Brezîlya salane zêdetirî 50,000 pisporên teknolojiya agahdariyê perwerde dike. Ji aliyekî din ve, şîrketên ji gelek sektorên aborî her ku diçe daxwaza vê hêza kar a pir jêhatî dikin. Ev girêdan çawa dikare di navbera her du aliyan de were danîn? Startupek ji Curitiba alîkariyê dike, beşdarî jiholêrakirina vê tengasiyê di warê nûjeniyê de dibe û lêçûnên karmendgirtinê bi rêjeya %80 kêm dike.
Koud, ku di sala 2019an de hatiye damezrandin, xwedî portfoliyoyek ji zêdetirî 200 şîrketan ji deverên cûda yên Brezîlyayê ye ku berê karûbarên wê yên peydakirina teknolojiyê, dabeşkirina teknolojiyê, û RPO (dervekirina pêvajoya peydakirina karmendan) bikar anîne - ku, di wergera belaş de, tê wateya "nêçîra jêhatîbûnê", peydakirin û dabeşkirina van jêhatîbûnan di sûkê de. Koud li gorî hewcedariyên taybetî yên her xerîdar li pisporan digere.
Ev ji hêla damezrîner û CEOyê destpêşxeriya nû, Frederico Sieck, damezrîner û CEOyê Koud ve tê şîrovekirin. "Bi kêmbûna pisporên nûjeniyê li sûkê - texmînan nîşan didin ku kêmasiya li Brezîlyayê dê heta sala 2029an ji 500,000î derbas bibe - lêgerîna derfetan dijwar e. Ji ber vê yekê, lêgerîn divê bi baldarî û rast be."
Bi vî awayî, her çend gava yekem ber bi vê pirê ve bi rêya teknolojiyê be jî, tevahiya pêvajoya piştre ji hêla tîmek pisporên berpirsiyar ji lêkolîn û peydakirina rast ve tê meşandin. Sieck rave dike ku "Gava yekem a Koud ew e ku li gorî analîzek li ser CV, jêhatîbûn û berjewendiyên wan, nêzîkî pisporên ku xwedî taybetmendiyên ku xerîdarên wê dixwazin dibin, bibe."
Pêwîst nake ku namzed kesekî/ê ku niha dixebite be. Berevajî vê, li gorî taybetmendiyên pozîsyonê, mimkun e ku pisporên karmendkirî werin hesibandin. "Ger eleqe hebe, em bi namzed re sohbetek destpêkê dikin, li wir em şîrketa karmendgir didin nasîn û lihevhatinek çandî ya potansiyel (lihevhatin, lihevhatina nirxan) di navbera her du aliyan de destnîşan dikin."
Dema ku eleqe tê piştrastkirin û namzed qebûl dike, Koud pispor dişîne şirketa ku daxwaza karmendgirtinê dike. Ji wê gavê û pê ve, ew pêvajoyê didomîne. CEOyê destpêşxerî tekez dike, "Em garantiyek sê mehan didin şirketê, û heke namzed di nav wê demê de derkeve, Koud vedigere bazarê û bêpere pêşniyarek nû dike."
Di xizmeta bicihkirinê ya ji hêla Koud ve tê peyda kirin de, prosedur dişibihe hev. "Cûdahî ev e ku, di vê rewşê de, em kirêkirin û bicihkirinê di nav pargîdaniya xerîdar de birêve dibin. Piştî peymanek salekê, pargîdanî dikare rasterast wî pisporî bigire," Sieck rave dike. "Ev pêvajoya kirêkirinê leztir dike, guherîna karmendan kêm dike, û rastbûna pisporên ku dê tevlî karmendên pargîdaniyê bibin zêde dike, ji ber ku ew ji hêla teknîkî û çandî ve berê xwe dane hev."
Sûdeke din a girîng: ji bo şîrketên ku li pisporan digerin, xizmeta ku ji hêla destpêkek pispor ve tê peyda kirin, lêçûnên pêvajoya karmendgirtinê heta %80 kêm dike - ango, ji îlankirina kar û lêgerîna namzedan, heya hemî prosedurên karmendgirtinê, heya karmendgirtinê. Koud di peydakirina karûbarên xwe de hewzek jêhatîbûnê û prensîbên tevlêbûn û cihêrengiyê misoger dike.
