Rûpela Malê 2

Platform nûbûnên di LinkedIn Events de radigihîne û entegrasyona tevahî ya funnelê wekî çareseriyek ji bo lezandina karsaziyê û çêkirina encaman di B2B de ronî dike.

Nûvekirina Bazirganiya Elektronîkî
-
0
Platform nûbûnên di LinkedIn Events de radigihîne û entegrasyona tevahî ya funnelê wekî çareseriyek ji bo lezandina karsaziyê û çêkirina encaman di B2B de ronî dike.

Di bazareke ku her ku diçe dijwartir dibe, bi budçeyên kêmkirî û pêvajoyên kirînê yên hêdîtir, LinkedIn statîstîkek nû eşkere dike: %64ê pisporên kirrûbirra B2B dibêjin ku ew ji bo girtina firotinekê demek dirêjtir digirin . Ev hejmar beşek ji lêkolîna Global B2B Marketing Outlook 2025 e, ku bi zêdetirî 7,000 pisporan re li 14 welatan, tevî Brezîlyayê, hatiye kirin û vê dawiyê li B2Believe, bûyera kirrûbirra B2B ya gerdûnî ya platformê, ku li Londonê hate lidarxistin, hate pêşkêş kirin.

Di vê senaryoyê de, platform destnîşan dike ku bersiva çareserkirina çerxên kirînê yên dirêjtir di bawerî û entegrasyona tevahî ya funelê de ye. Stratejiyên ku avakirina marqeyê û çêkirina daxwazê ​​​​- bi naveroka têkildar, bûyerên marqeyê, û reklamên li ser bingeha daneyan - re hevber dikin - ji bo lezandina biryaran û zêdekirina encaman girîng derketine holê. Li ser LinkedIn, marqeyên ku di nav temaşevanên bi kalîte de hebûnek domdar hene, heya 10% bêtir veguherînan tomar dikin , û naveroka marqeyê bandora kampanyayên çêkirina rêberan 1.4 caran zêde dike.

, " Em di kirrûbirra B2B de bi rastiyek nû re rû bi rû ne, ku tê de şiyana avakirina baweriyê diyar dike ka kî peymanan digire. Bi yekkirina marqe û performansê bi îstîxbarata daneyan re, em di her qonaxa hêlîna dravdanê de karîgeriyek rastîn peyda dikin. Li LinkedIn, pabendbûna me ew e ku pisporan bi çareseriyên bêkêmasî û ewledar hêzdar bikin da ku di vê çarçoveya nû de bigerin. Bi taybetmendiyên nû yên LinkedIn Events, em bi yekkirina daneyan, medyayê û naverokê gavek din diavêjin da ku girêdanên têkildartir û encamên berbiçav çêbikin . "

Çalakiyên darayî wekî motorek ji bo mezinbûnê

Daneyên nîşan didin ku %96ê pisporan bûyerên bi rûbirûbûnê wekî yek ji taktîkên herî bibandor ji bo firotina rasterast dibînin . Bi vê yekê di hişê xwe de, taybetmendiyên nû ji bo LinkedIn Events hatine pêşxistin da ku rêveberiyê, berfirehkirina temaşevanan û pîvandina bandorê hêsan bikin.

  • Dîtbariya zêdekirî : Entegrasyon bi ON24, platformek weşana webê ya pargîdaniyê re, dihêle hûn bûyeran rasterast ji LinkedIn birêve bibin û di demên stratejîk de pêşvebirinê zêde bikin.
  • Dabeşkirina rastbûna bilind : senkronîzasyon bi daneyên beşdarên Cvent re temaşevanên xwerû ji bo ji nû ve armanckirin û berfirehkirinê diafirîne.
  • Veguherîna bi daneyan : armanceke nû ya çêkirina pêşengan di kampanyayên bûyeran de bi entegrasyona rasterast bi CRM-an re bi rêya ON24 an Integrate, amûrek ku daneyên pêşengan bi platformên otomatîkkirina kirrûbirrê ve girêdide.

Kampanyayên ku Reklamên Bûyeran li ser LinkedIn bikar tînin, jixwe heta 31 carî bêtir dîtin û zêdebûnek girîng di rêjeyên veguherînê de nîşan didin.

Ji bo veberhênanê bi aqilane baştir bipîvin.

Ji sedî 78ê CMOyan dibêjin ku girîngiya îspatkirina ROIyê zêde bûye, LinkedIn jî çareseriyên pîvandina xwe berfireh dike. Platform niha raporên destnîşankirina dahatê, ceribandina bandorê, û daneyên îstîxbaratê yên taybetî yên pargîdaniyê pêşkêş dike, ku dihêle pispor bandora kampanyayan di her qonaxa rêwîtiya xerîdar de bişopînin.

" Bi çerxên dirêjtir û gelek biryarderan re têkildar, êdî şopandina metrîkên rûberî têrê nake. Pêşeroja kirrûbirra B2B pîvandina ku bi tiştê ku bi rastî encaman diafirîne ve girêdayî ye - hevgirtina daneyan, afirîneriyê û, berî her tiştî, baweriyê, ," Ana Moises di dawiyê de dibêje.

Rêbaz

Perspektîfa Bazarkirina B2B ya Cîhanî: Lêkolîn ji hêla Censuswide ve bi 7,000 pisporên bazarkirina B2B (temenê 18-77 salî, di rêveberiya navîn an pozîsyonên payebilind de) li Keyaniya Yekbûyî, Awistralya, Fransa, Almanya, Hindistan, Dewletên Yekbûyî, Spanya, herêma MENA (Erebistana Siûdî û Mîrnişînên Erebî yên Yekbûyî), Hollanda, Brezîlya, Îtalya, Swêd, Îrlanda û Singapûrê, di navbera 3 û 15ê Tîrmeha 2025an de hate kirin. Censuswide prensîbên ESOMAR dişopîne û ji endamên Civaka Lêkolîna Bazarê pêk tê. Ew her weha bi Encumena Rapirsiyê ya Brîtanî re têkildar e.

Anketa Hestên Pisporên Bazarkirina B2B 2025: LinkedIn ji Censuswide xwest ku anketek li ser 3,251 pisporên bazarkirina B2B (18 salî û mezintir) li Keyaniya Yekbûyî, Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê, Fransa, Almanya, Spanya, Brezîlya, Îmaratên Erebî yên Yekbûyî, Hollanda, Sîngapûr, Hindistan, Awistralya, Îtalya û Swêdê bike. Daneyên di navbera 22ê Nîsanê û 6ê Gulana 2025an de hatine berhevkirin. Censuswide pabendî rêziknameya Civaka Lêkolîna Bazarê (MRS), prensîbên ESOMAR e, û endamê Encumena Rapirsiyê ya Brîtanî ye. Hemû daxuyaniyên lihevkirinê behsa berhevoka bersivên "bi tevahî razî me" û "bi qismî razî me" dikin.

Lêkolîn li ser Bandora ROI li ser B2B: LinkedIn YouGov erkdar kir ku anketek li ser 1,014 pisporên kirrûbirra B2B yên di pozîsyonên serokatiyê de (heta asta CMO) ku di şîrketên mezin ên bi zêdetirî 250 karmendan de, li bazarên Keyaniya Yekbûyî, Dewletên Yekbûyî, Fransa û Hindistanê dixebitin, bike. Xebata meydanî di navbera 29ê Mijdarê û 20ê Kanûna Pêşîn a 2024an de bi serhêl hate kirin.

Têbînî: Pêşxistina bûyeran û entegrasyon bi Cvent û ON24 re li seranserê cîhanê hene. Vebijarka çêkirina rêberan wekî armancek ji bo reklamên bûyeran, û her weha entegrasyon bi platforma Integrate re, niha di betayê de ne.

Veste SA bi Whizz, ajansa AI ya OmniChat, firotana li ser WhatsApp zêde dike.

Nûvekirina Bazirganiya Elektronîkî
-
0
Veste SA bi Whizz, ajansa AI ya OmniChat, firotana li ser WhatsApp zêde dike.

Veste SA , şîrketeke Brezîlyayî ye ku pisporê cil û berg û aksesûarên asta bilind e, xwediyê marqeyên Le Lis, Dudalina, John John, Bo.Bô, û Individual e, WhatsApp wekî yek ji kanalên sereke yên firotin û têkiliyên bi xerîdaran re yek kiriye. Ev gav piştî bicîhkirina Whizz, ajanek îstîxbarata sûnî ji OmniChat , platformek bazirganiya sohbetê ya pêşeng û Pêşkêşvanê Çareseriyên Karsaziya WhatsApp (BSP), hat. Çareseriyê operasyona xizmeta xerîdar a şîrketê çêtir kir, ragihandinê yek kir, dema bersivdayînê kêm kir, û veguherînan bi girîngî zêde kir.

