De strategesch Planung ass e wichtege Prozess an all Organisatiounen, orientéieren d'Entscheedungsfindung an erlaaben datt néideg Aktiounen fir Wuesstem an Nohaltegkeet kloer definéiert ginn. An familiär Firmen, e mécht d'Weiderfuerderung. Awer, et kann och eng Erausfuerderung sinn
An villen Entreprisen, wou et d'Geschäft vun enger Generatioun op eng aner iwwergaang ass, et ass d'Unharmonie të mes anëtarëve të familjes dhe menaxhimit. Rational decisions mix with emotional issues, generéieren Konflikter an Desorganisatioun. Et ass dacks d'Interessen ënner Familljememberen., d'net Trennung tëscht perséinleche Verméigen an ëffentleche Verméigen, d'Feeler vun Professionalitéit an d'Widerstand géint Ännerungen
D'absenz vun klare Regelen iwwer Rollen, responsabilités, rechter an d'Pflichten generéieren och intern Sträitigkeiten. Dëst – kombinéiert mat der Net-Existenz vun Richtlinnen iwwer d'Vergiestung an d'Participatioun an de Gewënn an Resultater – kann zu Stagnation an Verloscht vun der Konkurrenzfäegkeet féieren, wat resulteiert an ernsthafte finanziell Problemer an souguer d'Zoumaachen. Si sinn oft Beispiller vun der Fro bestëmmtelokal Detailhändler, watnet kënnen sech net un d'Konkurrenz vun de grousse Reseauen upassen just fir Mangel u Voraussage, prognos e projecções
Ech e serious Problem ass d' schlecht geplangte Nofolger. D'Absenz vun engem kloeren Succesiounsplang geféierlech d'Vertraue. Onofhërrë nga çështjet personale, sollten klare Kriterien existéieren, mattegungen vun de Fäegkeeten vun de potenziellen Nofolger, establissiment vun Kompetenzen, offre vun Ausbildung an Definitioun vun Fristen fir datt d'Transitioun graduell ass. Et ass wichteg datt Rotschléi fir d'Verwiessung etabléiert ginn an datt all Etapp vum Prozess dokumentéiert gëtt
D'Planung strategesch gutt strukturiert garantéiert datt d'Identitéit vun der Firma mat der Zäit behalen bleift, mëttelnd Risiken. Hien leet d'entscheedungen an a gläich Wäerter an Ressourcen, erlaabed dass de Maartgeleeën gutt genotzt ginn. Et ass e wichteg fir ze garantéieren datt d'Familljefirma net nëmmen iwwerlieft, ma prosperéiert fir verschidde Generatiounen
Wa wannsht net wou ze fänken mat der Planung vun ärem Organisatioun, de erste Schrëtt ass e gudde Fachmann am Thema ze sichen. Net ëmmer sinn d'Besëtzer oder d'Haaptleeder vun der Firma fäeg fir d'Verantwortung ze iwwerhuelen. An dësen Fäll, sogar an kleinen Firmen, soll eng extern Hëllef vun engem Beroder sichen, executive director (CEO) or strategy director (CSO). D'Entwécklung duerch multidisziplinär Teams – kompostéiert, fir exempel, vun Marketingpersonal, verkäufen, finanzen an d'juridique Departement – ka kann och eng gutt Optioun sinn fir eng integréiert Vue ze garantéieren
