Am Allgemengen ass intern Marketing, och bekannt als Endomarketing, eng Rei vun Aktiounen, déi entwéckelt gi fir d'Aarbechtsëmfeld ze verbesseren. An enger Welt, wou Verbindungen ëmmer méi wichteg sinn, kritt dësen Usaz ëmmer méi Bedeitung; méi wéi eng Strategie ass et en Opruff fir eng intern Erfahrung ze kreéieren, déi d'Philosophie vun der Firma reflektéiert, mat héich positive Resultater.
Et ass eng Tatsaach, datt Kampagnen vun dëser Aart entscheedend sinn, fir e positivt Aarbechtsëmfeld ze schafen, Mataarbechter ze inspiréieren, d'Verbindung mat der Organisatiounskultur ze stäerken an d'Gesamtperformance vun der Firma ze verbesseren. Dësen positiven Impakt geschitt aus verschiddene Grënn, awer ech wäert zwou ervirhiewen, déi ech als ganz wichteg betruechten: Problemer ze behiewen an d'Aarbechtsëmfeld ze verbesseren.
- Problemer léisen – intern Marketing kann benotzt ginn, fir Problemer mat der Kommunikatioun, Demotivatioun, gerénger Produktivitéit oder all aner Aspekter z'identifizéieren an ze korrigéieren, déi sech negativ op d'Aarbechtsëmfeld auswierken.
- Verbesserung vum Aarbechtsëmfeld – Firmen versichen, Aktiounen ëmzesetzen, fir e méi positivt, kollaborativt an inklusivt Ëmfeld ze schafen. Dëst kann Initiativen enthalen, fir d'intern Kommunikatioun ze verbesseren, Teambuilding-Evenementer ze fërderen, Virdeeler a Wellnessprogrammer unzebidden, ënner anerem.
All dës Situatiounen, wann se geléist ginn, féieren zu enger bedeitender interner Verbesserung, déi sech natierlech an der Leeschtung an dem Gléck vun all Teammember reflektéiert. Ausserdeem ass d'Methodologie och ganz effizient fir spezifesch Aktiounen auszeféieren, wéi zum Beispill:
- Intern Lancéiere vu Produkter oder Servicer;
- bedeitend organisatoresch Ännerungen;
- Engagementkampagnen fir spezifesch Firmenziler.
Et gëtt awer Fäll, wou eng Aktioun net funktionéiert, wat normalerweis geschitt, wann wichteg Schrëtt, déi net iwwersinn kënne ginn, net agehale ginn:
- Mangel un enger korrekter Diagnos;
- Mangel u Bedeelegung vum Senior Management;
- Ineffektiv Kommunikatioun;
- Net un d'Bedierfnesser vum Team upassen;
- Mangel u Evaluatioun a Feedback;
- Exzessive Fokus op finanziell Belounungen;
- Ignoréiert d'Organisatiounskultur;
- Mangel u Nohaltegkeet;
- Net d'aktiv Participatioun vun de Mataarbechter fërderen;
- Net an Ausbildung an Entwécklung investéieren.
All dës Punkte mussen am interne Marketing berécksiichtegt ginn; Dir kënnt keen dovun iwwersprangen an exzellent Resultater erwaarden. Wann dës Schrëtt berécksiichtegt sinn, kënnen Entreprisen vun all Gréisst a Secteur dës Techniken uwenden.
Et gëtt e wuessenden Trend, dës Zort vun Aktioun bei mëttelgrousse a grousse Betriber ze fërderen, déi d'Ressourcen an d'Struktur hunn, fir méi robust Programmer ëmzesetzen. Kleng Betriber fänken awer un, d'Virdeeler vun dëser Zort Strategie ze realiséieren, andeems se méi zougänglech a kreativ Tools benotzen, fir d'Verbindung mat hire Mataarbechter ze stäerken.
Egal wéi grouss oder wéi e Secteur et ass, d'Viraussetzung ass déiselwecht: Équipen ze schätzen, ze engagéieren a motivéieren, fir eng harmonesch a produktiv Aarbechtsëmfeld ze schafen, wat sech direkt am Wuesstum an dem Erfolleg vun der Firma reflektéiert.