Bi 175 firotgehên xwediyê şîrketê û hebûna xwe di hezaran firotgehên pir-marqeyî de, Veste SA bi dabînkirina ezmûnên kirînê yên premium tê nas kirin. Bi lezbûna dîjîtalîzekirinê di dema pandemiyê de, WhatsApp bû xalek stratejîk a têkiliyê bi xerîdaran re. Pirsgirêk ew bû ku xizmeta xerîdar bêyî windakirina taybetmendiya destdana mirovî ya marqeyan were berfireh kirin. Berî ku bi OmniChat re hevkariyê bike, her firotgeh bi serbixwe bi xerîdaran re têkilî danî, pêvajo nenavendî bûn û pîvandina wan dijwar bû. Wekî din, dema benda navînî ya ji pênc hûrdeman zêdetir bû sedema ku rêjeya veguherînê ji %15 dakeve tenê %2.

Pedro Corrêa, rêveberê teknolojiyê, CRM û bazirganiya elektronîkî li Veste SA, rave dike: "Dijwartirîn zehmetî avakirina kanalek bû ku bilez, pîvanbar be û di heman demê de nasnameya marqeyên me biparêze. Li wir Whizz wekî çareseriya îdeal derket holê."

Bi Whizz re, şîrket dest bi pêşkêşkirina xizmeta xerîdar a 24/7 kir, ku dikare bi hezaran danûstandinên hevdem birêve bibe di heman demê de tonê dengê taybetî yê her marqeyê biparêze. Entegrasyonê bi platforma VTEX re stratejiya omnichannel xurt kir, e-bazirganî û firotgehên fîzîkî di ezmûnek bêkêmasî de yek kir. Di navbera Çile û Adara 2025-an de, encam girîng bûn: marqeya John John zêdetirî 1,600 danûstandinan tomar kir bi rêjeya veguherîna navînî ya 26%.

Bicîhanîna chatbotên jîr karê tîman temam kir, gavên operasyonel baştir kir û karîgerî zêde kir. Li Dudalina, bo nimûne, hejmara daxwazên xizmeta xerîdar ên destanî %20 kêm bû, di heman demê de hilberîna tîmê di navbera %30 û %40 de zêde bû, û puanên razîbûna xerîdar %5 zêde bûn. Botên ku bi Whizz re hatine afirandin bersiva pirsên pir caran têne pirsîn didin, bixweber fatûreyan dişînin, û nûvekirinên rewşa fermanan peyda dikin, dem ji bo firoşkaran azad dikin ku ji bo xizmeta xerîdar a kesane veqetînin.

Xalek din a girîng stratejiya vegerandina selikên kirînê yên terikandî bi rêya WhatsAppê ji bo John John e, ku ji kirrûbirra e-nameyê çêtir performans nîşan da, bi zêdebûna 8% di rêjeyên vekirinê de û zêdebûna 15% di rêjeyên veguherînê de. Di navbera Cotmeh û Kanûna 2024an de, kampanyayên otomatîk bi rêya OmniChatê bi hezaran reais di dahatê de vegerandin, rola AI wekî ajokerek mezinbûnê xurt kir.

Tenê di salekê de bi Whizz re, Veste SA di pîvankirina xizmetê de zêdebûnek 40%, di razîbûna xerîdaran de zêdebûnek 200%, û operasyonên firotanê yên bi tevahî otomatîk ji bo marqeyên sereke bi dest xist. Risoneide Silva, Rêvebira Operasyon û Têkiliyan li Veste SA, destnîşan dike ku "Whizz xwedî germahiya mirovî, tona deng û şêwaza ragihandinê ya her marqeyê ye. Ev ji bo zêdekirina razîbûna xerîdarên me û zêdekirina firotanê girîng bû."

Ji bo Rodolfo Ferraz, Serokê Firotanê li OmniChat, serkeftina Grupo Veste potansiyela rastîn a zekaya sûnî nîşan dide dema ku bi armanc û stratejiyê were sepandin. "Doza Grupo Veste bi awayekî bêkêmasî hêza zekaya sûnî nîşan dide dema ku bi awayekî mirovî were bicîh kirin. Whizz ne tenê amûrek otomasyonê ye, lê ajanek jîr e ku xerîdar fam dike, rêzê li nasnameya her marqeyê digire û axaftinan vediguherîne firotana rastîn. Veste karîbû operasyona xwe bêyî ku destdana mirovî winda bike mezin bike, û ev pêşeroja firotanê ya dîjîtal e," ew dibêje.

Ji bo Nifşê Z, kirîn bûye mijarek axaftinê: Zenvia rave dike ka ev çawa firotina firotanê diguherîne.

Nûvekirina Bazirganiya Elektronîkî
-
0
Ji bo Nifşê Z, kirîn bûye mijarek axaftinê: Zenvia rave dike ka ev çawa firotina firotanê diguherîne.

Nifşa Z mantiqa firotina bi perakende diguherîne: ji danûstandinek yekcarî ber bi sohbetek berdewam ve. Ji bo xerîdarên di navbera 18 û 26 salî de, kifşkirin, nirxandin û kirîna hilberek divê bi awayekî xwezayî mîna axaftina bi hevalan re bişopîne.

Û di demekê de ku her tişt ji hêla AI ve tê otomatîkkirin, ev temaşevan eşkere dikin: ew têkiliyan dixwazin, ne tenê otomasyonê .

Zenvia, şîrketek bi zêdetirî 22 sal ezmûna xwe ya li ser Nasdaqê hatî navnîş kirin, tekez dike ku xala werçerxê ne di vekirina bêtir kanalan de ye, lê di entegrekirina rêwîtiyê di ezmûnek danûstandinê ya yekane de ye, ku tê de xizmeta xerîdar, firotin û piştgiriya piştî firotanê beşek ji heman herikînê ne.

Kirrîn wek axaftinek: tevgerîna ku rêwîtiyê ji nû ve pênase dike.

Nifşê Z bi peyamnêriya tavilê, medyaya civakî û afirînerên wekî rêvebirên xerckirinê mezin bûn. Li gorî daneyên PwC, %44ê ciwanên Brezîlyayî tercîh dikin ku gumanên xwe bi marqeyan re bi rêya peyamnêriyê çareser bikin, ne bi rêya têlefonan. Û WhatsApp serdest dimîne - li gorî Anatel, Brezîlya duyemîn bazara herî mezin a sepanê ye li cîhanê, bi zêdetirî 120 mîlyon bikarhêneran.

Encam eşkere ye: sohbet bûye faktora biryardar di kirînê de. Li vir xerîdarên nifşa Z bihayan didin ber hev, ramanan dipirsin, li dakêşanan digerin, hebûna stokan piştrast dikin, û rêwîtiyê didomînin - an jî qut dikin.

Ji bo vê temaşevanan, xizmeta xerîdar ne gaveke tenê ye: ew beşek girîng a ezmûna kirînê ye. Û pirsgirêk ne munaqeşe ye.

Xeletiya herî gelemper di firotanê de: balkişandina ser pêşangeha pencereyê, jibîrkirina diyalogê.

Tevî dîjîtalîzekirina bilez jî, gelek firoşkar hîn jî stratejiyên xwe wekî ku rêwîtiya xerîdar xêzek rasterast be ava dikin: reklam → klîk → kirîn. Lê rêwîtiya rastîn a Nifşê Z dorhêlî, perçe perçe ye û ji hêla danûstandinên peyaman ve tê rêve kirin.

Zenvia ji bo vê temaşevanan sê xalên pir caran yên kêşeyê destnîşan dike:

Leza xelet: Nifşê Z dema ku bersiv ji çend hûrdeman zêdetir digire, dev ji axaftinan berdide.

Nebûna kesanekirina kontekstî: pêşniyarên gelemperî têne paşguh kirin; xerîdar hêvî dike ku marqe bizanibe ew kî ne û wan berê li çi geriyaye.

Diyaloga mekanîkî: danûstandinên robotîk tevlêbûnê kêm dikin û veguherînê asteng dikin.

Encam eşkere ye: ne biha ye ku veguherînan dikuje - ew ezmûn e.

Çima WhatsApp bûye "koloka firotgehê" ya nû ji bo Gen Z

Ji bilî ku pirkarî, dîtbarî û tavilê ye, WhatsApp tevgerên ku rûtîna Nifşê Z diyar dikin dihewîne: parvekirina lînkan, şandina dîmenên ekranê, pirsîna ramanan, çêkirina navnîşan, bertek bi emojiyan, danûstandin û kirîn.

Li gorî Meta, zêdetirî 1 mîlyar bikarhênerên cîhanî mehane bi rêya WhatsApp û Instagramê bi karsaziyan re têkilî datînin - û Brezîlya di nav pêşengên vê tevgerê de ye.

Ev yek sepanê dike qadeke ku kifşkirin, nirxandin, danûstandin, kirîn û piştgirîyê di yek herikînê de, bêyî guheztina ekranan, bi hev re dike yek.

Divê sektora firotanê çawa bersiva vê guhertinê bide?

Zenvia sê guhertinên lezgîn ji bo marqeyên ku dixwazin bala Nifşa Z bikişînin ronî dike:

  1. Danûstandin wekî bingeha rêwîtiyê

Divê robotên sohbetê yên sûnî wekî hêsankerên têkiliyê tevbigerin, ne wekî asteng. Zimanê xwezayî û kontekstî pir girîng e.

