erwëscht hunn, mat méi attraktive Rollen oder engem méi héije a bessere Gehalt.
Tatsächlech muss een säen, fir ze ernten. An dëse Fäll ass et ganz wichteg, datt de Leader iwwer d'Méint geschafft huet, fir d'Team ze faszinéieren, sou datt d'Leit net wëlle fortgoen, besonnesch an enger festlecher an ofschléissender Period, wou d'Mataarbechter an de meeschte Firmen normalerweis d'Leeschtunge vum Joer feieren an Ziler setzen, déi an Zukunft erreecht solle ginn.
Aus dësem Grond ass et essentiell, d'Schwéierpunkte vun de Teammemberen ze kennen, fir datt et méiglech ass, se schlussendlech unzegoen an domat Talenter ze behalen, wat sécherlech en Ënnerscheed an der Gesamtperformance vun der Firma mécht. Keen ass onverzichtbar, awer et ass gutt ze wëssen, datt mir op kompetent Leit ziele kënnen, déi sech engagéieren, all Dag déi bescht Leeschtungen ze liwweren.
Eng Viraussetzung vun OKRs - Objektiver a Schlësselresultater - ass präzis mat der Wichtegkeet vum Team fir d'Erreeche vu Resultater verbonnen, an den Tool kann de Leader hëllefen ze verstoen, wat gemaach muss ginn, fir d'Konditioune fir d'Mataarbechter ze schafen, fir datt se an der Firma bleiwe wëllen a zefridden sinn. Dëst geet vun engem gesonden Aarbechtsëmfeld bis zu erhéichte Virdeeler, zum Beispill.
En héije Gehalt "blockéiert" net ëmmer een un eng Aarbechtsplaz, well aner Faktoren d'Entscheedung beaflossen, ze bleiwen oder ze goen. Eng Ëmfro vun der Consultingfirma GPTW – Great Place To Work – huet déi 5 Faktoren opgezielt, déi Mataarbechter motivéieren, an Entreprisen ze bleiwen, an d'Pai ass net déi éischt: 1. Méiglechkeet fir Wuesstem; 2. Liewensqualitéit; 3. Entlohnung a Virdeeler; 4. Ausriichtung vun de Wäerter; 5. Stabilitéit.
An dësem Szenario ass et essentiell, datt Manager verstoen, datt si all Dag e Prozess opbauen mussen, bei deem d'Teammemberen an der Firma bleiwe wëllen, net wéinst engem Manktem un Alternativen, mä well se wierklech do wëlle sinn. An dat ass den Ënnerscheed tëscht Talenter ze behalen an Mataarbechter ze hunn, déi wierklech zefridden mat hire Positiounen sinn.
Wann dat ganzt Potenzial vun den OKRs effektiv ausgenotzt gëtt, engagéiert de Leader d'Team an d'Definitioun vu Prioritéiten a gëtt hinnen d'Autonomie fir ze schaffen. Gleeft mir, dës zwee Punkte si fundamental fir e méi grousst Mataarbechterengagement, wat zu bessere Resultater féiert.
Maach der keng Suergen ëm eng gewinnend Equipe.
