Ech gesin oft Mataarbechter déi an de Firmen wou se sinn demotivéiert schaffen an, villt oft, dat hees net bedeit dat se net gären d'Job oder d'Funktioun déi se ausüben, mee awer si verluer d'Faszination fir wat si maachen. A wann mir ophéieren ze gleewen an dat wat mir maachen, logo dat geet net méi Sënn an eventualle ginn mir opzeginn
Et assëch kloer dass d'Motivatioun net vun engem Dag op den aneren entsteet an et ass net eppes wat plötzlech an der berufflecher Liewen vun enger Persoun geschitt, haaptsächlech wann si schonn desaniméiert ass, ma é e prozess dat de leader muss probéieren ze stimuléieren Dag fir Dag, wéi wann et Deel vun der Routine vun Aufgaben ass. An e puerfäll, einfache Aktionen können das Gefühl eines Mitarbeiters verändern. D'ferens assi na percepçom dos detalls
Allerdings, de problem fänkt un wann d'Féierung d'Verstäerkung vun der Motivatioun vum Team als eng einfach Obligatioun gesäit. Dir muss de virst froen: firwat ass dat e Problem wann ech gesot hunn datt et Deel vun der Routine muss sinn? Et geschitt, datt ab dem Moment wou de Leader gleeft, datt d'Motivatioun vun de Mataarbechter just e Punkt an senger Lëscht ass an datt et erfuerderlech ass, just fir e Check ze maachen, ass e siignaal datt et net funktionéiert
Selon des données d'une enquête réalisée par le cabinet Robert Half, d'Zil war et ze verstehen wéi Firmen an Aarbechter sech iwwer d'Aarbecht fillen, de rol vun de Leader an der Konsolidéierung vun der Glécklechkeet vun de Mataarbechter gëtt als ganz relevant ugesin. Rund 94% vun de befragten Fachleitungen gleewen, datt d'Zefriddenheet vun der Leeschtung vun der Féieren beaflosst gëtt
Zuel ganz signifikant, net fannen? Dat beweist alleen maar wat ik zeg dat de managers een fundamentele rol spelen in de motivatie van het team en sommige houdingen echt het verschil kunnen maken. Fir exemple, d'Active Listening vum Leader ass fäeg fir d'Leit ze fillen, gesin an héieren ze ginn, wat eng positiv Impakt op d'Wéi huet se sech an der Firma gesin
An dësem Prozess vun Motivatioun, d'kolaboratoures mussen verstoen dass hir respektiv Funktiounen eng Differenz fir d'Organisatioun als eng ganz maachen an datt zesummen, sind an der grouss Maschinn deel déi et erlaabt datt d'Geschäft funktionéiert. An dat wäert nëmmen méiglech sinn ze verstoen wann d'Féierung weist an weist datt jidderee seng Wäert huet, incentivando se zeien ëmmer besser
Een van de manieren waarop de leider het team kan motiveren en gemotiveerd kan houden, ass es e klär d'Richtung fir wou se goen, quelles sont les objectifs et pourquoi existent-ils. Iwwer d'Méint, an den Versammlungen, dësen féierer muss d'aktiven Ouer lauschteren, déi ech virdru ernimmt hunn, e dirigéieren d'Verännerungen vun de Mataarbechter fir dës Missioun vum Team déi zur Missioun vun der Organisatioun bäidréit
Frustrar expectativas ass é e forma de minar a motivação, fir dës Ursaach, hunn haben kloer Metriken déi weisen datt mir d'Zil erreecht hunn ass fundamental. Dat wäert d'Interaktiounen erliichteren, maachend d'Diskussiounen méi objektiv an manner belaascht mat anere méi qualitativ Faktoren déi, villt oft, causam méi rumore e distracção do que contribuem para o atingiment do fim
Motivéieren d'Kollaborateuren ass net nëmmen eng Verpflichtung
