Déi digital Transformatioun, déi zënter Jore d'Moderniséierung vun de Betriber geleet huet, mécht Plaz fir eng nei Phas: d'Ära vun den "AI-First"-Betriber. Bei dëser Ännerung geet et net nëmmen ëm d'Integratioun vun neien Technologien, mä ëm d'Neiinterpretatioun vun operationellen a strategesche Modeller, wouduerch d'KI an de Mëttelpunkt vun de Betribsentscheedungen gestallt gëtt.
Wärend d'digital Transformatioun sech op d'Digitaliséierung vun existente Prozesser an d'Ëmsetzung vun Technologien zur Verbesserung vun der Effizienz konzentréiert huet, geet den AI-First-Usaz nach weider. Elo integréieren d'Entreprisen KI vun der Konzeptioun vu Produkter a Servicer un, wat se zu engem fundamentale Pilier vun hire Geschäftsstrategien mécht. Dës Verännerung ass net nëmmen op grouss Konzerner limitéiert; och kleng a mëttelgrouss Betriber adoptéieren KI fir Kompetitivitéit ze gewannen an an engem ëmmer méi dynameschen a fuerdernden Maart ze innovéieren. Déi, déi wëssen, wéi se KI effektiv integréiere kënnen, gesinn net nëmmen operationell Verbesserungen, mä och d'Ouverture vun neie Grenzen fir Wuesstem an Entwécklung.
An der Realitéit ass d'Fro net méi, ob KI d'Geschäftswelt transforméiere wäert – mee wien un der Spëtzt vun dëser Transformatioun wäert stoen. D'Verännerung huet eréischt ugefaangen a versprécht vill méi déifgräifend ze sinn, wéi mir eis virstellen, besonnesch mam Aféierung vun neie Spiller an de Wettlaf ëm méi fortgeschratt KI-Modeller, wat d'Entwécklung vun der Technologie weider beschleunegt.
Brasilien: e beonrouegend Szenario?
Eng Studie, déi d'lescht Joer vun der SAS duerchgefouert gouf, huet gewisen, datt Brasilien op der 11. Plaz weltwäit läit wat d'Adoptioun vu generativer KI ugeet. Aner Ëmfroen weisen, datt brasilianesch Firmen d'Technologie prioritär behandelen, awer et gëtt keng kloer Visioun, wéi oder wou ufänken sollen. Déi Haapthindernisser sinn de Manktem un adäquater technologescher Infrastruktur, d'Qualitéit vun den Applikatiounen an e Manktem u qualifizéierten Aarbechtskräften.
Eng aner Studie, déi vu Meta a Partnerschaft mat der Dom Cabral Foundation duerchgefouert gouf, huet gewisen, datt 95% vun de Firmen KI als essentiell betruechten, awer nëmmen 14% d'Reife vun der Notzung vun der Technologie erreecht hunn. Déi meescht Organisatiounen konzentréiere sech léiwer op méi einfach Léisungen, andeems se d'Technologie op Chatbots an Tools fir prediktiv Analyse uwenden.
Fir brasilianesch Firmen – onofhängeg vun hirer Gréisst oder hirem Secteur – fir déi initial Barrièren ze iwwerwannen an d'Adoptioun vun KI ze beschleunegen, ass et entscheedend an dräi Haaptberäicher ze investéieren: Infrastruktur an Daten, Talent an Organisatiounskultur, a Geschäftsstrategie.
Den éischte Punkt – wat Daten an Infrastruktur ugeet – markéiert schonn eng bedeitend Verännerung an der Aart a Weis, wéi Organisatiounen a Brasilien mat Daten ëmgoen. Et ass néideg, a Systemer ze investéieren, déi grouss Quantitéiten un Informatioune sammelen, veraarbechten a späichere kënnen, souwéi a Politiken zur Dateverwaltung, déi Sécherheet a Zouverlässegkeet garantéieren. A ville Fäll erfuerdert dëst eng Iwwerpréiwung vun der IT-Architektur an d'Adoptioun vun enger Cloud-Infrastruktur.
Den zweete Punkt betrëfft e gemeinsame Schwachpunkt am Technologieberäich: de Manktem u qualifizéierten Aarbechter. Investitiounen an Weiderbildung, Partnerschafte mat Universitéiten an intern Ausbildungsprogrammer kënnen hëllefen, eng zolidd Basis vu Fachleit ze schafen, déi fäeg sinn, mat KI-Tools ëmzegoen. D'Transformatioun ass awer net nëmmen op IT-Fachleit limitéiert: et ass néideg, eng Kultur vun Innovatioun an der ganzer Organisatioun ze verbreeden an eng Denkweis ze fërderen, déi oppe fir Tester, Feeler a stännegt Léieren ass.
Schlussendlech mussen d'Entreprisen hir Strategie nei strukturéieren: KI soll net als technologeschen "Zousaz" behandelt ginn, mä als eng Méiglechkeet, Prozesser nei ze gestalten an nei Akommesstréim ze schafen. Leader mussen analyséieren, wou KI dee gréissten Impakt kann hunn – egal ob et sech ëm Clientrelatiounen, d'Automatiséierung vun internen Prozesser oder d'Schafe vun ongehéierten Produkter a Servicer handelt – an dës Ziler mat der laangfristeger strategescher Planung ofstëmmen.
Eng Zukunft, déi vun KI gedriwwe gëtt.
Et gëtt keen Zweiwel datt KI scho grad nei definéiert, wéi mir schaffen, kommunizéieren a wirtschaftleche Wäert schafen. Eng richteg Geschäftstransformatioun verlaangt vun de Firmen, datt se hir technologesch an strategesch DNA nei iwwerdenken, traditionell Geschäftsmodeller a Fro stellen a kënschtlech Intelligenz als e wichtege Motor vun Innovatioun positionéieren.
An de kommende Jore wäerte mir eng ëmmer méi grouss Konvergenz tëscht KI, dem Internet vun de Saachen (IoT), 5G an aneren nei opkomende Technologien gesinn. Dëst Szenario mécht Méiglechkeete fir méi integréiert Léisungen op, déi fäeg sinn Trends virauszesoen, Ressourcen ze optimiséieren a personaliséiert Erfarunge fir Clienten a Mataarbechter ze kreéieren.
Déi, déi sech flexibel beweegen, eng couragéiert Haltung anhuelen a Méiglechkeete fir Partnerschaften a kontinuéierlecht Léieren entdecken, wäerten dovun profitéieren. Brasilien, obwuel et nach ëmmer mat strukturellen Erausfuerderungen konfrontéiert ass, huet en enormt Potenzial fir Wuesstem a fir d'Entwécklung am Beräich vun der kënschtlecher Intelligenz. Et ass un de Firmen, Leader a Professioneller, sech zesummenzedoen, fir dës nei Ära Realitéit ze maachen an d'Versprieche vun der KI a konkret Resultater fir Geschäfter a Gesellschaft ëmzewandelen.
Vum Marcelo Mathias Cereto, Chef vun der Geschäftsunitéit Selbetti IT Solutions bei Selbetti Tecnologia
