Mir sinn offiziell am leschten Trimester vum 2024 an wann Dir eng Fäegkeet vun Féieren an enger Firma hutt, et ass wahrscheinlech schonn iwwer Weeër nodenken fir dëse Zyklus gutt ze schléissen, liwweren eng eng qualitéit, fir fir, sëi méiglech un de nächste Joer mat positiven Resultater ze starten. Awer, ass esch existéiert e spezifesche Wee deen gefollegt muss ginn fir et richteg ze maachen
D'äntwert ass: nee! Jede Firma ass eng eenzegaarteg a sou wann se Déngs oder sou Produkter ubberens mat engem oder méi Konkurrenten ubidden, et ass net méiglech sech ze gläichen an e Muster fir all ze verfollegen. Afinal, wat gutt fir déi een kann net fir déi aner funktionéieren an ëmgedréint. Soss de dat ass wichteg ze wëssen d'Geschicht vun der Organisatioun am Laf vum Joer, para que possamos identificar erros e acertos
Wa wann dir wat du maachs deet schonn eng Zäit gutt an weist zefriddenstellend Resultater geméiss den Ziler déi am Plang festgeluecht sinn, wahrscheinlech ass d'Firma an der gewënschter Richtung ënnerwee. Ech dir Bescheid, dat ass rar! Oder dir huesch eng wierklech sensationell Equipe oder deng Ziler sinn net ambitiéis genuch. E "ginn goen" ass net impediment fir verbeteringen en eventualen ajustementen, ma is e szenario méi "fäerdeg" ze behalen während dem leschten tri, aarbecht konsequent
D'äischt ass wanns de bemierks, datt d'Aktiounen net funktionéieren an datt d'Resultater ënner den Erwaardungen sinn oder vill méi laang daueren wéi geplangt. Wat ass méi heefeg ze geschéien, fir verschidden Grënn. Dës Situatioun ass e Signal datt et néideg ass d'Strategien ze iwwerpréiwen an ze verstoen wat net richteg funktionéiert, para que seja viável fazer ajustes de rota e garantir que a sua empresa se recupere e performe bem durante esses últimos três meses do ano
Fir fir d'Prozess méi effizient ze maachen, dir kanns de OKRs adoptéieren – Ziler an Ziler Klëss -, que wäerten vill hëllefen fir Är Management sech op dat ze konzentréieren wat Iech wierklech méi no zum gewënschten Resultat bréngt. Fir fir an d'Plaz ze kommen, wielt eng Zil an a bestëmmt d'Resultater déi Dir wëllt erreechen, wat méi wäerten zur méi héich Resultat bäidroen. Vielleicht kanns de net méi wéi eng, looss de anderen, se não nem este um você vai conseguir atingir
Awer, de gestor net braucht e, net sollt, verzéiwen dëse Moment vun Ajustementer eleng. Eent vun de Premissen vun de OKRs ass, datt d'Collaborateuren aktiv mat dem Leader deelhuelen, maachend deel vun dëse Konstruktiounen. Klar, jiddereen respeitend hir funktioun, maw wësst wéi deng Aufgab den Gesamten beaflosst. Dësser Manéier, d'Team kann effektiv z'am schaffen, wëssend wat si mussen maachen
De punkt dat ech gär wëll betounen ass datt vläicht d'Resultat vum Joer, kuck allgemeng, net gëe wéi wéi erwaart virdrun, ma awer an dëser leschtersprint, dir a wéin a wéin léi a kolaboréieren an a besser ze fokusséieren, sinn orientéiert fir am Resultat ze schaffen, wat ech als den idealen Modell betraffen. Glaubt mir, dat ass just de beginn vun der Konstruktioun vun engem aneren 2025
Macht äre Firma gutt am leschten Trimester vum Joer performéieren
