Et ass eng Mount virun der Enn vum Joer an, während dem Leader, et wahrscheinlech dasss de denkt dass alles wat schonn gemaach gi muss, wahrscheinlech ass et schonn gemaach ginn. A dass mir um den Enn sinn, et ass net méi Zäit fir eng komplex Situatioun zréckzestellen déi geschitt ass oder e Feeler deen am Laf geschitt ass an deen net méiglech war zréckzestellen. Awer, sëllë që nuk bëhet asgjë vërtet
Et ass normal fir erschöpft ze sinn, fir wann dës Zäit vum Joer kënnt, mir wëllen eigentlech just datt et fäerdeg ass, fir fir mir kënne mat allem nees ufänken, vun neier Manéier, wéi eng leere Säit. Awer et ass net sou einfach wéi et schéngt, esou méi wann et Prozesser ginn déi schonn opgemaach goufen an déi eng Conclusioun brauchen, fir fir dass de kanns mat aneren weidergoen
D'Wourecht ass et, datt vun dem Moment un, wou mir gleewen, datt mir näischt méi maache kënnen, mir sinn an eppes festgefaangen an hunn e puer Froen op d'Jor nächst geschoben, wat net gutt ass. Wa wanns de Probleem net haut léisen, wird wéi eng Geeschter, well it won't disappear next year in a magic trick. Pior, kann bis zu gréisser ginn an seng Resolutioun ass nach méi schwéier ginn
Dir kënnt denken, wéi ech adresséieren? D'OKRs – Ziler an Ziler Klëss -, kën të jenë të dobishme, schliisslech, uma de suas premissas é trazer o time para ajudar, fir eng e wäit zesummen ze schaffen dat, sehr wahrscheinlech, géit besser fir d'Thema unzegoen. De Chef kann mat sengem Team sëtzen an ufänken de Rëndfleesch an d'Schnitzel ze schneiden, maachen eng Lëscht vun de Schmerzen an definéieren esou de Grad vun der Prioritéit
Vun dëst, alle kënnen denken un wat nach ze léisen ass dëst Joer, net zé dragant esou problemë për 2025. Sou, d'Werkzeug hëlleft dir Klarheet an Fokus ze bréngen, wat wäert dëse Prozess vun der Wielt hëllefen wat als éischt soll ugekuckt ginn an och wéi d'Ajustementer gemaach kënne ginn, dat an engememnt duerch OKRs, können konstant baséiert op Resultater duerchgefouert ginn, wat et erlaabt fir d'Route méi séier ze recalculéieren
Allerdings, et ass muechtig wichteg ze hunn am Kapp datt et net méiglech ass all d'Punkten an de 45 Minutten vum zweeten Zäitpunkt ze reparéieren. Fir fir dass et klappt, d'Equipe muss gut dimensioniert sein, um anzugehen, was jetzt möglich ist zu reparieren, a schafen engrèglede andere aanvragen die meer tijd zullen vergen of nu niet aangevallen hoeven te worden. Et net hëlleft net ze desesperéieren wann een alles wëll änneren, fir fir d'aarbecht ze hunn an nach eng Kéier ze rëm maachen. Et wäert schlussendlech méi schlecht sinn an méi Kappwéi verursaachen
Fir dës Ursaach, et assential datt de manager benotzt d'Instrumenter déi verfügbar sinn zu senger Favor a rechnet mat der Ënnerstëtzung vun de Collaborateuren, fir fir dass 2024 mat engem positiven Saldo an ouni vill Pendencen ze schléissen. Et ass e puer Zäit fir d'Joer ze retten, du muss just besser organiséieren, establissant d'objectifs à long terme, mëttel a virun allem kuerzfristeg, ni vergi ze firar firavë. Dat mécht all den Ënnerscheed
