D'konvivensz vun verschiddene Generatiounen am korporativen Ëmfeld ass eng Erausfuerderung an, zur selwecht Zäit, eng eng groun oppor for the compani. Baby Boomers, Generatioun X, Millennials an Z-Generatiounen hunn ënnerschiddlech Aarte fir ze schaffen, kommunizéieren a leeden. D'la davant, verstee dës Ënnerscheeder ass essentiell fir Diversitéit an e kompetitive Virdeel ze transforméieren
Jede Generatioun kann mat engem Instrument an enger symphonischer Orchester verglichen ginn. D'Baby Boomers sinn wéi Celloen, bréngen Déift, resilienz an historesch Erfahrung. D'Géneratioun X gleicht den Saxofonen, versatile an fäeg ze sich unzeschwächten an verschiddene Szenarien. Millennials sinn Synthesizer, introduzéieren Innovatioun an Technologie, während d'Generatioun Z sech wéi DJs verhält, remixando informatiounen an prozesser an der reell Zäit
Wéll geféiert, dës Ënnerscheeder resultéieren an enger harmonescher Sinfonie. Allerdings, ohne en gudde Regisseur, d'Versitéit kann Konflikter an Missverständnisser generéieren
Herausfuerderungen im Zusammenleben
Leedung Teams mat verschiddene Profilen erfuerdert eng virbereet Leedung fir mat verschiddene Erwaardungen an Aarbechtsstiler ëmzegoen. Wéi e Baby Boomer Hierarchie a Stabilitéit schätzt, e jongev vun der Generatioun Z sicht Flexibilitéit an Zweck
Fir illustréieren dës Komplexitéit, mir wëll kënne eng Firma als eng Konstellatioun virstellen, wou jiddik kollaboratur assi star ma' l'brilhu propriu. De richteg Erausfuerderung ass net nëmmen dës Differenzen ze erkennen, ma connectéieren d'Individuen Talenter fir e produktiven an innovativen Ökosystem ze kreéieren
Strategesch Plang
Firme firmen déi wëssen d'Diversitéit vun den Generatiounen als e Motor vun der Innovatioun ze notzen, kënnen besser Resultater erreechen. E puer strategien enthalen:
1. Mentoria inversajongen kënnen de senior Leader iwwer nei Technologien léieren, während sie über Markterfahrung lernen
2. Integratioun tëscht Profilenverbinden d'Erfarung vun de Baby Boomers an der Generatioun X mat der Innovatioun vun de Millennials an der digitaler Fluiditéit vun der Generatioun Z
3. Kolaborativ Umfelderschafen Plazen fir Wëssensaustausch déi Léieren a Zesummenaarbecht förderen
4. Perséinlechung vum Managementmapeieren individuell Profilen fir Talenter ze förderen an Engagement ze förderen
Cargos a Profilen individuell
Designar posicions solament per la generació és un error. D'echte Assertivitéit bei der Rekrutéierung läit an der Bewäertung vun de Kompetenzen, fäegkeeten an individuell Haltungen. Ech jonk vun der Generatioun Z kann e exzellenten Leader sinn, wéi e Baby Boomer sech an der Unerkennung vun neien Technologien auszeechnen kann. De fok muss op de Talent an net op der Alter sinn
Wat wierklech zählt
D'Idée datt'chaque génération cherche toujours les mêmes objectifs sur le marché du travail est un mythe. Millennials kënnen d'Sécherheet an d'Vertraue wënschen, während Baby Boomers nach Zweck und Innovation suchen. Firme déi respektéieren dës Individualitéiten an bieden adäquat Bedingunge fir all Profil erreechen eng méi héich Retentioun vun Talenter an Produktivitéit
Fir d'lescht, de futur vum Aarbecht läit an der Iwwerschreifung vun generationalen Stereotypen an am Fokus op d'potenzial vun all eenzelne Mataarbechter. Firme déi wësse wéi een verschidde Profilen integréiert, promouvoir collaboration an valoriser talents, onofhängeg vun der Alter, wëll sinn méi preparéiert fir ze wuessen an am Maart erauszehiewen
Gestores nach wie vor Etiketten annehmen an d'Wänn déi leider d'mënschlecht Potenzial limitéieren. De Zukunft vum Aarbecht läit an der Iwwerschreitung vun dëse Grenzen, fokusséieren op wéi all eenzelne kann bäidroen. Dechallenges ass geheit: mir sinn bereet fir d'Leit ze gesin wéi si sinn an net no dem Joer an deem si gebuer sinn
*Julio Amorim ass CEO vun der Great Group, spezialist am Planungs- an den Autor vum Buch "Wiel wielen: Schafen d'Häif vum Erreechen vun Träim an Ziler" – e-mailjulioamorim@nbpress.com.br
