Ikiwa kuna mtendaji mmoja wa kimkakati wa kuongeza ukuaji wa kampuni, bila shaka ni Mkurugenzi Mtendaji. Sifa yao ya uwajibikaji katika shughuli za kampuni ina haki kabisa; baada ya yote, hufanya maamuzi magumu na kufafanua mikakati na utawala utakaofuatwa kulingana na malengo yaliyowekwa. Ni msimamo mzito, lakini ambao pia mara nyingi huwapa dalili fulani ya mashujaa, wakitenda kwa kujitenga na kazi zao - jambo ambalo linaweza kuwa na madhara makubwa kwa malengo yao.
Kulingana na data ya McKinsey, maamuzi makubwa yanayoongozwa na Mkurugenzi Mtendaji yanachangia 45% ya utendaji wa kampuni. Hata hivyo, pia ni kazi ngumu sana na yenye mkazo, ambapo 68% ya Wakurugenzi Wakuu hawajioni kama wako tayari kuchukua nafasi hiyo; na ni watatu tu kati ya watano wanaokidhi matarajio ya utendaji katika miezi 18 ya kwanza.
Si rahisi kuchukua jukumu kama hilo katika biashara. Hebu fikiria ni mambo mangapi ya nje yanayoathiri - kwa kiwango kikubwa au kidogo - ustawi wa kampuni: usanidi mpya wa biashara ya kimataifa; siasa za kijiografia; maendeleo ya mara kwa mara katika mabadiliko ya kidijitali; mahitaji endelevu; uongozi katika nyakati za kutokuwa na uhakika; na wasiwasi ulioongezeka kwa afya ya akili ya timu, kutaja machache.
Ajenda hizi zote huathiri kazi ya Wakurugenzi Wakuu wa Kampuni kila mara, zikiwa na kiwango kidogo sana na kinachokubalika cha makosa ndani ya mashirika. Hii ni kwa sababu maamuzi yao yote hufanywa kwa mitazamo ya muda mfupi na mrefu, na kuanzisha utawala imara na utamaduni unaounda ukuaji endelevu na wenye mafanikio kwa kampuni katika sehemu yake.
Kwa nguvu kubwa huja na jukumu kubwa. Lakini ni mara ngapi tunamwona mtendaji huyu akimwomba mwenzake msaada katika kazi fulani? Mtandao wao wa usaidizi ni nani? Ni nani hasa wanayeweza kumtegemea kuwa kando yao?
Haijalishi mtendaji huyu amejiandaa vipi, hakuna mtu anayeshughulikia majukumu mengi peke yake. Anahitaji mfumo wa mtandao wa usaidizi, ili kuchambua hali aliyonayo na kama ana timu iliyo tayari kumsaidia kwa mahitaji haya, na kama ana watu sahihi wa kutembea naye katika njia hii. Kama sivyo, atalazimika kuchukua hatua ngumu katika suala hili, iwe kwa kubadilisha timu au kuajiri vipaji vipya.
Ili kupunguza hatari zozote zinazoweza kutokea katika majukumu yao, Mkurugenzi Mtendaji hapaswi kuwa na tabia ya shujaa na kutenda peke yake, bali atafakari kwa undani kuhusu ujuzi ambao hawana na wapi pa kutafuta wataalamu ambao wanaweza kukamilisha ujuzi na uzoefu wao ili kuwasaidia katika safari hii. Ni mahusiano haya ya uaminifu ambayo hutia nguvu na kutiana moyo kukua na kufanikiwa kila mara.
Waulize viongozi wakuu kuhusu hitaji hili na uchanganue urithi wako kama Mkurugenzi Mtendaji katika nafasi yako ya sasa. Unataka kwenda wapi? Ni hatua gani utahitaji kuchukua ili kufikia malengo haya? Je, utaajiri vipaji vipya, utaunda maeneo tofauti, utaimarisha utamaduni maalum ili kukuza utendaji bora wa timu? Na ni ujuzi gani wa kiufundi na kitabia unahitaji kuimarisha kwa wataalamu walio karibu nawe ili kujenga safari hii kwa ujasiri zaidi?
Mfumo ikolojia wa kampuni lazima uendelee kuishi zaidi ya mtu huyu mmoja, ukiimarisha mazingira ya biashara katika suala la utamaduni ili kuyadumisha katika changamoto zijazo. Ingawa Mkurugenzi Mtendaji ni mfano wa kuigwa katika suala la tabia kwa wengine, mawasiliano na umoja mkubwa katika juhudi zinahitajika ili kuhakikisha faida za pamoja zinazozidi kuwa bora na za kuvutia zaidi, na kuisukuma biashara kama kigezo katika sekta yake.
