Ev rastiyek e: şîrketên li Brezîlyayê Zekaya Sûni di stratejiyên karsaziya xwe de bi kar anîne - li gorî lêkolînek ku di dawiya sala 2024an de hatiye kirin, herî kêm %98ê wan. Lêbelê, pirsgirêk ev e ku tenê %25ê rêxistinan xwe ji bo bicîhanîna ZSyê amade ragihandine. Yên mayî ji sînorkirinên binesaziyê, rêveberiya daneyan û kêmbûna jêhatîyên pispor cefayê dikişînin. Lê ev nayê wê wateyê ku %75ê mayî li benda şert û mercên îdeal in da ku projeyên xwe pêşve bibin: berevajî vê, ev şîrket berdewam dikin ku teknolojiyê bicîh bînin.
Pirsgirêk ev e ku li gorî raporek gerdûnî ya ku ji hêla Qlik ve bi hevkariya ESG ve hatî amadekirin, tenê yek ji pênc şîrketan dikare AI-ê di karsaziya xwe de entegre bike. Wekî din, tenê %47ê şîrketan ragihandin ku polîtîkayên rêveberiya daneyan bicîh tînin. Ev hejmar gerdûnî ne - û dê ne ecêb be ku îstatîstîkên Brezîlyayê hîn bilindtir bin. Û her çend AI niha di sîloyan de tê sepandin, û "xala ketinê" ya teknolojiyê bi gelemperî xizmeta xerîdar e, xetereyên darayî, rêziknameyî û navûdengê hîn jî hene.
Şîrketên ku bêyî amadekariyeke guncaw hildibijêrin ku AI-ê bicîh bînin, bi gelek astengiyan re rû bi rû dimînin. Lêkolînên dozê nîşan dane ku algorîtmayên ku bi awayekî xirab têne rêvebirin dikarin pêşdarazîyan bidomînin an jî nepenîtiyê bixin xeterê, ku di encamê de zirarê dide navûdeng û darayî. Rêveberiya AI-ê ne tenê pirsgirêkek teknolojîk e, lê di heman demê de pirsgirêkek pêkanîn û lêkolîna pêwîst e jî: bêyî stratejiyeke baş-diyarkirî, xetere li gorî derfetan mezin dibin - ji binpêkirinên nepenîtiyê û karanîna xelet a daneyan bigire heya biryarên otomatîkî yên nezelal an pêşdarazî ku nebaweriyê çêdikin.
Zext û Pabendbûna Rêziknameyê: Bingehên Rêvebiriya AI
Pêdiviya avakirina rêveberiya AI ne tenê ji aliyê karsaziyê ve derketiye holê: rêziknameyên nû derdikevin holê, û pêşveçûn bilez bûye, di nav de li Brezîlyayê jî.
Di Kanûna 2024an de, Senatoya Federal Pêşnûmeya 2338/2023 pejirand , ku çarçoveyek rêziknameyî ji bo AI bi rêbernameyên ji bo karanîna berpirsiyar pêşniyar dike. Pêşnûme rêbazek li ser bingeha rîskê dipejirîne , dişibihe ya Yekîtiya Ewropî, û pergalên AI li gorî potansiyela wan a zirardayîna mafên bingehîn dabeş dike. Serlêdanên ku xetereyek zêde çêdikin, wekî algorîtmayên çekên xweser an amûrên çavdêriya girseyî, dê werin qedexekirin , pergalên AI yên hilberîner û yên armanca giştî dê hewce bibin ku berî ku bigihîjin bazarê nirxandinên rîskê yên berê derbas bikin.
Her wiha pêdiviyên şefafiyetê hene, bo nimûne, ji pêşdebiran tê xwestin ku eşkere bikin ka wan dema perwerdekirina modelan naveroka bi mafên parastî bikar aniye an na. Di heman demê de, nîqaş hene li ser destnîşankirina roleke navendî di hevrêzkirina rêveberiya AI de li welêt ji Desteya Parastina Daneyên Neteweyî (ANPD) re, bi karanîna çarçoveya parastina daneyan a heyî. Ev destpêşxeriyên qanûnî nîşan didin ku şirket dê di demek nêzîk de erkên zelal di derbarê pêşkeftin û karanîna AI de hebin - ji pratîkên ragihandinê û kêmkirina rîskan bigire heya hesabkirina bandorên algorîtmîk.
Li Dewletên Yekbûyî û Ewropayê, sazîyên rêziknamekirinê lêkolîna li ser algorîtmayan zêde kirine, nemaze piştî populerbûna amûrên AI-ya afirîner, ku nîqaşa giştî derxistiye holê. AI ACT li YE-yê berê ketiye meriyetê, û pêkanîna wê di 2-ê Tebaxa 2026-an de bi dawî dibe, dema ku piraniya erkên standardê, di nav de hewcedariyên ji bo pergalên AI-ya xetereya bilind û modelên AI-ya armanca giştî, dê werin sepandin.
