Armanc ji peyveke populer pir zêdetir e. Şîrketên serkeftî xwedî nirxên rastîn in ku karsaziyên wan dimeşînin û bandorek erênî ya civakî diafirînin, dilsoziya xerîdaran ava dikin û encamên wan herî zêde dikin. Girîng e ku were zanîn ku armanca şîrketekê ne wekî mîsyona wê ye: her çend mîsyon bi pêşniyara nirxa rêxistinê ve girêdayî ye û li derve, li hawîrdora derve dinêre, armanc li hundur dinêre, îdeolojî, nirx û çanda rêxistinî xurt dike. Armanc perçeyek bingehîn a nasname û stratejiya karsaziyê ye, ji ber ku ew tiştê ku dimîne ye, tewra di rûbirûbûna dijwarîyên mezin de jî.
Li gorî Alexandre Slivnik , pisporekî navdar di warê xizmetguzariya hêja û cîgirê serokê Komeleya Perwerde û Geşepêdanê ya Brezîlyayê (ABTD), marqeyan jixwe fêm kirine ku keşifkirina taybetmendiyên fonksiyonel, rasyonel û teknîkî ji bo domandina pargîdaniyekê ne bes e. "Hêmanên hestyarî, hestyarî, exlaqî, exlaqî û giyanî di nav rêxistinan de cîhek zêdetir bi dest dixin, îdeolojiyê bi hêmanên neberbiçav ên ku pir caran li ser binhişê dixebitin, xurt dikin," ew rave dike.
Ji bo wî, armanc agirê vêketî ye ku şîrketekê li ser rêya rast dihêle, nemaze di demên nezelaliyê de. Ew karmendan îlham dike, biryarên stratejîk rêber dike, û şîrketê di sûkê de cuda dike.
Pispor, ku wekî yekem Brezîlyayî ku ji hêla Disney ve hatiye vexwendin da ku serdana hemî park û ofîsên wê yên li çaraliyê cîhanê bike, dibêje, "Çîroka Dona Rose mînakek zelal a vê têgehê ye. Wê 50 salan li Disneyê xebitî, tam heman karî dikir, bi kenek domdar bilêtan berhev dikir. Dema ku ji wê hat pirsîn ka ew qas dem di heman rolê de derbas kiriye, wê bersiv da ku karê wê ne tenê karekî berhevkirina bilêtan bû, lê belê derfetek bû ku her mêvanek bişirîna xwe ya yekem bide, û ji têkiliya yekem ve bandorek erênî biafirîne."
Di cîhana karsaziyê de, têgihîştina ku armanc ji qezencê wêdetir diçe, ji bo serkeftina pargîdaniyekê bingehîn e. Şîrketên ku bi rastî û dilsozî cewhera xwe dijîn, xwedî potansiyel in ku karsaziyên xwe veguherînin, bandorek erênî li ser civakê bikin û encamên domdar ên demdirêj bi dest bixin.
Armanceke karsaziyê ya rastîn li ser hêmanên zexm ava dibe ku biryar û çalakiyên rêxistinê rêber dikin. Ji vê armancê ye ku destnîşankirina KPI-yan, afirandina stratejiyan û çêkirina encaman gengaz dibe. Ew rêbernameyek zelal û wateyek kûrtir dide karê ku hatiye kirin. Dema ku pargîdaniyek armanca xwe kifş bike, ew ê bingeha hemî sektoran hebe, bi çand, serokatiyê, kirrûbirra û firotanê re entegre bibe.
Alexandre zêde dike, "Wekî din, dema ku armancek zelal ji hêla serokatiyê ve were destnîşankirin, gengaz e ku karmend werin îlhamkirin û tevlîkirin, ku di encamê de hilberîn, afirînerî û dilsoziyek mezintir çêbibe." Ev têgeh di heman demê de pargîdaniyê di sûkê de cuda dike, xerîdarên ku heman nirxan parve dikin dikişîne. Pisporên jêhatî bi xwezayî ber bi karsaziyên baş-hevgirtî ve têne kişandin, ku beşdarî kişandin û parastina jêhatîyên bi kalîte dibin.