  1. Kesanekirina demrast

Gen Z hêvî dike ku marqe di dema axaftinê de dîrok, tercîh û niyeta xwe qebûl bikin - ne piştî axaftinê.

  1. Rêwîtiyek berdewam

Xerîdar dikare li ser Instagramê dest pê bike, li ser WhatsAppê berdewam bike, û li ser malpera e-bazirganiyê biqedîne. Ji bo wan, ev hemû yek sohbetek e, ne sê danûstendinên karûbarê xerîdar ên cûda.

Dema ku firotgeha firotanê her têkiliyê wekî beşek ji danûstandinek bêhempa dibîne, ezmûn tenê fonksiyonel nabe û girîng dibe. Firotin jî êdî encamek nabe û dibe pêvajoyek domdar.

Çi wê were?

Ji bo Zenvia, firoşkarê ku vê mentiqa danûstandinê - kesane, herikbar û domdar - bi dest bixe, dê ne tenê li ser Nifşa Z, lê di heman demê de li ser şêwaza xerckirina nû jî bi ser bikeve. 

Şîrketên ku li ser bernameyên xebatê yên hişk an jî xizmeta xerîdar a neguhêrbar israr dikin, dê ji bo temaşevanên ku kêşeyê tehemûl nakin nedîtî bibin.

Kirîn veguheriye guftûgoyekê. Û ew kesên ku fêrî guftûgoyê nebin, dê para bazarê winda bikin - ne ji ber bihayê, lê ji ber qutbûnê.

White Cube qonaxek nû radigihîne û pozîsyona xwe wekî şêwirmendiya stratejîk a Daneyan û Zekaya Sûni xurt dike.

Nûvekirina Bazirganiya Elektronîkî
-
0
White Cube qonaxek nû radigihîne û pozîsyona xwe wekî şêwirmendiya stratejîk a Daneyan û Zekaya Sûni xurt dike.

White Cube qonaxa xwe ya stratejîk a nû radigihîne, ku bi ji nû ve bicihkirinekê tê nîşankirin ku şîrket wekî şêwirmendiyek pispor di Daneyan û Zekaya Sûni ya ku ji bo karsaziyê tê sepandin de yek dike. Armanc ew e ku daneyên xav veguherînin avantaja reqabetê ya rastîn, biryaran bilezînin, û karîgerî û mezinbûnê di şîrketên navîn û mezin de pêşve bibin.

White Cube, bi 15 salan di sûkê de, û bi xizmetkirina zêdetirî 300 şîrketan, 250 pisporan, birêvebirina 3 mîlyon sermayeyan, û bidestxistina zêdetirî 100 mîlyar R dolar dahat ji bo xerîdaran, gavek ber bi pêş ve diavêje da ku bi gihîştina bazarê û pêşkeftina karanîna AI-ê re di pîvanek mezin de bimeşe.

Alexandre Azevedo, CEOyê White Cube dibêje, "Daneyên tenê dema ku vediguherin biryarên pratîkî nirxê wan heye. Erka me ew e ku em AI û daneyan perwerde bikin, rêberî bikin û bicîh bînin da ku rêber bikaribin îro biryarên aqilmend bidin, ne di pêşeroja dûr de."

Ev şîrket, ku ji niha ve li çar parzemînan (Amerîkaya Başûr, Amerîkaya Bakur, Ewropa û Okyanûsya) xizmetê dide xerîdaran û heta sala 2025an mezinbûna firotanê ya %118 texmîn dike, vê ji nû ve bicihkirinê bikar tîne da ku heta sala 2026an dîsa mezinahiya operasyonên xwe du qat zêde bike.

Ji daneyan heta biryarê: mantiqa nû ya çalakiyê.

Qonaxa nû ya pargîdaniyê wekî rêwîtiyek berfireh hatiye organîzekirin ku stratejî, rêveberî, endezyarî û AI-ya sepandî bi hev ve girêdide. 

Model prensîbên bingehîn ên pozîsyona marqeyê xurt dike, wek:

  • Daneyên ku vediguherin îstîxbarata çalak
    • AI wekî motorek ji bo karîgerî û avantaja pêşbaziyê
    • Biryarên ku ji hêla rêveberî, pabendbûn û kalîteyê ve têne rêvebirin
    • Têkeliya pisporiya mirovan û teknolojiyê
    • Bandorek pîvandî li ser hilberîn, qazanc û mezinbûnê

Ev rêbaz bersivê dide meyleke bazarê ku tê de rêxistin gelek daneyan berhev dikin lê dîsa jî ji bo veguherandina wan bo nirx, pêşbînîkirin û nûjeniyê têdikoşin.

Mezinbûn û hebûna berfireh

White Cube, bi hebûneke xurt li başûrê welêt, niha berfirehbûna xwe ya ber bi Başûrê Rojhilat ve, ku herêmeke pêşîn e ji ber kombûna şîrketên mezin û veberhênana di daneyan û AI de, xurt dike.

Ji bo piştgiriya vê qonaxa nû, şîrket li Enstîtuya Caldeira, ku yek ji navendên pêşeng ên nûjeniyê yên Brezîlyayê ye, ofîsek sê qat mezintir vedike. Ev cih, ku li Porto Alegre ye, girêdana wê bi ekosîstema teknolojîk û destpêşxeriyên ku AI, daneyan û veguherîna dîjîtal dimeşînin sembolîze dike.

Azevedo rave dike, "Enstîtuya Caldeira cihê ku nîqaşên mezin li ser teknolojiyê diqewimin e. Li vir hebûna me çanda me xurt dike û bandora me li ser bazarê zûtir dike."

Hevkariyên gerdûnî hevgirtina teknîkî xurt dikin.

White Cube bi lîstikvanên cîhanî re hevpeymanên stratejîk didomîne ku şiyanên wê yên teknîkî û pêkanîna projeyên mezin berfireh dike.

  • Hevkariya Daneyan û AI bi Microsoft re
  • Hevkariya Data Lake bi Databricks re
  • Hevkarî di Analîtîkên Cloudê de li Amerîkaya Latîn bi Oracle re
  • Hevkariya Daneyan û Analîtîkê bi Huawei re

Ev peyman dihêlin ku em bi standardên navneteweyî yên performans, rêveberî û pîvanbarkirinê re bixebitin.

Şêwirmendiyek ku pêşeroja karsaziyê şekil dide.

Markaya nû ya White Cube slogana ku tevahiya stratejiya wê rêber dike xurt dike: Şêwekirina pêşeroja karsaziyê bi Daneyan & AI re.

Ji dabînkerê teknîkî bêtir, şîrket rola şêwirmendê pêbawer , piştgirî dide rêberan di girtina biryarên aqilmendtir, zûtir û ewletir de bi bandorek rastîn li ser marjînal, karîgeriya operasyonel û pêşbaziyê.

AliExpress firotina gerdûnî ya REDMAGIC 11 Pro bi dakêşanên taybetî dest pê dike.

Nûvekirina Bazirganiya Elektronîkî
-
0
AliExpress firotina gerdûnî ya REDMAGIC 11 Pro bi dakêşanên taybetî dest pê dike.

AliExpress, platforma gerdûnî ya Koma Bazirganiya Dîjîtal a Navneteweyî ya Alibaba, bi fermî firotina REDMAGIC 11 Pro , têlefona nû ya lîstikê ya marqeyê, di navbera 9 û 12ê Kanûnê de bi kampanyayek danasînê ya gerdûnî ya taybetî dest pê dike.

REDMAGIC, ku ji sala 2018an vir ve bi pêşxistina alavên ku balê dikişînin ser performansa lîstikên mobîl tê naskirin, modela xwe ya nû pêşkêş dike ku balê dikişîne ser performans, karîgeriya germî û girêdanê. Ev destpêkirin hebûna gerdûnî ya marqeyê berfireh dike, ku naha li zêdetirî 60 welat û herêman tê belavkirin.

Xalên sereke yên REDMAGIC 11 Pro

REDMAGIC 11 Pro bi taybetmendiyên ku ji bo bikarhênerên ku li hêza pêvajoyê ya bilind û aramiyê di karanîna domdar de digerin hatine çêkirin, li ser AliExpress tê. Taybetmendiyên sereke ev in:

  • Prosesorê Snapdragon 8 Elite Gen 5 ê nifşê nû
  • Sîstema sarkirina şil, teknolojiyeke nûjen di telefonên jîr ên vê kategoriyê de.
  • Ekrana AMOLED a 6.85 înç bi rêjeya nûvekirinê ya 144Hz
  • Vebijarkên bi heta 24 GB RAM û 1 TB depo.
  • Bateriya 7,500 mAh bi şarjkirina bilez

Di dema kampanyayê de, ku ji 9ê Kanûnê heta 12ê Kanûnê dom dike, AliExpress dê li ser vê modelê peymanên taybet hebin, û bi karanîna kupona BRGS10 dakêşanek R$390 .

Şerê mezin ê kûçikan di warê teslîmkirinê de bazarê diguherîne.

