Gudde C-Levels sinn fäeg fir d'operational Niveau vun de Firmen op strategesch Niveaue fir hir Leeschtung an Hellef ze heben. Deng produktivitéit wäert direkt mat der Zefriddenheet verbonnen sinn, an engem Ëmfeld ze sinn, dat Iech motivéiert, engagéieren a challengéieren fir méi wäit ze goen – wat et wat et makt dat, an de plazen wou dës Charakteristiken net ugebueden ginn, villager decidéieren no Firmen ze sichen wou si dës Froen fillen
Wéi se entscheedéieren fir de Beruff ze änneren, bestë Punkten mussen berücksichtegt ginn fir eng effektiv Transitioun ze garantéieren. Mat dat an gedanken, surgem d'besoins basiques ki prézé d'soutenir sa chanjman pou élévé lé chans d'suksé dan sa désizyon. Säin heiër:
#1 Berufflexioun professionelljiddere C-Level huet eng breet professionell Erfahrung, déi iwwer seng Rees opgebaut gouf. Villag vun dësen Erfarungen kënne wierklech nëtzlech gewiescht sinn, ma, aner net soug. All diese Passagen müssen analysiert und als Referenzpunkt genommen werden, an eng autorreflexioun déi froen an wéi eng Kontexten positiv waren an déi ech an zukünfteg Geleeënheeten wëll wäerten, wéi och d'Negativen déi Dir net méi wëllt fannen
#2 Moment vum Liewenexecutive posiounen tendéieren d'Froën an d'Verantwortungen vun der Mëd- bis Längfristeg ze erfuerderen, de quais sollten baséiert ginn op der Liewensphase vun dësem Beruff. Se dëst Talent huet kleng Kanner, wéi Beispill, kann méi Schwéierkeeten hunn, seng Aufgaben ze vereenegen an an dëser Phase bei senger Famill ze sinn. Før du ser ud, et ass neess eng d'analys intern an engem perséinleche Beräich ze leeden, fir fir ze verstoen wéi eng Aart vu Routine / Flexibilitéit vun der Karriär Äre Moment vum Liewen erlaabt
#3 Szenario vun der Firmaverschidden Agenden an korporativ Szenarien erfuerderen verschidden Efforten vun engem C-Level. Et ass wichteg eng detailléiert Analyse vundue diligencede geschäft, hebschteng vun äre finanziellen Gesondheet, corporate governance, kultur an vertrauensverhältnis mat dem board vun der Firma, méi krisen déi hien duerchgaangen ass, wéi huet dir Iech an dëse Fäll positionéiert, an d' wéi resilient et an Szenarien vun Bedrohungen an Chancen ass. De verga korporativ wäert vill iwwer deng Zukunft soen, a hunn dës Gespréicher mat deenen, déi vun bannen sinn, kënnen vill an enger Beweegung wichteg sinn
#4 Pakeg vunus a beneficisdëst item passt zum Liewensmoment vun dësem Professional. Dat ass wéil, falls the remuneration is not so attractive in your view and adherent to your short and long term goals, d'Optiounen fir d'Beneficer ginn evaluéiert ob se Är Bedierfnesser erfëllen – bis deweil et villen alternativen ginn déi ugebueden kënne ginn fir dëse Paket ze ergänzen, wéi wéi laangfristeg Anreize, bonus fir de Participatioun, mënyra të tjera
Presupposant les points abordés et, no après toutes ces réflexions, d'C-Levels sollen abwägen, ob der betreffende Vorschlag sie dazu bringen wird, ihre beruflichen Erwartungen und Ambitionen zu erreichen, onofhërr të momentit që janë
Nei fäin, dat wäert ëmmer eng individuell Wiel sinn. Risiken wäerten ëmmer existéieren an an dëser Trajectoire präsent sinn, ma kunne si mitigéieren wéi se an d'Ëmfeld mat hire Kollegen integréiert sinn, stakeholders an anere Partneren, sodass et kann weider evoluéieren bis zu senger nächster Rees
