Wéen mir iwwer déi disruptivste a populärste Technologien nodenken, déi am Geschäftswelt Plaz gewonnen hunn, et ass impossible net zehien d'Intelligenz künstlech als eng vun de wichtegsten Wierker ze berücksichtegen. E dat ass net fir näischt, sëd de kërkimit 'Shteti i AI në fillim të 2024: Rritja e Adoptimit të Gen AI dhe Fillimi i Gjenerimit të Vlerës', realizéiert vun der McKinsey, revele dass 72% vun de Firmen schonn IA benotzen. D'Enthusiasmus gëtt haaptsächlech duerch d'Méiglechkeet gefëllt, repetitiv Aufgaben duerch Automatisatioun ze eliminéieren, optimiséieren d'Zäit vun de Professionnelen, wat kann benotzt ginn an Aktivitéiten vun méi Wäert a Relevanz, reduzéieren Käschten an d'Effizienz erhéijen
Dësen Frenesie kann d'Manager, déi dës Technologie nach net ugeholl hunn, e Gefill vun Nohängigkeit ginn. An de maarchéen héich kompetitiv, et ass common fir ze sich innovativ Léisungen ze sich fir d'Organisatiounen erauszehiewen an den Erfolleg ze erreechen. Allerdings, et assential fir de managers ze denken strategesch virun der Unerhuelung vun neien Technologien, vermeidend hastige Entscheedungen, déi nëmmen d'Aussehung vun Innovatioun sichen. Et gibt d'Verpflichtung fir ze garantéieren datt d'Akzeptanz vun dëse Léisungen mat de reellen Bedierfnesser vum Geschäft ausgeriicht ass an datt een verstoen kann wéi si kënnen, tatsächlech, impulsar d'croissance
D'Adoptioun muss sorgfälteg studéiert ginn, fir all veränderungen am alledaglichen arbeitsablauf impliquéieren veränderungen an den prozesser, organisatoresch Strukturen an der Kultur, wat esougt sou vill Zäit wéi Ressourcen.
Fir fir de decisioun ze hëllefen, spezialisten wéi Alexandre Nascimento, forscher vum MIT, presentéieren Studien déi fundamentaal kënne sinn am Entwécklung vun engem KI-Plan fir d'Geschäft. Een Beispill ass d'Modell AI2M (Künstlech Intelligenz Unerhuelungsintention Modell), geschaf vun him,dat berücksichteg fënnef haaptfaktoren déi d'Intention vun der Integratioun vun der IA beaflossen: d'Erliichterungsbedingunge, que evaluéieren ob de Benotzer mengt datt hien d'Ressourcen huet fir d'IA ze benotzen; d'Erwartung vun der Leeschtung, wéi moosst de Benotzer ob d'IA seng Leeschtung bei der Aarbecht verbessert; d'Erwächtung vum Effort, dat reflekt d'Wahrnehmung vum Benotzer iwwer d'Schwéierkeet fir d'AI ze léieren an ze benotzen; d'Autoefikassitéit, wat ass d'Benotzung vum Benotzer an seng Fäegkeet fir d'IA ze benotzen; a sozialer Einfluss, wat d'Bewäertung vun der dréitwäert, déi vun aneren Leit gefillt gëtt fir d'IA anzeféieren.
Op manner méi allgemeng, dës Entscheedungsträger sollten folgendes Szenario berücksichtegen: wat ass d'Probleem dat ech konfrontéieren an wéi kann d'AI hëllefen et ze léisen, an plaz de adotar l'aproximació inversa, dat wärt entscheedung d'IA ze implementéieren ouni ze berücksichtegen wou an wéi se ugewannt gëtt. Dës Froen hunn net d'Intention eng negativ Perspektiv iwwer d'Integratioun vun der KI ze presentéieren, fir et evident quanto si ka beneficjar os prosesus di trabayu. Stattdessen, d'Zil ass eng Zil soll als eng Werkzeug gesin als, a net wéi d'Wundermëssung, wéi d'Enthusiasmus an den Buzz, déi duerch d'frequent Medienopmerksamkeit generéiert ginn, oft schéngen. Sou, d'Organisatiounen kënnen d'Virdeeler vun der KI maximéieren an eng effektiv Transformatioun garantéieren