Nûvekirina Bazirganiya Elektronîkî
-
0
Şerê mezin ê kûçikan di warê teslîmkirinê de bazarê diguherîne.

Bazara radestkirinê ya Brezîlyayê niha di guherînek avahîsaziyê de ye ku ji ketina sepanên nû an vegera platformên kevin wêdetir diçe. Tiştê ku diqewime ji hêla pêşbazî, teknolojîk û tevgerî ve ji nû ve mîhengkirinek kûr e, ku destpêka serdema "rehetiya zêdekirî" ye.

Mezinbûna vê kanalê ji ber berhevoka faktorên ku ji hêla hatina Keeta, lezandina 99, û reaksiyona iFood ve hatine destnîşankirin, perspektîfek nû û berbiçav heye.

Ew bûye şerekî mezin, bandorên wê ji sektorên xwarin an xizmetguzariya xwarinê wêdetir diçin, ji ber ku ezmûnên beşek, kanalek, an kategoriyek dibin alîkar ku tevger, xwestek û hêviyên xerîdaran bi awayekî pir berfirehtir şekil bidin.

Lêkolîna Crest ji Gouvêa Inteligência nîşan dide ku di 9 mehên pêşîn ên 2025-an de, radestkirin %18-ê firotina giştî ya xizmetguzariya xwarinê li Brezîlyayê temsîl dikir, bi tevahî 30,5 mîlyar dolarê Rand ku ji hêla xerîdaran ve hatî xerc kirin, bi mezinbûnek %8 li gorî heman serdema 2024-an, mezinbûna herî bilind di nav kanalên vê sektorê de.

Ji aliyê mezinbûna navînî ya salane ve, ji sala 2019an vir ve radestkirin bi navînî %12 berfireh bûye, di heman demê de xizmetguzariya xwarinê bi tevahî salane %1 mezin bûye. Kanala radestkirinê jixwe %17ê hemî lêçûnên xizmetguzariya xwarinê yên neteweyî temsîl dike, bi qasî 1,7 mîlyar danûstandinan di sala 2024an de, di heman demê de li Dewletên Yekbûyî, ji bo berawirdkirinê, para wê %15 e. Cûdahî qismî bi hêza xwarina derve di navbera her du bazaran de tê ravekirin, ku li Dewletên Yekbûyî pir zêdetir e.

Bi salan e, sektor bi reqabeteke rastîn a kêm û alternatîfên kêm re rû bi rû maye. Ev yek bûye sedema modelek ku ji bo hin kesan bikêrhatî û ji bo gelekan sînordar e, ku tê de giraniya bi iFood re dikare di navbera 85 û 92% de were texmîn kirin, ku di bazarên gihîştîtir de li dijî mantiqê ye. Encamek bi feydeyên xwerû yên iFood.

iFood, ku di sala 2011an de wekî destpêşxeriyek radestkirinê hat damezrandin, beşek ji Movile ye û teknolojiyê bi karsaziyên di warên sepan, lojîstîk û fintech de bi hev re dike yek. Îro, iFood bûye platforma radestkirina xwarinê ya herî mezin li Amerîkaya Latîn û ji armanca xwe ya orîjînal wêdetir berfireh bûye, supermarket, dermanxane, firotgehên heywanan û kanalên din bi hev ve girêdide, wekî bazarek rehetiyê û bi berfirehî wekî ekosîstemek dixebite, ji ber ku ew di heman demê de karûbarên darayî jî vedihewîne.

Ew behsa 55 milyon xerîdarên çalak û nêzîkî 380,000 saziyên hevkar (restorant, market, dermanxane, û hwd.) bi 360,000 şofêrên radestkirinê yên qeydkirî dikin. Û li gorî raporê, wan ji 180 milyon fermanan zêdetir mehê kirine. Ev destkeftiyek mezin e.

99 wekî sepaneke siwarbûnê dest bi xebatên xwe kir û di sala 2018an de ji hêla Didi ve, yek ji ekosîstemên herî mezin ên Çînê, ku di sektora sepana siwarbûnê de jî dixebite, hate kirîn. Di sala 2023an de operasyonên 99Food rawestand û niha di Nîsana 2025an de bi planeke veberhênan û karmendgirtina operatoran a ambicioz vegeriyaye, gihîştina bê komîsyon, bêtir pêşvebirin û xercên kêmtir pêşkêşî dike da ku mezinbûnê bilezîne.

Her wiha niha Meituan/Keeta, ekosîstemeke bi eslê xwe Çînî, ku li gelek welatên Asya û Rojhilata Navîn kar dike û radigihîne ku li Çînê xizmetê dide nêzîkî 770 mîlyon xerîdaran, bi rojane 98 mîlyon radestkirin. Şîrketê berê veberhênanên 1 mîlyar dolarî ji bo operasyona xwe ya berfirehkirina bazarê li Brezîlyayê ragihandiye.

Bi hatina Meituan/Keeta, vegera 99Food, û bê guman berteka iFood, ji bilî tevgerên lîstikvanên din ên ku berê dixebitin, senaryo bi awayekî radîkal û avahîsazî diguhere.

Îro, sektor qonaxek pêşbaziya tevahî dijî, bi sermaye, çavkanî, teknolojî û azweriyê di pîvanek têr de ku tevahiya lîstikê ji nû ve şekil bide û bandorê li sektorên din ên aborî û her weha tevgera xerîdar bi xwe bike.

Ev ji nû ve sazkirin çar bandorên rasterast û tavilê diafirîne:

- Bihayên reqabettir û promosyon ên pir êrîşkartir - Daketina bihayê, ku ji bo çerxên ketina lîstikvanên nû tîpîk e, astengiya gihîştina radestkirinê kêm dike û daxwazê ​​​​fireh dike.

- Pirbûna alternatîfan - Zêdetir sepan, lîstikvan û vebijark tê wateya bêtir xwaringeh, bêtir kategoriyan, bêtir rêyên radestkirinê û bêtir pêşniyaran. Her ku îmkan, promosyon û pêşniyar zêdetir bibin, pejirandina wan jî mezintir dibe, û mezinbûna bazarê bi xwe jî berfireh dibe.

– Nûjeniya bilez – Ketina Keeta/Meituan ku bi iFood û 99 re reqabetê dike, mantiqa "super sepanê Çînî" bi karîgeriya algorîtmîk, leza xebitandinê û vîzyonek yekgirtî ya karûbarên herêmî tîne. Ev yek dê tevahiya sektorê neçar bike ku xwe ji nû ve bicîh bike.

- Zêdebûna peydakirinê dibe sedema daxwazek mezintir - Bi zêdebûna peydakirinê re, daxwaz dê meyla berfirehbûnê bike, û mezinbûna avahîsaziyê ya rehetiya zêde xurt bike.

Teza navendî li vir hêsan e û berê di bazarên cûda de hatiye îspatkirin: dema ku zêdebûnek girîng di peydakirinê de bi rehetiyek mezintir û bihayên reqabetêtir hebe, bazar mezin dibe, berfireh dibe, û bandorên erênî û neyînî ji bo her kesî diafirîne. Lê zêdebûnek xwezayî û îsbatkirî di balkêşiya sektorê de heye. Û ev yek gelek bi bandora pirjimar a rehetiyê ve girêdayî ye.

  • Vebijarkên zêdetir û promosyon bi fermanên pirtir.
  • Bihayên kêmtir bi demên bêtir ji bo karanînê.
  • Kategoriyên zêdetir bi zêdebûna xerckirinê.
  • modelên lojîstîkê yên nû bi leza û pêşbînîkirina mezintir

Ev komek faktoran diyar dike ka çi taybetmendiya vê serdema rehetiya zêde li bazara Brezîlyayê dike, ku tê de xerîdar kifş dikin ku ew dikarin bi rêbazên dîjîtal gelek pirsgirêkên jiyana xwe ya rojane çareser bikin. Û ne tenê ji bo xwarinê, lê di heman demê de berfireh dibe bo kategoriyên din ên wekî vexwarin, derman, tenduristî, lênêrîna kesane, heywanên malê û gelek tiştên din.

Û dema ku rehetî digihîje wê astê, reftar diguhere. Radestkirin êdî ne adet e û dibe rûtîn. Û rûtîna nû bazarek nû diafirîne, mezintir û dînamîktir, reqabetkertir û potansiyel qezenckartir ji bo kesên ku dizanin çawa jê sûd werbigirin.

Operator ji azadiya hilbijartinê û modelên nû sûd werdigirin.

Her çiqas xwaringeh û operatoran demek dirêj e ji girêdayîbûna xwe bi yek sepana serdest gazinan dikin jî, rewş niha ji nû ve hevseng dibe. Ev ji nû ve sazkirina reqabetê dê hevkarên potansiyel ên bêtir bi şertên bazirganî yên danûstandinbar, komîsyonên hevsengtir, promosyon û pêşniyarên bêtir, û bingehek xerîdar a berfirehtir bîne.

