Et ass just nach ee Mount bis zum Enn vum Joer, an als Leader denkt Dir wahrscheinlech, datt alles wat gemaach muss ginn, scho gemaach ass. An datt well mir dem Enn no sinn, keng Zäit méi ass, fir eng komplex Situatioun, déi geschitt ass, oder e Feeler, deen ënnerwee geschitt ass a net konnt korrigéiert ginn, ëmzekréien. Mee ass et wierklech onméiglech, eppes ze maachen?
Et ass normal, sech midd ze fillen, well wann dës Zäit vum Joer kënnt, wëlle mir eigentlech just, datt se ophält, fir datt mir alles vun Null un ufänke kënnen, op eng nei Manéier, wéi wann et eng eidel Säit wier. Mee et ass net sou einfach wéi et schéngt, besonnesch wann et Prozesser gëtt, déi scho ugefaange sinn a musse ofgeschloss ginn, fir datt Dir mat aneren weidergoe kënnt.
D'Wourecht ass, datt vu deem Moment un, wou mir mengen, datt mir näischt méi maache kënnen, stagnéiere mir a verschieben e puer Problemer bis d'nächst Joer, wat net gutt ass. Wann Dir dëst Problem haut net léist, wäert et wéi e Geescht sinn, well et d'nächst Joer net magesch verschwënnt. Schlëmmer nach, et kéint souguer u Gréisst gewuess sinn, wat seng Léisung nach méi schwéier mécht.
Dir frot Iech vläicht, wéi soll ech dat ugoen? OKRs – Objektiver a Schlësselresultater – kënne nëtzlech sinn; schliisslech ass eng vun hire Viraussetzungen, d'Team zesummenzebréngen, fir ze hëllefen, sou datt Teamwork méiglech ass, wat héchstwahrscheinlech besser ass fir d'Thema unzegoen. De Manager kann sech mat senge Mataarbechter zesummesetzen an ufänken, d'Kou ze schneiden, fir se a Steaks ze iessen, eng Lëscht vun de Schwachpunkten opzestellen an domat de Grad vun der Prioritéit ze definéieren.
Doraus kann jidderee sech Gedanken iwwer dat maachen, wat dëst Joer nach geléist ka ginn, ouni sou vill Problemer bis an d'Joer 2025 ze zéien. Sou hëlleft Iech den Tool Kloerheet a Fokus ze bréngen, wat beim Prozess vun der Auswiel hëlleft, wat als éischt gekuckt soll ginn a wéi Upassunge gemaach kënne ginn, déi am OKR-Management stänneg op Basis vun de Resultater gemaach kënne ginn, sou datt Dir de Cours méi séier nei berechne kënnt.
Et ass awer ganz wichteg ze bedenken, datt et net machbar ass, alles an de leschte 45 Minutte vum Spill ze reparéieren. Fir datt et funktionéiert, muss d'Equipe gutt strukturéiert sinn, fir dat unzegoen, wat elo ka gefléckt ginn, an e Réckstand vun aneren Ufuerderungen ze schafen, déi méi Zäit brauchen oder et net verdéngen, elo ugepaakt ze ginn. Et bréngt kee Sënn, a Panik ze geroden an ze probéieren, alles ze reparéieren, nëmme fir spéider duebel sou vill Aarbecht ze hunn, fir et nach eng Kéier ze reparéieren. Et gëtt schlussendlech méi schlëmm a verursaacht méi Kappwéi.
Aus dësem Grond ass et essentiell, datt Manager déi verfügbar Tools benotzen an op d'Ënnerstëtzung vun hire Mataarbechter zielen, fir datt se 2024 mat engem positive Bilan an ouni vill ausstehend Problemer ofschléissen kënnen. Et gëtt nach ëmmer Zäit fir d'Joer ze retten; Dir musst Iech just besser organiséieren, laangfristeg, mëttelfristeg a virun allem kuerzfristeg Ziler festleeën, ouni ze vergiessen, op Resultater hinzeschaffen. Dat mécht den Ënnerscheed!