Şefafî, etîk û berpirsiyariya algorîtmîk
Ji aliyê yasayî wêdetir, rêveberiya AI prensîbên exlaqî û berpirsiyariyê dihewîne ku ji "pabendbûna bi qanûnê re" wêdetir diçin. Şîrket fêm dikin ku, ji bo bidestxistina baweriya xerîdar, veberhêner û civakê bi tevahî, şefafiyet di derbarê ka AI çawa tê bikar anîn de pir girîng e. Ev tê vê wateyê ku rêze pratîkên navxweyî werin pejirandin, wekî nirxandina pêşwext a bandora algorîtmîk, rêveberiya kalîteya daneyan a hişk, û vekolîna modela serbixwe.
Her wiha girîng e ku polîtîkayên rêveberiya daneyan werin bicîhanîn ku bi baldarî daneyên perwerdeyê fîltre bikin û hilbijêrin, û ji pêşdaraziyên cudakar ên ku dibe ku di agahdariya berhevkirî de cih bigirin dûr bisekinin.
Dema ku modelek AI dest bi kar dike, divê şirket ceribandin, pejirandin û denetimên periyodîk ên algorîtmayên xwe bike, biryar û pîvanên ku hatine bikar anîn belge bike. Ev tomar du feydeyên wê hene: ew dibe alîkar ku rave bike ka pergal çawa dixebite û di rewşa têkçûn an encamek nerast de berpirsiyariyê gengaz dike.
Hukûmet: nûjenî bi nirxek reqabetê
Têgihiştineke şaş a hevpar ew e ku rêveberiya AI nûjeniyê sînordar dike. Berevajî vê, stratejiyeke rêveberiya baş nûjeniya ewle çalak dike, û potansiyela tevahî ya AI bi berpirsiyarî vedike. Şîrketên ku çarçoveyên rêveberiya xwe zû ava dikin, dikarin rîskan berî ku bibin pirsgirêk kêm bikin, ji nû ve xebatê an skandalên ku dê projeyan dereng bixin dûr bisekinin.
Di encamê de, ev rêxistin ji destpêşxeriyên xwe zûtir nirxek mezintir bi dest dixin. Delîlên bazarê vê têkiliyê xurt dikin: lêkolînek gerdûnî dît ku şîrketên ku çavdêriya serokatiyê ya çalak a rêveberiya AI dikin bandorên darayî yên çêtir ji karanîna AI ya pêşkeftî radigihînin.
Wekî din, em di demekê de ne ku xerîdar û veberhêner her ku diçe ji karanîna exlaqî ya teknolojiyê haydar dibin - û nîşandana vê pabendbûna bi rêveberiyê re dikare pargîdaniyek ji pêşbazan cuda bike.
Di warê pratîkî de, rêxistinên xwedî rêveberiyeke pêşketî ne tenê di ewlehiyê de, lê di heman demê de di karîgeriya pêşkeftinê de jî başbûnên xwe radigihînin - rêveber bi saya standardên zelal ji destpêkê ve balê dikişînin ser kêmkirina dema çerxa projeya AI. Ango, dema ku nepenî, ravekirin û pêdiviyên kalîteyê di qonaxa sêwirandinê de di destpêkê de têne hesibandin, paşê ji sererastkirinên biha têne dûr xistin.
Ji ber vê yekê, rêveberî wekî rêberek ji bo nûjeniya domdar tevdigere, rêberiya veberhênanê li ku derê û çawa çareseriyan bi berpirsiyarî pîvan bikin dike. Û bi hevrêzkirina destpêşxeriyên AI bi stratejî û nirxên pargîdaniyê yên pargîdaniyê re, rêveberî piştrast dike ku nûjenî her gav xizmeta armancên karsaziyê û navûdengê mezintir dike, li şûna ku rêyek tenê an potansiyel zirardar bişopîne.
Pêşxistina stratejiyeke rêveberiya AI, berî her tiştî, gaveke stratejîk e ji bo pozîsyona reqabetê. Di ekosîstema îroyîn de, ku welat û şîrket di pêşbirkek teknolojîk de asê mane, ew kesên ku bi bawerî û pêbaweriyê nûjeniyê dikin rê li ber wan vedikin. Şîrketên mezin ên ku pergalên rêveberiya bi bandor ava dikin, dikarin kêmkirina rîskê bi zêdekirina feydeyên AI re hevseng bikin, li şûna ku yekê ji bo yê din feda bikin.
Di dawiyê de, rêveberiya AI êdî ne vebijarkî ye, lê pêdivîyek stratejîk e. Ji bo şîrketên mezin, afirandina stratejiyek rêveberiyê niha tê wateya destnîşankirina standard, kontrol û nirxên ku dê di salên pêş de rêberiya karanîna îstîxbarata sûnî bikin. Ev her tiştî vedihewîne, ji pabendbûna bi rêziknameyên nû bigire heya afirandina etîk û mekanîzmayên şefafiyetê yên navxweyî, bi armanca kêmkirina rîskê û zêdekirina nirxê bi awayekî hevseng. Yên ku bi lez tevbigerin, dê di nûjeniya domdar û navûdengek xurt de xelatan bi dest bixin, û xwe di bazarek ku her ku diçe ji hêla AI ve tê rêvebirin de pêş de bi cih bikin.