Ji bilî van aliyan, zexta reqabetê pêşveçûna operasyonel a operatoran bi menuyên çêtirkirî, pakkirina çêtir, lojîstîkên ji nû ve sêwirandî, û modelên nû yên metbexên tarî, operasyonên hilgirtinê û hîbrîd leztir dike. Lê pirsgirêk di heman demê de ajokarên radestkirinê jî vedihewîne.

Nîqaşên giştî pir caran karkerên radestkirinê tenê ji perspektîfa karekî ne ewle dibînin, lê dînamîkek aborî ya girîng di lîstikê de heye, ji ber ku ev senaryo bi hejmareke zêde ya pisporên ku di çalakiyê de beşdar dibin, şert û mercên xebatê yên çêtir diafirîne.

Digel ku bêtir sepan û marqe ji bo cîhekî pêşbaziyê dikin, bê guman dê hejmara fermanan zêde bibe, alternatîfên platformê zêdetir bibin, teşwîqên zêdetir bibin, û ev hemû dê dahata takekesan baştir bike.

Digel ku bazar ji ber pêşbaziya di navbera lîstikvanên bi vî rengî baş-sazkirî de ji nû ve tê şekilkirin, dê ev pêvajoya ku firoşkar, xwaringeh, karûbarên radestkirinê, fintech, dabînkerên lojîstîkê, û operasyonên hîbrîd, û her weha karûbarên darayî vedihewîne, bileztir bibe.

Di vê çarçoveyeke berfirehtir de, zêde-rehetî êdî ne trend e û ji bo bazarê dibe modelek nû, wê ji nû ve saz dike.

Radestkirin ji bo hemî ajanên di zincîra dabînkirinê de qonaxek hevsengtir, cihêrengtir û jîrtir derdixe holê, û xerîdar bêtir vebijarkan, bihayên reqabetêtir, karîgeriya operasyonel, leza û vebijarkên alternatîf bi dest dixin.

Operator vebijarkên zêdetir, encamên çêtir û bingehên berfirehtir bi dest dixin, di heman demê de şofêrên radestkirinê daxwazek, alternatîf û pêşbaziyek saxlem di navbera sepanan de tecrûbe dikin, ku di encamê de bi giştî bazara berfireh dibe.

Ev bingeha serdema hîper-rehetiyê ye, ku ji hêla ekosîstemên bi lîstikvanên bêtir, çareseriyên bêtir û nirxek mezintir ve tê xurt kirin, ku berfirehkirin û ji nû ve sêwirandina bazarê bixwe diyar dike.

Her kesê ku pir dereng bimîne da ku berfirehî, çarçove, kûrahî û leza vê veguherînê di sektora radestkirinê de fam bike, dê li paş bimîne!

Marcos Gouvêa de Souza damezrîner û CEOyê Gouvêa Ecosystem e, ku ekosîstemek ji fîrmayên şêwirmendiyê, çareserî û xizmetguzariyan pêk tê ku li seranserê hemî sektorên kelûpelên xerîdar, firotina bi perakende û belavkirinê kar dike. Ew di sala 1988an de hatiye damezrandin, li Brezîlya û cîhanê ji bo vîzyona xwe ya stratejîk, nêzîkatiya xwe ya pratîkî û têgihîştina kûr a sektorê pîvanek e. Ji bo bêtir agahdarî li ser vê navnîşanê binêrin: https://gouveaecosystem.com

Sînorê nû yê şûştina pereyan: bandorkerên dîjîtal û "karsaziya piyangoyê"

Patricia Punder
-
0
Sînorê nû yê şûştina pereyan: bandorkerên dîjîtal û "karsaziya piyangoyê"

Bi dehsalan, hêza aborî û siyasî bi meqam, mal û milk û girêdanên sazûmanî dihat pîvandin. Îro, ew bi şopîner, têkilî û gihîştina dîjîtal jî tê pîvandin. Bandorkerên dîjîtal roleke nezelal digirin, ku ew di heman demê de marqe, îdol û şîrket in, lê pir caran bêyî nasnameyek bacê, bêyî hesabdariyê û bêyî erkên bacê yên ku beşên din ên civakê pêk tînin dixebitin.

Popularîzebûna medyaya civakî bazarek paralel afirandiye ku tê de baldarî bûye pere û navûdeng jî bûye sermayeyek danûstandinê. Pirsgirêk ev e ku di heman cîhê ku karsaziya dîjîtal lê geş dibe, mekanîzmayên nû ji bo şûştina pereyan, xapandina bacê û dewlemendkirina neqanûnî jî geş dibin, hemî jî ji destê dewletê derdikevin.

Pisporîyên bi mîlyonan dolarî, "bexşên" ji şopîneran, diyariyên xêrxwazî ​​û weşanên zindî yên ku bi hezaran reais çêdikin, ji bo gelek bandorkeran çavkaniyên sereke yên dahatê ne. Di hin rewşan de, ew bûne modelên karsaziyê yên rastîn, lê bêyî piştgirîya qanûnî, pabendbûn û çavdêriya darayî.

Hestê bêcezatiyê ji hêla hêza civakî ve tê xurtkirin; kesên bandorker têne heyrankirin, şopandin û pir caran ji hêla populerbûna wan ve têne parastin. Gelek kes bawer dikin ku ji ber ku ew di hawîrdora dîjîtal de dijîn, ew ji destê qanûnê dûr in. Ev têgihîştina "bêparastina dîjîtal" encamên aborî, qanûnî û civakî hene.

Xala kor di qanûna Brezîlyayê de

Qanûnên Brezîlyayê hîn jî bi aboriya bandorkeran re negihîştine asta pêwîst. Valahiya rêziknameyê rê dide bandorkeran ku bêyî qeydkirina bacê an jî mecbûriyetên karsaziyê, ji temaşevanên bi mîlyonan dolar qezenc bikin.

Her çiqas ji şîrketên kevneşopî tê xwestin ku erkên xwe yên hesabgiriyê, bac û rêziknameyê bicîh bînin jî, gelek bandorker bêyî şefafiyet bi rêya PIX (sîstema dravdana tavilê ya Brezîlyayê), veguheztinên navneteweyî, platformên biyanî û krîptopereyan gelek pereyan diguhezînin.

Ev kiryar, rasterast an nerasterast, prensîbên Qanûna Hejmar 9,613/1998, ku li ser sûcên şûştina pereyan û veşartina mal û milkê, û Qanûna Hejmar 13,756/2018, ku desthilata taybetî ya destûrdayîna pişk û lotoyan dide Caixa Econômica Federal, binpê dikin.

Dema ku bandorkerek bêyî destûra Caixa Econômica Federal (Banka Teserûfê ya Federal a Brezîlyayê) piyangoyekê pêş dixe, ew sûcek cezayî û îdarî dike, û dibe ku li gorî xala 2 ya Qanûna Hejmar 1,521/1951 ji ber sûcek li dijî aboriya populer were lêpirsîn kirin.

Di pratîkê de, ev "çalakiyên danasînê" wekî mekanîzmayên ji bo veguhestina fonan li derveyî pergala darayî ya kevneşopî, bêyî kontrola Banka Navendî, ragihandina bi Konseya Kontrolkirina Çalakiyên Darayî (COAF), an şopandina bacê ji hêla Daîreya Dahatê ya Federal ve, tevdigerin. Ew senaryoya îdeal e ji bo tevlihevkirina pereyên qanûnî û neqanûnî, sotemeniya ji bo şûştina pereyan.

Şahî wekî fasadek

Birêvebirina van kampanyayan hem hêsan û hem jî sofîstîke ye. Bandorker piyangoyeke "xêrxwazî" li dar dixe, pir caran bi karanîna platformên împrovîzekirî, tabloyên hesaban, an jî şîroveyên medyaya civakî. Her şopîner bi rêya PIX (sîstema dravdana bilez a Brezîlyayê) mîqdarên piçûk diguhezîne, bi baweriya ku ew beşdarî çalakiyek bêzerar dibin.

Di çend demjimêran de, bandorker bi deh an sed hezaran reais qezenc dike. Xelat - otomobîlek, telefona desta, rêwîtî, û hwd. - bi sembolîk tê dayîn, lê piraniya fonan bêyî piştgiriya hesabgiriyê, qeydên bacê, an jî eslê diyarkirî dimînin. Ev model, bi guhertoyên cûda, ji bo armancên ji dewlemendkirina kesane bigire heya şûştina pereyan tê bikar anîn.

Daîreya Dahatê ya Federal a Brezîlyayê berê çend rewş tespît kirine ku tê de bandorkeran mezinbûna sermayeyê bi daxuyaniyên bacê yên xwe re ne lihevhatî nîşan dane, û COAF (Konseya Kontrolkirina Çalakiyên Darayî) dest pê kiriye ku vê celebê danûstandinê wekî çalakiyek gumanbar di danûstandinên navxweyî de bi nav bike.

Nimûneyên berbiçav: dema ku navdarî dibe delîl

Di sê salên borî de, çend operasyonên Polîsên Federal û Dozgeriya Giştî bikaranîna medyaya civakî ji bo şûştina pereyan, piyangoyên neqanûnî û dewlemendkirina neqanûnî eşkere kirine.

– Rewşa Operasyonê (2021): her çend li ser bazirganiya narkotîkê sekinî be jî, eşkere kir ku profîlên "kesayetiyên giştî" ji bo veşartina mal û milk têne bikar anîn, û nîşan dide ka çawa wêneyên dîjîtal dikarin wekî mertalek ji bo herikînên neqanûnî xizmet bikin;

- Doza Sheyla Mell (2022): bandorker bi wê yekê hate tawanbarkirin ku bêyî destûr pêşxistina piyangoyên bi mîlyonan dolarî kiriye, û zêdetirî 5 mîlyon Rand dolar berhev kiriye. Tê îdiakirin ku beşek ji pereyan ji bo kirîna milk û wesayîtên luks hatiye bikar anîn;

– Operation Mirror (2023): lêkolîn li ser kesên bandorker ên ku bi hevkariya şîrketên sexte piyangoyên sexte pêşve dibirin, hat kirin. "Xelatan" ji bo rewakirina danûstandinên darayî yên bi eslê xwe neqanûnî hatin bikar anîn;

- Doza Carlinhos Maia (2022–2023): Her çend bi fermî nehatibe tawanbarkirin jî, bandorker di lêpirsînên li ser piyangoyên bi nirxek bilind de hatiye behs kirin û ji hêla Caixa Econômica Federal ve li ser qanûnîbûna promosyonan hatiye pirsîn.

Nimûneyên din jî bandorkerên asta navîn in ku bi karanîna piyango û "bexşan" fonan ji aliyên sêyemîn bi awayekî neşopbar, di nav de siyasetmedar û karsaz, veguhezînin.

Ev operasyon nîşan didin ku bandora dîjîtal bûye rêyek bibandor ji bo veşartina mal û milk û sermayeya neqanûnî rewa bike. Tiştê ku berê bi rêya şîrketên sexte an jî bihuştên bacê dihat kirin, niha bi "pistokên xêrxwaziyê" û weşanên zindî yên sponsorkirî tê kirin.

Parastina civakî: navdarî, siyaset û hesta destnedanê.

Gelek kesên bandorker ji aliyê bi mîlyonan kesan ve tên heyrankirin, têkiliyên wan bi rayedarên giştî û siyasetmedaran re hene, beşdarî kampanyayên hilbijartinê dibin û pir caran di nav hêzên desthilatdar de ne. Ev nêzîkbûna bi dewletê û bazarkirina giştî re rewşek meşrûbûnê diafirîne ku çavdêriyê asteng dike û rayedaran şerm dike.

Pûtperestiya dîjîtal vediguhere mertaleyeke nefermî: her ku bandorker bêtir tê hezkirin, civak, û heta saziyên giştî jî kêmtir amade ne ku pratîkên wan lêkolîn bikin.

Di gelek rewşan de, hikûmet bi xwe ji bo kampanyayên sazûmanî piştgiriya van bandorkeran dixwaze, dîroka wan a bacê an modela karsaziyê ya ku wan didomîne paşguh dike. Peyama binhişmend xeternak e: populerbûn li şûna qanûnîbûnê digire.

Ev diyarde qalibek dîrokî ya naskirî dubare dike: şewqdayîna nefermîbûnê, ku fikra ku serkeftina medyayê her tevgerê rewa dike xwezayî dike. Di warê rêveberî û pabendbûnê de, ew berevajî exlaqê giştî ye; ew "qada gewr" e ku veguheriye karsaziya pêşandanê.

Rîska berpirsiyariya hevpar di navbera marqeyan û sponsorgeran de.

Şîrketên ku bandorkeran ji bo pêşvebirina hilberan an armancên giştî digirin jî di xetereyê de ne. Ger hevkar beşdarî piyangoyên neqanûnî, pişkên sextekar, an çalakiyên gumanbar bibe, xetereya berpirsiyariya hevbeş a sivîl, îdarî û heta cezayî heye.

Nebûna lêkolîna pêwîst dikare wekî xemsariya pargîdaniyan were şîrovekirin. Ev ji bo ajansên reklamê, şêwirmendiyê û platformên dîjîtal derbas dibe.

Bi tevlêbûna wekî navbeynkar di peymanan de, ew erkên rêzgirtinê digirin ser xwe û divê nîşan bidin ku wan li gorî baştirîn pratîkên navneteweyî (FATF/GAFI) mekanîzmayên ji bo pêşîgirtina li şûştina pereyan pejirandine.

Pabendbûna dîjîtal êdî ne hilbijartinek estetîkî ye; ew mecbûriyetek ji bo mayîndebûna karsaziyê ye. Divê marqeyên cidî di nirxandina rîska navûdengê xwe de bandorkeran bigirin, çalakiyên gumanbar bişopînin, daxwaza pabendbûna bacê bikin û çavkaniya dahatê verast bikin.

Sînorê nedîtî: diravên krîpto, weşana zindî, û danûstandinên navneteweyî.

Aliyekî din ê xemgînker ew e ku bikaranîna krîptopereyan û platformên biyanî ji bo wergirtina bexş û sponsorgeriyê zêde dibe. Sepanên weşana zindî, malperên behîsê û heta malperên "bahşiş" jî dihêlin ku bandorker bêyî navbeynkariya bankayan dravdanan bi pereyên dîjîtal werbigirin.

Ev danûstandinên ku pir caran parçe parçe ne, şopandinê dijwar dikin û şûştina pereyan hêsan dikin. Rewş girantir dibe ji ber ku Banka Navendî hîn jî bi tevahî herikîna dravdanê li ser platformên dîjîtal birêkûpêk nake, û COAF (Konseya Kontrolkirina Çalakiyên Darayî) xwe dispêre raporên dilxwazî ​​​​ji saziyên darayî.

Nebûna şopandina bi bandor senaryoyek îdeal ji bo veşartina navneteweyî ya sermayeyan diafirîne, nemaze dema ku stablecoin û berîkên taybet, amûrên ku destûrê didin danûstandinên anonîm, têne bikar anîn. Ev diyarde Brezîlyayê bi trendek gerdûnî ve girêdide: karanîna medyaya civakî wekî kanalên şûştina pereyan.

Dozên vê dawiyê li welatên wekî Dewletên Yekbûyî, Keyaniya Yekbûyî û Meksîkayê bandorkerên ku di xapandina bacê û planên fînansekirina neqanûnî de beşdar bûne, ku di bin naveroka dîjîtal de veşartî mane, eşkere kirine.

Rola Dewletê û zehmetiyên qanûndanînê.

Rêkxistina aboriya bandorê lezgîn û aloz e. Dewlet bi dilemaya netepisandina azadiya derbirînê re rû bi rû ye û di heman demê de pêşî li karanîna sûcdar a medyaya civakî ji bo veşartina çavkaniyan digire.

Çend vebijark ji niha ve têne nîqaşkirin, wekî ferzkirina qeydkirina mecbûrî ya bac û hesabgiriyê ji bo bandorkerên ku ji mîqdarek dahatê ya diyarkirî derbas dibin; girêdana piyango û pêşbirkên dîjîtal bi destûra pêşwext ji Caixa Econômica Federal; afirandina qaîdeyên şefafiyetê ji bo hevkarî û sponsorgeriyê, bi weşandina raporên salane; û danîna mecbûriyetek ji bo rapor dayîna dîjîtal û platformên weşana zindî ji COAF (Konseya Kontrolkirina Çalakiyên Darayî) re.

Ev tedbîr ne ji bo tepisandina afirîneriya dîjîtal in, lê belê ji bo wekhevkirina qada lîstikê bi rêya qanûnî ne, û misoger dikin ku kesên ku ji bandorê sûd werdigirin jî berpirsiyariyên aborî û darayî hildigirin.

Bandor, exlaq û berpirsiyariya civakî

Tesîra dîjîtal yek ji hêzên herî bihêz ên serdema hemdem e, ji ber ku dema baş were bikar anîn, ew ramanê şekil dide, perwerde dike û seferber dike. Lê dema ku bi awayekî neexlaqî were bikar anîn, ew wekî amûrek ji bo manîpulekirin û sûcên darayî xizmet dike.

Berpirsiyarî kolektîf e, ku divê bandorker fêm bikin ku dîjîtalbûn nayê wê wateyê ku li ser qanûnê bin, divê marqe pîvanên yekparebûnê ferz bikin, û divê dewlet mekanîzmayên xwe yên çavdêriyê modernîze bike. Di encamê de, divê raya giştî dev ji tevlihevkirina karîzmayê bi pêbaweriyê berde.

Pirsgirêk ne tenê yasayî ye, lê di heman demê de çandî jî ye: veguherandina populerbûnê bo pabendbûnek bi şefafiyetê re.

Di dawiyê de, divê ew kesên ku bandorê li ser dikin ji ber bandora aborî û exlaqî ya ku ew çêdikin jî berpirsiyar bin.

Di navbera balkêşî û rîska sîstemîk de

Aboriya bandorkeran jixwe milyaran diguhezîne, lê ew li ser erdê nearam dixebite, ku "têkilî" hem armancên kirrûbirrê û hem jî yên neqanûnî pêk tîne. Pîlot, loto û bexş, dema ku neyên kontrol kirin, dibin deriyên vekirî ji bo sûcên darayî û xapandina bacê.

Brezîlya bi sînorek nû ya xetereyê re rû bi rû ye: şûştina pereyan ku xwe di nav populerbûnê de vedişêre. Her çend pergala hiqûqî nikare xwe biguncîne jî, sûcê dîjîtal xwe ji nû ve diafirîne, û qehremanên medyaya civakî dikarin bêhemdî navdariyê veguherînin reklamê.

Derbarê Patricia Punder de

Hevkar û damezrînerê fîrmaya hiqûqî ya Punder Advogados, ku di bin modela karsaziya "Boutique" de dixebite, ew di pratîka hiqûqê de jêhatîbûna teknîkî, vîzyona stratejîk û durustiya bêdawî bi hev re dike yek . www.punder.adv.br

– Parêzer, bi 17 salan xebata xwe ya ji bo Lihevhatinê;

- Hebûna neteweyî, Amerîkaya Latîn û bazarên derketî;

Wekî pîvanek di pratîkên Lihevhatinê, LGPD (Qanûna Giştî ya Parastina Daneyên Brezîlyayê) û ESG (Jîngeh, Civakî û Rêveberiyê) de tê nas kirin.

- Gotar, hevpeyivîn û vegotinên di nav dezgehên ragihandinê yên navdar ên wekî Carta Capital, Estadão, Revista Veja, Exame, Estado de Minas, di nav yên din de, hem neteweyî û hem jî sektor-taybet hatine weşandin;

- Di doza Americanas de wekî pisporê ku ji hêla dadgehê ve hatiye destnîşankirin hat tayînkirin;

- Profesor li FIA / USP, UFSCAR, LEC û Tecnológico de Monterrey;

- Sertîfîkayên navneteweyî di warê lihevhatinê de (Zanîngeha Hiqûqê ya George Washington, Zanîngeha Fordham û ECOA);

- Hevnivîskarê çar pirtûkên referansê li ser pabendbûn û rêvebirinê;

– Nivîskarê pirtûka “Peyman, LGPD, Rêveberiya Krîzan û ESG – Hemû bi hev re û tevlihev – 2023”, Arraeseditora.

iugu entegrasyonê bi platforma Cactus re radigihîne û hebûna xwe di ekosîstema iGaming de berfireh dike.

Nûvekirina Bazirganiya Elektronîkî
-
0
iugu entegrasyonê bi platforma Cactus re radigihîne û hebûna xwe di ekosîstema iGaming de berfireh dike.

iugu, şîrketeke teknolojîk ku pisporê binesaziya darayî ye, nû entegrasyona xwe bi Cactus re, ku yek ji platformên pêşeng ên iGaming ên neteweyî ye, ragihand. Bi modela xwe ya etîketa spî û şiyana xwe ya girêdana operator, pargîdaniyên girêdayî û dabînkerên lîstikê tê nasîn, xerîdarên operator ên Cactus dê êdî rasterast bigihîjin teknolojiya darayî ya iugu.

Bi vî awayî, dê mimkun be ku xizmetguzariyan bi leztir, bi hêsanî û bi ewlehiya hevkarekî pejirandî, ku ji hêla Banka Navendî ve hatiye destûr kirin û bi tevahî li gorî pêdiviyên rêziknameyê yên sektorê ye, werin peyman kirin. Hevkarî vebijarkên dabînkerên pejirandî yên berdest ji bo ekosîstemê berfireh dike, di heman demê de gihîştina iugu di beşê de xurt dike.

Cactus, ku di Xelatên BiS 2025 de wekî platforma herî baş a iGaming hate hilbijartin, xwedî girîngiyek neteweyî ye û hin operatorên sereke yên welêt, tevî sê ji panzdeh marqeyên herî mezin ên Brezîlyayê, vedihewîne.

Ji bo iugu, ev gav berfirehkirina tora wê ya platformên yekgirtî û derfeta peydakirina teknolojiya darayî ya bihêz û pîvanbar ji bo marqeyên pêşeng ên bazarê temsîl dike, û her weha pabendbûna xwe ya ji bo xebitandina di bazara rêkûpêk de û bi hevkarên ku heman armanc parve dikin re xurt dike. Operasyon jixwe hatiye bicîh kirin û bi tevahî dixebite. 

, "Ev entegrasyon pabendbûna me ya pêşkêşkirina teknolojiya darayî ya pispor û pêbawer ku ji bo jîngehên danûstandinên bilind amade ye, xurt dike. Sertîfîkakirina ji hêla Cactus ve hebûna me di ekosîstema iGaming de xurt dike û me bi marqeyên ku di veguherîna sektorê de li Brezîlyayê pêşengiyê dikin ve girêdide ." "Em pir kêfxweş in ku hevkariyên xwe yên stratejîk berfireh dikin û beşdarî wê dibin ku bêtir operator bigihîjin dravdanên bilez, ewledar û bi tevahî lihevhatî."

Gustavo Coelho, Rêveberê Karsaziyê yê Cactus, dibêje, "Ji bo Cactus, pêşkêşkirina operasyonên darayî yên ewle û çevik bingehîn e. Entegrasyon bi iugu re portfoliyoya dravdana me berfireh dike, nermbûnek bêtir, berdestbûnek bilind, û ezmûnek danûstandinê ya bênavber ji bo operator û lîstikvanan tîne."

Teknolojiya li bakurê rojavayê Paranayê hatî afirandin digihîje 15 welatan û 650,000 bikarhêneran.

Nûvekirina Bazirganiya Elektronîkî
-
0
Teknolojiya li bakurê rojavayê Paranayê hatî afirandin digihîje 15 welatan û 650,000 bikarhêneran.

Grûpa Irrah Tech, ji Paraná, ragihand ku platforma wan Dispara Aí gihîştiye 16 milyon peyaman di mehê de, û li zêdetirî 15 welatan ji hêla zêdetirî 650,000 bikarhêneran ve tê bikar anîn.

Çareserî ragihandina di navbera şîrket û xerîdaran de di wextê rast de baştir dike, otomasyona jîr, kesanekirina pêşkeftî, û pîvandina encamên hişk bi hev re dike yek, hemî bi rengek bêkêmasî di operasyonên karsaziyê de têne entegre kirin.

Li gorî Luan Mileski, Serokê Berhem û Karsaziyê yê şîrketê, "di bazarek reqabetê de, çareseriyên wekî Dispara Aí dihêle ku şîrket kesayetîkirinê di pîvanek mezin de biparêzin bêyî ku têkiliya mirovî winda bikin, û têkiliyên nêzîktir û têkildartir bi xerîdarên xwe re misoger dikin."

Platformên kirrûbirra danûstandinê ji bo mezinbûna stratejîk a karsaziyan bûne girîng. Teknolojî bersiva pirsan dide, rêberan diyar dike, bernamekirinê otomatîk dike, û xerîdar di tevahiya rêwîtiya kirînê de 24/7 rêber dike. Ev hemû bi rêya WhatsApp-ê, kanala herî zêde tê bikar anîn li Brezîlyayê, bi 148 mîlyon bikarhêneran, li gorî daneyên Statista, 93.4% ji Brezîlyayiyên serhêl temsîl dike. 

Li gorî pispor, Dispara Aí rê dide şandina kampanyayên bêsînor û parçekirî. Parçekirin bi bikarhêner û databasa wî ve girêdayî ye. Ew dikarin lîsteyan bi destan bar bikin, bêyî ku ew ji ku derê hatine derxistin, an jî peyamên bi formata yek-bi-yek ji beşdarên di her komekê de bişînin. Li gorî van daneyan, platform peyamên kesane bi rêya WhatsApp dişîne, di nav de bîranînên selika terikandî, pêşniyarên taybet û nûvekirinên rewşa fermanan.

Xalek din a girîng pêşvebirina piştgiriya xerîdaran e, ku bi chatbot û herikînên xebatê yên otomatîkî yên li ser WhatsApp-ê zûtir û bibandortir dibe. Entegrasyon bi pergalên derveyî re, wekî Chat GPT, RD Station, Activecampaign, û yên din, bi rêya API û webhookan, rê dide navendîkirina daneyan, otomatîkkirina karên dubarekirî, û herî zêdekirina hilberînê. 

Ev stratejî rêyek bikêrhatî, pîvanbar û kesane ye ji bo girêdana bi xerîdaran re. Li gorî lêkolînek Dotcode, pejirandina zekaya sûnî (AI) di xizmeta xerîdar de ji %20 di sala 2020an de zêde bûye %70 di sala 2024an de, ku lêgerîna zêde ya şîrketan ji bo çareseriyên teknolojîk ên ku rê didin ragihandinek kesanetir û bibandortir bi xerîdarên xwe re nîşan dide.

Luan tekez dike, "Bi vê nêzîkatiyê, Dispara Aí xwe wekî lîstikvanek sereke bi cih dike ji bo pargîdaniyên ku dixwazin WhatsApp-ê veguherînin makîneyek rastîn a firotanê û têkiliyan, û bêyî ku ewlehî û pabendbûna rêziknameyan tawîz bidin, di hilberîn û kalîteya xizmetê de gavek bavêjin."

Daxwaza zêde di dema Noelê de şîrketan dixe xetereya qedexekirina WhatsAppê.

Nûvekirina Bazirganiya Elektronîkî
-
0
Daxwaza zêde di dema Noelê de şîrketan dixe xetereya qedexekirina WhatsAppê.

Noel nêzîk dibe, û bi wê re, demsala firotanê ya herî germ. Û îsal, yek ji pêşengên sereke wekî qada şerê firotanê hîn bêtir hêz digire: WhatsApp. Li gorî raporek taybetî ku bi hevkariya Opinion Box hatî çêkirin, ev kanal hîn jî rêya sereke ya têkiliyê di navbera xerîdar û marqeyan de li Brezîlyayê dimîne. Lêkolîn nîşan dide ku %30ê Brezîlyayiyan ji bo kirînê berê sepanê bikar tînin, di heman demê de %33 wê ji bo piştî firotanê tercîh dikin, ku ji rêbazên kevneşopî yên wekî e-name û telefonê derbas dibe.

Alberto Filho, CEOyê Poli Digital, şîrketek ji Goiásê ku bi çareseriyên ragihandinê yên fermî yên WhatsAppê re dixebite, dibêje, "Bi salan e WhatsApp tenê sepaneke peyamnêriyê bû. Îro, ew bazara herî qerebalix a firotina dîjîtal a Brezîlyayê ye."

Ji ber vê yekê, zexta ji bo têkbirina reqabetê û bidestxistina encamên bilez di vê demê salê de dibe sedema ku gelek şîrket pratîkên ku polîtîkayên Meta, şîrketa dê ya WhatsApp-ê binpê dikin, bi kar bînin. Encam? Yek ji mezintirîn kabûsên ji bo her karsaziyek nûjen: qedexekirina hesabê wan.

Mariana Magre, pispora karûbarê xerîdar a WhatsApp û Serkeftina Xerîdar li Poli Digital, rave dike: "Ji bo ku pêşangeha sereke ya firotanê di nîvê hefteya Noelê de deriyên xwe negire, fêmkirina ka pergal çawa dixebite û sînorên wê çi ne girîng e."

Ew rave dike ku mezinbûna bilez a WhatsApp Business hem derfet û hem jî xetere bi xwe re aniye. Her ku kanal girîngtir bibe, bandora bikaranîna wê ya xelet jî mezintir dibe. "Belavbûnê ne tenê karsaziyên rewa, lê di heman demê de spammer û sextekar jî kişandiye, ku ev yek bûye sedem ku Meta çavdêriya xwe li ser tevgerên gumanbar zêde bike," ew rave dike.

Meta Platforms ragihand ku di navbera Çile û Hezîrana 2025an de, zêdetirî 6.8 mîlyon hesabên WhatsAppê hatine qedexekirin, ku gelek ji wan bi operasyonên sextekar ve girêdayî ne, wekî beşek ji hewldanek berfirehtir ji bo têkbirina îstismara karûbarên peyamnêriyê ji hêla sûcdaran ve.

"Sîstema Meta şêwazên tevgerî analîz dike da ku çalakiyên mîna spamê tespît bike. Nîşanên hişyariyê şandina hejmareke pir zêde ya peyaman di demek kurt de, rêjeyek bilind a astengkirin û raporan, û şandina peyaman ji bo têkiliyên ku qet bi marqeyê re têkilî nedane vedihewîne."

Encam cûda dibin. Astengkirineke demkî dikare bi saetan an rojan bidome, lê qedexekirineke daîmî wêranker e: hejmar nayê bikaranîn, hemû dîroka sohbetê winda dibe, û têkiliya bi xerîdaran re tavilê tê qutkirin.

Lêbelê, pisporê Poli Digital diyar dike ku piraniya astengkirinan ji ber nebûna zanîna teknîkî çêdibin. Binpêkirinên herî gelemperî karanîna guhertoyên nefermî yên WhatsApp-ê, wekî GB, Aero, û Plus, û peyamên girseyî bi rêya API-yên "korsan" vedihewîne. Ev amûr ji hêla Meta ve nayên pejirandin û ji hêla algorîtmayên ewlehiyê ve bi hêsanî têne şopandin, ku dibe sedema qedexeyên hema hema teqez.

Şaşiyeke din a cidî kirîna navnîşên têkiliyan û şandina peyaman ji kesên ku destûr nedane wergirtina wan (bêyî ku hûn bixwazin). Ji bilî binpêkirina qaîdeyên platformê, ev pratîk rêjeya giliyên spamê bi awayekî berbiçav zêde dike.

Nebûna stratejiyeke ragihandinê ya birêkûpêk rewşê xirabtir dike: şandina zêde ya promosyon û paşguhkirina polîtîkayên bazirganî yên WhatsAppê, tiştê ku jê re Nirxandina Kalîteyê tê gotin, ku pîvanek navxweyî ye ku "tenduristiya" hesabê dipîve, dixe xeterê. Mariana tekez dike, "Pêşguhkirina vê nirxandinê û israrkirina li ser pratîkên xirab rêya herî kurt a ber bi astengiyeke daîmî ye."

Ji bo ku hûn bi ewlehî bixebitin, girîng e ku hûn cûdahiyên di navbera guhertoyên sepanê de fam bikin:

  1. WhatsApp Kesane: ji bo karanîna kesane hatî çêkirin.
  2. WhatsApp Business: belaş, ji bo karsaziyên piçûk minasib e, lê bi sînorkirinan.
  3. API-ya Karsaziya WhatsApp a Fermî: çareseriyek pargîdaniyê ku otomasyon, gelek ajan, entegrasyona CRM, û ji her tiştî girîngtir, ewlehiya pîvanbar gengaz dike.

"Hîle" di vê xala dawî de ye. API-ya Fermî di nav parametreyên Meta de dixebite, bi şablonên peyamên pêşwext pejirandî, vebijarka mecbûrî, û mekanîzmayên parastina xwemalî. Wekî din, ew piştrast dike ku hemî ragihandin li gorî pîvanên kalîte û razîbûnê yên pêwîst dimeşe.

Mariana rave dike, "Li Poli Digital, em alîkariya şîrketan dikin ku vê veguherînê bi ewlehî bikin, her tiştî li ser platformekê navendî dikin ku API-ya fermî ya WhatsApp-ê bi CRM-ê re entegre dike. Ev yek xetera astengiyan ji holê radike û operasyonan lihevhatî dihêle."

Nimûneyek sereke Buzzlead e, şîrketek ku WhatsApp-ê bi berfirehî ji bo agahdarî û tevlêbûnê bikar tîne. Berî koçberiyê, karanîna platformên peyamên nefermî bû sedema astengkirinên dubare û windabûna peyaman. José Leonardo, rêveberê Buzzlead, dibêje, "Dema ku me dest bi şandina mîqdarên mezin kir, em bi pirsgirêkên astengkirina hejmaran re rû bi rû man. Bi rêya Poli me li ser API-ya fermî ya WhatsApp-ê fêr bû û me karibû her tiştî çareser bikin."

Guhertin biryardar bû. Bi çareseriya fermî re, şîrket bêyî cîhazên fîzîkî dest bi xebatê kir, şablonên pejirandî bikar anî û xetera qedexekirinê bi awayekî berbiçav kêm kir. Rêveber zêde kir, "Encam bi rêjeyek xwendinê ya bilindtir û radestkirina agahdariyan a çêtir, bi girîngî baştir bûn."

Mariana xala sereke bi kurtasî wiha tîne ziman: "Veguhestina bo API-ya Fermî ne tenê guhertina amûran e, ew guhertinek di zîhniyetê de ye. Platforma Poli herikên kar rêk dixe, pabendbûna bi qaîdeyan re misoger dike, û kalîteya hesabê di wextê rast de dişopîne. Encam aramiya hişê ye ku meriv li ser tiştê ku bi rastî girîng e bisekine: firotin û avakirina têkiliyan bi xerîdaran re, nemaze di Noelê de."

Alberto Filho wiha dawî li axaftina xwe anî: "Û eger Noel lûtkeya firotanê be, ewlehî û pabendbûn ji bo kesên ku dixwazin di sala 2025an de mezin bibin diyariyek rastîn e." 

123...623Rûpel 2 ji 623

GOTARÊN DAWÎ

MEBALÊN POPULER

KATEGORIYÊN POPULER

ÇÛNA NAVA

E-Commerce Update şîrketeke pêşeng e li bazara Brezîlyayê, ku pispor e di hilberandin û belavkirina naveroka bi kalîte ya li ser sektora e-bazirganiyê de.

Têkilî: contato@ecommerceupdate.com.br

Koda HTML li vir e! Heta kurtkod jî! Vê bi koda xwe biguherînin û bes e.

© Nûvekirina Bazirganiya Elektronîkî 2024 - Hemû maf parastî ne.

[elfsight_cookie_consent id="1"]